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文档简介

1、物管绿化部园艺主管工作规程（一）园艺工程施工管理1、工作目标：（ 1）确保工程按项目办要求的时间和图纸的质量要求不超 1 星期内完成工程。（ 2）确保现场巡查及指挥工程施工工作按规程进行。2、工作流程：（ 1）收到施工图纸后，到现场察看现场能否进行施工。（ 2）安项目办定的进场施工时间，通知各园艺施工队，准进场施工。（ 3）按图纸要求，申购工程所用材料。（ 4）材料到货后，督促施工队按计划进行施工。3、注意事项：（ 1）经常视察施进度，能否按计划时间进行施工，因土建问题未能按时进场施工的，应上报经理。（ 2）材料采购要提前做好计划，经常跟进材料的到货，以免影响工程进度。（一） 落单采购材料：1

2、、工作目标：按图纸要求采购工程施工用材料。2、工作流程：阅读图纸从左往右列出材料名称、规格、型号用直尺按图纸比例及材料的规格计算出材料的数量（计算方式：面积÷规格 =数量）合计各花园相同品种、规格、颜色材料数量总计后按采购单的格式填写交经理审批3、注意事项：（ 1）须确定图纸与施工面积大小相符合。（ 2）汇总时必须是相同厂家、规格、颜色、品种，其中一项不同都不能汇总在一起采购。（ 3）施工材料跟进，按采购单要求到货的时间，提前一天与采购员跟进，确定材料的到货时间。确保施工按计划进行。（二）工地巡查1、工作目标：（ 1）确保工程在项目办要求的时间内不超1 星期内完成工程。（ 2）确保工程进度、质量，符合项目办的要求。2、工作流程：（ 1）每日确定巡查工程地点、时间。（ 2）地巡查中抽样检查工程的质量，核对是否与图纸相符。（ 3）与工地和有关部门做好联系，相互工作信息交流。3、注意事项：（ 1）巡查到质量有问题的工程，须要

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