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文档简介

1、精选ppt精选ppt精选ppt精选ppt精选ppt精选ppt精选ppt精选ppt来源渠道优点缺点互联网触及大量人，反馈快产生许多不合格应聘者员工推荐通过现有员工提供对组织的认识，基于推荐者的认真推荐可能产生高素质的候选人可能不会增加员工的类别和结构公司网站辐射广，可以有目标地针对某一特定群体有许多不合格的应聘者学校招聘大量、集中的候选人仅限于初入者级别的职位职业招聘机构熟悉行业的挑战和要求对组织没有承诺精选ppt方案说明解雇永久性，非自愿终止合同暂时解雇临时性、非自愿终止合同；可能持续若干天，也可能延续几年自然减员对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补调换岗位横向或向下调换员工岗位；通常不

2、会降低成本，但可减缓组织内的劳动力供求不平衡缩短工作周让员工每周工作少一些时间，或进行工作分组，或以临时工身份做这些工作提前退休为年龄大、资历深的员工提供激励，使其正常退休前提早退离岗位工作分担几个员工分担某一全时职位精选ppt正确决策错误拒绝错误接受正确决策成功不成功接受 拒绝精选ppt精选ppt精选ppt甄选手段职位高层管理中低层管理复杂的非管理工作常规作业申请表2222笔试1123工作抽样44评估中心55面谈4322申请资料核实3333推荐信查询1111体格检查1112精选ppt类型内容一般的沟通技能、电脑系统的程序及设计、顾客服务、高层管理者的培训及发展、管理技能和发展、个人发展、销售

3、、指导技能、技术技能和知识。具体的平衡工作和生活的基本技能、创造性、客户培训、多元化/文化知识，辅导写作、变革的管理、领导、产品知识、公开发表讲话或进行演示的技能、安全问题、道德问题、性骚扰、团队建设、身心健康等。精选ppt精选ppt方法优点缺点书面描述法简单易行与其说是评价员工的实际绩效水平，不如说是衡量考评者的写作能力关键事件法事例丰富，以行为为依据耗时，无法量化评分表法提供定量的数据，时间耗费较少不能提供工作行为评价方面的详细信息行为定位评分法侧重于具体而可衡量的工作行为耗时，使用难度大多人比较法将员工与其他人作比较员工数量大时操作不便，会引发法律问题目标管理法侧重于目标，结果导向耗时3

4、60度反馈法全面耗时精选ppt精选ppt精选ppt薪酬和福利级别员 工 工龄 和 表现工 作 类别业 务 类型工会劳 动 密集 还 是资 本 密集管 理 理念地 理 位置企 业 盈利性企业规模任职时间长短及业绩承担的工作是否要求有很高技能公司业务属于哪一产业是否加入了工会资本密集还是劳动密集管理当局对待薪酬的理念公司坐落在哪公司的盈利情况公司有多大精选ppt精选ppt精选ppt美国大学生考虑的主要因素英国大学生考虑的主要因素中国大学生考虑的主要因素工作和生活的平衡全球职业发展机会工资福利每年的底薪灵活的工作时间自我价值的实现工作的稳定性和安全程度工作任务的多样化专业及个人兴趣认可出色完成的工作加班有工资工作环境越来越具有挑战性的任务背景变量工作的轮

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