储备人才库建设管理办法

1、储藏人才库管理方法一、目的和适用范围为满足公司开展对各级专业人才的需求，打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍；推进人事制度改革，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入储藏人才库，为其提供一条有效的晋升通道，特制定本管理方法：本方法适用于公司各部门人才的储藏工作。二、术语本方法中所称储藏人才库是公司关键人才库的组成局部，是关键人才库的补充和储藏，是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人才集合，它是为公司今后开展需要建立的储藏人才队伍。公司在招聘重要和关键岗位任职人员时，在同等条件下优先录用已进入

2、储藏人才库的专业人员。三、原那么坚持“德才兼备，任人唯贤；、职工认可，注重实绩；关注潜力，培养提高；备用结合、统一调配；动态管理、定期更新原那么。以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理储藏人才库。四、职责分工一公司综合管理部的主要职责：1、负责公司储藏人才库的规划和建设；2、负责储藏人才的日常管理，包括遴选、培养和使用；3、负责制定储藏人才库相关规章制度；4、负责确定储藏人才库的系列、类别、层级和入库条件，并向相关部门提供人才信息。5、负责组织对储藏人才的认定、入库、统计、考核等，做好储藏人才库的日常维护和管理。二公司各部门的主要职责：1、负责根据综合管理部的工作安排和本方法的规定，拟

3、定本部门申报进入储藏人才库的具体入库条件和标准 。2、负责本部门储藏人才库入库资格的初审、遴选和推荐。3、协助综合管理部做好对申报人员的入库资格审查工作，提供必要的信息资料。4、协助组织并实施本部门储藏人才的使用、培养和考核。五、职位的分类和职层层级行政领导类专业管理类专业技术类操作技能类10公司总经理9副总经理技术专家8总经理助理首席师首席师首席技师7部长主任师主任师高级技师6副部长助理主任师助理主任师助理高级技师5科长主管师主管师技师4副科长助理主管师助理主管师助理技师3组长专业师专业师高级工2副组长助理专业师助理专业师中级工1专业员专业员初级工六、储藏人才应具备的根本条件一公司储藏人才的

4、遴选评价原那么：1、坚持不唯学历、职称、资历和身份；2、重品德、重知识、重能力、重业绩；3、公开公平，平等择优的原那么。二根本条件：1、具备相应职层人员的任职必备素质和条件，在本岗位已任职满一年；2、身体健康，德才兼备，忠于企业，认同长城文化和价值观，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作业绩突出；3、综合素质高，组织管理能力强，具有较强的业务开拓能力、创新精神和培养开展潜力。三各层次人才入选资格：A.第68层级：年龄在40周岁以下，具有大专及以上学历，工作业绩突出，年度绩效考核到达良好及以上，能够勇挑重担，积极进取，为企业出谋划策，具备组织开展全面工作的能力和素质。B.第45层级：年龄在35

5、周岁以下，具有大专及以上学历操作技能类为中专及以上学历，工作业绩突出，爱岗敬业，勤于钻研，善于创新，能出色的完本钱职工作，年度业绩考核到达良好及以上。C.第23层级：年龄30周岁以下，具有中专及以上学历操作技能类为。技校或高中及以上学历，工作认真负责，对本职工作常常有革新突破，业绩突出，年度绩效考核到达良好及以上。六 建库程序一申报职位和数量确定1、综合管理部每年组织一次后备人才申报工作。原那么上部门申报人数为部门人数的10%，生产车间为5%。各部门根据业务开展需要和入选资格，好中选优，推荐申报后备人才。 2、综合管理部会同相关部门，根据部门岗位和人员结构情况，详细确定储藏人才入库具体职位和数

6、量。二 部门遴选推荐1、各部门根据综合管理部确定的职位和数量，组织部门符合根本条件的职工向部门提出入库书面申请。各部门由部长负责组织成立评选小组小组成员由中层领导和业务骨干组成，开展审核、遴选、推荐工作。2、评选方法分值设计经验要项技能要项行为要项知识要项学历 职称年限业务方案 绩效考核能力表达诚信度工作态度业务知识指导培训2244844484336610666106448812888128551010151010101510各部门可分上述四个要项，采取评分方法确定评选出推荐对象具体评分方法见附件1，并根据推荐结果填报?长城公司专业储藏人才申报表?报综合管理部人力资源科。三综合管理部组织入库资

7、格初审人力资源科负责按照入选储藏库的根本条件，对各部门被推荐人员进行资格审核。发现不合格者，人力资源科应通知相关部门部长，由其决定是否补报其他符合根本条件的人员。四评价认定1、公司总经理办公会议邀请相关专家对拟入库人员进行评价认定。2、公司通过发文形式最终认定进入储藏人才库名单。五储藏人才库的日常维护综合管理部人力资源科及时做好人才入库管理工作和日常维护工作。七、使用、培养及考核1、各部门应积极营造入库人才施展才能的平台，公司将在资金、政策方面给予支持，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性,发挥其专长和聪明才智,鼓励其担任相关专业课题、解决难题、传授工作经验，使之素质、能力不断提升。2、

8、各部门应优先推荐、安排入库人才参与公司内外重大的专业技术或管理工作，参与各种专业交流活动。3、公司将优先安排入库专业人才到重要、关键的专业岗位任职，优先选派其到公司其他重要岗位挂职锻炼。4、综合管理部将有方案地组织、安排入库人才参加多种形式、不同层面的再提高学习和培训，不断丰富、更新其知识体系。5、综合管理部将应对入库人才的科研或创新成果以及突出的工作业绩进行大力宣传，充分发挥舆论导向作用，引导储藏人员立足本职，岗位成才。6、对入库人才的资格实行动态管理,有效期原那么上为两年。期满后由部门进行期满考核，确定是否保存原入库人才资格；并适时开展新入库人员的申报、认定工作，不断调整和充实储藏人才库，

9、使之始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。7、每年1月30日前，入库人才所在部门应将其上年度量化绩效考核结果报送综合管理部人力资源科备案。8、建立入库人才退出机制。当相应人员离开公司含调离、辞职等，或因本人直接责任造成责任事故，或因违章违纪违法等受到党纪、政纪处分和刑事处分时，将取消该人员入储藏库人才资格。八、 附 那么1、本方法由综合管理部负责解释。2、本方法自发布之日起执行。公司专业储藏人才申报表部门 身份证号照片必性别年龄民族籍贯特长参加工作时间从事本专业岗位工作年限政治面貌联系 最高学历情况毕业院校： 学历：所学专业： 毕业时间：职务情况职位名称： 从事时间：职称情况职称序列： 职称级别： 取得时间：现岗位职务推荐岗位、职务、层级工作经历起止时间工作单位岗位名称从事专业 工作业绩年度获奖