场地平整工程

1、精选文档名目一、施工方案与技术措施1二、质量管理体系与措施17三、平安管理体系与措施26四、环保管理体系与措施49五、工程进度方案与措施59六、资源配备方案67七、主要项目管理人员74八、施工设备80九、试验、检测仪器设备83一、施工方案与技术措施1、编制依据1.1祁阳县七里桥镇一中场地平整工程施工招标文件及工程量清单1.2祁阳县七里桥镇一中场地平整工程施工图2、工程概况2.1工程名称：祁阳县七里桥镇一中场地平整工程2.2招标人：祁阳县教育局2.3工程地点：祁阳县七里桥镇校内2.4工程概况：教学楼、同学宿舍、同学礼堂、幼儿园等配套设施场地平整,总投资约475.6万元3、质量目标工程质量符合国家

2、建筑工程施工质量验收规范要求，验收合格标准。4、工期要求本工程总工期60日历天。5、平安文明生产目标5.1平安目标：杜绝重大人员伤亡，设备、交通、火灾事故，轻伤事故频率小于1。5.2文明施工目标：执行现场标准化管理，达到施工现场综合考评样板工程水平，严格按有关规定组织施工。5.3服务目标：以使用户满足为目标，顾客满足率达到100%，与各方亲密协作，为业主排忧解难，认真作好竣工验收后的回访和修理爱护工作，确保业主无后顾之忧。确保无重大机毁人亡事故，一般事故发生频率把握在1以内。6、项目部人员配备及管理措施为实现本工程建设的优质、高速、平安。文明、低耗的目标而奋斗，本工程接受项目法施工的管理体制。

3、6.1项目管理体制的设置原则6.1.1形成有肯定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺当完成。6.1.2依据本工程规模、技术简单程度等因素建立管理。6.1.3接受项目管理体制的同时，经济合同手段帮助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。6.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件把握、

4、材料选购到产品标识、过程把握等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。项目经理对工程项目行使方案、组织、协调、把握、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、方案统计管理组平安文明管理组、资料管理组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。6.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践阅历丰富和管理水平高的同志担当项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

5、项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、把握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行方案管理。方案管理主要体现在工程项目综合进度方案和经济方案。进度方案包括：施工总进度方案，分部分项工程进度方案，施工进度把握方案，设备供应进度方案，竣工验收和试生产方案。经济方案包括：劳动力需用量及工资方案，材料方案，构件及加工半成品需用量方案，施工机具需用量方案，工程项目降低成本措施及降低成本方案，资金使用方案，利润方案等。作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组

6、，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作支配接受“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出缘由并对执行人进行惩罚。项目经理部组织机构如下：项目总指挥项目经理项目副经理技术负责人施工技术管理组质量管理组材料设备管理组方案统计管理组平安文明管理组资料管理组各施工班组7、施工预备工作方案7.1施工现场预备7.1.1依据业主单位给定的永久性坐标高程点，依据建筑总平面图的要求，进行施工场地把握网的测量，设置场区永久性把握测量坐标。7.1.2确保施工现场水通、电通、道路畅通

7、，通讯畅通和场地平整。7.1.3依据施工平面布置图和施工设置需要量方案，建筑各项施工临时设施。7.1.4依据施工机具需要量方案，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。7.1.5依据建筑材料，构(配)件和制品的需要量方案，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。7.1.6建筑材料进场后，拟定相应的试验、检验方案，并在开工或使用前实施。7.1.7按施工组织设计要求，认真落实季节性施工项目的施工设施和技术组织措施。7.2施工场外协调7.2.1依据各项资源需用量方案，同各有关供应商取得联系，签订供货合同，业主供货的部分提前一个月提交需要量方案，以保证工程

8、施工能连续顺当地进行。7.2.2对于本单位缺少或暂不能到位的而施工所需的施工机具同有关单位签订租赁合同或订购合同。7.2.3做好劳务支配，签订劳务合同。7.3与设计单位的协作协调“业主满足”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建筑一流的产品，让业主满足。7.3.1假如中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出我们具体的施工实施方案。7.3.2参与施工图会审，帮忙业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。7.3.3在施工中，准时会同业主、设计单位，依据施工总进度，进行部位验收、中间质量

9、验收、竣工验收等。7.4与监理工程师的协调“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题准时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为用户满足产品。7.4.1公司将乐观主动协作现场监理工程师代表，乐观维护他们的职责的权力。7.4.2我公司如有幸中际，将依据合同中明确规定，将项目部管理人员名单、施工进度方案、施工组织设计等必要文件，准时提交监理工程师批审。7.4.3在施工全过程中，严格依据经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并依据监理工程师的要求，予以整改。7.4.4贯彻已建立的质量

10、把握、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到优良。7.4.5全部进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。7.4.6严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的状况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。7.5与城监部门建立协调关系7.5.1与城监部门协调与协作的好坏将是我司能否顺当开展工程建设的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧

11、密加强与城监的关系，为本工程的顺当开展制造条件。7.5.2主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。7.6与质量平安监督站的协调协作7.6.1与质量平安监督站的协调与协作的好坏将是我司能否顺当开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量平安监督站的关系，为本工程的顺当开展制造条件。7.6.2主动与质量平安监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工平安的指导与认可。7.6.3“质量第一”一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与平安的管理工作，给质量平安监督站塑造一个良好的形象，以取得质量平安监督站对我司的支持。7.6.4在加强与质量平安监

12、督站联络与取得支持的状况下，以优异的工程质量争取监督站的认可。7.7与四周企事业单位与居民的协调与协作7.7.1在本工程实施过程中，我司将加强与四周企事业单位、居民委员会取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺当开展本工程制造良好的周边关系。7.7.2在进场施工开头，我司主动与四周企事业单位、居民委员会取得联系，邀请其参与座谈会、联欢会以及文体活动，并乐观参与当地社区的公益事业及活动。7.7.3我司在广泛听取四周单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工中的噪声、强光、灰尘等实行弥补及把握措施，乐观减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持。7.7.4对于我司

13、与四周企事业单位及居民产生的纠纷，我司将尽量准时在内部予以调解解决，对于其对我司的投诉，我司在24 小时之内实行行动，尽可能合理组织施工来削减施工对其产生的不良影响，我司使纠纷尽快予以解决。8、各分部分项的主要施工方法8.1工程测量8.1.1轴线把握依据设计总平面图和建筑物主轴线，利用全站仪、经纬仪和经检定的钢尺分别用直角坐标法和内分法测定出建筑物四大角的坐标点，经复核后再测定建筑物的其他轴线，将各轴线引测至建筑物周边的龙门桩上，经再次复核无误后，开头工程的放线定位工作。8.1.1.1建立轴线把握网，以业主供应的坐标点和设计总平面图，定出建筑物四大角把握点和轴线平面把握网。8.1.1.2轴线把

14、握网接受极坐标法或直角坐标法进行引测，分为初定，精测和检测三步。轴线初定时把设计坐标投测在地面上，利用土中的小木桩作埋设标志，由于该点在土方开挖时将被挖去，为此在初定时同时定出前后方向桩，外桩埋设在离基坑开挖边线23m以外，并埋设好混凝土标桩，顶部放置200mm×200mm不锈钢板。方格网把握点初定并将标桩埋设好后，进行精测，接受现场改正方法，长轴线改正时其180°之差10，短轴线改正时共检查结果90°之差 6。上述两个步骤完成后，会同业主单位和监理方对把握网进行检测。测角用T2经纬仪两个测回，距离来回观测，最终依据所测得的数据进行平差计算坐标值和测量精度，其闭合

15、测角中误差把握在±3之内，边长丈量相对中误差为12000。8.1.2高程把握：按业主单位和设计方确认的水准原点，在建筑物四角建立高程把握点接受二等测量确定水准面的标高，可将水准点记于轴线把握桩上，也可另外埋设高程把握点。把握点处挖土后现浇一圈混凝土，中心埋入Ø25的圆头钢筋，本工程把握点共四个。另在远处永久性建筑物上作两个对比观测点，高程把握点经业主和监理方检测确认后，方能投入使用。8.1.5留意事项：8.1.5.1对固定测点必需加强爱护，不受外界因素变动或损坏；8.1.5.2轴线、标高由专人固定负责测量；8.1.5.3使用一台仪器（精密度较好）和常用工具进行测量或复核。8

16、.2施工测量 8.2.1土石方施工测量（1）依据己建立的平面和高程把握系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向把握桩，每1OOm设置一个，把握桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以把握边界以及把握高程。（2） 测设40m×40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，假如地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om×10m的小方格。如为填方时，则依据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在

17、桩点四周挖至所需深度。依据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。 在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高 。施工过程中，应对把握点进行爱护，并经常进行复测，做到精确无误。8.2.2放样方法使用全站仪仪器供应了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。 A.架设仪器于导线把握点，输入把握点坐标值； B.照准后视把握点，输入后视把握点坐标值或方位角； C.输入待定点坐标值； D.依据仪器所显示的角度和距离放样定位。8.2.3开挖施工（1）开挖方法接受挖掘机开挖

18、协作自卸汽车运输，开挖自上而下，先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区，多余的土方运至业主指定的弃土地点。 （2）开挖标高把握待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下:在挖方区边界依据方格桩设置高程把握桩，并在把握桩上挂线，挂线时要预留肯定的碾压下沉量3cm5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程全都。8.2.4填筑施工8.2.4.1通则 土石方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。按规范要求清理现场并定好把握桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应

19、有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下2030cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑接受全断面水平分层填筑。其工艺流程如下所示： 施工预备基底处理分层填筑摊铺整平洒水或翻晒机械碾压面层修整检验签证。8.2.4.2施工预备填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按规范要求取样，规定的方法进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（CBR）试验和击实试验。 8.2.4.3基底处理 在土方工程施工前，由测量人员依据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并

20、把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质状况的局部区域，不能直接回填，须依据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理。8.2.4.4分层填筑在底层土处理经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺厚度不大于30cm，且不小于10cm。8.2.4.5摊铺整平 自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞把握桩，机械无法平整的地方由人工平整。推土机行走路线如下图所示：8.2.4.6洒水和晒干依据现场测定的填料含水量，与

21、最佳含水量对比，超出±2%时，需对填料进行洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料实行洒水翻拌；对含水量偏高的实行翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应把握在最佳含水量±2%以内。8.2.4.7碾压本工程主要接受振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为lm1.5m，碾压时振动压路机不能碰撞高程把握桩，压路机碾压不到的地方接受蛙式打夯机或人工夯实。碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾

22、压，以防止凹凸不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度把握在2km/h以内。碾压遍数需依据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等状况来确定，一般为68遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。碾压到规定遍数后，工地试验人员准时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要连续碾压直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。碾压时施工人员随时观看土石方的碾压状况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。8.2.4.8检测为确保压实质量，必需经常检查填土含水量及压实度，始终保持在

23、最佳含水量状态下碾压，接受环刀法或灌砂法检测，确保填方压实度大于90%。压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。 填方压实后，压实度按把握干密度Pd作为检查标准。8.3季节性施工措施8.3.1.1本工程施工总工期60日历天，为加快施工进度，保证工程质量和施工平安，由项目工程技术部负责制定具体施工措施，并严格遵照执行。雨季施工措施的实施由工程技术部负责进行检查、监督。由项目生产副经理及项目技术负责人负责。8.3.1.2做好现场排水系统，将地面雨水经沉淀过滤后排至院内排水系统。8.3.1.3施工时应做好防雷防电防滑措施。8.3.1.4现场机电设备要做好防雨、防漏电措施。8.3

24、.1.5砼浇筑期应把握天气变化状况，若遇暴雨，应用棚布将施工处加以掩盖，并按规范要求留设施工缝。8.3.1.6严格依据设计及有关施工规范要求编制具体的季节性施工方案。8.3.2夜间施工措施8.3.2.1准时了解天气预报，观看天气变化状况，合理规划作业区间及机动工程。重要部位的土石方尽可能支配在晴天作业。8.3.2.2场区的运输道路，应视状况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。8.3.2.3作业段不宜过长，施工中的挖土、运土、填筑平整、碾压等工序应连接紧密，并尽量在雨前碾压完。雨前碾压不完的，应用压路机压封表面，以削减雨水渗入。8.3.2.4应准时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。8.3.2.

25、5雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。8.3.3夜间施工措施8.3.3.1对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量担忧排夜间施工。8.3.3.2对于工期较紧的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，支配夜间作业人员适当的休息时间，并供应夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。8.3.3.3必需保证夜间施工期间的照明。本工程接受镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。接受碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式

26、照明的补充。8.3.3.4充分考虑施工平安问题，不能支配交叉施工的工序同时在夜间进行。夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的平安员、质检员必需到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。2、 质量管理体系与措施我司质量管理及保证体系符合ISO9000标准。我们将依据本工程的特点和GB/T19001ISO9001质量管理体系及公司程序文件和质量手册单独编制项目质量方案，以加强工程质量管理，确保工程质量。1、质量管理目标：合格工程，工程质量要求符合国家有关建筑工程施工规范、验收标准。2、建立健全质量保证体系为了保证提高工程质量，必需加强全体员工的质

27、量教育。2.1质量意识教育。要使全体员工生疏到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”思想。2.2全面质量管理学问的普及宣扬教育。要使项目全体员工了解全面质量管理学问的基本思想、基本内容，把握其常用的数理统计方法和标准，懂得质量管理小组的性质、任务和工作方法。2.3技术培训：让工人生疏把握本人的常用的技术规程，技术和管理人员要生疏施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法等，专职质量检验人员能正确检验和计量测试方法，生疏使用其仪器、仪表和设备，使全体职工具有保证质量和技术业务学问的力量。2.4工程质量保证体系： 项目经

28、理技术员技术交底质量保证方案施工组织设计作业指导书技术标准规范项目技术负责人施工员项目副经理桩基与土方工程主体工程装饰工程安装工程门窗工程屋面工程楼地面工程附属工程技术标准、规划、验收规范、质量目标质安员材料、设备员检测中心半成品原材料2.5质量管理程序把握：学习图纸等技术资料学习操作规程和质量要求材料、劳动力预备测量仪器预备机械设备预备清理现场、临时设施搭设相关阅历规范学习图纸要求学习严格执行操作规程按图施工处理好工序搭接完成进度执行评定标准按有代表性自然间抽查10%，大间以轴线为一间且不少于2间，每间不少于2处施工预备技术交底工长参与分项工程书面交底施 工中间检查自检业主代表检验质量评定隐

29、蔽工程验收签证现场文明施工不合格处理资料整理材料合格证质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录试验记录自检记录使用过程回 访质量问题，无偿保修3、施工过程的质量管理3.1施工图纸会审管理方法进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、生疏施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与冲突。由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工协作事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。在图纸自审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。依据工程施工的具体状况，图纸会审可

30、分阶段进行。3.2设计变更管理方法设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和业主共同签字认可。施工过程中发生的材料代用，施工做法转变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。对发生设计变更，要准时传达到项目部有关专业技术管理人员。3.3施工组织设计管理方法施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。各专业分包必需供应相应专业的施工组织设计。施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。3.4技术交底制度工程开工前，由公司总工程师对整体工程进

31、行技术交底。 项目技术负责人负责分部工程的技术交底。分项工程开头前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要认真交待。各项技术交底均要做好书面记录。3.5现场质量检查项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的乐观性。项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡察检查。项目部管理人员应经常深化现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查方法可接受目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为

32、靠、吊、量、套）和试验检查。3.6三级检查和工序交接检查三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未阅历收合格，下道工序不得插入。对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定把握和防范措施，杜绝发生同样质量问题。3.7分项（工序）样板制在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班进步行分项（工序）样板施工。在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理

33、、业主验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量把握与验收。3.8施工部位挂牌制作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以肯定的惩罚，直至清除出场。3.9作业人员素养管理定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础学问培训，开展质量意识教育。树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格依据工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。项目经理部的管

34、理人员都必需具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必需持有相应的技术等级证书方能上岗操作。3.10原材料质量管理在材料、构件的外选购前，应向选购部门提出质量要求。对供应厂商的生产力量、技术力气、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。做好原材料的进场验收和取样试验工作。对用于工程的主要材料，进场时必需具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必需有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊的钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必需具备质保书和试验报告。工程中全部各种构件，必需具有厂家批号和出厂合格证。3.11设备

35、管理制定机械设备使用的最优方案。依据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体状况选择施工机械并合理布置。广泛接受新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中接受电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发觉问题应准时交涉解决，并作具体验收记录，办理好必要的移交手续。定期对机械设备有方案地进行清理、润滑、调整、紧固、排解故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。4、主要工程质量通病预防措施建筑工程质量通病是在建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题，对工程质量危害很大，是施工企业进一步提高工程质量的主要障碍。因此，为

36、削减施工中质量通病的消灭，针对本工程的主要分部分项工程，特制定专项的预防工程质量通病措施，并在施工中严格依据设计和规范的要求施工，确保工程质量。5、做好质量保修工作 我们认为，一个工程的质量好坏、得奖与否当然反映了一个公司的品牌，但是，回访保修工作更能体现一个公司的信誉和素养。我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，将在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用状况。假如发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析争辩。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行修理操作。对修理结

37、果做到定期监控，并报公司备案。我们把搞好工程的回访保修工作视作与建设单位保持、进展友好合作关系的有效渠道，作为拓展市场的一个有效途径。6.2雨季施工雨季施工预备工作应纳入生产方案内考虑，肯定劳动力支配，二定作业时间，搞好雨季所需的材料储备工作。6.2.1对施工现场的临时设施进行全面检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。6.2.2对施工现场的排水设施进行全面检查，该疏通的疏通，该完善的完善，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。6.2.3对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进行全面检查，确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零爱护良好，漏电爱

38、护装置齐全有效。6.2.4充分预备防雨设施，在施工现场预备好肯定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买的联系渠道，以供紧急选购之需。6.2.5准时了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避开大雨天。假如混凝土施工过程中下雨，应准时掩盖，雨过后准时做好面层的处理工作。要勤测粗骨料含水量，随时调整用水量和粗细骨料用量。合理支配施工作业方案，尽量削减雨季中屋面工程和室外工程工作量，同时实行雨晴内外相结合的作业方案支配方法，并留有肯定的余地。三、平安管理体系与措施1、平安管理体系的建立1.1平安管理方针：“平安第一、预防为主、综合治理”。1.2平安管理目标：杜绝重伤、死亡事故发生，削减轻伤。

39、1.3依据平安生产的需要以及项目施工管理的阅历，建立平安监督体系。 其它安全员机械安全员土建安全员投标人平安职能部门投标人法人代表施工平安各班组兼职平安员项目施工员项目质安部项目经理1.4成立由项目经理、项目施工员、技术员、设备员、项目专职平安员、项目兼职平安员组成的平安管理小组，负责本工程的施工平安管理工作。项目专、兼职平安员在项目经理和投标人平安职能部门的领导下负责项目日常平安监督、检查和管理工作。投标人法人代表项目经理投标人安检部门项目质安部平安生产责任制检查执行状况分部分项工程平安技术交底监督检查入场教育交换工种教育班前平安活动审查施工平安技术措施、检查施工平安技术措施的执行状况施工现

40、场与平安标志检查特殊工种持证上岗状况制定和实施预防自然灾难的措施如挖孔桩的通风、防雷接地、防滑防冻等平安巡察检查、督促事故隐患的整改、制止工人及管理人员违章作业外脚手架平安监督：立杆基础、整体拉结、防护栏杆、脚手板剪力撑、斜道、挡板等负责平安事故的分析、调查、处理三宝四口防护检查：平安网、平安帽、平安带、楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口指导、监督、检查项目专职平安员的工作施工用电检查：在建工程与高压线距离、支线架设、现场照明、开关箱、用电爱护设施、变配电装置等消防平安检查：消防器材、明火作业、氧气乙炔等施工机具平安检查：塔吊、人货电梯、钢筋机械、电焊机、手持电动工具、搅拌机、翻斗车等。交通平

41、安、现场保卫1.5制定平安生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的平安职责。1.5.1平安管理人员责任制（1）平安生产管理人员负责对平安生产现场监督检查，发觉平安事故隐患，应当准时向项目负责人和平安生产管理机构报告；（2）对现场的各个作业场所进行现场检查，督促施工组织者和作业人员时刻警惕平安生产，认真执行落实平安技术措施；搞好施工现场爱护，依据平安技术规程作业，对发觉隐患准时整改，防止生产平安事故的发生。（3）平安生产管理人员在检查中发觉的平安问题和隐患，包括物处于担忧全状态和人的违规行为等，无论那种状况都应当准时予以订正处理，对事故隐患，能够马上排解的，要马上排解，不能拖延；不能排解的，要限期

42、整改，并实行相应措施，确保平安。（4）对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，要马上予以制止。平安生产管理人员对每次检查都应当进行记录，特殊要记录重大隐患、不能即时消退的隐患和隐患整改及问题处理状况，并上报项目部重新制定整改措施。（5）平安管理人员应当将检查状况准时报告项目负责人和公司平安办公室，以便落实整改措施，兑现奖罚制度。1.5.2项目经理平安生产责任制项目部经理是受公司法人代表托付项目平安生产的第一负责人，必需贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规、方针、政策、标准、规范，执行本公司的各项制度和决议。（1）对所承接的工程项目在施工生产过程中的平安生产负全面领导责任，为本项目平安生产第一

43、责任人。（2）乐观组织项目经理部管理人员及参与本项目施工管理的相关人员学习有关平安生产法律、法规、规定及公司平安生产管理制度，结合相关要求及项目工程特点，制定本项目工程和平安生产管理方法及各项管理措施并按要求组织具体执行。（3）开工前负责向建设单位索取地下管线交底资料并领导制定地下管线爱护措施。（4）开工前组织编制施工组织设计中所列全部分部分项工程的平安技术措施、报监理工程师审批签字后实施，进场前依据相关要求及公司规定编制施工现场、生活区设置方案，报施工部初审，主管生产副总经理审批后实施。 （5）开工前组织制定项目部平安生产管理目标，项目部平安生产责任制，项目部平安管理机构。（6）开工前组织编

44、制各项专项施工方案，经公司技术负责人及监理公司总监审批签字后实施：1）生产平安事故应急预案；2）急性职业中毒应急把握措施；3）临时用电施工组织设计；4）肯定规模危急性较大的分部分项工程的专项施工方案：地下暗挖作业；深度超过3米的基坑，沟槽土方开挖施工作业。（7）指导签订总承包单位与劳务分包单位、专业分包单位及本项目现场及周边有关单位之间平安协议书，及落实以协议书为依据制定的平安防护措施及应担当的管理责任。（8）组织制定项目部消防责任制、消防方案、消防预案，与相关方签订治安消防协议书。（9）领导建立平安教育档案，施工人员档案与公司同步，保证全部施工人员均能接受三级教育。（10）接到工伤事故报告后

45、，马上实行坚决措施组织抢救的同时向公司领导报告。参与事故调查分析与处理，认真制定防范措施。（11）重合同、守信用，认真负责地履行合同各项条款，保证各类合同目标的实现。（12）依据签订的文明施工、环境、卫生责任书、平安生产责任书，领导和组织项目班子执行平安生产、文明施工各项制度。（13）组织制定平安生产方案与平安施工组织设计，贯彻执行建设施工现场管理的各项实施方法，对工程项目进行有效把握，确保平安生产。（14）组织工人学习劳动爱护政策和平安生产学问，对进场工人，进行平安教育和考核。（15）发生重伤、死亡和重大的伤亡事故应在24小时内报告建设行政主管部门、劳动监察部门，依据“四不放过”的原则，认真

46、查清缘由，总结阅历教训，制定防范措施。1.5.3项目工程技术负责人平安生产责任制（1）贯彻国家、地方和行业有关的平安生产法规和标准，主持项目平安施工组织设计和平安技术措施的编制和报审工作。（2）主持项目的平安技术和改善劳动条件问题的争辩，并审定平安生产决策中的技术牢靠性，施工组织设计的编制、审定施工技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。（3）主持对工人进行平安技术教育和培训工作，主持工程项目的平安技术交底工作。对平安技术措施实施状况的检查，组织定期检查并准时解决平安生产工作中所存在的技术问题。（4）主持平安防护设备和设施的验收和使用状况的跟踪检查，发觉问题准时解决。参与重

47、大平安隐患、平安伤亡事故调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。（5）主持和组织领导有关生产平安的信息工作和技术总结。1.5.4工长平安生产责任制（1）对工程的平安生产负直接责任。制定和组织实施平安技术措施，进行技术平安交底。（2）搞好施工现场环境平安和一切平安防护设施，做到防护严密、完整、有效，符合平安要求。（3）对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等平安防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。（4）不违章指挥，并制止违章指挥和冒险作业。（5）组织工人学习平安操作规程，教育工人不违章作业。（6）认真检查整个施工现场，发觉平安隐患，马上组织清除，发生工伤事故、设备事故马上上报，爱护现场，参

48、与调查处理。1.5.4技术员平安生产责任制（1）对项目工程施工生产过程中的平安生产负技术责任。负责在平安员帮忙下编制以施工组织设计中所列分部分项工程的平安技术措施，施工现场生活区设置方案。（2）负责编制肯定规模危急性较大的分部分项工程的专项施工方案；（3）完成领导支配的其它平安生产工作任务。1.5.6质检员平安生产责任制（1）认真贯彻执行平安生产方针政策和法规，结合项目工程特点，落实公司平安生产各项规章制度，对本项目平安生产负协查管理责任。（2）对施工现场环境平安和一切平安防护设施的完整、齐全、有效、是否符合平安标准要求负监督责任。（3）日常工作检查时，准时订正工人违章作业，帮忙平安员消退事故

49、隐患。（4）发生伤亡事故时，帮忙爱护现场并马上上报项目部。（5）有权拒绝不科学、担忧全、不卫生的生产指令。1.5.7材料员平安生产责任制（1）认真执行国家的政策法令。深化现场了解状况，依据施工生产任务需要，负责供应平安技术措施要求的材料。（2）严格把握施工物资的质量，确保“三证”齐全和现场抽检工作，确保使用平安。（3）认真贯彻执行危急品的管理规定，确保危急品的运输和保管平安。（4）严格执行平安防护用品的管理，周转工具、材料必需经常性检验，严格执行产品报废更新规定。1.5.8生产工人平安生产责任制（1）认真学习、把握平安作业的有关规定和技能，提高平安意识和自我爱护力量。（2）严格按平安操作规程和

50、技术措施的规定进行作业，不得擅自转变，有问题应准时报告班组长。（3）自己不违章作业，并劝阻他人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。（4）消灭特别状况或发生事故时，应马上报告和通知他人实行措施、并留意爱护现场。1.5.9特种作业人员平安生产责任制（1）必需经国家规定的有关部门进行平安教育和平安技术培训，并经考核取得操作证者，方准独立作业。（2）认真贯彻执行各项平安生产标准、规范和操作规程，严格依据审批合格的施工组织设计和平安专项方案进行作业。（3）特种作业人员必需持有有效工作证件，按时进行复审换证。1.6实行逐级平安技术交底制度，强化职工平安教育，坚持每周一班前一小时和每班前平安交

51、底制，经常开展各种形式的平安活动，提高职工的平安意识和自我防护意识。建立严格的平安管理制度和奖罚条例。1.6.1平安技术交底制：依据平安措施要求和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面较低。1.6.2班前检查制：施工员和平安员必需督促与检查施工方、专业队伍对平安防护措施是否进行了检查。1.6.3外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不阅历收的一律不得投入使用。1.6.4周一平安活动制，项目经理部每周一组织全体工人进行平安教育，对上周平安方面存在的问题进行总结，对本周的平安重点和留意事项作必要的较低，使宽敞工人心中有数，从意识上时刻绷紧平安这根弦。1.6.5定期检查与隐患整改制：项目经

52、理部每周组织一次平安生产检查，对查出的平安隐患必需实行措施、定时间、定人数整改，并做好平安隐患整改消项记录。1.6.6管理人员和特殊作业人员实行年审制，每年由投标人统一组织进行，加强施工人员的平安考核，增加平安意识，避开违章指挥。 1.6.7实行平安生产奖罚与事故报告制。1.6.8危急状况停工制：一旦消灭危及职工生命财产平安险情，要马上停工，同时即刻报告，准时实行措施排解险情；1.6.9持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。1.7严禁违章指挥、违章作业；管理人员和各类操作工人戴不同颜色的平安帽，以示区分。1.8施工现场设置平安生产宣扬标语，在主要施工部位、作业点、危急区、主要通

53、道口挂有平安警示牌，设置平安防护通道。1.9施工用地范围设置明显标志，非施工人员不准进入施工现场。2、平安生产管理制度2.1平安教育培训制度为加强项目平安管理，切实在全部管理、施工人员中树立“平安第一，预防为主，综合治理”的思想，努力提高员工自我爱护和爱护他人意识，削减伤亡事故的发生，特制定如下平安培训制度。2.1.1培训对象（1）项目经理必需接受上级主管部门组织的平安生产培训，持有建设行政主管部门颁发的平安生产考核合格证书。（2）专职平安员必需参与平安专业技术业务培训，持有岗位合格证书。（3）其他管理人员和技术人员定期参与各类平安培训。（4）特殊工种作业人员必需持有重庆市主管部门颁发的岗位合

54、格证书，并定期参与各类平安生产培训。（5）新进场的工人必需接受由公司、所在项目部、班组进行的三级平安教育，经考核合格后方可上岗。（6）转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必需接受一次平安培训。2.1.2培训方案（1）项目经理每年至少参与一次由市、县建委组织的平安生产培训，培训时间不得少于30学时。（2）专职平安员每月参与由公司组织的平安培训，每次培训时间为4个学时。（3）其他管理人员和技术人员每月参与由公司组织的平安培训，每次培训时间为2个学时。（4）特殊工种作业人员每月参与由项目部组织的有针对性的平安培训，每次培训时间为2个学时。（5）新进场工人接受的三级平安教育，做到先培训，后上岗。三级平安培

55、训时间为24个学时。（6）转岗、换岗的职工在重新上岗前，分别接受由公司和项目部组织的平安培训，培训时间各为5学时。（7）加强对职工日常平安教育及季节性施工的平安教育工作，项目部每月要组织全体施工人员召开平安生产教育会议，对于新出台的政策、法规、条文等应准时组织员工及施工人员学习并贯彻执行。（8）在对员工及施工人员进行政策、法规、条文学习的同时还要留意对典型事故案件的分析，从中吸取阅历和教训。（9）利用板报、广播等简洁易行的方式广泛开展宣扬工作。2.1.3三级平安教育（1）对新上岗的工人，必需进行三级平安教育。即：公司平安负责人、负责第一级的法律、法规、规章、标准、平安生产常识以及公司制定的各项

56、平安管理制度和本行业的特点等的教育，项目部专职平安员对其进行其次级的平安教育，包括项目部的平安管理制度、工地的平安留意事项以及平安技术要求。第三级的平安教育由班组负责人进行，包括本工种特点及留意事项、本工种的平安操作规程。新工人接受教育时间不少于3天。（2）平安培训记录，项目部对平安培训教育必需进行记录。要建立项目部平安培训记录并存档，对全部管理及施工人员实行跟踪管理，没有接受平安培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理工作。2.2平安生产事故报告处理制度为加强平安生产管理，报告、统计、调查和处理平安事故，乐观实行预防措施，提高全体员工的平安意识，制定本制度。2.2.1事故分类轻伤事故：损失工作日低于105日的失能损害。重伤事故：表定损失工作日等于和超过105工作日的失能损害。死亡事故：死亡。一般事故：指造成三人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。较大事故：指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。重大事故：指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100以下的重伤，或者5000万