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文档简介

1、会议记要一、会议时间：周二 5月 7日二、会议地点：三楼会议室三、会议主持：总经办主任四、参会人员：全体人员五、会议记要：营销部王总近期汇报 ：1、工作汇报 ： 团队建设。张总监的参加使营销部人员构架更加完善，每天早 上召开的部门例会效果明显，部门问题得到及时解决。 。 营销目标明确， 部门人员齐力拓展市场。 近期对 20 个客户进行 了意向洽谈，实时掌握跟踪处理。 局部工程开始供货，对于物资部的大力配合表示感谢，公司各 部门配合越来越融洽。2、工作问题： 发货配送不仔细，出现明显错误。型号、数量与订单不符，导 致回款困难。 人员缺乏， 营销人员业务不熟练， 出现 报价、价格报错现象。3 、问

2、题分析、解决措施： 针对货单不符：相关人员开会讨论，对每个流程进行细化，每 天进行工作总结，安排第二天的工作方案，做好交接班记录， 领导跟进检查。 针对报价问题：进行标准管理，加强业务培训，报价必须经领 导审核。4、工作方案： 加强同客户的沟通，深入感情联络，及时掌握客户需求。 这个月主要对新星宇三大楼盘等工程的跟进，同自来水公司进 行业务洽谈。 金潮产品销售及奖励机制的制定，协助财务部对新产品代理合 同的签订。 对沃尔达产品知识的培训，加强产品宣传力度，增加市场知名 度。 绩效考核实施跟进，自评客观对待自己，提高管理水平。地暖工程部徐总近期汇报 ：1、工作汇报：1年初制定的工作目标，以及总体

3、工作思路清晰，责任到岗， 到人，四月份相比三月份绩效考核效果更加明显。工程工程管理情况：恒 盛，华润，力旺康城等，累积面积 42 万平方米左右。2 投标工作已经开工的准备工作已经完成， 2022 年的分水器项 目也已经收尾。3 舒适家居工作量到达 10 户，恒盛第三方维修现在转到舒适家 装进行。保利百合香湾工程四月份已经完成了 80% 。4进场准备及时完成。甲方反映良好，要求对方按我公司的标 准进行施工，产品资料的报送更加正规。5 绩效考核的运行状态，继续进行培训引导， 调整部门理会， 职工谈话方式对职工进行鼓励，绩效考核跟踪记录的填报，绩效考核的 面谈做以重点推进。2、工作问题：1优点：工作标准以及严谨细致程度有所提高，精神面貌状态 提高，工作主动性增强。2缺乏：工作方案能力较差，表格的制作以及填写不完善，工 作岗位方案内容的欠缺，专业了解程度较差，个别岗位的职工方案能力差， 工作安排不合理，较为随意。个别职工对待考核不认真，自评中不切合实 际，对自己不负责任。3 、问题分析、解决措施：五月份的工作重点主要放在所有工程的入场准备上，家装市场的推 进，以及文化建设。部门工作流程的业务培训。

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