创业培训教学大纲参考范本

1、创业培训教学大纲创业培训(SIYB) 教学大纲一、 教程 的性 质与 任 务本课 程就 是国 际劳 工 组织 为了 促进 就业 , 支持 发展 中国 家微小 企业 的发 展 , 以创业 促就 业 , 专门组 织专 家开 发的 培训 教材。通过本课 程的 教学 , 使学习 者建 立起 在市 场经 济环 境下 创业的正 确理 念与 意识 , 获得 创业 经营 的基 本 常识 、方 法与 一些 具体实用 的操 作技 能二、 课程 的教 学基 本 要求认清 课程 的性 质与任 务 , 注重从 实用 的意 义上 把握 课程的内 容。 避免 纯知 识型传 授 , 强 调理 念的 灌输 与技 能的 训练 。

2、从中 国的 实际 出发阐 述书 中的 基本 原理 , 从中国 市场 经济的 规范 走向 掌握 课程的 基本 思想 与操 作性的 内容 。提高 学员 在教 学中的 参与 程度 , 努力 调动 学生 学习 的主动性 与积 极性 。使 学生能 够结 合实 际、 所学内 容与 自身 条件 编制科 学合 理的 创业 方案。紧密 呼应 思想 道德教 育 , 通过案 例教 学使 学生 真正 意识到在 创业 经营 中 “ 做事先 做人 ” 与加强 道德修 养的 重要 性与 必要性 。三、 课程 学时 分配本课 程 120 学时 , 在多媒 体环 境下 授课 。授课 学时 的具 体分配如 下 :序号1234创业

3、培训教学大纲内容第一 步将您 作为 创业者 来评 价一、 什么 就是 企业二、 创办 您的 企业 面 临的 挑战三、 从企 业创 办者 的 角度 分析 自己四、 增强 您自 己的 创 业能 力五、 评价 个人 的财 务 状况第二 步为自 己建 立一个 好的 企业 构想一、 企业 类型二、 微小 企业 成功 的 要素三、 如何 挖掘 出好 的 企业 构思四、 验证 您的 企业 构 思五、 将您 的企 业构 思 变成 创业 计划第三 步评估 您的 市场一、 了解 您顾 客二、 了解 您的 竟争 对 手三、 制定 市场 营销 计 划四、 预测 您的 销售第四 步企业 的人 员组织您的 企业 人员 组

4、成课时6810656789创业培训教学大纲企业 人员 的招 聘技 巧 ( 案例 讲解 )游戏 模块 8第五 步选择 一种 企业法 律形 态一、 企业 的不 同法 律 形态10二、 种类 企业 法律 形 态的 特点三、 选择 合适 的企 业 法律 形态第六 步法律 环境 与您的 责任一、 法律 与责 任二、 工商 行政 登记12三、 依法 纳税四、 尊重 职工 的权 益五、 商业 保险第七 步预测 启动 资金需 求一、 启动 资金 的类 型6二、 投资 ( 固定 资产 ) 预测三、 流动 资金 预测第八 步制定 利润 计划12一、 制定 销售 价格二、 预测 销售 收入三、 制定 销售 与成 本

5、 计划创业培训教学大纲四、 资金 来源五、 申请 企业贷款1游戏 模块 II80第九 步 判断 您的 企业能 否生 存1411一、 完成 您的 创业 计 划二、 您可 以开 办企 业 不三、 制定 开办 企业 的 行动 计划1第十 步 开办 企业82一、 企业 的日 常活 动二、 下一 步做 什么13指导 写创 业计 划书 、 结业12累计总 课时 :120四、 本课 程教 学内 容创业 培训 课程 的内 容 分为 两个 部分 , 共八 步 , 步步相 扣 , 逐渐深 入 , 缺一不 可。第一 部分 为创 业意 识 培训 , 共两 步 ( 第一 步至第 二步 ):第一 步告 诉您 什么 就 是

6、企 业 , 衡量自 己就 是否 适合 创办 企业。第二 步告 诉构 思企 业 。创业培训教学大纲第二 部分 就是 创业 计 划培 训 , 共六步 。指 导您 把创 办企 业构思变 成现 实 , 将自己 的创 业构 思 , 用系统 的知 识去 计划 、演 算、形成 自己 的创 业计 划书。第三 步评 估企 业市 场 。第四 步预 测产 品销 售 , 怎样 组织 人员 去生 产。组织 学员 进行 游戏 模 块 , 完成 前四 步的 互动 教学 。第五 步告 诉您 办企 业 必须 合法 , 要选 择一 种法 律形 态。第六 步就 是告 诉您 企 业要 承担 相关 的法 律责任 。第七 步就 是预 测

7、启 动 资金 。第八 步就 是制 定利 润 计划 。告 诉您 办企 业必须 赢利 , 这就 是企业 成败 的关 键。组织 学员 进行 游戏 模 块 , 完成 后四 步的 互动 教学 。通过 前八 步的 模拟 练 习 , 把 各步 中对 自己 企业 的各 项考 虑与练 习填 入创 业计 划书中 , 形成 自己 的创 业计 划。通过制定 创业计划 , 衡量 自己 人的 企业 就是 否能 够创 办 下去 。同 时 , 根据自 己的伙 计划 , 制定 创办 企业 的行 动计 划 , 开 办企 业。教创业培训教学大纲学大纲卫生管理制度1总则1.1为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物

8、、办公环境，根据公共场所卫生管理条例的要求，特制定本制度。1.2集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2卫生标准2.1室内卫生标准2.1.1地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4购物车（筐）、直接

9、接触食品的售货工具（包括刀、叉等） ：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9吊饰：

10、屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。 2.1.10内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2室外卫生标准2.2.1门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理） ，墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3清理程序3.1室内和门前院落等区域卫生： 每天营业前提前 10 分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后 5-10 分钟清理桌面及卫生区域。3.2绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4管理考核4.1实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣 0.5