公司员工流失率分析上半总结报告

1、20xx年上半年*公司职工流失率分析总结报告一、职工流失的概念职工流失，一般分为两种，一种为主动流失，另一种为被动流失。前者指职工个人选择 性的主动离职行为，这里又包括两种情况一一由于组织对职工的吸引力下降导致的职工主动 离职和因为职工健康和家庭等个人因素导致的职工主动离职；后者那么指职工遭公司解雇、退 休、遣散或死亡等，两者对企业的意义不一样。企业一般更为关心职工主动流失率，这种流 出方式对企业来讲是被动的，企业一般要设法控制和挽留，至少要防止这种现象经常发生。主动流失一种是职工与企业彻底脱离工资关系或者说职工与企业脱离任何法律成认的契 约关系的过程，如辞职、自动离职；流失在公司存在相对普遍

2、，这种流失状态既增加了人力 资源部门的工作量度，也加大了生产部门的管理难度，不利于公司进行有效的产品质量管控, 不利于生产技术熟练积累，进而影响公司生产效能。职工流失从各个方面危害到公司的生存和开展，所以在以后的工作中应该引起足够的重 视。二、职工流失率职工流失率就是在统计期内离职职工占单位职工总数的比例。职工流失率分析的目的在 于掌握职工流失的数量，分析职工流失的原因，以便及时采取措施。三、20xx年上半年公司职工流失率一20xx年上半年月职工流失率20xx年一月初在岗人数143人，公司累计招入46人，离职35人，6月末在岗154 人，人员具体流动情况见表1:表1： 20xx年上半年公司职工

3、流动情况统计表1月2月3月4月5月6月合计期初人数143144147152153157招入人职人数055117735期末人数144147152153157154月流失率03.293.18175月均流失率%结合表1和图1,离职顶峰期主要出现在第二季度，最为明显的表现是出现在4月份。4月份离职人数为11人，比其他月份离职人数都高，且突破两位数。第二季度中，四、五月份 的离职人数都偏高，离职原因有以下几点：1、 寻求更好的开展时机其中包含对公司各项管理制度、工作环境、工作气氛等不满意。2、自身原因大多数在这积攒一年经验后寻求更好的时机，以此公司作为跳板。3、工作中有重大过失

4、而被劝退。4、毕业生就业期提前，大量优秀毕业生进入社会，供用人单位选择。二2022年上半年各部门职工流失率表2:公司各部门职工流失率统计表部门综合部技术部检验部生产部销售部人员平均流失率离职人数581101135平均职工人数2234105918143流失率图2：公司各部门职工离职人数综合部销售部31%J技术部123%b产部_29%一卷验部3%图3:各部门离职人员占离职总人数比通过研究图2和图3得出，销售部和生产部上半年离职的人数较多，其次是技术部。销售人员流失的原因是多方面的，其中一个重要方面是社会原因，这是销售人职工作和 生活的大环境、大舞台，是销售人员流失的客观原因和重要背景。企业是销售人

5、职工作的大 本营，但企业常常存在许多缺乏，如制度的不合理、奖惩不清楚；福利待遇达不到职工的期 望值等，而管理方面存在的问题，也是销售人员流失的一个重要原因。生产人员流失的原因有以下几点：1、工人劳动保护意识增加，对劳动环境提出更高的要求；2、职工经济意识增强，另谋出路；2、对薪酬达不到自己理想的期望值等。图4:各部门职工流失率图4是各部门的一个职工流失率的比拟其中销售部的人员流失率已经超过50%，职工流失率较高。四、职工离职原因分析前面所述职工流失率只能从总体上反映职工流失的规模和根本状况，不能反映出职工流失的具体原因。职工流失的具体原因可归结为以下几点：1、一局部人员离职属试用期正常离职，即

6、遭淘汰主动辞职。此类人员在试用期不适应工作环境和岗位要求，工作技能达不到，主动提出辞职。这类 人员被淘汰对维持公司的正常运转是十分必要的，职工需要有好的开展，企业也要通过淘汰不称职的职工，进而选聘合格职工，优化人员配置2、不能正确处理人际关系或工作关系而导致离职。一局部职工在工作过程中无法与他人很好的合作与沟通，从而无法较高效率的完成工 作，这就会影响自己的绩效，从而对自己的薪酬直接挂钩。在工作过程中，如何与他人进行 沟通、怎样进行人际交往，处理好自己的工作关系，这也是一门很重要的学问。3、对收入及待遇不满意 近年随着生活水平不断提高，加上本地房价偏高，普通职工凭工资购房和日常消费感到 有很大

7、压力，这是造成人员流失的主要原因。另外很多职工感觉自己的工作待遇与奉献不成正比，干得多，拿的少。有些不清楚自己 享受什么待遇，而且会拿自己得到的待遇和同学或朋友享受的待遇相比，心理产生了不平衡 感，并很难消除。并且，职工对于社会保障等各方面的福利要求也逐渐提高。4、局部管理人员的管理方式欠妥。有些职工不能接受上级的管理方式和风格，导致工作没有积极性。而企业管理者在对职 工进行管理与批评的过程中，没有任何的沟通技巧，很容易伤害职工的自尊心，引起职工的 仇恨心理，从而导致离职。5、企业的管理制度与流程不合理由于公司是私营企业，虽然经营时间较长，但在管理制度及模式方面还没有完善。企业 在设定制度时只

8、考虑了企业的利益，很少考虑到了职工感受和想法。如果公司的制度与流程 不合理会极大地影响到职工工作的积极性。五、控制职工流失率的有效措施1、招聘适合企业的职工 严把进人关，控制人员流失还应从招聘开始，既要考虑公司现状及开展需要，又要考虑 人才自身的需求，综合各项主客观因素，选择人才，不好高骛远，讲究适用、好用、够用原 那么。只有适合本公司、本岗位的人才，企业才应该聘用。这样，人才可以配合企业共同进步， 会大大降低离职率。2、提供合理的薪水待遇 对于现在的职工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让职工卖命干活，却又不想付 出合理薪水待遇，是难以保持人员稳定的。应根据企业经营状况、岗位重要程度与职工

9、能力 大小制定具有市场竞争力的薪酬制度。而且，每个岗位要有明确的随职工能力提高、奉献增 多和工龄增长，而使薪酬能够递增的政策 工资应该是一个动态的过程。这样，职工看到 合理加薪的希望，才能留在企业做出更大的奉献。另外，要建立科学的长期的鼓励机制和约 束机制，利用绩效考核做到奖罚清楚。3、建立有效的管理制度与流程 公司可以建立制度审核委员会，重新审视公司的管理制度，并根据职工和管理者的要求 进行修改，保证制度与流程能够让职工认可和接受。4、加强职工在职培训建立人才培养机制， 帮助职工做好职业生涯规划， 使职工看到自己在企业中的开展道路， 而不至于为自己目前所处的地位和未来的开展感到迷茫，从而有助于降低职工的流失率。5、提升管理人员综合素质及管理水平管理者水平的上下、人格魅力及管理风格，在很大程度上影响着职工的工作积极性及团 队的稳定性。管理者应学会如何与职工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。因此，管 理者在完成平时的工作时， 还应学会管理职工的一些技巧， 让职工接受以及佩服其管理方式。正常的职工流动可以给企业带来新鲜血液，有利于职工能动性与创造性的发挥。反之， 职工流失率过高，会不利于公司的正常运转，影响了组织的稳定，企业不仅要额外付出人力 本钱，而