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文档简介

1、 企业班组安全管理 班组是企业平安工作的基础，班组的平安工伤搞好了，才能确保完成公司的经营目标，才会有企业的进展和壮大。 我们是葛洲坝七公司水泥制品厂，由于生产工艺简单，施工条件差，加上施工中用到起重设备和运输设备多，危急因素相应增加了，因此，平安生产的难度很大。针对这种对平安生产极为不利的现状，金洋公司领导依据企业自身的特点，狠抓班组平安管理，详细做法如下： 1抓班组平安思想训练 大量的伤亡事故表明，80%以上的平安事故都是由于人的担心全行为造成的。我们通常说，有什么样的思想，就会有什么样的行为。因此，只有通过平安思想训练工作，使职工坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，平安工作才会有保障，

2、班组平安建设才会走上新的台阶。为此，我厂班组坚持每周1次平安例会，学习各种法规、文件及职业道德常识，并对一周平安工作进行汇报、总吉，各班结合各自班组生产特点、产品特点、作业环境特点强调生产时应留意的一些平安事项，尤其是危急作业部位更是反反复复进行交待，讲清平安要求，力争做到万无一失，最终由班组成员进行自评和互评，把平常做好的具体的原始记录，作为月考核依据。其次，还引导大家算经济帐，所平安生产与企业的经济效益，企业的效益与职工的收益相联系，让职工明白平安是最大的节省，事故是最大的铺张。有针对性地找一些身边发生的实例加以说明，例如：我公司“5.10”典型事例，给公司造成的经济损失是惨重的，足够发职

3、工3个月的工资，在职工思想上产生了极大的震惊。换句话讲，假如做好了平安思想工作，实现了平安生产，就完全可以避开这一损失。 2抓好班组平安管理 公司要求各班组基础管理扎实、规章制度齐全、原始记录精确。例如，涵管班组依据钢筋的调直、切断、绑扎、拆立模、砼拌和、砼运输、制管、养护、转场堆放及塔吊操作、行车操作等工艺流程的实际特点，使每道工序的操作严格遵守“11项规章制度”，并做好“11种原始资料”，并把各岗位的操作规程制成标牌挂在各自的岗位现场，准时对比，使职工清晰在自己的岗位上应当怎样做，不应当怎么做，真正做到了各项工伤有章可循。 为了加强金洋公司设备管理，保证设备的平安运行，公司制定了金洋公司设备管理暂行方法和金洋公司设备修理保养制度，并落实到班组，班组落实到人，实行定人定机。严格执行设备平安巡查制度，对查出的隐患和问题进行具体的记录，并准时上报公司，班组每年发觉隐患和问题达80条以上

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