团队合作在企业中的作用

1、团队合作在企业中的作用浅谈团队合作在企业中的作用【摘要】 团队合作是职工主体地位的一种整体体现， 是企业职工对企业内部人际关系的 态度。 积极的团队合作对企业的发展至关重要， 要培养员工的团队合作， 必须努力培养他们 的主人翁和协作精神，为团队设立共同的奋斗目标，努力搭建高效企业的管理组织。【关键词】 团队合作 主人翁 协作 发展20 世纪 70 年代，丰田公司开始把团队合作引入治理过程中，取得了巨大的成功。诺基 亚、通用电气、 惠普、 波音、摩托罗拉、 可口可乐等许多知名企业都特别强调团队合作精神。 越来越多的企业在招聘人才时把团队合作作为一项重要的考察指标。 那么究竟什么是团队合 作？企业

2、为什么如此重视团队合作呢？我们又该怎样去培养团队合作呢？团队是指企业的某项关联工作而使各成员联合起来， 在行为上彼此影响、 交互作用， 在 心理上能意识到其他成员的存在， 并有彼此相互归属感受和工作精神的集团。 团队不同于一 般意义上的社会团队，它存在于企业中， 因工作关系而关联起来， 同时又超乎于个人、 领导 和组织之外。团队合作就是企业中各员工之间相互沟通、 交流、真诚合作，为实现企业的整 体目标而奋斗的精神。它包括两层含义： 一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能 力。团队合作是职工主体地位的一种整体体现， 是企业职工对企业内部人际关系的态度。 团 队合作为企业职工的一种基本意识，

3、 意味着职工对于本部门， 对本企业职工群体的认同感和 归属感；意味着职工将自己命运与群体命运紧密相联，与群体同兴衰、共荣辱的自我选择； 意味着职工主动与群体内部其他成员的协同， 共同创造团结和谐气氛的自觉意向； 意味着职 工愿意为群体的目标努力奋斗，甚至牺牲个人利益也在所不惜的战斗精神。在当今社会里， 企业的分工越来越细， 任何人都不可能独立完成所有的工作， 他所能实 现的仅仅是企业整体目标的一个小部分。 就拿一个中型企业来说， 简单的分一下就可分成十 几个大大小小的部门，如行政部、开发部、业务部、生产部、后勤部、财务部等，而每个部 门又由不同的个体所组成， 各自负责不同的工作。 正因为企业的

4、分工如此之细， 所以它要求 各个部门之间必须紧密的合作， 任何一个环节、 工序出现了差错， 生产出来的产品都可能是 次品。 在做业务的过程中， 任何人都可能会遇到比较难解决的问题， 这个时候就需要各成员 之间发扬群策能力、 相互帮助的团体精神了， 由大家一起来分析讨论共同协商解决问题的最从企业文化角度看企业文化是企业全体员工在企业共同的信念下所形成的价值观念、 行为规范和组织管理的总和， 即从企业的价值观入手， 构建一种与企业发展战略相适应的企业 全体意识。企业文化溯本追源就是为实现企业的经营使命， 它不仅体现在企业的经营管理上， 更以企业员工的身体力行为根本手段。 在市场经济条件下， 如一家

5、企业文化的价值追求体系 是效率公平，则必定以团队协作为企业“动力系统” ，每一个团队在这种特定选择中，彼此 的最佳选择就是追求效益最大化， 团队合作能使团队每个成员的行为能够集聚团队的整体优具有一定的价值势，形成合力，解决问题，向企业目标迈进，更快更好的完成团队目标，其结果是企业目标的顺利实现。 通过企业文化的构建使团队的每一个员工都有好的文化精神，观念， 通过构建使市场净化得到进一步的加强，使体系能完整有效的运用，同时团队也就有定的精神武装。从资源配置的角度来看： 讲究的是合适的人在合适的时间做合适的事情， 其本事仍然是 合作均衡和纳什均衡的问题。 如果员工以合作协同的团队为单位， 成员会在

6、假定其他成员的 特定能力、 时间和劳动量及利益分配收获的情况下的工作态度、 道德水准和努力程度。 如果 一成员认为其他成员在同样岗位上选择职责过多，劳动强度过大，而利益收获不足的认识， 那么该成员也会选择同样的看法和认识， 最终会导致职责缺失， 管理漏洞和工作缺位而妨害 团队优势的形成甚至团队目标的完成； 相反如果某成员承担了大量的工作职责， 而且在兢兢 业业的做好本职工作的同时， 给团队其他岗位或人员以有益的帮助或指导， 而且不以利益获 得为前提的认识选择， 则该成员也会做出类似选择， 其结果所有团队成员会努力学习， 提高 技能，尽职尽责，分工协作，实现团队优势最大化。员工的团队精神是企业的

7、无价之宝。 它所迸发的巨大力量是企业发展取之不尽、 用之不 竭的动力源泉。 既然团队合作这么重要， 那么， 在具体的工作中我们究竟应该怎么培养这种 精神呢？第一 , 要培养企业成员的主人翁精神。要将自己的利益与企业的利益相结合，因为个人 的利益来源于企业的利益， 只有企业的利益得到维护， 自己的利益才能有可能保障。 多为企 业创造财富， 就等于间接的为自己创造财富， 真正把企业当成自己的。 只有从这样的角度看， 你的工作才会有动力、冲劲，而不会把分配的工作当成是任务和苦差事。第二， 要培养企业成员之间的协作精神。 任何人都不可能是独行侠， 要学会积极与人沟 通，凡事采取与人合作的态度。 正因为

8、我们的分工精细， 每个人的工作才有所不同。所以在 工作中我们经常会和其他部门或同一部门的不同成员之间有所接触，不同岗位的工作性质、 内容和操作都会有所不同，而不同的个人，其性格、 处世的方式也有所区别。 如果对这些不 熟悉，那我们工作起来就可能处处阻滞， 无法顺畅快捷的把事情办好。 怎样解决这个问题呢？ 除了平时要尽量多了解、 熟悉其他部门， 其他工作岗位的工作性质、内容和流程之外， 实际工作中还必须多做些沟通交流，抱着合作的态度，多理解别人的苦衷， 多设身处地为别人着想，这样工作起来就会事半功倍了。第三，要设计团队共同目标。 要吸引住现代员工的心智，就需要追求者更伟大的值得为之奋斗的目标。它

9、能够为团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员觉得为它贡献力量。 共同目标一旦被团队所接受， 在任何情况下，都能起到指引方向的作用。目标可以使个体提高绩效水平，使群体布满活力，促进团队成员间的沟通， 从而有助于团队把全部的精力放在 努力实现预期目标上。企业的高远目标有助于在企业内部形成一种安稳的氛围和动力框架， 以使员工们能全身心的投入工作。第四，要有高校灵活的企业组织。 企业内部要有良好的组织治理制度，不要设置复杂的组织结构。这样做的好处是：一方面能最大限度的减少治理层次，产生授权感，使成员不会产生等级差别感觉。 把权力交给员工的结果， 是公司获得了员工忠诚， 人们对工作有了新的 热情，也愿意参与进来。另一方面能使员工协同工作，更好的发挥他们的积极性和创造性， 增进企业绩效。而在我国，通常企业规模越大，组织结构就越复杂，官僚作风也越突出。尤 其是在我国经济体制转轨阶段