下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、流程名称:库房组织结构流程定义文件签署表业务流程定义文件是描述比亚迪精密制造公司未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义,其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署.业务负责人:比亚迪股份有限公司第三事业部分管副总裁:孙一藻_ 签署: _比亚迪股份有限公司三部“精密项目”项目经理:孙一藻_ 日期:_比亚迪股份有限公司第三事业部物料部经理: 王江_ 签署:_ 比亚迪精密制造有限公司物料部负责人: 王江_ 日期: _比亚迪股份有限公司第三事业部成本科科长:周亚琳_ 签署:_ 比亚迪精密制造有限公司成本科负责人: 周亚琳_ 日期: _比亚迪股份有限公司第三事业部采购科科长:熊艺 _
2、 签署:_ 比亚迪精密制造有限公司采购科负责人: 熊艺 _ 日期: _比亚迪股份有限公司第三事业部仓务科科长:董铭 _ 签署:_ 比亚迪精密制造有限公司仓务科负责人: 董铭 _ 日期: _比亚迪股份有限公司第三事业部计划科科长:刘丽萍 签署:_ 比亚迪精密制造有限公司计划科负责人: 刘丽萍 日期: _比亚迪股份有限公司第三事业部商务科科长:纪晓萍 签署:_ _ 比亚迪精密制造有限公司商务科负责人: 纪晓萍 日期: _比亚迪股份有限公司第三事业部设备科科长:朱成都 签署:_ 比亚迪精密制造有限公司计设备负责人: 朱成都 日期: _比亚迪股份有限公司财务总监: 吴经胜 签署: 日期: 比亚迪股份有
3、限公司财务部经理: 朱爱云 签署: 日期: 比亚迪股份有限公司ERP项目分管副总裁: 夏佐全_ 签署: _ 日期: _比亚迪股份有限公司“精密制造ERP项目”项目经理:杜德宝 签署: 日期: 流程简述 库房组织结构定义了比亚迪精密制造公司在实施sap后库存地点、仓库、仓储类型的分类,sap系统将在这些地点进行库存管理包括收货,发货,移库,盘点,退货,报废等。期望/功能/特别考虑在实施sap系统后库存管理到库位,进行库位管理。在sap实现阶段完成库房组织结构设定。流程详细解释:实施sap之后公司库房组织结构如下说明: 库存管理系统(IM)所有的管理操作都只在库存地点这一级别进行包括进仓,出仓,报
4、废,盘点。库存管理只定义工厂和库存地点,进行物料数量,价值管理。不使用仓库管理功能。车间设一个库存地点,在sap中用IM进行管理。相关设定及代码库位号规则:第一位:表示库存类型A:成品 B:半成品 C:原材料 D:五金辅料 H:劳保办公用品库 T: 特殊库位 W:车间库 Y:IT材料库 Z:计量器材 第二、三位:表示工厂70:取工厂的第一位和第四位数字,代表7000工厂。第四位:表示送货地点单号(奇数)代表葵涌工业基地,双号(偶数)代表宝龙工业基地比亚迪股份有限公司精密制造公司SAP系统库存地点公司工厂库存地点地点描述备注70007000A702内销成品库70007000A704外销成品库70
5、007000C700金属零件原料库70007000B702注塑半成品库70007000B704喷涂半成品库70007000B706电镀半成品库70007000A706金属零件半成品70007000C708包装材料库70007000C702塑胶原料库70007000C704喷涂原料库70007000C706手机配件库70007000T706项目研发库70007000T704不良品库70007000T702特殊物料库70007000W702喷涂车间库70007000D702三部(宝龙)五金辅料库70007000D701三部(葵涌)五金辅料库70007000T708模具材料库70007000I702海尔仓库70007000I704京瓷仓库70007000I706NOKIA仓库70007000I708Siemens寄存库70007000I710西门子上海寄存库70007000X701葵涌送货地(精密)70007000X702宝龙送货地(精密)相关的规则和政策改变:1.仓库采用库存管理,不用仓库管理模块功能。2.车间库仍然保留。风险控制·使用频率· 库房组织结构一旦确定后,在sap中就一直使用。组织结构变化(对当前组织结构):权限控制:相关的程序开发:接口, 数据转换, SAPScript, 报表, 或者功
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 民办合肥滨湖职业技术学院《大众媒介概论》2025-2026学年期末试卷
- 厦门海洋职业技术学院《新闻编辑》2025-2026学年期末试卷
- 甲醇制烯烃操作工创新思维模拟考核试卷含答案
- 福建水利电力职业技术学院《全新大学英语》2025-2026学年期末试卷
- 氯氢处理工安全演练评优考核试卷含答案
- 主提升机操作工安全意识强化测试考核试卷含答案
- 井下作业工岗前安全综合考核试卷含答案
- 陶瓷工艺师持续改进竞赛考核试卷含答案
- 脓毒症性凝血病诊疗中国专家共识总结2026
- 蛋白质和核酸-课件2025-2026学年人教版高中生物
- 资产管理岗位的职责与要求说明
- 青春痘中学生科普
- 需求收入弹性课件
- 宠物营养学知识培训课件
- 幼儿园大班语言《改错》课件
- 小学劳动拖地课件
- 高校实验员招聘面试经典题及答案
- 煤矿安全评价
- A股网格交易讲解
- 2025至2030年中国青瓷市场分析及竞争策略研究报告
- 呛奶急救处理及宣教
评论
0/150
提交评论