金蝶K3信息化全面解决方案

1、全面管理，随需应变 -金蝶K/3ERP解决方案3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案经典ERP流程 销售部门销售部门 生产管理部门生产管理部门 采购部门采购部门 仓库仓库 生产车间生产车间 财务部门财务部门 记账凭证记账凭证(自动自动)成本核算成本核算合同或预测合同或预测销售订单销售订单发货通知单发货通知单销售出库单销售出库单MPS / MRP计算计算生产任务单生产任务单采购申请单采购申请单采购合同采购合同采购订单采购订单外购入库单外购入库单采购发票采购发票领料单领料单销售发票销售发票产品入库单产品入库单投料单投料单3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案ERP实现3大订单、6大控制 销

2、售部门销售部门 生产管理部门生产管理部门 采购部门采购部门 仓库仓库 生产车间生产车间 财务部门财务部门 记账凭证记账凭证(自动自动)成本核算成本核算合同或预测合同或预测销售订单销售订单发货通知单发货通知单销售出库单销售出库单MPS / MRP计算计算生产任务单生产任务单采购申请单采购申请单采购合同采购合同采购订单采购订单外购入库单外购入库单采购发票采购发票工序计划单工序计划单派工单派工单(自动自动)领料单领料单工序汇报工序汇报工序移转工序移转(自动自动)任务汇报任务汇报销售发票销售发票产品入库单产品入库单投料单投料单三大订单的管理三大订单的管理n 随时查询订单执行状态，针对异随时查询订单执行

3、状态，针对异常情况及时采取有效措施常情况及时采取有效措施n 有效保障外购物资及时到达有效保障外购物资及时到达n 有效促进产品生产按时完成有效促进产品生产按时完成n 有效促进产品及时交货有效促进产品及时交货控制控制1：采购数量采购数量控制控制2：采购付款采购付款控制控制3：生产领料生产领料控制控制4：产品入库产品入库控制控制5：销售出库销售出库控制控制6：销售收款销售收款3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案K/3整体架构技术架构图3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案K/3整体架构K/3整体业务架构图3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案整体流程图MRP销售订单产品配置BOM细能力

4、采购计划采购订单采购入库收料/检验生产计划销售预测年/月/周计划主机厂年/月/周计划预测冲销委外计划要货计划VMI仓补货通知生产任务生产备料生产领料VMI仓顺序供货车间计划工序领料工序汇报汇报/检验班组计划委外任务委外发料检验/入库远程仓补货发货通知销售出库MPS细能力BOM仓存管理生产入库工序检验计划层执行层核算层应收款管理应收款管理其他应收款收款发票收款单成本核算与成本管理应付款管理应付款管理其他应付款付款发票付款单财务管理计划层执行层核算层委委外外管管理理车车间间管管理理销销售售管管理理计计划划管管理理采采购购管管理理3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案金蝶安全加密技术3/2/20

5、22金蝶K3信息化全面解决方案设置基础资料3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案设置基础资料设定最高最低及安全库存3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案设置基础资料设置采购价格/销售价格等3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案设置基础资料设置订货策略以及计划策略等设计及质量管理资料最小订货量为13/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案销售管理需求 全面的客户信息管理 销售价格体系及销售价格控制 销售风险控制、信用管理 销售订单执行跟踪 远程仓管理、补货管理 销售分析3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案销售管理-收款应用流程周发货计划销售出库单销售合同信用管理客户管理价格管理

6、销售报价MRP/MPSMRP/MPS计划计划生产任务生产任务采购订单采购订单销售订单补货计划销售1T计划销售月计划发货通知销售结算销售订单执行情况表销售订单评估表产品销售增长表产品销售结构表.销售计划、协同计划，加销售计划、协同计划，加强与主机厂的协同，提高订单强与主机厂的协同，提高订单准确性，提高供应链效率准确性，提高供应链效率多形式销售发货管理，保多形式销售发货管理，保证证JITJIT供货，提高主机厂、客供货，提高主机厂、客户满意度，合理降低产成品库户满意度，合理降低产成品库存存全面的销售分析，掌握订全面的销售分析，掌握订单执行进度，优化汽配企业绩单执行进度，优化汽配企业绩效分析，利于产品

7、研发策略、效分析，利于产品研发策略、市场营销策略调整、执行市场营销策略调整、执行3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案销售管理-收款应用流程价格管理价格管理信用管理信用管理销售合同销售合同销售报价销售报价销售订单销售订单销售补货销售补货销售发货销售发货销售出库销售出库销售发票销售发票3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案采购管理需求 采购价格管理 请购流程管理 供应商配额管理 大宗采购合同管理 采购订单及采购跟踪过程管理 采购检验 采购结算3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案采购管理-付款应用流程采购申请收料通知/检验申请外购入库单供应商管理采购合同票据管理费用发票采购发票期末调

8、汇付款单核销钩稽采购订单供应商价格MRP/MPS计划多形式采购来源，可从计多形式采购来源，可从计划到采购申请，也可以由针对划到采购申请，也可以由针对钢铁等大宗采购做采购合同钢铁等大宗采购做采购合同采购价格管理，规范采购采购价格管理，规范采购执行，供应商信息及配额管理，执行，供应商信息及配额管理，合理控制主次供应商的供货比合理控制主次供应商的供货比率率采购流程标准化，健全采采购流程标准化，健全采购进货检验，保证原料质量水购进货检验，保证原料质量水平，也利于采购成本控制和供平，也利于采购成本控制和供应商考证应商考证3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案采购管理流程采购价格采购价格采购合同采购合

9、同配额管理配额管理采购申请采购申请来源：销售订单来源：销售订单MPS/MRPMPS/MRP计划计划库存缺货查询录入库存缺货查询录入物料配套查询生成物料配套查询生成单据复制单据复制手工录入手工录入采购订单采购订单收料收料/ /入库入库采购检验采购检验采购结算采购结算3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案计划管理需求计划管理需求销售预测制定计划计算模型确定生产能力模拟准确的物料需求建议计划到执行的跟踪替代物料处理3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案计划管理流程细能力计划粗能力计划MPS计划订单冲销结果记录表是否执行主生产计划YN订单交期调整建议物料替代建议订单取消建议物料供需汇总表例外信

10、息查询表MRP运算MPS运算MRP计划订单销售预测销售预测销售订单销售订单预测冲销采购申请单生产任务单委外任务单BOMBOM物料可用量物料可用量1 1T T计划计划销售计划、协同计划，加销售计划、协同计划，加强与主机厂的协同，提高订单强与主机厂的协同，提高订单准确性，提高供应链效率准确性，提高供应链效率配置配置BOMBOM、ECNECN管理强化汽管理强化汽配企业基础管理，配企业基础管理，PDMPDM接口提接口提高产品数据的及时性、准确性高产品数据的及时性、准确性替代料管理实现从计划到替代料管理实现从计划到领料的全过程替代，优化汽车领料的全过程替代，优化汽车零部件企业物料管理零部件企业物料管理M

11、PS/MRPMPS/MRP参数丰富，实现不参数丰富，实现不同的生产模式的计划管理，优同的生产模式的计划管理，优化汽车零部件企业供需链化汽车零部件企业供需链粗细能力计算，考虑企业粗细能力计算，考虑企业运作的实际情况，合理排产，运作的实际情况，合理排产，资料优化配置资料优化配置灵活的计划合并、拆分方灵活的计划合并、拆分方式，提高计划处理效率式，提高计划处理效率计划到业务执行的循环，计划到业务执行的循环，提高汽车零部件企业运作效率提高汽车零部件企业运作效率3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案计划管理流程产品预测产品预测预测冲销预测冲销MPSMPS方案方案MPSMPS计算计算MRPMRP方案方案

12、MRPMRP计算计算粗细能力粗细能力相关报表相关报表3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案生产任务需求 生产物料需求模拟发料，齐套检查 顺序供料 限额领料、超耗控制 生产报废及补料 生产汇报、在制品统计 生产进度跟踪分析3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案生产任务管理流程任务分割分割否生产任务下达合格否结束是否是否生产任务单投料单生产任务单变更生产任务单改制投料变更生产汇报单调拨单模拟发料检验申请单产品检验单产品入库单物料报废单生产领料单补料否补领料是倒冲否倒冲领料单是否否生产任务变更、改制快速生产任务变更、改制快速响应客户变化，及时调整生产响应客户变化，及时调整生产安排，提高生产环

13、节对异常的安排，提高生产环节对异常的应变速度应变速度模拟发料使物料人员掌握模拟发料使物料人员掌握生产所需物料的齐套情况，并生产所需物料的齐套情况，并结合投料变更，保证物料的供结合投料变更，保证物料的供应顺畅应顺畅生产汇报及时记录生产完生产汇报及时记录生产完成情况，掌握生产的投入产出，成情况，掌握生产的投入产出，并与质量管理结合，全面记录并与质量管理结合，全面记录产品质量情况产品质量情况限额领料、分仓领料、套限额领料、分仓领料、套料领料、工序领料及倒冲领料，料领料、工序领料及倒冲领料，满足不同的生产形式及管理要满足不同的生产形式及管理要求求在制品、在制料报废及补在制品、在制料报废及补料控制，规范

14、现场物料耗用料控制，规范现场物料耗用3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案生产任务管理流程生产任务生产任务模拟发料模拟发料生产投料生产投料生产领料生产领料变更改制变更改制汇报汇报/ /入库入库生产报表生产报表3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案车间管理需求 班组派工 随件单（随工单）汇报 按工序顺序供料 人工、机台工时 计时计件工资 工序进度跟踪及相关分析3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案车间管理流程工序计划工序移转执行明细表自动派工派工单NO工序汇报单YES合格移转单工序检验委外工序YESNOYES最后工序YESNO产品入库单首工序手工移转时先做领料移转返修NOYES自动移

15、转工序领料变更工序计划变更单 NO计时计件工资NONOYES工序移转执行明细表生产资源耗用分析表工序在制品统计表工序执行明细/汇总表派工计划执行进度表生产物料报废单工序检验单返修移转单YES返修工序计划工序作业工序作业流程管理流程管理返修报工移转单移转到下道工序厂内工序计划、返厂内工序计划、返修工序计划、委外工序修工序计划、委外工序计划全面覆盖现场业务计划全面覆盖现场业务派工作业实现汽配派工作业实现汽配企业的班组作业计划，企业的班组作业计划，利于现场生产安排利于现场生产安排工序汇报记录工序工序汇报记录工序的安排情况并结合质量的安排情况并结合质量管理，做过程质量控制管理，做过程质量控制与记录与记

16、录集成的计时计件工集成的计时计件工资处理，提高工资处理资处理，提高工资处理的效率和客观性的效率和客观性自动派工、自动移自动派工、自动移转自定义，适应不同现转自定义，适应不同现场管理要求，提高系统场管理要求，提高系统适应性适应性3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案车间管理流程工序计划工序计划工序派工工序派工工序汇报工序汇报工序移转工序移转计时计件计时计件工资工资车间报表车间报表3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案委外管理需求 委外价格 委外发料及委外仓管理 委外检验、入库 委外费用结算3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案委外任务管理流程是否是倒冲委外加工任务委外加工任务变更生产

17、投料生产投料变更委外检验申请调拨生产物料报废委外加工出库委外加工入库补料否合格否检验否委外检验委外加工出库票据管理采购发票费用发票期末调汇付款单核销钩稽委外材料核销3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案委外任务管理流程委外任务委外任务委外投料委外投料委外发料委外发料委外入库委外入库委外发票委外发票3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案设备管理需求 设备档案、备件管理 设备保养记录 设备维修记录 设备点检 .3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案设备管理流程设备运行报表设备润滑报表设备保养报表设备点检报表设备事故统计设备维修验收设备请修设备维修计划技术文档变动记录设备点检记录设备保养

18、记录设备维修工单设备事故改善设备润滑记录设备维修记录设备点检计划设备保养计划设备事故登记设备润滑计划设备运行记录设备档案附属设备设备备件技术参数设备润滑规程设备保养规程设备点检规程设备维修规程3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案设备管理应用效益设备管理应用效益p实现对设备设备维修、润滑、保养、点检管理等业实现对设备设备维修、润滑、保养、点检管理等业务的标准化、规范化管理；务的标准化、规范化管理；p保证设备的正常运行，提高设备的利用率，减少设保证设备的正常运行，提高设备的利用率，减少设备资源的浪费，从而提高生产效率和经济效益备资源的浪费，从而提高生产效率和经济效益p实现设备和固定资产系统、

19、生产系统设备可用生产实现设备和固定资产系统、生产系统设备可用生产能力的集成，提高管理效率；能力的集成，提高管理效率； 3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案质量管理需求 检验标准、项目、方式、方案管理 检验过程、检验结果记录及分析 不合格品、等级品处理 质量事故记录3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案质量管理流程取样观察取样记录取样观察销毁是是是后续业务后续业务后续业务控制控制控制驱动驱动采购不合格品处理？二次检验处理？二次检验单采购不合格品处理单检验要求业务其他取样业务取样？检验申请单检验单3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案质量管理应用效益质量管理应用效益p 将质量检验与采

20、购、仓存、生产等环节的业务相将质量检验与采购、仓存、生产等环节的业务相集成，根据质量检验结果约束控制相关业务活动，集成，根据质量检验结果约束控制相关业务活动，实现质量控制实现质量控制p 对质量检验全过程进行跟踪，及时追溯质量问题对质量检验全过程进行跟踪，及时追溯质量问题p 及时准确的进行质量分析，便于汽配企业采取措及时准确的进行质量分析，便于汽配企业采取措施，提高产品质量，减少质量损失施，提高产品质量，减少质量损失3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案仓存管理需求 盘点管理，盘盈盘亏处理 批次调整 货位管理 保质期管理、呆滞料分析 出入库流水账等报表3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方

21、案仓存业务流程外协发料销售出库单生产领料生产领料单委外发货单仓库外协厂生产生产线生产产品入库单委外入库单销售发货通知外购入库单采购收料通知库别/仓位设置批号管理仓存盘点组装作业受托加工料入库单受托加工领料单虚实仓调拨单批次调整虚仓入库单虚仓出库单3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案存货核算流程期初余额调整计划价调整外购入库核算其他入库核算盘赢单价确认材料出库核算委外入库核算自制入库核算产品出库核算异常单价维护计提存货跌价准备凭证处理对账与结账报表上报发票钩稽发票钩稽暂估处理暂估处理核算单据查询材料核销材料核销发票钩稽发票钩稽费用补充钩稽费用补充钩稽单价更新制度单价更新制度前置业务操作存货

22、核算主体流程存货核算从属流程财务管理3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案存货核算管理流程采购核算采购核算入库核算入库核算材料发出材料发出核算核算委外核算委外核算销售出库销售出库核算核算3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案成本管理需求 费用分配标准 共耗材料分配 制造费用、辅助费用、人工费用分配 在制品成本片 废品处理 工时统计、产品统计 成本考核3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案成本管理流程材料费用人工费用折旧费用其他费用投入产量完工产量在产品产量废品产量材料费用分配其他费用分配辅助费用分配制造费用分配分配标准维护成本计算凭证处理对账结账标准成本计算标准成本数据收集标准成本

23、报表成本计算单成本差异分析在产品成本计算标准维护期间成本分析成本结构分析成本比较分析成本性态分析订单成本分析订单成本跟踪订单成本预测产品定价决策成本考核成本预测本量利分析废品损失核算生产领料单生产领料单工资、车间工资、车间固定资产固定资产总账、外部总账、外部生产任务单生产任务单产品入库单产品入库单系统计算、引系统计算、引入外部入外部工序汇报、外工序汇报、外部数据部数据数据归集费用分配成本计算成本管理财务管理3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案成本核算流程-费用分配部门间共耗费用分配在产品成本分摊标准设置部门间共耗费用分配标准设置各类共耗费用分配标准设置材料出库核算无完工产品出库核算计算材

24、料费用分配其他费用分配制造费用分配辅助生产费用分配废品处理材料费用分配废品处理其他费用分配废品处理制造费用分配废品处理辅助费用分配成本计算委外核算流程3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案成本管理流程分配标准分配标准设置设置产量录入产量录入费用录入费用录入费用分配费用分配成本计算成本计算成本报表成本报表分配标准分配标准数据录入数据录入3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案财务解决方案3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案PDM与K/3的数据集成流程代码对照定义数据结构定义物料BOM工艺路线导入方案定义PDM数据导入K/3数据人工维护生产部录入物料分类、计量单位与技术系统代码对照关系

25、生产部录入技术系统物料、BOM、工艺规程与K/3的数据结构定义技术中心定义导入方案，把PDM数据导入K/3生产部在K/3进行数据维护3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案产品基础数据管理方案配置配置BOMBOM工程变更工程变更PDMPDM数据接口数据接口生产部录入技术系统物料、生产部录入技术系统物料、BOM、工艺规程与、工艺规程与K/3的的数据结构定义数据结构定义技术中心定义导入方案，技术中心定义导入方案，把把PDM数据导入数据导入K/3生产部录入物料分类、计生产部录入物料分类、计量单位与技术系统代码对量单位与技术系统代码对照关系照关系生产部在生产部在K/3进行数据维进行数据维护护数据结构

26、定义PDM数据导入K/3数据人工维护用户情况可以参见备注页物料工艺路线导入方案定义代码对照定义BOM物料BOM工艺路线3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案K/3 BOS个性化流程个性化流程BOS功能功能定制过程定制过程通用流程通用流程销售订单销售订单销售出库单销售出库单 销售发票销售发票销售订单销售订单发货通知单发货通知单销售出库单销售出库单 销售发票销售发票 定制定制发货通知单发货通知单业务流程定义业务流程定义业务对象定义业务对象定义插件开发插件开发报表定义报表定义系统部署系统部署多级审核多级审核/流程定义流程定义订单订单-通知单通知单-出库单出库单复杂的复杂的信用额度控制信用额度控制

27、定制定制通知单账簿通知单账簿/报表报表发布到主控台发布到主控台3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案总体应用效益p加强企业经营管理能力，经营管理方式和管理体制更趋合理化、科学加强企业经营管理能力，经营管理方式和管理体制更趋合理化、科学化、规范化，提高市场竞争力。化、规范化，提高市场竞争力。p通过购、存、销、财务、生产、质量等信息一体化管理，各方面信息通过购、存、销、财务、生产、质量等信息一体化管理，各方面信息是连通的、及时流动和反馈的。是连通的、及时流动和反馈的。p通过通过PDM与与ERP系统的的集成和系统的的集成和MPS/MRP、粗细能力计划，增强企、粗细能力计划，增强企业的快速应变能力

28、和竞争能力。业的快速应变能力和竞争能力。p提高客户满意度，加强客户忠诚度。提高客户满意度，加强客户忠诚度。p形成一套可操作性极强的标准业务操作规程、内部控制思想和标准，形成一套可操作性极强的标准业务操作规程、内部控制思想和标准，通过对通过对ERP软件系统设置使之固化，使企业的基础管理纳入了法制化的软件系统设置使之固化，使企业的基础管理纳入了法制化的轨道，起到了规范业务处理、堵住管理漏洞、规避经营风险的作用。轨道，起到了规范业务处理、堵住管理漏洞、规避经营风险的作用。p信息的集成和综合统计分析决策系统，为企业领导和管理层提供了决信息的集成和综合统计分析决策系统，为企业领导和管理层提供了决策手段，

29、确保各种信息的准确和有效，及时为企业领导决策提供依据。策手段，确保各种信息的准确和有效，及时为企业领导决策提供依据。p使企业的管理与国际先进的管理模式接轨，使企业管理进入一个高效使企业的管理与国际先进的管理模式接轨，使企业管理进入一个高效率、快节奏的运行机制，树立了企业国内第一流的管理形象，将大大增率、快节奏的运行机制，树立了企业国内第一流的管理形象，将大大增强企业的竞争实力。强企业的竞争实力。3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案总体应用效益p提高企业经济效益提高企业经济效益 提高了提高了“计划计划”质量，加强了生产过程控制；质量，加强了生产过程控制； 加大财务的监控力度，改善财务计划能

30、力，提高资金运行效率；加大财务的监控力度，改善财务计划能力，提高资金运行效率； 物流和资金流得到控制，降低制造成本，降低库存资金，加速存货周转率；物流和资金流得到控制，降低制造成本，降低库存资金，加速存货周转率；p带出一批具有现代化管理意识的人，创建知识型团队带出一批具有现代化管理意识的人，创建知识型团队 通过通过ERP建设及贯穿始终的培训，全面提升企业人员的素质。建设及贯穿始终的培训，全面提升企业人员的素质。 企业各部门紧密配合，管理既统一又分布，整体效率大大提高，通过基础管理企业各部门紧密配合，管理既统一又分布，整体效率大大提高，通过基础管理的加强，团队的成员逐步达成一种默契，建立对集体的

31、认同，从而提升企业凝聚力。的加强，团队的成员逐步达成一种默契，建立对集体的认同，从而提升企业凝聚力。 把经验转变成知识，通过知识型的团队建设，加速管理把经验转变成知识，通过知识型的团队建设，加速管理队伍的成长。队伍的成长。p提高劳动效率提高劳动效率 实现了信息的合理存储、及时采集和信息共享，提高了信息准确性和及时性，实现了信息的合理存储、及时采集和信息共享，提高了信息准确性和及时性，减少了失误和管理人员的大量重复劳动，提高信息质量和处理效率，从而使管理人减少了失误和管理人员的大量重复劳动，提高信息质量和处理效率，从而使管理人员从繁琐的事务工作中解脱出来，可以集中精力考虑改进和优化管理。员从繁琐

32、的事务工作中解脱出来，可以集中精力考虑改进和优化管理。 及时准确得到所需信息，包括业务信息报表，人事、公文等。及时准确得到所需信息，包括业务信息报表，人事、公文等。 汇总和合并相关财务及业务统计报表更加方便、快捷。汇总和合并相关财务及业务统计报表更加方便、快捷。 3/2/2022金蝶K3信息化全面解决方案方案解决p销售管理：模拟成本分析，指导报价；交货期和可签约量查询，快速给客户承诺，销售管理：模拟成本分析，指导报价；交货期和可签约量查询，快速给客户承诺，提高客户满意度；通过合同收款计划和执行报表进行分期收款控制，加速企业资金提高客户满意度；通过合同收款计划和执行报表进行分期收款控制，加速企业资金回笼；回笼；p采购管理：提供通过供应商价格管理，对供应商的供货价格进行严格控制，降低采购管理：提供通过供应商价格管理，对供应商的供货价格进行严格控制，降低采购成本；通过计划系统产生采购计划，根据采购计划进行采购，通过物料采购入采购成本；通过计划系统产生采购计划，根据采购计划进行采购，通过物料采购入库上下限，严格控制供货数量，降低库存；通过供应商评价和采购检验，对供应商库上下限，严格控制供货数量，降低库存；通过供应商评价和采购检验，对供应商以及供货质量进