年薪管理制度

1、年薪管理制度年薪制管理方法第一章 总 那么第一条 目的为形成 * 控股以下简称控股公司及下属各子公司 稳定的经营者团队，促进高层管理人员与公司长远利益的协调一致，结合 公司实际，特制定本方法。第二条 适用范围公司高级管理人员以下简称为高管人员实行年薪制。本方法适用于控股公司及下属公司高管人员，包括：董事长助理、控 股公司总裁、副总裁、总裁助理、分管总经理、副总经理；下属公司总经 理、副总经理，以及经控股公司领导认定的可享受年薪的其他重要岗位。第三条 年薪制概念年薪制是以年度为单位，根据高管人员所承当的责任、风险和经营业绩确定并支付其收入的一种分配方式。第四条 实施年薪制的根本原那么一按劳分配与

2、按生产要素分配相结合，促进控股公司效益和竞争 能力的提高，实现企业资产保值增值。二收入水平与公司效益相挂钩，年薪水平既与高管人员承当的职 责、风险和经营业绩挂钩，又与同行业公司高管人员年薪水平相适应。三鼓励与约束相统一，促进收入分配公正、透明，提高高管人员 积极性，标准高管人员行为。年薪管理制度第二章 管理机构第五条 薪酬与绩效管理委员会是实施高级管理人员薪酬和绩效考核的管 理机构，负责组织对高级管理人员进展绩效考核，以及确定高级管理人员 的薪酬。第六条 薪酬与绩效管理委员会成员：董事会任命成员第七条 薪酬与绩效管理委员会的工作包括以下内容：一审批公司高管人员薪酬管理方法和绩效考核方案；二审查

3、公司高管人员的履行职责情况并对其进展年度绩效考评； 三负责对高管人员薪酬与绩效考核制度执行情况进展监视； 四处理绩效考核申诉情况。第八条 薪酬与绩效管理委员会下设绩效考核小组，绩效考核小组是日常 绩效考核工作的执行机构。在薪酬与绩效管理委员会的授权下，对高管人 员具体实施考核。第九条 绩效考核小组由控股公司审计中心、财务管理中心、人力资源管 理中心等负责人组成。第三章 年薪构成第十条 高管人员年薪构造：包括根本年薪、绩效年薪、奖励年薪，四局 部组成。即：年薪 =根本年薪 +绩效年薪 +奖励年薪年薪管理制度第十一条 根本年薪：是高管人员履行岗位职责获得的年度根本报酬，不 与绩效考核结果挂钩。总年

4、薪50万元以上，根本年薪占总年薪的40%总 年薪50万元以下，根本年薪占总年薪的 70%根本年薪中包含车辆交通、 通讯、住房等补贴。第十二条 绩效年薪 绩效年薪是公司高层管理人员年薪中的浮动局部， 与年度各项考核指标挂钩。总年薪50万元以上，绩效年薪占总年薪的60% 总年薪50万元以下，绩效年薪占总年薪的 30%第十三条 奖励年薪：以超出年度与公司签订的 ？目标责任书？外的净利润 目标值为考核超过目标净利润以上的，按 土 比例奖励年薪；副职奖 励年薪按0.5系数计提。第四章年薪支付和管理第十四条 高管人员年薪，实行按月预付、年终结算的方法。第十五条 高管人员每月按根本年薪的十二分之一领取月薪。

5、第十六条绩效年薪发放比例根据个人年度绩效考核系数和所在公司整体 经营业绩进展调整。按考核结果由公司一次性提取，分期兑现。其中绩效 年薪的80%在年度考核完毕后兑现，其余 20%乍为风险保证金延期兑现， 存入高管人员年薪专户。第十七条 高管人员风险保证金，于次年考核后或离任审计没有发现问题时，由公司提出申请，经董事会同意，连同本息一并支付给其本人。第十八条高管人员在一个会计年内，绩效年薪考核系数与考核评价等级 的对应关系详见下表：年薪管理制度绩效考核分 数90-100 分80-89 分70-79 分60-69 分60分以下考核评价等级A优秀B良好C尚可D不佳E很差考核系数1. 00. 50第十九

6、条 高管人员任期内因经营不善造成公司亏损，或因决策失误给公 司造成重大损失，视情况扣减风险保证金，具体扣减金额由薪酬与绩效管 理委员会研究决定。第二十条 高管人员因工作需要在一个会计年度内发生岗位变动的，按任 职时段计算其当年年薪。第二十一条 高管人员兼任其他职务的，以其实际从事的主要工作岗位确 定薪酬，不得随意选择和两多头兼得。第二十二条 高管人员任期未满，未经公司董事会同意辞职的，其当年应得 的绩效年薪到年底结算，并按应得数的 20%扣减。第二十三条 高管人员的根本养老保险等各项社会保险，应由个人承当的 局部，由公司从其基薪中代扣代缴，应由公司承当的局部，由公司支付。 第二十四条 高管人员的年薪收入为税前收入，应依法交纳个人所得税， 由发放单位代扣代缴。第二十五条 高层管理人员实行不定时工作制，以完成固定的工作职责与 任务目标为主，所以不享加班工资。第二十六条 高管人员实行年薪制后，除董事会同意领取的收入外，不得 在本公司和控股公司所属企业领取年薪以外的其他任何工资、奖金等工资 性收入。第五章附那么第二十七条 本管理方法是控股公司管理制度的组成局部，由集团人力资年薪管理制度源中