会议室施工组织设计方案

1、第 1章 施工组织设计1.1. 工程内容根据招标的要求， 我方将在规定的工程进度方案期限内完成以下主要的工作 内容：1、系统深化设计；2、系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储；3、系统设备与材料出厂前测试及检验；4、系统的安装和布署；5、系统的调试和现场测试；6、系统正式验收移交业主之前的试运行和系统维护；7、系统技术培训和验收移交后 3 年质量保证期及技术效劳与支持；8、编制系统竣工图及竣工资料；9、上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。10、招标文件中所提及的针对工程承包人的其他要求。1.1.1. 施工总体部署本工程工期紧、任务重，施工部署按照“先管线后安装，先方案

2、后施工的 原那么，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工 种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、平安、本钱实行全 面管理和动态控制。1.1.2. 施工阶段划分及衔接关系在施工中，将工程施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接， 调集人、材、物等施工力量， 进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作， 目标是充分做好开工前的各项准备工作，以确保施工进度和质量。第二阶段：管线施工阶段：穿线时严格按照施工要求，保证线的完好性，防 止系统信号不稳定及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不交叉，线端留 长合理，弯曲度

3、符合要求。各种线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错， 影响施工进度。第三阶段： 设备安装阶段：机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装 平稳，布局合理。要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。第四阶段： 系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节，要分阶段的进行 调试。首先，系统中的不同阶段要分别调试好，然后再进行系统的调试，系统每 一个点位必须一一核对，保证每个前端调试完好，没有干扰； 后端设备的调试要 更加仔细、准确， 以保证整个系统的所有功能都能到达业主及设计要求， 并保证 质量。第五阶段： 系统试运行及人员培训阶段： 此阶段主要是保证系统的稳定性和 对值班人员操作、简单

4、维护、应急事件处理的培训。1.2. 工程施工组织机构工程施工组织机构是工程施工管理的根底条件， 以一个合理有效的组织机构 为框架所形成的权力系统、责任系统、 利益系统、 信息系统是实施工程施工管理 及其最终目标的组织保障。1.2.1. 设置原那么目的性原那么：明确施工管理的总目标及各分工程标、各级子目标、各部门、 层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、 信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。管理跨度与层次统一的原那么： 根据领导者能力，施工各分工程大小，确定合 理管理跨度和管理层次， 使各级管理者都拥有适度的管理幅度， 能在职责范围内 集中精力、有效领导，

5、同时能调动上下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原那么： 依据工程施工中， 各单位工程之间， 不同组织、工种、 工序之间的制约衔接关系， 进行适当分层、 设置部门、合理分工，确定权限职责， 表达责权利统一，做好人员配置， 信息流通渠道等组织设计工作， 使施工组织结 构与工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系 统。1.2.2. 施工组织机构图安 装 部器 材 物 资 部工程技术部安 装 工 程 师调 试 工 程 师质 检 员综合办公室经营财务部预 算 管 理 员施工组织结构图123.设置形式为确保优质、高速、平安、文明地完成中国人寿数据中心综合布线系统工程 的施工

6、任务，本工程中标后按照工程法施工管理， 我公司决定对本工程进行两级 管理。一是公司组成由公司经理任领导小组组长， 由公司工程部等部门负责人组成 的工程指挥组，以确保工程施工中各项货源的及时到位和全面履行合同中我公司 的各项承诺的实现。二是配合我公司有丰富施工经验的工程经理， 对工程施工进行组织指挥， 管 理，协调和控制，工程经理本着科学管理，精干高效，结构合理的原那么。设公司 工程负责人一名、工程经理一名、工程总工程师一名，组成领导层，下设五部一 室，即工程技术部、质安监控部、器材物资部、经营财务部、安装部、综合办公 室，组成工程管理层， 由公司统一组织劳动作业层， 工程经理部主要负责施工管

7、理人员。1.2.4. 施工组织机构职能贯彻执行国家及地号相关法律，法规及政策，执行公司各项管理制度。 工程经理要向工程人员解释和说明本工程工程合同，工程设计，工程进度计 划及配套方案协调程度等文件。 做好施工方案， 落实具体方案形成切实可行的实 施方案系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指 挥系统。对工程的进度，质量，平安，本钱和场等进行监督管理，考核验收，全 面负责。 注意在工作中开发人才培养下层管理人员的工作能力。 组织好工程生产 调度。组织工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度， 搞好公司各职 能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经

8、制度， 加强 财务，预算管理，推行工程内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同严格履行合同条款。1.2.5. 施工组织机构部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，协调 土建与安装的交叉配合， 解决图纸及设计上的问题， 编制单项施工方案或施工技 术交底工艺卡编制与调整周、旬、 月施工进度方案。 对工程管理人员和劳务人员 进行调配指导施工， 并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素 质。并对施工档案资料进行收集、整理。质安监控部：对施工过程中的生产平安、文明施工进行综合管理。对施工范 围内的工程质量进行监督控制、评定、 对施工按标准要求进行

9、试验检验、 计量管 理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。负责工程 材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有方案、有测算，并进行本钱控制，对施工范围内 的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责整个工程设备、器材的安装。监督并保证整个工程的安装质量 符合标准及设计要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫等工作。1.3. 施工方案及施工工艺1.3.1. 现场施工管理部署图施工管理关系图1.3.2. 施工方法及技术措施1.3.2.1. 根本要求1、 经会审和批准的设计文件和施工图纸齐备， 施工人员

10、熟悉各有关图纸资 料，了解系统工程的施工方案、工艺要求、质量标准。2、 施工所需的设备、仪器、工具、部件、材料等应提前准备就绪，施工现 场有障碍物时应提前去除。1.3.2.2. 施工流程1、 确保工程施工保质、 有序的进行， 工程按期竣工， 对作业流程要严格控 制。并制定相应的质量保证措施和平安措施。2、 制定科学合理的施工程序：编报材料、设备方案T材料、设备到场检验T管路清扫、线缆敷设T校线对 线、线缆编号一设备安装、接线一单体静态调试一系统静态调试一系统动态调试 f试运行f清理现场f完工验收。13221.布线施工控制程序1.3222 设备安装质量控制程序1.3.3. 各工序施工方法及技术措

11、施配合装修、机电工程进行管线敷设。在整个工程吊顶封顶前完成线路敷设。 设备间、 管理间门窗齐备装修完成后进行设备的安装。机房装修完成后， 进行各 系统机房设备的安装。各个系统末端设备将在大局部施工人员撤场后进行安装， 各个系统设备的安装跟随装修进行施工。 各个分系统设备安装完毕后根据实际情 况进行各分项系统调试。 最终完成所有系统整体调试直至正常运行， 中间进行管 线及其它隐蔽工程的验收工作。1.3.3.1. 双绞线端接双绞线端接的一般要求 线缆在端接前，必需检察标签颜色和数字的含义，并按顺序端接； 线缆中间不得产生接头现象； 线缆端接处必需卡接牢靠，接触良好； 线缆端接处应符合设计和厂家安装

12、手册要求； 双绞电缆与连接硬件连接时， 应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。 所有需要端接的设备必须采用独立封装； 系统端接前应确认电缆敷设已经完成，设备间土建及装修工程完成，具 有清洁的环境和良好的照明条件，配线架已经安装好，核对电缆编号无 误； 剥除电缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产 生断接现象； 端接前须准备好配线架端接表， 电缆端接依照端接表进行。1.3.3.2. 六类模块化配线架的端接首先把配线架按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上， 用螺钉上紧， 每个 配线架需配有1个1U的水平理线架。1在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导 入边缘

13、上， 最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上， 这可保证在线缆移动期 间防止线对的变形。2从右到左穿过线缆，并按反面数字的顺序端接线缆；3对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端接；4对于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器或用扎带扎紧 ，这 使得线对在线缆移动时不变形；5当弯曲线对时，要保持适宜的张力，以防毁坏单个的线对；6对捻必需正确地安置到模块的分开点上。这对于保证线缆的传输性能 是很重要的；7开始把线对按顺序依次放到模块后板相对应的索引条中，色码依次为 棕、棕/白、橙/白、橙、绿/白、蓝、绿、蓝 /白；8用手指将线对轻压到索引条的夹中， 使用斜口钳将伸出的导线头剪断。 9用模

14、块专用压接工具将模块后板压入模块基座。10将模块装到配线架上。 11将标签贴到配线架上，以标示此区域。1.3.3.3. 光纤施工光缆施工根底要求 1 操作程序在进行光纤接续时，施工人员必须戴上眼睛和手套，穿上工作服， 保持环境 洁净。不允许观看已通电的光源、 光纤及其连接器， 更不允许用光学仪器观看已通 电的光纤传输通道器件；只有在断开所有光源的情况下，才能对光纤传输系统进行维护操作。 2 光纤布线过程首先光纤的纤芯是石英玻璃的， 极易弄断， 因此在施工弯曲时决不允许超过 最小的弯曲半径。其次光纤的抗拉强度比电缆小，因此在操作光缆时， 不允许超 过各种类型光缆抗拉强度。在光缆敷设好以后， 在设

15、备间和楼层配线间， 将光缆 捆接在一起，然后才进行光纤连接。可以利用光纤端接装置OUT光纤耦合器、光纤连接器面板来建立模组化的连接。 当辐射光缆工作完成后及光纤交连和 在应有的位置上建立互连模组以后， 就可以将光纤连接器加到光纤末端上， 并建 立光纤连接。最后， 通过性能测试来检验整体通道的有效性， 并为所有连接加上 标签。施工准备1 光缆的检验要求 工程所用的光缆规格、型号、数量应符合设计的规定和合同要求； 光纤所附标记、标签内容应齐全和清晰； 光缆外护套须完整无损，光缆应有出厂质量检验合格证； 光缆开盘后，应先检查光缆外观无损伤，光缆端头封装是否良好； 光纤跳线检验应符合以下规定：具有经过

16、防火处理的光纤保护包皮， 两端的活动连接器端面应装配有适宜的保护盖帽；每根光纤接插线 的光纤类型应有明显的标记，应符合设计要求。2 配线设备的使用应符合的规定 光缆交接设备的型号、规格应符合设计要求； 光缆交接设备的编排及标记名称，应与设计相符。各类标记名称应 统一，标记位置应正确、清晰。光缆布线的要求 布放光缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。 光缆布放前，其两端应贴有标签，以说明起始和终端位置。标签应书写清晰、端 正和正确。最好以直线方式敷设光缆。 如有拐弯， 光缆的弯曲半径在静止状态时 至少应为光缆外径的 10 倍，在施工过程中至少应为 20倍。光缆布放1 通过弱

17、电井垂直敷设在弱电井中敷设光缆有两种选择： 向上牵引和向下垂放。 通常向下垂放比 向上牵引容易些，因此当准备好向下垂放敷设光缆时，应按以下步骤进行工作： 在离建筑顶层设备间的槽孔 1 处安放光缆卷轴，使卷筒在转动时能控制 光缆。将光缆卷轴安置于平台上，以便保持在所有时间内光缆与卷筒轴 心都是垂直的，放置卷轴时要使光缆的末端在其顶部，然后从卷轴顶部 牵引光缆。转动光缆卷轴，并将光缆从其顶部牵出。牵引光缆时，要保持不超过最 小弯曲半径和最大张力的规定。引导光缆进入敷设好的电缆桥架中。 慢慢地从光缆卷轴上牵引光缆，直到下一层的施工人员可以接到光缆并 引入下一层。在每一层楼均重复以上步骤，当光缆到达最

18、底层时，要使 光缆松驰地盘在地上。在弱电间敷设光缆时，为了减少光缆上的负荷， 应在一定的间隔上如用缆带将光缆扣牢在墙壁上。用这种方法，光 缆不需要中间支持，但要小心地捆扎光缆，不要弄断光纤。为了防止弄 断光纤及产生附加的传输损耗，在捆扎光缆时不要碰破光缆外护套，固 定光缆的步骤如下：使用塑料扎带， 由光缆的顶部开始， 将干线光缆扣牢在电缆桥架 上；由上往下，在指定的间隔安装扎带，直到干线光缆被牢固地 扣好；检查光缆外套有无破损，盖上桥架的外盖。2 通过吊顶敷设光缆本系统中， 敷设光纤从弱电井到配线间的这段路径，一般采用走吊顶电缆 桥架敷设的方式：沿着所建议的光纤敷设路径翻开吊顶； 利用工具切去

19、一段光纤的外护套， 并由一端开始的处环切光缆的外护套， 然后除去外护套；将光纤及加固芯切去并掩没在外护套中，只留下纱线。对需敷设的每条 光缆重复此过程；将纱线与带子扭绞在一起；用胶布紧紧地将长 20cm 范围的光缆护套缠住； 将纱线馈送到适宜的夹子中去，直到被带子缠绕的护套全塞入夹子中为 止； 将带子绕在夹子和光缆上，将光缆牵引到所需的地方，并留下足够长的 光缆供后续处理用。1334线缆敷设和终接要求缆线的弯曲半径应符合以下规定：4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6-10倍；主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍；光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。电源线与综合布线系统缆线应

20、分隔布放，缆线间的最小净距应符合设计要 求，应按GB/T50312中的规定。建筑物内电、光缆暗管敷设及与其他管线最小 净距符合GB/T50312中的规定。对绞电缆芯线终接应符合以下要求：终接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度对于5类线不应大于13mm；对绞线在与8位模块式通用插座相连时，必须按色标和线对顺序进行卡 接;在同一布线工程中两种连接方式不应混合使用；卡入跳线架连接块内的单根 线缆色标应和线缆的色标相一致，大对数电缆按标准色谱的组合规定进行排序； 端接于RJ45 口的配线架的线序及排列方式按有关国际标准规定的两种端接标准 之一T568A或T568B进行端接，但必须与信息插座模块

21、的线序排列使用同一 种标准；屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终接处的屏蔽罩必须以可靠的360。圆周接触，接触长度不宜小于10mm。光纤连接损耗值，应符合下表的规定：单位：dB光纤连接损耗连接类别多模单模平均值最大值平均值最大值熔接缆线的型号、规格应与设计规定相符；缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的 挤压和损伤；缆线两端贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确；标签应选 用不易损坏的材料；，工作区为10-30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为 3-5m,有特殊要求的应 按设计要求预留长度。缆线终接的一般要求如下：缆线标识内容正确；缆线中间不允许有接头； 缆线终

22、接处必须牢固，接触良好； 对绞电缆与插接件连接的线号、线位色标不得颠倒和错接。光缆芯线终接应符合以下要求： 采用光纤连接盒对光纤进行连接、 保护，在连接盒中光纤的弯曲半径应符合 安装工艺要求；光纤熔接处应加以保护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接。 各类跳线的终接应符合以下规定：各类跳线线缆盒与接插件间接触应良好， 接线无误，标志齐全；跳线选用类 型应符合系统设计的要求；各类跳线长度应符合设计要求，一般对绞电缆跳线不应超过5m,光缆跳线不应超过 10m。1.3.3.5. 机柜、配线架安装机柜安装完毕后，垂直偏差度应不大于3mm，安装位置应符合设计要求。机柜上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱

23、落应予以补漆，各种标 志应完整、清晰。机柜的安装应牢固， 如有抗震要求时， 应按施工图的抗震设计进行加固。 机柜不宜直接安装在活动地板上，宜按设备的底平面尺寸制作底座，底 座直接与地面固定，机柜固定在底座上，然后铺设活动地板。 安装机架面板，架前应预留有 800mm 空间，机架反面离墙距离应大于 600mm，以便于安装和施工，背板式配线架可直接由背板固定于墙面上。 壁挂式机柜距地面宜为 1200mm。桥架或线槽应直接进入机架或机柜内。各直列垂直倾斜误差不应大于 3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。接线端子各种标志应齐全。背架式跳线架应经配套的金属背板及线管理架安装在可靠的墙壁上，金 属

24、背板与墙壁应紧固。1336 网络标识在本工程中，我司将按照 TIA/EIA606标准对所施工的模块线缆加以标识。 所有线缆，模块和端口，配线架上的端口和模块，机柜和机架全部采用机器打印 标签，说明用途。采用标签打印机打印标签，标签具有永久的防脱落、防水、防 高温性。提供对于光纤和超六类非屏蔽双绞线的多种标签，所有线缆均单独标签，线缆的两端及中途可为人接触的地方必须加上标签。标签系统满足如下要求：数据中心内的每一铜缆、光缆、配线设备、端接点等组成部件均应给定 唯一的标示编码；标示编码应采用相同数量的字符字母、数字来标明，按照一定的模式和规那么来进行，并通过标签进行标注；全部采用机器打印标签，严禁

25、使用手写标签；标签能够经受环境的考验，比方枯燥、潮湿、高温、低温，具有与所标 示的设备、设施相同或更长的使用寿命。对于本工程我司对标识系统做如下设计， 以下可作为参考可根据业主要求再做进一步调整设计:楼层机房机柜编号定义例如:B-8-IDF-R02位置定义B-8楼栋及楼层7此案例中是B栋层IDF楼层配线管理间R02配线间内第2个机柜R代表Rack主配线机房机柜编号定义例如：A-B1-MER-RA003Where定义A-B1楼栋及楼层此案例中是A栋B1层一MER主配线机房(MER 代表 Main Equipment Room)R机柜R代表RackA003机柜位于行列中的编号水平信息点面板岀口定义

26、例如:B8-IDF-D001位置定义B8楼栋及楼层此案例中是B栋8层一IDF/MER/TNR水平点最终所去的配线间光纤点为直接去到 MER;TNR培训室D/V/F数据信息点D代表数据、V代表语音、F代表光纤001信息点编号配线架编号例如：B8-IDF-R02-U01位置定义B8楼栋及楼层此案例中是B栋8层IDF/TNR楼层配线管理间仃NR为培训室，用于A栋三层和二层特殊情况R02配线架所在的机柜此案例为2号机柜U/M/S/V配架类型U-铜缆,M-多模光纤，S-单模光纤,V-语音11001配架编号此例为2号机柜中的第1个铜缆配架主干线缆编号例如:1 MER-B1-RB01 To IDF-B8-R

27、02 100WhereMeaning1起始的线缆条数 /对数/芯数线缆源岀发点MER主配线机房 (MER 代表 Main Equipment Room)B1主机房楼层RB主机房内的机柜排编号此例中为B列004机柜位于行列 B中的编号线缆目的点IDF楼层配线管理间B8楼栋及楼层此案例中是B栋8层R02配线间内第2个机柜R代表Rack100结束的线缆条数/对数/芯数此例中为100对1.4.施工进度方案及保障措施1.4.1. 施工进度方案及工期安排1、 本施工方案的开、竣工日期是根据招标文件规定的范围而制定，我公司 根据自身的施工能力及工程的实际情况，拟方案在2022年8月30日前 完成所有各子系统

28、的安装、调试及验收准备工作。2、为了确保按期完成该项工程，施工全过程将取消除所有节假日， 全体职 工实行轮休制，保持施工的连续性。本方案也是以此为原那么进行编制。 并可根据业主、总包及工期要求进行调整。工期说明:序号进度安排工作任务完成时间1系统深化设计完成系统及深化设计工作在2022年8月5日前完成2管线施工完成所有线缆敷设在2022年8月15日前完成3系统安装、部署、调试完成安装、部署、调试于2022年8月25日之前完成4系统验收准备系统验收进行准备于2022年8月30日之前完成5技术培训系统验收准备工作冋时进行技术培训于2022年8月30日之前完成1.4.2. 工程进度方案表见以下列图:

29、环识号任务电称工期开皓时间定戒肘同11工作日帥1海a月l m2iffii:前准箫3工作日20223 月 2H2CH3年！1月 WH3用户面求圈碉1工作日2022年占月三日肿13年自齐日4东疏深化说计2工作日20226月 3 日20LS甲8周4日610工作日20丄4年書月5日2022/114 H6起怎类找注萤说10工作日2022. 右日20223 月 14|=|7顼接光淡g10工柞百2022 年;.片 6 m2022#8 月 14 日8谁备崔董工作日ZOMfFR月 ISR年耳月9站趙衩癸配蜀場戏隹6工惟日20228 冃 15 日20226月 20 日102工作吕?0；48H15B3014# 8

30、月 16B114L光纤洽安莊2工作日2022年E月 loH如14年上ltd12相关超六类线塔接、光绰请摄6工作日20223 15 B2022年8月四日U耒績谓试4工作日soi+BnaiH加14年I月21HU谅咅密翅周试4工幘20228月 3 日201*8月劄日2工程熨料业理3工作曰二0： 4第甘口苗日轴14年0月灯日16相关技术厝训1工作R2022-S月茨日2。14 年 E月 26 317询枚厝备5工作日201.4-E 月 25 02022年S月固日AllsLlitI上旬下旬F吟顼目:中国人辛数据中心建圧工程札房琐旦栄舍布酸虽绶日期：202274 0任务逬強至;艮外部过握营1.4.3. 确保工

31、期的技术组织措施1.4.3.1. 组织结构成立以工程经理为组长的工程进度控制领导小组，见工程施工组织机构图。1.4.3.2. 施工进度控制施工进度控制的目的是提前完成预定的工期。 进度控制将有限的投资合理使 用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务， 以质量、 效益为中心搞好工期 控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有 效的控制。1、施工进度的前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制， 到达工程要求的工期目标。 施工顺 序要安排合理、 均衡有节奏才能实现方案工期。 根据合同对工期的要求、 设计计 算出的工程量， 根据施工现场的实际情况、 总体工程的要求、

32、施工工程的顺序和 特点制定出工程总进度方案。 根据工程施工的总进度方案要求和施工现场的特殊 情况而制定月进度方案，制定设备的采、供方案。施工现场的勘测，作好施工前 的准备，为施工创造必要的施工条件， 作好施工前的一切准备工作， 包括：人员、 机具、材料、施工图纸等。2、施工进度的中间控制在施工进行进度检查、 动态控制和调整， 及时进行工程计量， 掌握进度情况， 按合同要求及时联系进行工程量的验收。 对影响进度的诸因素建立相应的管理方 法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工， 相互影响因素较多， 现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、 装修现场条件 的改变， 相应

33、的对施工进度做出及时调整。 落实进度控制的责任， 建立进度控制 协调制度， 有问题进行及时的协调； 落实施工过程中的一切技术支持， 增加同时 作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序 间的间歇时间； 对施工进度提前的、 对应急工程及时的实行奖励， 以及确保施工 使用资金的及时到位； 按合同要求及时协调有关各方面的进度， 以确保工程符合 进度的要求。 每月要检查方案与实际进度的差异、 形象进度、实物工程量与工作 量指标完成情况的一致性， 提交工程进度报告。 当实际方案与进度方案发生差异 时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度方案、修改设计、材料、设 备、资金

34、到位方案等，必要时调整工期目标所有文件都要编目建档 。3、施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期， 当进度不能按方案完成时， 分析原因采 取措施，改进工艺， 实行流水立体交叉作业， 增加人员，增加工作面， 加强调度。 工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工方案，资金供应方案、设 备材料等，组织新的协调。4、多方沟通和紧密配合 各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建 的配合，与机电安装的配合，与装修的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约 的工程变为步调一致，减少工时，节约本钱，到达按需求时间完成工程的目的。 多方及时沟通； 准时参加工程例会， 发现

35、问题主动积极与有关单位协作解决， 不 推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。5、不可预测情况的紧急应对 在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对 策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非 我单位所能控制的局面时， 可申报停工延期及退场， 以节约工时， 假设遇施工条 件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据 具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人 保质量补工期。假设遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新 工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质

36、量，并影响施工进度时。我们成立攻关小 组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。1.4.3.3. 工期保证措施全面履行合同条款和要求。 组成高素质、 高效率，协作良好的组织管理机构。 对工期的按时、 按质完成负全权责任。 认真落实各施工单位的组织机构， 明确其 人员配备，使其接受总包单位的管理、监督。详细、认真地做好施工实施前的各 项准备工作。 编制切实可行的施工组织总设计， 以合同中明确规定的竣工时间制 订施工进度方案。 根据施工进度方案， 选择施工方案和施工方法， 绘制各子系统 的施工图，并审核各子系统的施工图。根据进度安排与各子系统合同规定， 确定各子系统开工、 竣工日

37、期， 合理安 排施工顺序和工序间的交叉衔接，紧凑工序，确保衔接适当、均衡，尽可能减少 施工中断。严格执行一切用于确保工期按时完成的各项规章制度。 积极主动请示、 配合监理对工程各工序的进度实施检查和监督。 认真、细致全面地做好工程的协 调工作，防止因协调不当而造成工期延误。根据土建、强电的具体要求，结合施 工方案，在确保工程质量和施工平安的前提下，充分利用场地、空间、人力、物 力、优化施工机具，采用先进施工工艺，选择最正确施工方案和施工方法。积极 配合、落实有效的关于变更指令的各项工作。 按照进度方案制订切实合理的供货 方案，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供 给

38、。根据进度方案， 制订安排合理的劳动力进场顺序， 做好各项施工工作的交底 工作。1.4.3.4. 其他保证措施1、工程进度方案的保证措施1保证工程实施人员的质量和数量公司有高级工程师 22人,其中系统工程师 10人，售后效劳工程师 12 人，已有 7 人成立专门工程小组，根据工程的进展情况，还可随时调配的系统工程师6名，售后效劳工程师有 9 名，有能力可参与工程实施， 可以充分保证整体工程的 方案实施。2保证设备备件的充足和及时供应1.5. 施工配合协调1.5.1. 与业主的协调工程开工后， 我们将以周为单位， 向业主和总包提交工程简报， 以反映和通 报工程进展状况及需要解决的问题， 使业主和

39、有关各方了解工程的进展情况， 及 时解决施工中出现的困难和问题。 根据工程进展， 我们还将不定期地召开各种协 调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程质量和施工进度。1.5.2. 与本工程设计单位的工作协调在土建初期， 配合设计院做好建筑物地下层的孔洞预留和线管预留的施 工图设计，以确保土建工程如期进行。工程所需的交流工作接地、平安保护接地、直流工作接地、防雷接地， 提供相应参数，积极配合设计院设计。施工图深化设计由我司负责进行，施工图深化设计须经业主、设计院审 定后由设计院签发出图或由我司直接出图。机房的平面布置，根据机房建筑平面的情况，提出机房平面布置方案提 交业主、设计院审定

40、出图。施工中所有涉及其它系统及其它管线的管线平衡，全力配合设计院工 作。施工中涉及的设计变更， 由我司提出设计变更方案后提交业主和设计院 审定签发。1.5.3. 与监理工程师的协调在施工过程中， 我公司将严格遵守施工监理制度， 和负责本工程的监理工程 师紧密配合，工程施工、验收严格按照业主、监理单位的有关规定进行，标准工 程施工。参加工程监理会议， 服从业主、监理工程师对施工的调整和安排， 配合业主、 监理工程师推进工程施工。1.5.4. 与其他施工单位的配合协调措施本工程确立工程经理部现场指挥中心的管理机构， 全权处理现场施工中一切 对外事宜，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中

41、的各种关系， 确保以最短的时间，最快速度解决施工中涉及与其他施工单位的各种问题。工程经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作， 我们将按招标方案， 密切 与业主、其他施工单位的工程经理、工程师及技术人员配合，齐心协力为按期、 优质完成施工任务而努力。以积极主动的态度与土建、 装修、弱电其他各专业配合好， 尤其要注意与弱 电专业的配合。1、与弱电专业的配合：本工程与弱电其他各专业交叉作业多，有许多终端 设备的安装是与弱电设备安装同时进行的，要做好此类设备的移交和技术交底， 并现场配合做好技术支持。2、与土建及精装修的配合： 进场后首先必须对原预留预埋的孔洞、 预埋件， 配合土建进行清查。位置是否正

42、确，尺寸是否准确，是否有遗漏。如有问题及时 提出，与有关方面共同协商，求得解决的方法。与精装修的配合非常重要，有许 多外表安装的设备， 如：信息插座等是待精装修完成后安装， 因此精装修进行时 就必须配合好，将此类设备的管线敷设好，尤其是吊顶、墙裙内的隐蔽工程。进 行外表设备安装时应注意对装修的成品保护，不能破坏、污染装修面。1.6. 工程实施人员的安排方案1.6.1. 施工组织原那么1、集中力量保证重点， 保证工期，在人力物力、机具上给施工以充分保证， 各专业管理工作应协调， 指导各施工班组搞好施工， 作好各方面的协调 配合。2、施工应有秩序， 组织分散施工， 先沉着易施工地段开始施工， 积累

43、经验 后，分段重点施工综合安排， 在施工期间应配合组织安装抢工， 保证工 程进度。3、推广先进施工方法和使用先进施工机具， 提高工作效率， 安装施工作业 中，应大量采用电开工具， 提高线槽、 线管加工制作机械作业水平和工 效。162.劳动力准备根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层， 选择高素质的施工作业队伍 进行该工程的施工。根据本工程的特点、施工进度方案及实际情况，我公司派出本公司最优秀的 成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后 迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节影响。对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、

44、 平安第一的正确思想；遵守有关施工和平安的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工 的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积 极性。为了使工程保质保量的完成，我公司将组织如下人员完成施工方案， 并根据 招标方要求，随时增派人力物力，完成施工方案。工种名称人数工种名称人数工种名称人数管理人员4安装工人30平安员1技术人员10质检员3材料管理员1司机2办公室21.6.3. 建造师工程经理和主要人员情况表1.7. 确保工程质量的技术组织措施1.7.1. 工程质量目标我公司是一个从事智能交通、智能大厦、智能小区、平安防

45、范工程建设具有 多年经验的施工企业，一直以来，工程质量是公司赖以生存的坚实根底， “以优 质的质量、完美的效劳、持续改进提高、最大限度地满足顾客的要求是我公司 的质量方针，“分项工程一次合格率 100%，工程竣工一次验收率 100%，质量改 良信息落实率 100%是我公司的质量目标，多年的施工生产实践，为我们积累 了充足的经验和完善的施工管理制度， 形成了一个完整的质量保证体系， 确保我 公司的质量方针、目标在每一项工程工程中得以实现。本工程的工程质量除要求到达国家施工验收标准规定的合格标准，一次验 收合格率 100%，并确保整体工程获得上海市建筑工程白玉兰奖。如果施工质量 没有到达要求将处以

46、工程总造价的 5% 的罚款。1.7.2. 组织机构及职责1.7.2.1. 组织结构成立以工程经理为组长的工程质量领导小组，见工程施工组织机构图。1.7.2.2. 质量管理职责质量保证体系中要做到质量管理职责明确， 责任到人， 便于管理。 管理人员 职责如下：1、工程经理的质量职责工程经理作为工程的最高领导者， 对整个工程的质量全面负责， 在保证质量 的前提下，平衡进度方案， 经济效益等各项指标的完成， 并催促工程所有管理人 员树立质量第一的观念，确保质量保证方案的实施与落实。2、技术负责人工程总工程师的质量职责 技术负责人作为工程的质量控制及管理的执行者， 应对整个工程的质量工作 全面管理，

47、从质保方案的编制到质保体系的设置、 运转等，均由工程总工程师负 责。同时，作为工程总工程师应组织编写各项方案， 作业指导书， 施工组织设计， 审核供应商所提供的施工方案等， 主持质量分析会， 监督各施工管理人员质量职 责的落实。3、质检人员的质量职责 质检人员作为工程对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经 验和吃苦耐劳的精神， 并对发现的质量问题有独立的处理能力， 在质量检查过程 中具有相当的预见性， 提供准确而齐备的检查数据， 对出现的质量隐患及时发出 整改通知单，并监督整改以到达相应的质量要求。4、施工组长的质量职责 施工班组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的

48、观 念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的标准操 作，质量达不到要求的施工内容， 并催促整改， 施工班组长也是和分项施工方案， 作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。1.7.3. 质量保证体系1.7.3.1. 质量保证制度我公司严格按“ IS09001-2000质量管理体系施工，以“ IS09001 2000 要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了 ? 质量手册?，它是工程施工的质量保 证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安 装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪效劳等，给客户提供全方位优良的全 过程效劳。施工质量管理是施工组织设计

49、重要的一环。 质量不断改进和提高， 是我公司 经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程工程建设永远不老的课题。根据工程的实际情况，依照?质量手册?，和IS09001-2000质量体系文件进 行编写工程施工质量大纲。 工程工程的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲 领性和行动准那么，适用于工程设计、施工、安装、调试、交付使用、维修、保养 及其全过程的质量管理和质量控制。1.7.3.2. 质量控制程序1、施工准备阶段质量控制的程序是： 自审设计图纸、设计图纸多方面会审， 现场复核， 选择分承包人， 编制作业指导书报费施工手册， 提出开工报 告。2、施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备

50、、计量、变 更设计、环境保护控制，工程质量方案，持续改进，安装调试，工程竣工评价。3、交工阶段质量控制的程序是： 最终检验和试验， 质量缺陷处理， 整理质 量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。1.7.4. 施工准备过程中的质量控制1、 优化施工方案和合理安排施工程序， 作好每道工序的质量标准和施工技 术交底工作，搞好图纸审查和技术工作。2、严格控制进场原材料的质量，对设备、电缆、线槽、钢管等物资除必须 有出厂合格证外，尚需经试验进行复检， 并出具打印报检合格证明文件， 严禁不合格材料用于工程。3、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。4、对产品质

51、量实现优质优价，使工作质量与职工的经济利益切相关。5、采用质量预控法， 把质量管理的事后检查转变事前控制工序， 到达“预 控为主的目标。1.7.5. 施工过程的质量控制严格贯彻执行工程质量方案和施工组织设计，落实“三按施工即按设计 纲要、按施工组织设计、按标准 。严格工序管理，使工序质量处于受控状态， 确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度， 组织均衡施工， 加强信息反应， 强化施工指挥和决策聚集工程资料。 进行质量职 能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建 立质量信息网络，落实质量记录和质量评定， 健全质量例会制度， 贯彻工艺纪律

52、。1、施工质量控制的根本方法以工序质量为目的， 动态地控制工序的因素， 按质量责任制办事， 各施其职， 各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制 即自 检、互检、专职检验 。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点 控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、 样板控制箱， 以后施工按样板施工。 严守工程质量第一的原那么，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。2、施工质量要点控制在工程施工过程中工程部坚持全面质量管理方针， 做到质量管理深入到全过 程，全员参加质量管理工作。 在施工过程中加强质量监控， 由质检员和主管工程 师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做

53、法是：1) 抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸 要求、 线路不能断路、 短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要 求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。2) 抓三个阶段： 即抓施工准备阶段： 组织编制施工组织方案、 施工预 算、编制施工进度方案、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人 力配备、设备材料、 工具准备进入现场前的技术交底、 施工人员的 平安生产培训等： 抓施工阶段： 对进场的原材料、 半成品和成品进 行检查、检查安装施工质量是否符合标准要求：抓成品验收阶段： 通过检测和审评完工和系统工程是不是到达标准和合同要求。3) 使用四个手段，即：检查、

54、测量、试验、指令性文件。3、工程质量管理制度平安防范系统工程对工程质量有严格的要求， 施工如出质量问题会造成不可 弥补的损失。 我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、 质量监督，对发生的质 量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段， 都必须经过技术指标测试， 完全合格后才允许 进入下阶段系统的全面施工， 各系统进入全面施工后对一些长度较长、 弯曲较多 或比拟典型的系统组合， 进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于 10%， 正常情况下一般不低于 5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有 关资料存档。质量监督由施工队、 工程部和监理小组共同负责。 施工队的责任要求每一个 施工人员

55、按照操作标准进行施工， 工程部现场管理员除了完成抽样检测之外， 还 要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行， 监理小组定期对施工 队和现场施工管理员的工作进行检查， 对所发生的质量事故做出处理决定。 质检 员执行完善的质监制度， 对不负责任的施工人员教育批评处分、 返工，严重者开 除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时， 由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原 因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决方法。 当原因不明时施工管 理员应及时向工程部报告， 由工程

56、部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分 析，直到查明原因。质量问题查明后，由工程部下发复工通知：如发生质量事故 造成经济损失除要进行上述工作外， 施工队还要填报事故报告， 工程部和监理小 组对事故做出处理决定。1.7.6. 竣工验收阶段的质量控制平安防范工程竣工后， 必须进行最终检验和试验。 工程技术负责人按编制竣 工资料的要求收集、 整理质量记录； 工程技术负责人组织有关专业人员按最终检 验和试验规定， 根据合同要求进行全面验证； 对查出的施工质量缺陷， 按不合格 控制程序进行处理； 工程经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工 文件，并做好工程移交准备； 在最终检验合格和试验合格后， 对平安防范工程成 品采取防护措施； 工程交工后， 工程经理部编制符合文明施工和环境保护要求的 撤场方案。1、工程质量管理检验、测量、验证要求：1) 平安防范系统工程对工程质量有严