公司奖金管理制度

1、精选文档公司奖金管理制度奖金是为了集团与员工共享企业经营成果，激励员工为集团及下属公司效益不断提升做出努力和工作成果而设立的奖项，是依据集团及下属公司整体经营业绩，依据员工所做贡献的大小核定发给全体或部分员工的现金嘉奖。奖金包括销售成果奖、年终效益奖金、超额利润奖、总经理特殊奖。集团总部及下属公司奖金项目原则上不超过以上四项，如却有需要增加奖金项目，须上报集团人力资源部审核，经集团总经理审批通过后方可执行。 销售成果奖销售成果奖主要是针对市场支持、销售支持等人员（市场部员工、销售部客服、物流科员工）销售取得成果时的一种嘉奖。 （一）销售成果奖奖金额的确定销售成果奖奖金总额 = （当期实际完成销

2、售指标当期方案完成销售指标）销售成果奖奖金系数销售成果奖奖金系数由下属公司总经理办公会依据当年的销售政策和工资水平测算后争辩打算个人销售成果奖奖金 = 销售成果奖奖金总额（个人工资基数考核期个人考核系数）/（考核期 部门个人工资基数考核期 部门个人考核系数）考核期 部门考核系数年终效益奖金年终效益奖金是在集团或下属公司年度基础利润指标完成状况下，对集团总部或下属公司员工的一种利润共享。年终效益奖金与集团或下属公司年度经营状况、个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。若集团或下属公司当年利润未超出年度基础利润指标，则取消年终效益奖金。年度基础利润指标是指集团或下属公司发放年终效益奖金所必需完成的

3、年度利润指标。年度基础利润指标具体数值由集团公司董事会打算。（一）集团年终效益奖金总额确定集团年终效益奖金总额由集团董事会依据集团整体效益争辩确定。原则上与集团实际完成利润挂钩。集团总部年终效益奖金总额计算方法如下。集团年终效益奖金总额= （实际实现利润指标 基础利润指标）年终效益奖金系数公司年终效益奖金系数取董事会在考核期初确定的值（可以参考年终效益奖金总额不超过预算薪资总额的15%）。（二）集团高管的年终效益奖金系数取集团董事会在考核期初确定的值。集团高管年终效益奖金=集团高管年终效益奖金总额（集团高管个人年薪基数集团高管年度个人绩效考核系数）/（集团高管个人年薪基数集团高管年度个人绩效考

4、核系数）（三）公司各部门应发年终效益奖金总额部门年度考核系数×部门岗薪基数总额部门应发年终效益奖金总额部门安排权重×年终效益奖金总额部门年度考核系数×部门岗薪基数总额部门安排权重= 年终效益奖金在集团或下属公司各部门内部进行二次安排员工应发年终效益奖金=个人安排权重×部门应发年终效益奖金总额员工年度考核标准分×个人岗薪基数×个人实际工作月数员工年度考核标准分×个人岗薪基数×个人实际工作月数个人安排权重=部门年度考核系数和个人年度考核系数是依据集团及下属公司绩效管理制度中的相关规定进行考核得出。（四）年终效益奖金金发

5、放集团总部或下属公司在年度考核结束后，由集团总部或下属公司人力资源管理部门统计、计算考核结果和奖金数额，经集团总经理确认后一次性发放。 超额利润奖金超额利润奖金指集团公司完成超额利润目标值后依据超额部分肯定的比例赐予集团高管或下属公司中层管理者的奖金。集团或下属公司的超额利润奖金比例由集团董事会打算。集团或下属公司高管个人超额利润奖金的计算公式如下：（一）超额利润奖金总额确定超额利润奖金总额由集团董事会依据集团整体效益争辩确定。原则上与集团实际完成利润挂钩。集团总部年终效益奖金总额计算方法如下。超额利润奖金总额= （实际实现利润指标-挑战利润指标）超额利润奖金系数集团高管的超额利润奖金系数取集

6、团董事会在考核期初确定的值(按利润肯定的百分比)。下属公司超额利润奖金系数取董事会在考核期初确定的值。集团高管超额利润奖金=集团高管年超额利润奖金总额×（集团高管个人年薪基数集团高管年度个人绩效考核系数）/（集团高管个人年薪基数集团高管年度个人绩效考核系数）下属公司中层超额利润奖金=下属公司超额利润奖金总额×（下属公司个人年薪（等级工资的合计数×12）基数×下属公司中层年度个人绩效考核系数）/（下属公司中层个人年薪基数×下属公司中层年度个人绩效考核系数）年度考核系数和个人年度考核系数是依据集团及下属公司绩效管理制度中的相关规定进行考核得出。（二

7、） 年度效益奖金、超额利润奖发放原则： 1.集团总部或下属公司在年度考核结束后，由集团总部或下属公司人力资源管理部门统计、计算考核结果和奖金数额，经集团总经理确认后一次性发放。2.没有实现基本目标值，取消年度效益奖金和超额利润奖金；3.假照实现基本目标值，没有实现挑战目标值，则发放年度效益奖金，不发放超额利润奖金；4.假如不仅实现基本目标值，而且实现了挑战目标值，则按年初既定的提成比例累计计提奖金数额。总经理特殊奖总经理特殊奖是对为集团或下属公司做出或曾经做出过重要贡献的员工的特殊嘉奖。总经理特殊奖的发放对象与发放额度由集团或下属公司相关部门提出，经集团总经理办公会或下属公司总经理办公会打算。

8、总经理特殊奖包括合理化建议奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、优秀员工奖。（一）合理化建议奖合理化建议是指被接受阅历证为集团或下属公司削减了较大损失或带来较大经济效益的建议。合理化建议奖是指对供应合理化建议的员工进行的一次性嘉奖。集团总经理或下属公司总经理办公会依据削减的损失或产生的经济效益评定合理化建议并确定奖金额度。合理化建议奖在集团总经理办公会或下属公司总经理办公会打算后发放，以达到即时激励的效果。（二）特殊贡献奖特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给集团或下属公司带来较大贡献或曾经为集团做出较大贡献的一种特殊嘉奖。例如员工通过个人关系给集团或下属公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给集

9、团或下属公司解决了一些实际困难。特殊贡献奖依据实际状况由集团总经理办公会或下属公司总经理办公会打算后发放。（三）创新奖创新奖是指对在工作中通过工作方式或方法的改进，工艺改进、产品创意等给集团或下属公司带来肯定现实的或潜在的效益的员工的嘉奖。创新奖由集团或下属公司各部门经理在年末申请，集团总经理办公会或下属公司总经理办公会审议打算后发放。（四）优秀团队奖优秀团队奖分为优秀部门奖和优秀班组奖。优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、乐观主动协作其他部门工作的部门的嘉奖。优秀部门在年度末由集团或下属公司人力资源管理部门组织评比，奖金为 元。由集团总经理办公会或下属公司总经理办

10、公会确定部门负责人占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人进行内部安排。优秀班组奖是对年度内工作成果突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的嘉奖。优秀班组由下属公司人力资源管理部门组织评比，相关部门协作评奖。优秀班组的奖金为 元。评出的优秀班组，由所在部门经理确定班组内各成员的奖金安排，并报主管领导审批，下属公司人力资源管理部门备案。（五）优秀员工奖优秀员工奖是对年度内工作业绩突出、表现优秀的员工的嘉奖。优秀员工在年度末由集团或下属公司人力资源管理部门组织评比，各部门推举人选，员工也可以自我推举，经集团总经理办公会或下属公司总经理办公会争辩批准后确定。每名优秀员工的奖金为 元。集团总经理特殊奖或下

11、属公司总经理特殊奖在以上五项中选择，原则上不超出以上五项。如有特殊状况需要增加项目，须由集团总经理或下属公司总经理提出申请，报集团董事会或下属公司董事会审批。福利福利包括法定福利及公司福利。是集团及子公司员工所能享受到的福利待遇，包括国家和当地政府政策规定的以及集团或子公司供应的各类福利。法定福利及公司福利的具体项目如下：法定福利法定福利主要指按国家政策规定所缴纳的五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、女工生育保险和住房公积金。保险及公积金的计算以工资为基数按国家规定比例交纳，集团或下属公司与员工各担当一部分。公司福利主要指集团或下属公司为员工供应的除工资、奖金、津贴、社会保险

12、及公积金之外的待遇，主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1.劳保费：员工用于购买劳动爱护用品所发生的费用。2.置装费：员工用于购买制服（中层以上的交通车辆）所发生的费用。3.补充保险：集团或下属公司为员工供应的除社会保险外的补充商业保险。4.节日补贴：逢元旦、春节、五一、十一、中秋等法定节假日或中国传统节日发放的实物或过节费。5.住房福利：集团在现阶段为稳定人才队伍、免费为职工供应住宿而设置的一项补贴。6.休假福利：依据公司相关规定，公司员工可以享用带薪的婚假、探亲假、年修假、工伤假等假日福利。具体见第十三章 7.其它福利公司依据经营业绩水平的变化，经人力资源部提议，公司主管领导批准，可酌

13、情支配为员工供应以下其它福利：1）酌情为包括全体人员在内的员工供应肯定次数的免费体检；2）员工消灭重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外大事时可以赐予一次性救助金；3）员工的父母、配偶或子女死亡，公司可酌情向该名员工发放慰问金以示慰问。集团高管的福利项目及额度由集团董事会打算，集团部门经理及以下员工的福利项目及额度由集团总经理办公会打算。集团总部及子公司的福利项目原则上在上述福利项目中选择，不得擅自增加福利项目。如有特殊状况需要增加福利项目的，须由集团总经理或下属公司总经理提出申请，报集团董事会审批。津 贴（一）特殊人才津贴特殊人才津贴是对集团公司急需或必需而且在人才市场竞争激烈的稀缺人才发放的

14、津贴。津贴发放对象、发放周期及额度由集团或下属公司人力资源管理部门提出申请，由集团总经理办公会争辩打算。特殊人才津贴的评定原则：1.竞争力原则：激励和吸引优秀人才，提高企业对特殊关键人才的吸引力，增加集团或下属公司在人才市场上的竞争力；2.市场原则：特殊人才津贴以市场价格为基础，由双方依据人才市场供求关系、地区薪资水平、个人以往工作业绩、个人工作力量等因素谈判确定；3.保密原则：津贴严格保密，员工之间严禁相互查询；4.限额原则：对享受特殊人才待遇员工数量实行动态管理，依据集团或下属公司经营效益及进展状况限制总数，特殊人才总数不得超过集团或下属公司员工总数的3%。（二）驻外津贴驻外津贴是指集团或

15、下属公司员工被长期（半年以上）派遣到外地工作而获得的现金补偿。集团实行统一的薪酬制度，实行统一的岗位等级工资制度，外地下属公司、驻外人员的工资定级在公司内部分档定级的基础上，因地区经济水平差异而造成的工资水平的差异，由驻外津贴补助来实现公司内部公正。驻外津贴由员工岗薪基数及派遣地系数两个方面打算。驻外津贴=岗薪基数×派遣地经济系数派遣地系数如表5-3所示。表5-3集团及下属公司派遣地经济系数表地区参照标准派遣地经济系数一类地区北京、上海、广州、深圳 0.4二类地区南京、天津、武汉、大连、苏州、无锡、济南、青岛、 0.3三类地区除一、二类以外的地区0.2注：表中所列地区、地点、派遣地区

16、的经济系数可以由人力资源部依据各地区的经济差别系数和公司实际派出地区进行调整，调整后意见报总经理办公会审批。驻外津贴按月发放 （三）差旅津贴差旅津贴指集团或下属公司员工被短期（半年以内）派往外地或集团内其他外地公司工作而获得的现金补偿。差旅津贴的标准为 元/天（含住宿费、餐饮费），集团或下属公司可依据实际状况确定补助标准，但必需在规定范围内。差旅津贴依据实际出差天数发放。集团及下属公司对于出差要严格管理，确有必要时方可批准出差。同时尽量削减出差天数。（四）加班津贴加班津贴是指对于集团或下属公司要求在法定标准工作时间之外延长工作时间或在公休日、国家法定节假日完成额外工作的员工发放的津贴。集团及下属公司不提倡加班，但依据工作需要必需加班，而且不能支配调休者，经集团或下属公司相关领导批准，可发放其加班津贴。每月按20.92（2008年国家规定）个标准工作日计算，计算基数为岗薪基数。1.平常加班平常加班工资= 岗薪基数/ 20.92×加班天数×150%2.公休日加班公休日加班工资= 岗薪基数/ 20.92×加班天数×200%3.法定节假日加班法定节假日加班工资= 岗薪基数/ 20.92×加班天数&