年度质量工作计划

1、年度质量工作方案质量工作方案为了有方案的开展2021年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标 的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改良，增强顾客的满意度，对 2021 年度质量管理工作方案如下：一、工作万案1、制定质量目标考核方法：细化各部门质量职责和质量目标，制订质量目标分 解、考核管理方法，下达给各部门，作为考核各部门质量管理工作、推进质量管 理体系全面贯彻的有力措施。(1) 根据质量月报的问题，落实到实际责任部门及责任人。(2) 品质反应的重大质量问题，落实责任人。(3) 对发现、解决质量隐患的，给予奖励。2、数据的统计分析：(1) 定期将质量问题统计并进展分析。在汇总各部门每周

2、质量问题数据的根底上， 对全公司质量目标指标的完成情况进展评估、考核。(2) 公布质量目标方案的执行结果数据，评估结果反应领导和相关部门。(3) 对存在的问题进展剖析，确定原因，采取措施。总结经历教训，稳固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决方法， 同时对此质量薄弱环节进展强化管理。二、质量管理目标1、工程质量目标1工程一次交验合格率100%2重大质量事故为零。2、质量管理目标1.1受检焊口无损探伤一次合格率 96%以上；1.2 水压试验一次合格；1.3 锅炉整体风压试验一次合格；1.4 分系统调试一次合格；机组

3、空负荷试运一次成功；格控制施工质量，选择两个质量经常出现以及对工程影响较大的具体工作进展控 制,通过综合考虑本次工程的考虑，此次工程严格控制的质量内容为： 1焊接外表药皮清理以及焊口清理， 以上问题造成的影响主要包括造成焊口下一 步的刷漆无法进展并造成焊口检查不彻底以至于焊口检查不彻底，隐藏的沙眼以及漏焊现象严重影响施工质量，且对于以上问题属于焊接后必须进展处理的工 作，以上工作完成不彻底将无法完成验收进展下一步施工。2.除锈不干净便进展下一步刷漆，以上问题将会造成刷漆质量差，外表浮锈造成 漆无法固定，无法到达长时间防锈作用。除锈不彻底也会造成焊接外表或者管子 外表锈蚀严重。三、质量管理重点1

4、、推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，根据公司 2021年质量目标管理体 系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质 量目标，进一步完善质量目标管理体系。 既要制定工程实体质量目标，又要制定 质量管理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程 进展监视和测量，实现质量管理的全过程控制。2、认真做好质量方案工作做好方案是做好工程质量管理工作的根底，安排年、季、月的质量工作方案， 要做工程质量方案、质量检验方案和质量周方案。工程的质量方案的编制要有针 对性，要识别出工程的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的 质量控

5、制要求详细、具体。质量检验方案是质量方案的延伸， 是指导施工现场质 量检查的依据。工程周方案是质量检验方案的具体展开， 是保证质量的过程控制 的支撑。3、加强质量意识教育，搞好质量培训工作2021年要做好质量意识教育和进展质量培训工作，提高全员质量意识和管理 人员的素质。要贯彻“干就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体员工进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形 象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量处做好质量培训工作，加强对质量管理人员进展质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质 量管理的根本方法、质量改良根底知识、质量检验方法、系统的分析问题

6、的方法 等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。4、强化过程控制，加大监视、检查、考核力度2021年公司质量系统要继续加强对施工现场的监视检查工作。工程部要按照 对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检 查方案，检查方案内容要对工程特别重要工序、 关键工序、特殊工序的监管做出 详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进展 检查和监视，在工程的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与 管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要 组织好“三检制工作，“自检必须认真完成，“专检要用数据说话，工序

7、的各种试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好 考核工作，优奖劣罚，责任到人。5、加强质量信息的反应与沟通2021年质量系统要加强质量信息的反应与沟通工作。及时反应各个生产环节 的质量情况、质量周方案的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管 理和工程实体情况等信息，质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计 分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进展整理和科学分析， 研究工 程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施， 同时将这些信息及时传递到施工现场， 做为施工现场的借鉴经历，到达保证和改 良质量的目的。四、预防措施1、各部

8、门设一个固定的自检员:(1) 在工序流转之前自检员负责对所有本部门工序负责自检以提高质量。(2) 公司组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照标准操作，利用考核机 制等加强执行力。(3) 采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提 升,也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学 习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。五、质量工作总体思路2021年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、标准工作流程、强化设 计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话 36个字，涵盖 了做好质量工作的全部因素、过程和效果。其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格。 从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程 度。六、总述贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员管理，层层 落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。 操作人员要认真履行自 身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理根底工作，坚持