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文档简介

附录 主要工作步骤 建立绩效考评体系 1. 根据公司总体战略目标、关键业务环节和流程制定公司及部门的关键绩效指标 根据公司总体战略目标、关键业务环节和流程制定公司及部门的关键绩效指标 2. 确定绩效指标的组别,并指明各组别的整合性 确定绩效指标的组别, 3. 确定关键绩效指标计算方法,数据来源,考核频度,以及权重,并制定平衡计分卡 确定关键绩效指标计算方法,数据来源,考核频度,以及权重, 关键绩效指标计算方法 4. 根据部门的关键绩效指标、战略目标、关键业务环节和流程制定个人的评估体系 根据部门的关键绩效指标、战略目标、 关键绩效指标 5. 研究并建议绩效管理与激励机制的勾稽关系 6. 讨论确定绩效指标的短,中,长期目标值 讨论确定绩效指标的短, 7. 制订实施方案并指导达实项目小组进行实施跟踪反馈和指标体系的调整(由于实施过 制订实施方案并指导达实项目小组进行实施跟踪反馈和指标体系的调整( 程是一个持续过程,而且与员工转变融合一体,故在时间上将与以后阶段并行)。在 程是一个持续过程,而且与员工转变融合一体,故在时间上将与以后阶段并行)。在 )。 实施过程中将根据第一阶段诊断性分析中所了解及确定的员工转变促成策略,编制具 实施过程中将根据第一阶段诊断性分析中所了解及确定的员工转变促成策略, 体转变沟通计划与转变促成行动计划,配合考评体系实施 体转变沟通计划与转变促

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