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文档简介

1、热控部工具材料备件管理制度一、 为了便于对热工设备、备品、工具，材料统一管理，本着方便工作，节约开支的原则搞好物质管理，分场设立材料员一人，协助分场搞好经济核算工作。二、 分场材料员按岗位责任制的要求做好本职工作。三、 材料领用实行班长负责制：1. 凡已批准的分场材料计划上列有的材料， 除分场 材料员去厂仓库领取外，也可以由班长开列领料单并持材料计划直接去仓库领取。2. 各班所需领用的材料可以由班长开列领料单签名后在分场仓库领取，也可以单独开领料单（分场编过号的领料单），由班长、领料人签名后去分场仓库领取。3. 班长不在场时可由各班指定的临时负责人代行，班长或班临时负责人需对材料是否合理使用负

2、责。4. 急用的材料可以直接由领用人开领料单去分场仓库领取，但事后必须由班长签名。5. 电子器件、阻容元件损坏时需以旧换新。四、 各班应建立公用工具清册，公用工具由专人保管，并经常进行清洁维护工作，注意防止丢失，损坏。五、 各班长应保证班内有一定数量的备品备件，当备品备件数量过低时应立即向分场材料员提出增添的申请，需维护班加工的备品备件计划交班长安排。六、 分场材料员对生产上常用的备品、 备件应心中有数，并根据实际情况制定一个最低限额，当备品备件数量低于最低限额时应立即编造材料计划，交分场申请增添。七、 每个职工都要本着为国家节约财力，物力的精神，节约使用每一种材料，能修则修，能少领用的尽量少

3、领用，对浪费材料的现象要抵制，对假公济私者要给予处罚。八、 职工个人使用并保管的工具，统一建立帐卡存放在分场仓库内，职工调离本分场需将所有工具、材料如数交还分场仓库。九、 丢失工具按厂和分场的有关规定执行。十、 分场材料员每月底向分场主任汇报一次材料，工、器具供应、使用、库存情况，并提出对分场人员在使用材料方面的奖惩意见，解决材料，供应问题的建设性意见。十一、 分场经济核算应按厂颁布的岗位责任制的要求及分场的安排搞好仓库物资的经济核算工作，并定时向分场主任汇报经济分析情况并提出改进意见。十二、储备范围：以下设备车间或班组必须保证有最低量的储备以利于及时消除缺陷，缩短停机炉时间。1) AUMA 执行器电动头、 DKJ 执行器的伺服放大器、罗托克执行器及丝杆、铜套，给粉、给煤变频器、操作器。2) 各量程变送器、弹簧管压力表、工业电视摄像头、水冷套、压力开

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