员工对公司提出意见建议

1、员工对公司提出意见建议员工对公司提出意见建议2016-12-22浏览：分享人：高辉松手机版员工对公司提出意见建议1 人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善：外部采取招聘 吸引顶尖人才；内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率, 少走弯路。2团队意识不强，部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合作意识：沟通与协调，包括部门内部的 和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工 之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌 咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充

2、满关爱、信任、 友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。相互信任, 团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任 的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任un是一种激励，信任更是一种力量。集中力量解决重大难题。3分工不明，职责不清。应当优势互补，责任细化。4有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。5. 对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受 挫。应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。6. 电脑不足，影响工作效率。7建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的 管理模式为企业的发展

3、拓宽思路。公司应当多多提供学习机 会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司,达到双赢的效果。8. 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。公司应当让所有员工有 主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中 去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发 展有利的好建议。9. 关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。10. 一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规 程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训 及老员工养成规范性操作的习惯。员工对公司提出意见建议1、各个部门的沟通要流畅，保持咼度的和-谐。建议改进的方法：加

4、强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公 司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面 规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地 联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同 时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不 仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些 经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及 时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作

5、 不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给 自己谋利益。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着 倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争 将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实 落实到各个部门避免此类情况再次发生。2.中国

6、兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加 大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标 调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。广大员工 充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、 立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益 与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元 目标努力。银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审 率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并 将考核结果在部（处）级管理人员岗位绩效中予以体现。企业 将按照员工

7、参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率 不低于60%的目标，通过开展积分抽奖活动、持续推行”金点 子”评选，编辑合理化建议汇编、开展合理化建议成果发 布活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施计划, 及时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理 化建议向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合 理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新 工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结 合，使合理化建议工作制

8、度化、规范化、长效化。健全和完 善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制 及推进机制，规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、 评估、奖励、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做 到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，及时总结、 分析存在问题，商讨解决办法，推进合理化建议工作广泛深 入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工 具培训学习，增强员工的创新意识和创新能力，提高合理化 建议的质量。东方公司建立公司级、分厂（单位）级、班组（科室）级 三级管理模式。将合理化建议工作纳入五好一准确优秀班 组创建工作中，实行自己提、自己改、改自己，提高班组的 民-主管理能力。将

9、年度合理化建议目标分解到各单位，制 定下发合理化建议工作管理办法、推进方案、实施办法，开 展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化合理 化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档程序。红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。建立合理化建议收集、反馈系统，对合理化建议实 行电子表单化管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。将 用于合理化建议奖励的部分资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及奖励工作，使合理化建议得到及时有效实施，提升建议评审、奖励、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中组织评审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的

10、重要依据纳入人才队伍建设，开展”每月星”、合理化建议冠亚季军等奖励活动，引导员工持续改善与提高。含能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作 流程。总结分析合理化建议工作推进过程中存在的问题，制 定改进措施，提高工作效率，层层提交、层层评审，自下而 上地建立了基层单位-专业评审组-分公司级”三级推进机 制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案，根据实际 情况，同步建立了评审及奖励机制，积极查找工作中的改善 点。将合理化建议工作与”五好一准确”优秀班组创建，主任 工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。技术人员还深入 班组为员工修改、完善合理化建议，并帮助实施采纳的建议。聚银公司加大合理化建议

11、奖励力度。将收集到的合理化建议分设参与奖、釆纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖 项，统一奖励。对于已实施的合理化建议在一年内因改善而 降低成本或增加收入的，该公司按年节约或新创价值的2% 提奖金，最高奖励达5万元。将可行性、经济性和安全性检 查效果明显的建议，由评审部门下发合理化建议实施工作 联系单及详细实施计划，督促责任单位按照时间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果；对于不能明确预测实施效果的建 议，出具试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证 后再确定具体实施方案。在技术质量类合理化建议评审工作 中加入”确认建议”流程。评审前，技术专责人先与合理化建 议提交单位沟通，落实建议的真实性、准确性

12、及必要性，作 为评审参考，再提出采纳或不采纳的意见、理由。北方锦化公司合理化建议工作重在解决生产难题。将合理化建议工作作为提升企业基础管理、深化技术创新的一 项经常性、长期性工作来抓，积极引导广大员工结合生产实 际献计献策，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。在公司内部和门户网站制作和开辟合理化建议专栏，对员工 提交的合理化建议及时评审、及时公布、及时反馈，增强广 大员工立足岗位创新增效的积极性，确保合理化建议工作良 性发展。同时，创新合理化建议评选办法，加大合理化建议 奖励力度，按照合理化建议的先进性、可行性和效益性进行 评审，按其提髙的经济效益，创造的价值进行计算和评估, 决定奖励等级

13、和奖励金额。集团机关进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。重新筛选在首次评审中可能被遗漏的好建议和金点子，尊重员 工的智慧。秉持”以人为本、全员参与，放手发动群众，让 员工成为管理者”的思路，调整工作方式、完善工作机制。将各单位提交的本单位不能实施的综合性合理化建议，组织专业部门人员集中评审。督促各基层党组织引导管理人员, 充分发挥管理优势、应用管理资源，立足本职岗位，从改进 本部门、本专业管理水平出发，对标先进管理，提升工作标 准，重点提交并动手实施改进企业管理的合理化建议，不断提升合理化建议的提交质量。加大对合理化建议的奖励力度,凡提交不重复的建议,每条均可获得20元的参与奖。员工对公司提出

14、意见建议河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状,并结合实际情况给公司做出以下合理化建议:、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得 高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘 内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投 资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工 的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训 人员，

15、而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务 中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根 本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚O2、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责 是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决 的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是: 完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必 须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解 与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有

16、效的约束力,接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训,直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一 切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得 上规范管理。3、个人建议：（1）、完善公司员工培训制度。我始终认 为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公 司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合 公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业 发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和 选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培

17、训更是必不 可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结 构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果 将不堪设想！所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素 质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理 者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?、 加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行 沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得 到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习 兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在 接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训

18、师进 行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每 个受训员工总结。二、关于提髙对客户的服务意识 随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、 品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中 心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务 是公司商业动作中的重要组成部分。1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句 话挂在醤边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、 态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制 定的一些很好的服务举措得不到落实。2、个

19、人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实, 员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、 激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极 性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。3、个人建议：（1）、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要 统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一起来，包括公 司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门 不穿，影响公司的整体形象）。接待人员的言行举止决定到 访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握 一些常用的接待礼仪。

20、当客户来访时，应起身站立，面带微 笑热情、主动问候您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？” 等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助 联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在 忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水, 不要将客户扔在那里没有管。（2）、注重服务人员的培训。在 员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让 他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服 务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其它 制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样, 让其在优秀的员工指

21、导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗。、重视、关心员工使其增加归属感。00作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线 员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们 着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活 动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有 这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努 力地工作，而服务意识也会不断提高。（4）、拟订合理的奖惩 制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日 常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节, 对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员 工给予一定的物质和精

22、神上的奖励（发放奖金或通报表扬）;对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评教育 或罚款）。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切 身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节,从而自然而然的便提高了服务意识。完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企 业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员 工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际 情况，特建议：1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行O2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按一定的执

23、行。3、降温、取暖费：在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按一定 的标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人 员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大,严重影响到他人接待客户,造成客户对公司的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公, 给员工们

24、创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎 堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归 属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严SS整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心情状况,造成客户对公司的负面影响,建议公司应该找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。员工对公司提出意见建议进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些 小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、 技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不 尽相同。站在人力资源的

25、角度，我们应该给公司的员工进行 甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工 作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠; 反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以 建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念, 发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公 司的产品，想办法拉团购或大客户。三、树立员工节约的观念。企业要做得好，除了增效还要节流,树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办 公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天 使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25 元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示 屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可 以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要求员 工）。进行