家族企业存在的必然性与问题

1、家 唐 立 杰(河南经贸职业学院 社科部,郑州 450053摘 要:我国的个体、私营企业基本都是家族制企 业。在 改 革 和 发 展 的 过 程 中,家 族 制 企 业 有 其 存 在 和发展的必然性和合理性,家族制企业具有自身的优势,不能简单的 一 句 否 定 或 过 早 冲 击。但 家 族 制 企 业 又 具 有很多的弱点与不足,如决策问题、融资问题、职业经 理 人 员 引 入 问 题、家 族 成 员 管 理 问 题、内 部 产 权 问 题 和接班人问题等等。随着形势的发展和改革的深入,应冲出家族制,引入更多的社会资源。关键词:家族企业;必然性;问题 中图分类号:F 121.23文献标志码

2、:A文章编号:1672-5409(2006 10-0054-02收稿日期:2006-05-19作者简介:唐立杰 (1973,男,郑州人,讲师,硕士研究生,从事个体私营企业与国有资产管理研究。近年来,有关家族企业问题的研究成为学术界 和实业界关注的热点话题之一,但是,什么是家族 企业,至今尚未达成共识。中山大学李善民教授认 为,家族企业的内涵可以界定为:家族企业是指有 两位或两位以上家族成员在企业中担任关键管理岗 位职务,且与企业的最大股权持有者之间有血亲或 姻亲关系;企业最大股权持有者必须对企业能够绝 对控股或相对控股;企业的实际控制权掌握在控股 股东及其家族成员手中;创业家族具有代际传承意

3、图的企业。这个内涵界定要求家族企业必须同时满 足家族条件、产权条件、控制权条件、管理岗位条 件和家族继任条件,这五个条件缺一不可。这个内 涵界定还暗含着家族企业是企业所有权与控制权呈 连续分布的状态,而非某一种具体的形态。一、家族企业存在的必然性与合理性我国的个体、私营经济经过二十多年的发展已 成为社会主义市场经济的重要组成部分,为社会创 造了大量的财富,对国家做出了重要贡献。我们不 能简单地说家族企业是落后的,不应轻言家族制必 须向现代公司制度转变,看待家族企业应当与企业 成长的动态发展过程联系起来。(一家族企业自身的优势1. 家族企业 有 强 大 的 凝 聚 力。 我 国 个 体、 私 营

4、企业在 创 业初 期,不仅 资 本,而且 技 术、 管 理、 信息等资源极度匮乏,在这种情况下,家族资源正 好弥补 这 一 不 足, 使 企 业 较 快 地 完 成 原 始 资 本 积 累。家族企业要求家族成员以家族利益为重,在思想上、行动上与家族保持一致,从而形成强大的凝 聚力,使企业在很短的时期内获得竞争优势。 2. 家族企业有较高的运作 效 率。大 多 数 家 族 企业的所有权和控制权是统一的,在家族利益一致 的情况下,各成员对外部环境的变化具有天然的敏 感性,当市场发生变化时,家长制的权威领导能够 迅速作出决断。在执行上,由于家族企业内部结构 简单、信息畅通,再加上家长的权威,决策者的

5、意 图能够得到很好地贯彻。3. 家族企业非常节约交易 费 用。家 族 企 业 具 有家族和企业合一的特征,家族成员视企业资产为 家族财产,家族成员之间自然存在着自我约束、自 我牺牲精神,为了促使企业不断发展壮大,家族成 员彼此同心协力。家族企业不仅把家族伦理和情感 融入企业,而且 也用来配置资源和扩展经营业务, 依靠家 族 的 社 会 关 系 网 络, 可 以 降 低 企 业 搜 索 信 息、订立经济合同及履行合同的成本。(二外部环境强化了家族企业的优势 1. “家文化”是一种低信任度的文化。中国传 统文化中最突出的特点就是 “家文化” ,在这种低 信任度文化中,在创办企业或经营企业时,人们就

6、 自觉或不自觉地与家族成员共同进行,致使个体、 私营企业普遍采取家族化经营模式。2. 不成熟的经理市场使代理成本高昂。最令家 族企业老板头疼的是难以招聘到既有专业管理能力, 又对企业忠诚负责的职业经理人。这说明我国家族 企业的代理成本是相当高的,实际上现有的外部环 境在迫使企业家只能从家族中找可靠的代理人。2006年第 10期 (总第 34期边疆经济与文化THE BORDER ECONOMY AND CUCTURENO.10.2006! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

7、 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! GeneraI. NO.3454ByA川 JyA川G Jy川G Jy yU I/川 VUA3. 歧视性的融 资 体 制导 致 内 源 融 资。 我 国 的 财政金融体制都 是 倾向 于 国 有 经济,从 财政 拨 款、 银行信贷到公司上市,都是为国有经济服务的,个 体、私营企业是很少能获得一杯羹的。由于外部融 资体制的种种限制,家族企业为了筹集生产建设所 需大量资金,不得不大量依靠家族进行内源融资。 4. 政策和体制 因 素。我 国的 家 族 企 业 为 了 赢得市场竞争优势,个体、私营企业不

8、得不经常突破 已有的政策和体制限制,或者采取各种各样的变通 做法。这样的政策和体制环境决定了以家族忠诚为 纽带的企业家族化经营是一种相对安全的选择。二、家族企业潜在或者存在的问题我国的个体、私营经济经过二十多年的发展已 成为社会主义市场经济的重要组成部分,为社会创 造了大量 的财 富,对国 家 做 出了 重 要 贡 献。然而, 俗话说“富不过 三代” ,目前 我 国 家族 企 业的 平 均 存活期仅 2. 9年。有资料显示,有 30%的家族企业 可以传到第二代手中,其中有不到 2/3的企业能够 传到第三 代,后 者 中 大 约 只 有 13%的 企 业 能 够 传 出第三代。1. “领袖人物”

9、决策容易导致决策失误。在家 族企业中,企业的决策权往往集中在某个“领袖人 物”手中,决策者的知识结构、能力、品质和性格 等会使他形成独特的决策偏好。许多企业主仅仅靠 自己的感性认识和传统经验来经营企业,对企业发 展缺乏 详 细 论 证 和 综 合 分 析, 另 外 家 族 式 集 权 管 理,缺乏有效的监督、反馈和制约,这些都是决策 容易失误的根源所在。2. 融资渠道 狭 窄, 难 以 保 证 所 需 资 本。 家 族 企业产权封闭,为了肥水不流外人田,股份很少外 流,造成股权流 动性 差,阻 碍 了 股权 的 优 化组 合, 其资本主要依靠自我投入、自我积累的聚集机制来 实现自我扩张。又由于

10、家族企业不论在间接融资还 是直接融资方面都受到一些制约,这就使得企业进 一步发展所需的巨额资本难以得到保证,在经营困 难时也难以分散风险和化解危机。3. 任人唯亲,面临 人 才 瓶 颈。 企 业 规 模 的 扩 大总是与日益深入的专业化分工协作相伴随,企业管理的复杂性不断上升,具有专业知识的职业经理 人势必取代不能胜任的家族成员。然而, “子承父 业、任人唯亲”是家族企业中普遍存在的现象,在 家族企业中,家族成员具有天然的优越性,而非家 族成员即使非常努力也很难融入家族圈子,进入企 业领导核心,不少优秀人才正是由于不能发挥才干 拂袖而去。4. 亲情管理和血亲干预困 扰 着 家 族 企 业。家族

11、最深层的基础是血缘关系,由于血缘关系无论如 何是无法割断的,所以家族企业在其经营决策时, 家族成员利益是其考虑的重要因素。因此,家族企 业并非依靠严格的规章制度对员工进行约束,而是 凭借人情、亲情基础上的信任实施管理,这种亲情 管理始终困扰着绝大多数家族企业。5. 代际交替和继承问题,制 约 家 族 企 业 的 持 续发展。家族企业的代际交替和继承问题,涉及到 企业的所有权分配、继承人选择标准、家族企业财 产保护、家族成员关系的处理等诸多问题。在相当 多的家族企业中,权力交接存在极大的障碍,或者 是创业者眷恋权力而不愿放权,忽视对接班人的选 拔或培养,以致产生“权力真空”现象;或者是创 业者的

12、后代不愿或不能继承父业;或者是多个子女 为争夺 企 业 权 益 发 生 内 部 纷 争, 企 业 由 此 被 分 裂 等,这些最终导致家族企业发展严重受挫。 6. 缺乏作为企业灵魂的企业文化。前 IBM 公 司总裁小托马斯 沃森在 企业与信念 一书中高 度评价了企业文化的重要性,他说:“任何公司要 想存在下去并不断取得成功,就必须有一套可靠的 信念作为所有政策和行动的前提。 ” 世界知名企业 大都有自己独特的企业文化,如索尼公司以“生产 最先进的电器”为口号,使全体员工都自觉地以它 为标准而努力工作。我国的家族企业,有着家长制 的领导、任人唯亲的用人制度等,缺乏先进的企业 文化,常常 使 企

13、业 内 家 族 关 系 和 家 族 利 益 得 到 强 化,颠倒企业内企业利益和家族利益的主从关系。 在企业进入高速成长期大量非家族成员加入的情况 下,会加剧家族成员与非家族成员之间的矛盾,无 法有效地凝聚全体员工,激发他们为企业的经营目 标而努力。参考文献:1克林 盖尔西克 . 家族企业的繁衍 家庭企业的生命周期 M . 北京:经济日报出版社, 1998. 2储小平 . 家族企业研究:一个具有现代意义的话题 J . 中国社会科学, 2000(5 .3李善民, 王陈佳 . 家族企业的概念界定及其形态分类 J . 中山大学学报:社会科学版, 2004(3 . 4林民书 . 民营企业建立现代企业制

14、度相关问题分析 J . 财经问题研究, 2003(8 . 5陈永志, 郑若娟 . 略论中国家族企业制度创新 J . 经济学家, 2005(3 . 6程见界 . 制度创新:民营企业发展的战略选择 J . 当代财经, 2005(5 .责任编辑:东 方! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 唐立杰:家族企业存在的必然性与问题ByA川 JyA川G Jy川G Jy yU I/川 VU

15、A55 家族企业存在的必然性与问题作者:唐立杰作者单位:河南经贸职业学院,社科部,郑州,450053刊名:边疆经济与文化英文刊名:THE BORDER ECONOMY AND CULTURE年,卷(期:2006(10被引用次数:2次参考文献(6条1. 李善民;王陈佳 家族企业的概念界定及其形态分类 期刊论文-中山大学学报(社会科学版 2004(032. 储小平 家族企业研究.一个具有现代意义的话题 2000(053. 克林·盖尔西克 家族企业的繁衍-家庭企业的生命周期 19984. 程见界 制度创新:民营企业发展的战略选择 期刊论文-当代财经 2005(055. 陈永志;郑若娟 略论

16、中国家族企业制度创新 期刊论文-经济学家 2005(036. 林民书 民营企业建立现代企业制度相关问题分析 期刊论文-财经问题研究 2003(08本文读者也读过(9条1. 李贵民 . 付景远 . 由国栋 . Li Guimin. Fu Jingyuan. You Guodong建立科学的人力资源管理机制与民营家族制企业 发展 期刊论文-职业时空(研究版 2005(62. 周建辉 论我国家族制民营企业再造的生态冲突 期刊论文-漳州师范学院学报(哲学社会科学版 2008,22(13. 赵晓红 中国家族制企业的传统文化传播 期刊论文-云南财贸学院学报·社会科学版 2006,21(34. 任一 . Ren Yi家族企业存在的合理性 期刊论文-环渤海经济瞭望 2002(85. 向荣 . XIANG Rong家族企业的界定、存在的合理性及演变趋势 期刊论文-软科学 2005,19(46. 李秀娟 从杨协成的兴衰看家族企业 期刊论文-东方企业文化 2005(107. 陈波 中国家族企业的文化特征与竞