今日事-今日毕策划方案

1、今日事，今日毕筹划方案背景：2022 年必然奉行的价值理念之一。鉴2022 年，随着公司的开展，翼勋价值观更改为“专业，创新，平安，执行 ，打造高效执行力将是全体翼勋人 于此，公司特提倡“今日事，今日毕 ，并随之推出系列组织活动，打造翼勋成为一支高效的执行团队。目标：意识上，我们要对“今日事，今日毕由心重视起来；行动上，我们面对“今日事，今日毕自觉行动起来；管理上，我们推动“今日事，今日毕流行延续起来。推行三阶段：共分为：意识导入阶段、方法推广学习阶段和行动学习小组实践检验阶段。1、意识导入阶段：目标：本阶段旨在让全体翼勋人了解“今日事，今日毕的重要性，开始从自我做起，高效工作，让今天的工作，

2、在今天完成。序号配合宣传工程概述面向人群责任部门阶段成果时间节点1每日工作分配与 总结A各条线总监：每日参加分管条线下其中一个部门的晨会和夕会， 如在外出差，那么以形式参加。B总部各部门：由部门长负责发起晨 /夕会，部门全体人员必须参 力口，每日8:45进行今日工作分配； 每日18:00进行今日工作总结。C各门店：门店经理负责于每日晨会进行当日工作分配，每日夕会进行当日工作总结。各区域总如出差，那么参加出差地门店的晨夕会。各条线总 监总部各部门门店培训部每日19： 00以邮件的形式提交 ?今 日事，今日毕一一任务分配表?，总 部各部门发给培训部进行存档，门 店发给区域存档。4月1日一一6月30

3、日2每周流动红旗评 选A前线营业部，每周评选 2个“今日事今日毕一一优秀门店；B非营业部的部门，每周评选1个“今日事今日毕一一优秀部门， 省市分部并轨至所属区域参与评选C以上均在每周发放流动红旗营业部各部门培训部 人力资源部每周评选的优秀门店和优秀部门通 过邮件、企业文化墙、司刊等多个 平台向全公司宣导嘉奖4月1日一一6月30日3新职工融入方案在新职工融入方案之新人训中增加“今日事，今日毕的面授培训 课程，让新人知道，此理念是翼勋人的行为准那么；在每个考核阶段“今日事，今日毕将作为重要的评估维度。新入职职工培训部 人力资源部新职工自入职开始接受理宣导和方 法培训；新人试用期转正中会评估“今日事

4、，今日毕的执行情况按照新职工融 入方案时间节 占八、4翼学堂?今日事， 今日毕?培训翼学堂实施?今日事，今日毕?课程培训，训后，由各部门代表负 责对本部门人员宣导总部职工培训部让现有职工树立“今日事，今日毕 “的意识。翼学堂培训4月15日前5门店晨会/夕会 宣导宣导内容：培训 PPT,在线微课程，高效翼勋人经验分享，高效执 行的工具和方法等；宣导频率为每周2 4次；各门店全 体职工各门店； 培训部树立“今日事，今日毕“的意识。“今日事，今日毕“的理念与方法 交流。每周晨会/夕 会6邮件宣传以邮件的形式向公司全员宣传“今日事，今日毕理念，并宣导高 效执行的意义；全体职工培训部形成“今日事，今日毕

5、“的文化氛 围4月1日了座位帖“今日事，今日毕设计并制作成工位贴， 贴在每位职工的座位上；全体职工:培训部形成“今日事，今日毕“文化气氛4月1日8企业文化墙制作“今日事，今日毕理念设计图，张贴于企业文化墙总部及 各门店，并留白供职工非匿名书写想法和感受；全体职工培训部心得体会分享，形成“今日事，今 日毕“文化气氛4月10日2、方法推广学习阶段:目标：本阶段旨在向全体翼勋人推广高效执行的方法和工具，并将重点宣传以下人物：“今日事，今日毕的优秀代表人物及其典型案例或方法分享；工作效率有明显提高的代表人物及其典型案例或方法分享。序号配合学习工程概述面向人群责任部门阶段成果时间节点1在线学习?今日事，

6、今日毕?今日事，今日毕?制作为在线课件， 供全员学习；全体职工培训部学习心得体会 /学习照 片/学习笔记4月15日一5月31日2在线学习一一微课 学习每门微课学 习时长为3-5分钟从现有的140门微课中选取局部优秀的咼效执 行类微课，供大家学习；总部人员可选择部门共同学习或自己安排学习； 门店人员可借晨会/夕会之机组织大家共同学习全体职工培训部学习心得体会 /学习照 片/学习笔记4月15日一5月31日3在线学习一一工具方法类课程学习于在线学习系统，培训部将开放可提高职工工作 效率的工具方法类课程， 如压力管理、时间管理 等课件，供有兴趣的职工学习。全体职工培训部学习心得体会 /学习照 片/学习

7、笔记4月15日一5月31日4每月之星评选翼勋每月之星在评选时， 各条线或部门推选的人 必须是“今日事，今日毕“的优秀人员，并在推 荐理由中写出其典型事迹全体职工人力资源部各部门培训部收录?翼勋人物集?及?翼勋故事集?，采访并 撰稿宣传4月15日一6月30日3、行动学习小组实践检验阶段:目标：本阶段旨在通过各条线/部门组建行动学习小组的方式，由部门长及以上人员切实担负起贯彻落实、检验前两个阶段的成果，以及培育带教仍未实现“今日事，今日毕“的下属职工。序号步骤流程概述面向人群责任部门阶段成果时间节点1组建行动 学习小组总部以部门为单位，门店以各分部为单位，组建行动学习小组；各小组 要求由部门长或分

8、部负责人为组长，任命室经理担任副组长，设置联络 人一名全体职工培训部各小组学习现场照片5月15日-5月20日2开展行动学习活动A活动形式：以实践活动、真实案例研讨、角色扮演、无领导小组等形式开展行动学习小组活动B活动要求：职工提升：学习前两个阶段获得每月之星的职工经验，关注部门人 员提升“今日事，今日毕的情况，利用学习小组共同探讨进步快 的规律，总结进步慢的原因；部门提升：学习前两个阶段获得流动红旗数较多的部门的经验，依据?今日事，今日毕一一任务分配表?及其他资料深入挖掘其经验并总结；系统化总结：对前两个阶段的完成情况进行系统化总结；成效好的 案例，可通过情景再现，进行经验分享和推广；成效不好

9、的，共同 探讨解决之道，提升缺乏。活动次数：截至时间之前，上述每类活动至少分别组织1次，总计3次学习活动结束后，各部门提交会议纪要、分享案例等内容至培训部，由培训部、人力资源部组成评估小组对学习小组进行评分。全体职工培训部/人力资源 部行动学习总结报告 优秀人员经验分享 进步人员经验分享 活动现场照片分享 行动学习小组得分表5月20日-6月30日四、评估维度： 可从业绩提升、行为效率改善、良好习惯养成等维度衡量职工“今日事，今日毕“的成效：1、工作状态改善：面对困难或挑战，说“不可能“、我做不到“以及找各种借口推脱的次数/ 频率减少了；2、工作技能提升：工作质量提高，如出错的次数/ 频率减少了

10、；工作效率提高，在保质保量的前提下，完成工作时间缩短；3、自我管理意识增强：更加主动、积极的寻求各种资源解决问题，寻求各种资源提升自己；4、自我反思能力增强：对完成的工作、工程能够加强反思总结，改善今后的工作；5、个人影响力增强：个人魅力和影响力有了显著提升，得到更多的下属、同事的认同。五、 未来的持续动作：1、新人融入方案：分别从培训和考核的角度，将继续保持对新人“今日事，今日毕的价值理念宣导；2、门店晨会 / 夕会宣导：门店定期在晨会或夕会参加“今日事，今日毕的宣导；3、评优：每月之星的评选会将“今日事，今日毕作为选拔的重要纬度之一；4、宣优：?翼勋人物集? 、?翼勋故事集?将长期对“今日

11、事、今日毕“的先进人物、先进事迹进行采访播报。/ 年度优秀经理中的比重和得5、绩效：“今日事，今日毕的优秀部门和每月之星将会增加其在年终绩效考评、职级晋升、人才培养、年度优秀职工分。今日事今日毕一一任务分配表部门：日期：制表人:部门人数：晨会实到人数：夕会实到人数:骨口. 序号核心/主要工作内容负责科室负责人协同人完成打“V 未完成打“ X 未完成原因以上内容经本部门部门长审核并确认！部门长签名:“今日事今日毕每周成绩统计表条线：部门：日期：评估项计算公式权重占比实际得分本周工作完成达标率0-100%根据日工作方案完成情况进行评分总分值100分40%本周参会人数出勤率本周每次会议出勤率之和 /本周会议次数30%本周晨夕会开会次数达标率本周晨夕会会议实际次数/本周晨夕会会议应开次数30%总得分?今日事今日毕?“流动红旗评选规那么评选流程:每周一早上10 : 00 前区域总推荐共推荐3个门店直管部门由汤慧总推荐各条线由总监