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文档简介

1、年度工作计划表表格年度工作计划表格式计划责任人：公司名称【年号】 第1号实施日期：-年-月-日一-月-日序号计划 工作 内容计划元成数量计划达 到标准实施计划措施完成时间、日期责 任 人资源组 织项目工作目标、任务一、营销管理1年度销售目标“销售 额”以与 甲方签订 合同金额 为准。3、营 销 经 理2市场营销策略营 销 经理3发展-代理商营 销 经 理4市场调查营 销 经 理5投放市 场营 销 经 理二、工程技术管理1图纸设计2现场管理3选择4负责人三、商务管理1办公用 品米购商务 部负 责人2物资管理商务 部负 责人3销售合同查找方便 归类有序商务 部负 责人4销售报 表掌握动态的数据商务

2、 部负 责人5卫生、安全工作环境的 优化，提高 安全防范意 识商务 部负 责人6公司网 站信息及时上 传与更新商务 部负 责人四、人力资源管理1招聘计 划人力 资源 部负 责人2培训计 划公司全体 员工转变观 念、拓展 知识、提 咼技能1、销售团队：每月开展以提高“销售能力”和“谈判能力”为 主要内容的培训不低于1 2次。2、技术团队：每月开展以提高“现场指导能力”和“现场关系 协调能力”为主要内容的培训不低于 1次。3、管理人员：每月开展以提高“协调能力”和“执行力”为 主要内容的培训不低于1次。人力 资源 部负 责人3绩效考 核公司全体员工注重实绩、 客观、公正1、 不同岗位设立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指 标。2、绩效考核设计具有动态性。3、考核的目的要对员工起着激励和导向功能，即有什么样的考 核标准就有什么样的行为方式。人力 资源 部负 责人总经理4年终工 作总结 与计划人力 资源 部负 责人5后备干部培养人力 资源 部负

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