廉政风险防控表(监理).

1、目 录 1、乙供材料采购廉政风险点及防控措施一览表1 2、分包管理工作廉政风险点及防控措施一览表1 3、分项工程验收评定廉政风险点及防控措施一览表1 4、计量工作廉政风险点及防控措施一览表2 5设计变更工作廉政风险点及防控措施一览表2 6索赔管理工作廉政风险点及防控措施一览表3 7交工验收廉政风险点及防控措施一览表3流程所处环节所涉对象及廉政风险点防控措施所涉对象廉政风险点 1、乙供材料采购施工单位自行采购材料专业监理工程师3.对材料把关不严，使不合格材料应用于工程.加强随机抽检频率.抽检试验检测人员被材料供应商和施工单位收买,改动检测数据,故意隐瞒材料质量问题.如建设单位抽检发现不合格的材料

2、，清退相关责任人,将有责任的监理工程师和监理单位的违规、违纪行为记入信用档案。2、分包管理审查总监、专业监理工程师1。未按监理规定，对合同分包进行审查,纵容施工单位进行违法转包或违规分包；2.介绍与己有利益（利害)关系的分包队伍或者把部分工程切割后，指定其他单位或人员实施。1。发现问题及时处理，并追究连带责任。2。组织签订三方（建设单位、监理单位、施工单位）廉政合同。3。加强对廉政合同执行情况的考核,考核结果与其信用档案挂钩。3、分项工程验收评定评定验收总监、专业监理工程师1。接受施工单位的贿赂，虚报工程质量合格率；2。降低评判标准；3.提高评定分数；4.对发现的问题不及时要求整改或帮施工单位

3、隐瞒过关。1.对弄虚作假的监理单位通报,记入信用档案；2.建立监理单位和专业监理工程师以上监理人员的信用档案,对其不诚信行为记录在案，对其进行信用评级,并与投标资格挂钩;与相关部门协调，逐步建立所有监理从业人员的信用档案,与市场准入挂钩.验收小组复验总监、专业监理工程师复验流于形式，无视施工单位整改不合格，帮其隐瞒过关. 3。监督监理单位制定严格的预验收制度和措施,并确保执行，形成多人决策机制；4。对弄虚作假的一般监理实行合同违约金制度。4。计量管理审核确认总监、专业监理工程师1。故意拖延审核计量周期实现不正当利益。1.明确审核计量周期及流程，如发生拖延,必须以书面方式说明原因;2.限时办结，

4、即规定每道审核环节必须完成的时间,并将是否及时审签纳入相应的考核范围,定期进行考核。2。对施工单位的虚报、多报计量不予核减;3.不认真审核不合理的合同外工程单价.1.对监理单位的履约情况进行考核,考核结果与费用支付和信用评价挂钩。2.建立总监（监理组长)个人信用档案,定期对总监（监理组长）工作质量进行考核。5、 设计变更初审总监、专业监理工程师1。 对变更立项、工程量和单价审查把关不严；2.接办施工单位提出的不合理的变更要求;3.对施工单位弄虚作假骗取不正当利益行为作伪证.1。签订多方廉政合同.2。对廉政合同履约情况进行定期考核，考核结果与信用等级挂钩.3.对监理单位审核后的工程数量和单价被核减数额与监理费支付挂钩，实施对监理单位严格的考核和管理；对与施工单位串报工程量的监理人员清除出场，严重时追究法律责任。4.严格控制现场签证数量及次数,只有极个别特殊情况允许现场签证,一般情况均应履行工程变更手续。对现场签证必须有施工单位、监理、建设单位三方参加，并完善现场资料，留有影像资料。6。索赔管理初审总监、专业监理工程师对施工单位虚报的索赔事项审查把关不严。对索赔事件的单价和数量审查采取多方会审制度,引进审计等第三方全程跟踪制度.7.交工验收监理单位审核评定总监、专业监理工程师1。审核评定把关不严，对不合格工程进行了合格评定；2。降低质量检测标准，有倾向性的选择检测