技术研发中心方案

1、技术研发中心方案1、公司技术研发现状（1）基本情况XX公司自成立以来，一直致力于包装印刷材料的研究开发，每年投入科研经费均超过当年销售收入的5%。经过十多年的不懈努力，公司研发实力已经取得长足的进步。目前，公司设有专门的技术研发部门，公司有员工449人，其中技术人员以上人占25%。图4-2 XX公司技术研发人员构成表4-10 XX公司2005-2007年研发人员总体构成情况表部门人员统计200520062007化工部人员总数578高级工程师人数011工程师人数123硕士及以上学历人数011本科及以上学历人数235关键技术岗位人员流失率100技术部人员总数7911高级工程师人数122工程师人数2

2、24硕士及以上学历人数011本科及以上学历人数468关键技术岗位人员流失率000模压部人员总数506885高级工程师人数111工程师人数234硕士及以上学历人数001本科及以上学历人数557关键技术岗位人员流失率100资料来源：XX公司技术部门提供XX公司拥有总资产4.84亿元，包装印刷材料的研发、生产设备完善、先进，关键设备大多是从德国、意大利、台湾等先进的工业国家和地区进口，拥有现代化的生产设备50多台套及先进的检测仪器。XX公司目前内部设有技术总监主管公司的技术研究开发，下设技术部、模压部、化工部，根据公司发展和市场竞争的需要，组织研发新产品，努力创新改进工艺，以提高生产效率和产品质量，

3、降低成本，满足客户需求。具体每个研发项目由公司各部门的人员组成项目研发小组，并认命相应的项目经理，组织新技术与产品研发工作。公司还通过与大型涂料厂的研发中心和高校合作提高自身研发水平，现在与厦门大学、广东省涂料研究所等单位建立良好的合作伙伴关系。公司在涂层成份和水性涂层成份具有核心技术。同时，在生产工艺上通过涂层的改进，提高了产品的质量，并降低了生产成本。（2）研发实力截至2007年，XX公司已经具有4项中国国家知识产权局授权的实用新型专利。具体专利情况如表4-11。表 4-11 XX公司已经具有的专利序号专利名称获取方式类型专利号申请日专利期限1一种高交联度固性涂层的喷铝纸材自主研发实用新型

4、ZL200420004201.02004.2.18 10年2一种高镜面亮度的直镀镭射喷铝纸材自主研发实用新型ZL200420004203.X2004.2.18 10年3一种高镜面具镭射图案的喷铝纸材自主研发实用新型ZL200420003300.72004.2.18 10年3一种高镜面光泽的金属喷镀纸印材自主研发实用新型ZL200420004202.52004.2.18 10年资料来源：XX公司提供（3）技术研发效果万顺自成立以来，凭借先进的技术、精良的设备、科学的管理致力于“防伪、环保”包装印刷材料的发展，在国内首创“镭射制版、压膜、贴合、转移、印刷”一条龙生产，以优质的产品赢得了庞大的包装印

5、刷产品消费市场。公司的镀铝卡以其优质的质量，良好的善后服务，赢得了国内外客户的认可，荣获“广东省高新技术企业”、“ISO9001：2000质量认证”。2、设立技术研发中心方案（1）目标及功能定位研发中心将积极进取，不断创新，服务企业，服务大众，充分利用企业的人才、信息、设备、网络等资源，以企业多年来在涂层和薄膜材料研制方面积累的雄厚技术力量为基础，通过与高校、科研院所建立多种层次的技术合作，聘请专家、教授任顾问或兼职研究人员，结合企业技术和工艺水平跟踪世界涂层和薄膜技术发展新动向，以新型环保涂料、薄膜表面处理、功能薄膜等为中心研究重点领域，进行实用化研究，不断推出各类新型涂层和薄膜材料和新的生

6、产工艺，使中心成为具有国内领先水平的薄膜材料研发平台，为非法人机构。（2）运营方案设计运行机制技术研发中心成立后，将由XX公司总经理牵头担任研发中心领导小组组长，密切关注中心技术创新情况。技术研发中心领导小组成员及主要负责人如表4-12，4-13所示。表 4-12 技术研发中心领导小组成员职 务姓名出生年月工 作 单 位职 务组 长XX公司总经理副组长XX公司技术总监顾问成员表 4-13 技术研发中心主要专家姓名工作单位职务技术职称专业领域XX公司技术总监工程师技术中心XX公司经理工程师模压部XX公司经理高级工艺师技术部XX公司副经理化学师化工部大天科技有限公司总经理高级工程师(博士)涂料化工

7、创作科技有限公司经理工程师(硕士)全息模压机构设置中心将实行主任负责制，下辖全息镭射版设计研究室、新产品开发研究室、分析测试实验室、涂料合成试验车间、情报信息室五个部门；按照ISO9001及14001标准所规定的质量管理体系及环境管理体系实施运作、以科学的制度规范管理，向公司设立的工程中心管理委员会负责。中心组织机构图如下：全息镭射版设计研究室新产品开发研究室分析测试实 验 室涂料合成试验车间情报信息室管理委员会中心主任、副主任图 4-3 技术研发中心组织结构图中心各机构职能如表4-14所示： 表 4-14 XX公司技术研发中心职能部门/岗位职能中心管理委员会由公司高层管理人员、技术顾问、外聘

8、专家教授组成，管理委员会负责提出中心中长期发展规划，制订完善中心组织结构、运作机制、管理制度及建设进度计划，并指导中心科研工作。中心主任对管理委员会提出的方案加以组织实施，负责分析研究公司总体发展战略、产品结构调整方向、重大技术、关键技术及投资项目，为董事会提供必要的决策信息，定期听取和审定中心的工作报告、审理财务预算和决算、审议中心的建设发展方向，协调中心的技术合作和经济事务等问题。全息镭射版设计研究室负责全息镭射版的设计，光刻技术参数、显影工艺技术研究，电化学精密复制工艺研究以及拼版技术的研究。新产品开发研究室负责根据公司技术战略的需要，按照项目制开发新型产品或新型材料等。分析测试实验室负

9、责项目产品的质量研究和测试分析，以及原料、中间产品的测试、参与产品标准的起草和修订，考察产品的保质周期，促进产品质量的提升。涂料合成试验车间进行新型涂料、粘合剂的研究，开发适合薄膜、纸表面加工的新材料，负责进行合成工艺研究和生产工艺研究，以及各类研究资料的整理。情报信息室负责行业科技信息、政策法规的跟踪、收集，分析和掌握行业技术趋向，为中心的选题提供参考；负责项目资料的收集、整理、存档管理工作；负责中心知识产权事务以及对外联络工作和向外提供服务的接洽工作；负责中心行政事务工作。投资及运营资金来源技术研发中心设置在公司综合办公楼中，机器设备根据生产现状安排在生产线附近。所需设备投资属于本项目建设

10、的一项重要内容，该一次性投资拟纳入本项目的经济测算体系之中。此外，技术研发中心投入正常运营后，每年从公司销售收入中提取23%的金额作为技术研发中心的补充设备及运营资金，该部分运营资金将不纳入本项目投资的经济测算范围。技术研发中心拟新进设备清单如表4-15所示，设备总投资为1560万元，其中试产设备1310万元，实验检测设备及辅助设备250万元，表 4-15 技术研发中心拟新进设备清单设备名称产 地用 途经费预算（万元）激光镭射光刻机美国试产设备400高精度定位镭射拼版机意大利试产设备150镭射膜硬压机台湾试产设备220全自动收换卷干式复合机国产试产设备150多功能涂布复合剥离一体机国产试产设备300单色平张凹版印刷机及丝印配套设备国产试产设备55小型胶版印刷机及小型UV固化干燥器国产试产设备15油墨检测仪 国产实验检测设备10化工涂料、胶水检测设备国产实验检测设备30纸张检测仪器国产实验检测设备30有机溶剂残留检测仪器进口实验检测设备150小型污水