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文档简介

1、猪场会议与技术培训制度为了定期总结生产上存在的问题，及时地研究解决方案；有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；提高饲养人员、管理人员的技术素质，进一步提高全场的生产管理水平，特制定例会和技术培训制度如下：1、全体员工参加的生产会议每月一次，该会由场长主持，每月的9 或 10 日召开，传达公司干部例会会议精神、总结本月经营状况、生产中存在的问题以及下个月的工作安排。2、生产线管理人员的生产例会为每周一次，总结本周工作，安排下周工作。每周生产例会的程序安排及要求：(1) 会前组长、区长和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。(2) 会议由生产主管主持，首先组长汇报工作，提出问

2、题；然后区长汇报、总结本区工作，提出问题； 主持人全面总结上周工作，解答问题， 统一布置下周的重要工作； 最后请场长讲话。(3) 对于生产例会上提出的一般性技术性问题，要当场研究解决， 涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。3、按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训，由场内管理人员或公司生产技术部人员主讲。(1) 新建场要求每周按生产进度进行技术培训一次，以本规范 内容为主。 新员工必须经过系统的培训才能独立上岗。(2) 运作 2 年以上的老场要根据生产中存在的问题每一至两月技术培训一次。 老场在招收新员工后， 也要对其进行操作技能培训和理论知识培训， 操作技术培训采用以老带新的方式进行。4、生产例会和技术培训的材料必须在会后2 天及时传阅到分公司生产技

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