人力资源中心建设规划(2024052537)

1、人力资源中心建设规划目录一、部门定位及主要作用根据公司目前的状况开展的需要， 急需组建一个统筹人力资源开 发、行政管理、 后勤保障及监督检查的机构，根据公司架构及现状搭 建人力资源中心，包括人力资源部和行政部。二、人力中心人员短期配置方案三、部门建设的思路基于公司目前的开展需求，搭建人力资源中心及其建设将是逐步 推进和完善的过程，根本要通过四个阶段来完成：部门组建、职能完 善、健全制度及流程、全面提升。建设的整体思路是先搭建再推进、 先继承再改进、 先效劳再标准， 逐步完成部门的建设和公司管理的提 升。四、近期工作方案2 月份工作方案，部门组建阶段。一、部门的定位及主要作用根据公司目前的状况开

2、展的需要， 急需组建一个统筹人力资源开 发、行政管理、 后勤保障及监督检查的机构，根据公司架构及现状组 建人力资源中心。人力资源中心将作为公司的一个幕僚部门， 她将肩负整个公司的 管理重任， 她不仅为公司正常的运转提供了效劳平台， 而且为公司的 所有活动提供各种支持和效劳。 她运作的好坏， 直接关系到整个公司 的标准化进程。首先，她是效劳部门， 为各部门提供后勤保障、 人员输送等效劳， 以保障各部门及公司的正常运作。再者，她是协调部门，沟通内外联系，协调各部门间合作，保证步调一致，一起完成公司的既定目标还有，她是管理部门， 负责着公司规章制度的制定和推行， 负责 着内部事务的统筹管理，但凡没人

3、管的事几乎都得管。当然， 她是监督部门， 负责对公司决定的事项进行催办、 查办和 监督，负责运行公司的绩效考核体系。最重要的， 她是公司决策机构的重要组成局部， 与其他系统一起 为公司高层决策提供必要的数据及建议。人力资源中心工作的目标就是确保公司的正常运作稳步， 正常的 进行，为企业创造经济效益。二、人力中心人员短期配置方案 由于人力行政队伍几乎完全重新搭建， 加之公司目前人员需求很 大，人力中心的人员配置短期内将倾向于招聘培训工作。 具体配置计 划如下：人力资源经理： 1 名，全面负责部门统筹工作，各项规章制度、 方案、流程的拟定和审核，人事报表、行政报表的审核，公司重大活 动的组织和筹备

4、，各项监督检查等，以及总经理安排其他工作； 人事主管： 1 名，负责人力资源工作具体落实，协助经理进行人 事制度的建立，重点负责人员培训、薪酬核算、绩效考核等工作； 人事专员： 1 名，负责职工考勤、职工档案的保管和整理、编制 职工花名册、社保的办理、人员异动、人事流程办理、试用职工的跟 踪、职工关系，以及上级安排的其他工作；招聘专员： 2 名，负责招聘工作的具体落实，人才库的建立，以 及上级安排的其他工作；行政主管： 1 名，负责行政工作具体落实，协助经理进行行政制 度的建立，重点负责职工纪律检查，文件管控、活动组织等工作；行政专员： 1 名，负责公司行政资料档案的保管、文件流转、通知公告的

5、发文、卫生工作的督察、来客接待等，以及上级安排的其他 工作；前台：1 名，负责前台接待、文件打印、所属区域及总经理办公 室卫生清扫。三、部门建设的思路基于公司目前的开展需求， 组建人力资源中心及其建设将是逐步 推进和完善的过程，根本要通过四个阶段来完成：第一阶段 部门组建：2 月 15 日初步完成部人员选拔和根底培训。 主要工作人员根本到位，能独立进行人员招聘、考勤管理、人事流程 办理、办公用品管理、卫生督察等职能。第二阶段 职能完善： 2 月中旬至月底 初步拟定人事、行政各项 规章制度及操作流程，形成较完整的人事行政操作体系。第三阶段 健全制度及流程： 3 月-5 月 健全完整人事行政制度、

6、 流程等，标准各模块的操作。本阶段是完善法制的重要环节，各项制 度的出台将推进人事行政工作的标准化， 工作人员能力将在部门建设 过程中得到提升， 公司全体职工在制度流程的约束下职责和工作程序 更加清晰，将一定程度提升公司整体管理水平。第四阶段 常态化管理： 5 月起经过初步的年磨合，结合公司的 提升，人事行政体系进行日常运作的常态阶段， 加强企业文化建设的。部门建设的整体思路是先搭建再推进、 先继承再改进、 先效劳再 标准，逐步完成部门的建设和公司管理的提升。 各项工作中不强行改 变现有现有的模式，逐步的引导，以减少误解和阻力，逐步提高执行 力的。在各项工作推进过程中， 逐步确立人力资源中心在

7、公司内部管 理的核心地位。 通过资源的有效整合， 逐步为公司创造节流条件并普 及节约的意识。 随着人力资源中心运作的深入， 逐步完成部门的提升 成为公司高层决策时各种数据和意见的提供者。四、近期工作方案2月 13日前 完成职工花名册建立，并核实完毕；2月 15日前 完成公司架构图草稿，核定缺编人员；2 月 20 日前 职工档案整理编号、查缺；2月 25日前 根本完成纸质档案补缺；2月 29日前 完成职工电子档案录入；2月 20日前 完成?保密协议?修订；2月 25日前 完成人力中心、营运中心?保密协议?签订；2月 29日前 完成财务中心、营销中心?保密协议?签订；2月13日至 29日 草拟以下

8、制度： ?考勤管理制度? ?职工招募管理制度? ?职工试用管理制度? ?职工异动管理制度? ?职工离职管理制度? ?薪酬管理制度? ?办公用品管理制度? ?前台管理规定? ?职工奖惩制度?；2月13日至 29日 梳理以下流程： 职工入职流程 职工离职流程 考勤相关流程招聘申请流程面试录用流程2 月 17 日前 初步完成办公用品盘点含固定资产；2 月 22 日前 完成资产编号，台账登记；2 月 25 日前 完成职工办公用品领用台账；2 月 20 日前 安排人员整理档案，分类归置；自即日起 催促前台卫生，大门外形象墙每周擦拭不少于一次；2 月 25 日前 卫划分生责任区，拟定卫生检查制度；2 月 29 日