生产人员交接班制度_第1页
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文档简介

1、生产人员交接班制度一、适用范围：预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间二、职责：1各班班长负责本班的交、接班工作。2各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。3各带班主任负责监督、检查本车间（部门）的交接班制度执行情况。三、交接班规定：1接班人员提前20 分钟到岗，着工装列队参加班前会，会后列队上岗。2班前会由各班长（或部门经理）主持。3交班之前，交班者要认真清理现场，检查各类报表、记录是否填写完整，辅料、药品是否够下一班使用等，并在记录上签名。4正常交班应达到如下标准：4.1 工艺参数和料位达到工艺参数执行通知单要求。4.2 设备仪器运行情况正常。第1页共3页4.3 工作现场达到车间生

2、产管理制度中对现场的要求标准。4.4 各项记录、表格完整。4.5 工具、用具数量齐全，摆放整齐，无损坏。5交班人员向接班人员清楚交班，接班人员在相应记录表格上签名接班后，交班者才能离开。6交、接班出现争执，交接不清时，上报班长、车间主任或部门经理解决。7下列情况不准交班：7.1 工艺参数和料位未达到工艺参数执行通知单要求。7.2 设备仪器运行存在隐患或故障。7.3 工作现场未达到车间生产管理制度中对现场的要求标准。7.4 各项记录表格不完整。7.5 工具、用具数量不全，或有损坏。8交班时出现设备故障，交班人员应在事故处理告一段落并经接班班长同意后才可交班离岗。接班人员必须参与设备故障的抢修处理工作。9接班人员没按规定时间来接班，交班人员及时报告班长、带班主任或部门经理，但不得私自离开岗位。第2页共3页10交、接班时，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应及时向带班主任或部门经理汇报，由班长或部门经理处理。11为保证操作人员在工作时精力充沛，交班人员不得连续替班操作。12操作人员不能按时接班，应提前二小时向班长报告，并经带班主任（或部门经理）批准同意。带班主任（或部门经理）应另行安排人员替岗。13接班人员不得在接班前6

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