企业安管员队伍的调查与思考

1、 企业安管员队伍的调查与思考 有这样一个案例： 一家年销售额达5亿多元的大型民营钢构企业，在企业快速进展初期生产平安事故不断，成为事故大户，这严峻影响了企业的整体声誉，阻碍了企业健康进展。在这种状况下，企业主动邀请安监局的同志多次进行实地考察会诊，共排查出六大问题，其中缺少称职的专职安管员是问题之一。经过多方努力，企业把一名阅历丰富的刚退休赋闲在家的原镇安监办主任引进到企业去当平安主管，并给予他相当管理权力。从该企业2000年到2021年的事故统计数据反应，从2021年开头该企业工伤亡事故起数和赔偿金额呈逐年下降趋势并趋向稳定。用该企业负责人的话说："企业能够持续健康进展，工伤亡事故

2、得到有效掌握至关重要。这里除了企业加大技改力度、强化平安投入以外，专职安管员科学、严格、系统的管理起到了关键作用'。可见，一个好的安管员对企业的健康进展是特别重要的。 当前，随着平安生产标准化建设的进一步推动，中小企业平安管理网络已基本建立并逐步得到完善，但作为企业平安管理网络中重要环节的企业专（兼）职安管员队伍建设仍旧是良莠不齐。 那么，企业安管员队伍还存在哪些突出问题呢？ 一、企业安管员有职无责。少数企业对平安生产缺乏根本熟悉，对平安管理人员的熟悉有偏差，认为企业很平安，无危急因素；或者认为事故具有偶发性，自己企业不会那么倒霉。于是，在支配安管员岗位时，把一些"年龄大、文

3、化低、力量弱'的人员作为平安管理人员，把平安员岗位看成是一个照看性岗位，平常也只是做些台账而不履行详细的平安管理职责，更重要的作用是用来应付上级监管部门对他们的检查。 二、企业安管员"兼而不职'。依据有关规定，除了需要取得行政许可的危急化学品等危急行业和职工人数超过三百人的企业安管员要求是专职的以外，企业的安管员大多是兼职的。这就消失了以下几个问题：一是，有的企业过多地考虑节约人力成本，兼职安管员往往需要担当多项其他工作，而无法把过多的精力放在日常平安管理上。二是，有的企业把财务、统计、选购等后勤人员作为兼职安管员，对参与安管员培训的人员派遣非常随便。 三、企业安管员

4、力量缺乏。有的安管员年龄轻、资格浅、力量弱；或者出于某种顾虑，在发觉员工违章作业时，不敢严厉查纠；在工作期间与员工发生冲突时，不擅长做其思想工作；在发觉隐患需要资金整改时，不敢对上乐观争取；在发觉生产与平安发生冲突时，不敢据理力争，导致员工冒险作业等等。可以说，安管员综合力量的欠缺已严峻影响了企业的健康进展。 企业安管员担负着政策宣扬、隐患督促整改、员工违章行为查纠、现场平安管理等重要职责，上级的各项政策措施最终也要靠他们去贯彻、去落实、去推动，其岗位的重要性是不言而喻的。然而面对企业安管员队伍存在的突出问题，选择什么样的人来担当企业安管员是各级监管部门和企业自身都需要思索和解决的问题？ 一、

5、有热忱，能主动开展管理工作。安管员这个岗位是得罪人的活，要去查别人的违章，指出别人的缺点，有时为了打开工作局面，更要"杀一儆百'去罚人家的款，凡此种种。有时工作一时不能为员工所理解，以为是对他有偏见，有意挑他的毛病；有时还要受到冷嘲热讽。在这种状况下，能否正确看待员工的不理解，保持乐观的工作热忱是做好安管员工作的前提。由于我们知道，一个违章的查纠，一个缺点的改正，有可能就是避开一起事故的发生，挽救一个人的生命，在严厉监管的背后要有一颗剧烈的职业道德之心。这种热忱来源于对企业、对同事有剧烈的感情，有了这种感情安管员才会冒着得罪同事的可能去乐观工作。 二、力量强，熟识各工序风险掌

6、握。一个产品，从原料到成品大多要经过多道工序才能完成。以一条拉链为例，它要经过织带、成型、缝合、染色、压铸、喷漆，烤漆、切断、组装等十余道工序，而每个工序的生产原理、操作规程、风险掌握都不尽相同。有些企业把后勤人员当作兼职安管员，并通过了所谓的培训考核，但他们的主业是后勤事务，对生产作业现场的平安管理本身是门外汉。一方面，由于不熟识各工序的操作流程、风险掌握、应急管理等，就没有底气去开展平安管理；另一方面，由于没有实际管理阅历，而去帮员工订正所谓的"违章'，这样反而会适得其反，诱发事故，给企业带来巨额事故赔偿。 三、善沟通，会正对性开展训练工作。在开展平安管理过程中，无论是订

7、正员工违章还是乐观争取老板支持，说究竟都是做人的思想工作。在平常检查中，我们发觉不少安管员是刚从学校毕业的高校生，看似理论水平很高，但他到企业没多长时间，资格自然很浅。这种情形下，假如他为了打开工作局面，去很严峻地指出老员工的违章作业行为甚至当众惩罚。虽然老员工知道是为了他的平安着想，但年轻的安管员不能充分考虑老员工的作业习惯、顾及到老员工的面子而照搬照套课本学问，就很有可能受到老员工的剧烈抵触。因此，安管员应当结合员工的不同特点，有针对性地开展劝说训练，有的可以是严峻的、有的则应当是拉家常式的。 总之，随着企业平安生产标准化达标创建活动逐步深化，在进一步完善平安管理网络建设的同时，连续严查严处企业各类平安隐患的整改和违法行为的惩罚，倒逼企业重视平安生产工作。要乐观引导企业把那些自己情愿从事平安管理，