中孚时代广场前期策划报告

1、中孚时代广场】前期筹划报告深圳前沿行2007年8月一、工程定位分析1、工程周边商业状况分析本工程周边分布着民发商业广场销品茂、闽发世纪新城住宅底商，以及一些临街门面式商铺。由于民发商业广场引入了shopping mall这种复合的商业模式，包含了购物、休闲、娱乐、餐饮四大商业业态，商业形态非常丰富，档次也比拟高。闽发世纪新城住宅底商主要是包含名烟名酒、餐 饮、娱乐、休闲以及一些街区配套商业，商业形态也比拟广泛。由于民发公司在本片区不断的开发多个商业工程，再加上采用了先进商业模式，全面提 升了本地块的商业价值，本片区商铺租金也比拟高。另外工程周遍还分布着一些临街门面式商铺，商业形态较为丰富，小规

2、模的超市、酒店、副食以及 网吧围绕本区域，不过这些传统的店铺租金和售价水平也有所提高。2、商业局部定位工程一楼引入大型餐饮或酒吧、迪吧，二楼引入武汉工贸，三楼引入大型娱乐、休闲商业业态网吧、KTV足疗、中西简餐、女子美容美体、瑜伽健身，四 -五楼引入宾馆或快捷酒店商业业态。 租金定位：一楼：60-80 元/ m2三楼：30-40 元/ m四楼：20-30 元/ m五楼：15-20 元/ m二、工程市场定位：在我们眼中好的产品定位，是源自于对产品的了解和对市场的把握。有了准确的产品定位，也就使本案有了较为特定的潜在客户目标。因此我们建议把本工程产品定位于：长虹商圈首席集家电、餐饮、娱乐、休闲于一

3、体的大型商业中心三、合作方式1工程执行机构我公司为了更好的完成贵公司的委托，本着我司一惯的工作作风，我司一旦确定了与贵司的合作关系，我司即可成立“中孚时代广场工程部，“中孚时代广场工程部将由我公司筹划部和销售部按照各自的职能分别指派专人出任相关职务。工程部将设专职工作人员4名，并在随后的时间里，根据工作内容和各工作节点的特性，不断加强工程部的执行力量。1“东方商业广场工程部常设工作人员安排如下1、工程筹划负责人：康剑2、筹划经理：张安新3、助理筹划师：尚娟4、工程销售经理：李勇2 “中孚时代广场工程部 成立之后，我们将在工程部内实行分工负责制度，以保证所有工作的顺利进行。1、策略规划：康剑 2

4、、营销筹划：张安新 3、广告筹划：尚娟 4、销售组织：李勇3 为了保证工程的正常运行，我们建议采取工作例会制度，以加强合作双方的联系； 1、每周一次工作例会，参加人员为贵、我双方的专案工作人员和工程主管领导。 2、每月一次的顶峰工作例会，参加人员除上述人员外，应包含双方公司的主要领导和决策人员，目的是对某一时期的工作进行协调、安排。 3、时间安排为：工作例会：每周一、或周五；顶峰例会：每月的第一周的周六。2、合作方式：合作方式：全程代理1我公司负责本工程的营销筹划及招商工作。2招商理佣金的方式：1效劳费： 5000 元/月2招商佣金为商户签定的租约一个月的租金3工程广告费由开发商支付。3、代理优势：深圳市前沿智业地产参谋于 2004 年注册成立， 是以房地产筹划、 销售代理、 开展参谋、 地产广告设计、 投资效劳为主要业务的房地产参谋机构。 司主干人员拥有在深圳、武汉、兰州操作大型商业工程经验，并拥有丰富的商家资源。本公司曾操作工程：兰州：中央名筑商业广场襄樊：世纪金源家居广场、艺苑盛