保护班班组培训管理办法_第1页
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文档简介

1、 保护班班组培训管理办法 1目的为规范和加强班组员工的训练培训工作，进一步提高员工的综合素养和技能水平，不断搞好班组设备检修和维护工作，提高设备检修及维护质量，特制定爱护班班组培训管理方法。 2适用范围本方法适用于XXX水力发电厂。 3职责： 3.1在班组负责人组织下开展培训工作，负责组织、实施本班组的年度培训方案及本班组现场培训，培训以岗位技能培训为重点。 3.2负责本班组培训学习记录、资料收集、培训设施及教材的管理工作。 3.3对班组日常培训工作的内容、方法、效果及培训台账进行检查，并对其完成状况进行评价和考核。 3.4负责做好新入班员工的训练工作。 3.5依据本班组实际状况，组织开呈现场

2、培训及各专业短期培训并检查培训状况。 3.6由班长和技术员共同负责班组的全年培训工作规划、方案的实施。 3.7技术员负责指导、监督、检查、考核、评估班组员工训练培训工作状况，总结、推广有效的培训工作的新方法、新手段、新阅历。 3.8负责每月一次的技术问答，两月一次的技术讲课，每月两次的考问讲解及实时培训工作。 4要求与程序： 4.1新入班员工必需仔细学习各项规章制度，电业平安工作规定、规程，严格遵守各项规章制度，须考试成果合格者方能上岗；否则，不得进入现场，直至其考试成果合格为止。 4.2新入班员工，由班组指定专人对其进行指导、监督，明确其责任。 4.3技术员制定具体的年度培训方案，现场培训及

3、技术讲课、技能训练、技术问答、事故演习预案和事故预想。 4.4对在肯定范围内带有普遍性的问题，班组可依据详细状况建议部门举办短期培训班。 4.5现场培训中的技术讲课、技能训练、技术问答及规程学习等仍按班组建设的有关规定执行。 5检查、评估与考核 5.1班组负责详细的训练培训检查和评估工作。 5.2班组检查发觉培训存在问题时，应找出差距，修正不足，准时改进培训工作，提高培训效果。 5.3按培训方案要求，对没有按时完成年度培训方案任务和定期培训方案的，责任人应按有关规定惩罚。 5.4班组没有按要求组织培训和培训记录不全的，追究班长、技术员的责任。 5.5个人培训方案不按时完成的，追究本人的责任。 5.6对在培训工作中作出突出贡献的，在技师评定和其它专业技术职称评定中享有优先推举权。 6实施 6.1本方法由XXX水力发电厂设备维护部负责解释。 6.2本方法自发布之日起施行。 7支持性文件GB/T1.1标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规章；GB/T15497企业标准体系技术标准体系构成和要求；DL/T600电力行业标准编写基本规定；DL/T800电力企业标准编制规章；X

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