合格供方评审

1、武汉美联地产有限公司供方管理流程1、 控制目的1.1、 评价供方按照公司要求提供产品（过程的结果，含服务、硬件、软件、流程性材料）的能力。1.2、选择合格的供方为公司提供所需要的产品。1.3、对供方进行动态管理。1.4、公司选择工程、材料、设备等供方的招标活动必须在合格供方名单内进行；未经公司主要领导同意，非合格供方不得参与招标、签订任何承包、采购合同。2、适用范围2.1、本流程适用于公司对提供建筑、安装承包工程的专业或劳务分包的供方的能力的评价和重新评价。2.2、本流程适用于公司对提供建筑、安装工程所需的材料、原料、设备及配件供方能力的评价和重新评价。2.3、本流程适用于公司对提供设计、检测

2、、监理服务供方能力的评价和重新评价。2.4、本流程适用于对供方的选择和动态管理。3、管理职责3.1、工程部是供方管理的主管部门，负责本流程的组织和实施；3.2、合约部、经济部、设计部及项目经理部是供方管理的主要参与部门；3.3、必要时根据实际情况，增加监理方作为供方能力评价的第三方。3.4、公司“供方能力评价小组”是公司实施评价的机构，负责对供方实施评价。4、合格供方的管理4.1. 合格供方名单的产生、由工程部组织成立供方能力评价小组，负责合格供方名单的评选。小组成员为：合约部、决算部、设计部、工程部各一人、项目经理部至少2人，及公司各相关分管领导。、由供方能力评价小组，对美联地产公司现有供方

3、、潜在供方进行评审，填写供方能力评价记录。对于施工承包方，应增加监理单位作为第三方参与评审。、凡供方项目出现质量不符合合同要求、工期无故拖延给公司造成经济损失，实际承包人转包工程，或发生安全、防火、治安等方面的事故（案件），恶意拖欠民工工资，造成不良社会影响，或以各种名义、手段阻挠、拖延工程验收的、或供货商提供假冒伪劣产品的，均视为考核不合格。、首次评价结论为合格的供方由工程管理部纳入“武汉美联地产有限公司合格供方名册”；由公司以供方能力评价小组的名义签署发布。供方能力综合评价活动，对现有合格供方的能力进行复评，复评合格者继续保留资格，由工程部发布年度“武汉美联地产有限公司合格供方名单”。4.

4、2、评价的重点项目承包人的“四能力”“一记录”：合同履约基本能力。综合管理体系（质量、安全、环境、项目的建立、运行效果）财务资金保证能力（资金能力、融资能力、垫资能力、采购能力）人力资源保证能力（项目管理班子、劳务队伍）设备机具保证能力（塔式起重机、施工电梯、专业施工机具）周转材料保证能力（脚手架钢管、模板等）管理能力项目承包人参与项目管理的深度及控制能力项目施工管理负责人的能力项目劳务管理人员配备及能力项目技术负责人专业能力施工组织设计、方案编制（关键工序、重点部位施工方案）功能性质量通病的预防措施、效果工序管理能力工序质量控制能力处理项目所在地社会环境关系的能力与建设行政管理部门的关系与其

5、他施工承包方的关系与项目设计单位的沟通能力服从甲方、监理协调指挥的实际表现履约诚信及市场行为记录合同承诺的履行情况农民工工资支付情况工程材料采购记录（降低产品质量标准、偷工减料等）农民工上访、闹事记录建设管理部门不良记录情况4.3 供方评价的动态管理各参与部门应结合合同评审对合格供方的能力进行动态评价管理，不断优化合格供方。要注意收集项目经理部及监理机构对相关供方的意见和评价，确保年度评价时体现公开、公平、公正及优胜劣汰的原则；、除年度评审外，工程部每半年组织一次供方能力评审，公司设计部、经济部、合约部及各项目经理部参加，填写供方能力评价记录，交工程部存档，作为年度供方评审的依据。在每个合同完

6、成，办理工程结算时，应由项目经理部填写供方能力评价记录，作为供方档案交工程部存档。、对考核不合格或考察期有严重违规违纪现象的供方，项目经理部（使用单位）应以书面形式通知工程部，由工程部会同有关部门、单位予以处理。5. 潜在供方的评审5.1、潜在供方名单的形成、公司各部门、员工通过收集行业内相关信息，向工程部提出潜在供方名单及相关资料；、工程部向招标管理小组提交对潜在供方资料及情况进行初步审核，确定需考察的潜在供方名单；5.2、潜在供方评审策划、工程部负责组织编制“考察工作计划”；、确定时间安排、参加考察审核的人员（主管部门、项目经理部、工程部应派人参加，考察组一般不得少于3人）及考察负责人；推

7、荐潜在供方的员工、与潜在供方有亲属关系或其它利害关系的员工，不得参与对所推荐的潜在供方的评审。、明确考察审核的要点、范围、受考察方应准备的事项等；、考察负责人召集拟参加考察的人员开预备会A、介绍待考察供方的基本情况，熟悉已有的供方相关信息；B、通报考察工作计划安排，审核要点；C、明确考察人员分工，考察纪律要求及其他需研明确的事项。5.3、考察活动的实施考察小组按照考察计划实施考察，考察的方法：A、查审查受评方资料：a、营业执照，资质证明；b、法人代表证件或法人对代理人的委托书及代理人证件；c、技术负责人及主要技术人员证件。分包方项目经理、关键岗位人员和特殊操作岗位人员证件；d、管理机构设置资料

8、和主要管理文件；e、能够说明近期财务状况的资料；f、近三年来提供的产品、服务经营情况资料。B、访受评供方的市场行为、市场满意程度：a、通过专访，了解受评供方的合作伙伴对其满意程度的评价；b、通过市场网络收集受评供方的市场行为记录；C、看看受评供方已完成或正在实施中的现场：a、提供的产品和服务质量实际控制状况（材料、工艺、工序、检验等）；b、现场相关管理体系运行的状况及效果；c、现场安全、文明生产管理情况；D、听必要时召开交流会议，听取受评供方介绍其组织情况和合作意向，并澄清小组成员认为需澄清的事项。E、议召开考察审核会议。a、考察审核小组成员交流自己负责考察部分的情况，需要讨论的问题；b、考察

9、审核小组形成考察评价结论。F、考察负责人在考察结束后3天内填报分供方考察/评价记录报送工程部；G、参加的考察人员应严格遵守工作纪律，严禁泄密。H、工程部整理考察资料后报送主管领导审核，经批准后开始准备供方能力评价的相关工作。5.4、领导小组听取考察汇报，开展供方评审供方评审、公司总经理任“潜在供方能力评价小组”组长，相关主管领导任副组长，主管部门经理及邀请的相关专业人员为成员；5.5、评价程序及要求、形成评价意见一般情况下，对供方作出符合性结论的必要条件是：A、营业执照和税务登记证合法有效；法定代表人或委托代理人身份真实，权限与项目相当；B、市场准入证件、资格和组织情况符合项目要求，有较好的业

10、绩证明；C、人员、装备情况和质量保证体系能满足项目质量、工期、安全等要求；D、财务、资金情况能够满足合作要求；E、有比较真诚的合作意向或承诺。、做好评价记录，参加评价人员签字，组长签署评价结论，工程部将评审合格的供方纳入公司合格供方的管理范围、工程部发出正式通知，将评审合格的供方纳入合格供方的名册。6、供方档案的管理为了规范供方管理，由工程部负责建立供方档案，供方档案应包括以下内容： 6.1、供方基本情况登记表及要求提供的资料；6.2、各类考察、评价记录；6.3、项目实物质量、服务检查资料；6.4、安全、文明生产检查资料；6.5、各类事故及处理结果资料；6.6、执行合同情况的评价资料。潜在供方

11、能力考察审核/评价计划需要供方的项 目名 称需要供方提供的产品、服务名称计划发包的范围与内容计划使用的时 间对供方能力的资 金管理技术要求考察审核计划待考察审核/评价的供方名称（全称）参加 考察审核/评价人员及分工考察审核计划时间考评方式考察、会议、其它考察审核/评价要点及内容主管领导审核意见：签字： 年 月 日总经理审核意见：签字： 年 月 日二一一年度合格供方名册 美 联 地 目前来说，比较常见的一般也都是 常见的数字输出格式有：(1Bayer stream: 原始数据输出，不经任何处理(2RGB stream: RGB444,RGB555,RGB565等格式(3CCIR656 strea

12、m: YCbCr422等格式（更适合后端的各种处理或者标准显示等）摄 像头的数据输出格式一般分为CCIR601、CCIR656、RAW RGB等格式，此处说的RGB格式应该就是CCIR601或格式。而RAW RGB格式与一般的RGB实际承包人姓名Sensor 的感光原理是通过一个一个的感光点对光进行采样和量化，但，在 Sensor（合作）主要业绩光点只能感光RGB中的一种颜色。所以，通常所说的30万像素或130万像素等，指的是有30万或130万个感光点。每一个感光点只能感光一种颜色。但 是，要还原一个真正图像，需要每一个点都有RGB三种颜色，所以，对于CCIR601或656的格式，在Senso

13、r模组的内部会有一个ISP模块，会将 Sensor采集到的数据进行插值和特效处理，例如：如果一个感光点感应的颜色是R，那么，ISP模块就会根据这个感光点周围的G、B感光点的数值来计算 出此点的G、B值，那么，这一点的RGB值就被还原了，然后在编码成601或656的格式传送给Host。而RAW RGB格式的Sensor则是将没个感光点感应到的RGB数值直接传送给Host，由Host来进行插值和特效处理。Raw RGB 每个像素只有一种颜色（R、G、B中的一种）；RGB 每个像素都有三种颜色，每一个的值在0255之间；sensor 输出的数据就是 Raw data （ Raw RGB ），经过彩色

14、插值就变成 RGB ；sensor输出的数据格式，主要分两种：YUV5，这就是sonsor的数据输出；这其中的GRB就是Raw RGB，是sensor的bayer阵列获取的数据（每种传感器获得对应的颜色亮度）；但 是输出的数据不等于就是图像的实际数据，模组测试时，就要写一个软件，完成数据采集（获得Raw data）彩色插值（目的是获得RGB格式，便于图像显示）图像显示；这样就可以发现整个模组是否正常，有无坏点，脏点的等，检测出 不良品；（软件的处理过程当中，为了获得更好的图像质量，还需要白平衡，gamma校正，彩色校正）；而在手机的应用中，手机根据相机模组的数据格式，提供一个ISP（主要用于R

15、GB格式的），配合软件，使照相功能得到应用。6789101112合格供方能力评价记录(施工承包类实施评价时间： 年 月 日受评价供方名称实际承包人承包项目名称合作时间评价部门/单位及人员评 价 内 容评价标准评价得分考评结论评价标准标准分1、供方法人10分（简述受评方优缺点、是否合格、适合承包工程规模等，评价70分以上为合格）满足履约要求基本满足要求差1.1、承包人与法人关系隶 属挂 靠2分0.5分1.2、参与项目管理深度全程介入间接管理无管理2分1分0分1.3、与甲方沟通合作诚意沟通密切保持沟通无沟通2分0.5分0分1.4、对承包人的资金支持全力支持有限支持无支持4分1分0分2、项目承包人5

16、02.1、履行合同的财务保证能力2.1.1、资金能力2.1.2、融资能力2.1.3、垫资能力2.1.4、采购能力分别按具备90%、60%、0的履约能力，给予三档评价（实得分%标准分）182.2、履行合同的资源保证能力2.2.1、项目管理班子（稳定/临时）2.2.2、劳务队伍（稳定/临时）2.2.3、周转材料（自有/租赁）2.2.4、设备机具（自有/租赁）分别按具备90%、60%、0的履约能力，给予三档评价（实得分%标准分）182.3、履约诚信及市场行为能力2.3.1、与农民工关系的诚信度2.3.2、与合作方关系的诚信度2.3.3、处理项目社会关系的能力处2.3.4、理管理部门关系的能力2.3.

17、5、参与项目管理的深度分别按具备95%、60%、0的履约能力，给予三档评价（实得分%标准分）143、项目经理部403.1、综合管理体系的建立、运行3.2、项目管理班子配置3.2.1、项目经理的综合管理能力3.2.2、施工管理负责人的能力3.2.3、技术负责人能力3.2.4、五大员岗位人员设置3.2.5、劳务管理人员设置分别按具备90%、60%、0的履约能力，给予三档评价（实得分%标准分）83.2、施工技术管理能力3.2.1、项目技术负责人的专业能力3.2.2、施工组织方案编制的指导性3.2.3、功能性质量通病预防措施、效果3.2.4、关键工序的控制计划、措施3.2.5、重点部位施工管理能力分别

18、按具备90%、60%、0的履约能力，给予三档评价（实得分%标准分）83.3、合同工期进度执行情况3.3.1、总体进度控制、月、周施工计划编制及内部考核管理完整、系统不完整有考核无考核81.50.5/10.503.3.2、月、周进度计划平均完成率（%）85100%7084%5069%50%以下32/31/20.5/103.3.3、合同工期实现率（%，按合同约定原则计算）100%80%及以上60%及以上60%以下33.4、项目质量管理3.4.1、工程实物质量3.4.2、关键工序质量管理措施、效果3.4.3、工程资料的完整性、及时性3.4.4、合同目标质量实现情况3.4.5、创优目标实现情况分别按具

19、备优(95%、合格(80%、较差(50%，三档给予评价（实得分%标准分）83.5、安全文明施工、环境管理3.5.1、专项方案、措施编制的可靠、可行性3.5.2、方案、措施执行、落实情况3.5.3、安全文明目标实现情况3.5.4、安全文明施工获奖情况分别按具备优(95%、合格(80%、较差(50%，三档给予评价84、配合、服务104.1、服从协调指挥、积极配合验收4.2、与分包方、合作方的配合情况 4.3、合理结算和依法处理争议4.4、售后维修服务分别按具备优(95%、合格(80%、较差(50%，三档给予评价说明：凡供方项目出现质量不符合合同要求、工期无故拖延给公司造成经济损失，实际承包人转包工

20、程，恶意阻挠工程验收或发生安全、防火、治安等方面的事故（案件），恶意拖欠民工工资，造成不良社会影响，均视为考核不合格。实施评价部门/项目经理部负责人（签字）： 年 月 日合格供方能力评价记录(监理、检测、咨询类实施评价时间： 年 月 日受评价供方名称实际负责人服务项目名称合作时间评价部门/单位及人员评 价 内 容评价标准分评价得分考评结论4、 供方法人10分1.1、承包人与法人关系隶属 2分；挂靠 0.5分；1.2、参与项目管理深度全程介入 5分；间接管理 2分；无管理 0分；1.3、与甲方沟通合作诚意沟通密切 3分保持沟通1.5分无沟通 0分5、 项目部及项目负责人2.1、项目部人力资源配备

21、2.2、项目部综合资源配备2.3、负责人的职业操守2.4、负责人的综合管理能力6、 质量安全及环境管理体系3.1、体系是否建立、资质是否相符3.2、运行是否有效7、 所提供服务项目的质量4.1、有无原则性失误（如设计失误导致返工或无法验收、检测结果失误导致无法指导施工或验收、监理把关不严或指挥错误导致重大质量问题等）4.2、按时参加各种会议4.3、方案、措施编制4.4、提供服务的及时性和有效性4.5、解决问题的主动性和有效性4.6、项目资料的及时性、完整性4.7、能提出合理化建议4.8、积极参与验收、解决实际问题5、配合、服务5.1、服从协调指挥、配合甲方工作5.2、与合作方的配合情况 5.3

22、、合理结算和依法处理争议5.4、售后回访、服务情况 20分不足 -10不足 -5不合格 -8不合格 -85分否 5无效 -340分一次 10每缺一次 -3不满意 -5不满意 -5不满意 -8不满意 -8不满意 -4不满意 -820分不满意 -6不满意 -4不满意 -6不满意 -4说明：凡供方项目出现质量不符合合同要求、工期无故拖延给公司造成经济损失，实际承包人转包工程，或以各种名义、手段阻挠、拖延工程验收的，均视为考核不合格。实施评价部门负责人（签字）： 年 月 日合格供方能力评价记录(材料、设备采购类实施评价时间： 年 月 日受评价供方名称项目负责人采购项目名称合作时间评价部门/单位及人员评

23、 价 内 容评价标准分（最高扣分）评价得分考评结论1、 供方总部1.1、关注、检查工程合同执行情况1.2、与业主交流沟通及合作诚意1.3、对进货渠道控制是否严格2、 项目部及项目负责人2.1、项目部人力资源配备2.2、项目部综合资源配备2.3、项目负责人的职业操守2.4、项目负责人的综合管理能力3、 质量安全及环境管理体系3.1、体系是否建立，资质是否相符3.2、运行是否有效4、 供货进度执行情况4.1、主动编制供货进度计划4.2、供货进度是否影响工程建设5、 项目质量管理5.1、产品实物质量5.2、主动进行现场技术指导5.3、严格服从进场验收制度5.4、是否有假冒伪劣、偷工减料行为5.5、是

24、否及时提供完整资料5.6、积极配合验收、解决实际问题6、配合、服务6.1、服从协调指挥6.2、与分包方、合作方的配合情况 6.3、合理结算和依法处理争议6.4、售后维修服务8分不关注 3无诚意 -4-4 12分不足 -4不足 -4不满意 -4不满意 -65分否 -5无效 -320分每缺一次 -5不满意 -1035分不合格一次 10不满意 -5不满意 -10存在一次 不合格-5不满意 -520分不满意 -5不满意 -5不满意 -5不满意 -5（简述受评方优缺点、是否合格、适合承包工程规模等，评价70分以上为合格）说明：凡供方项目出现质量不符合合同要求、工期无故拖延给公司造成经济损失，实际承包人转

25、包工程，或提供假冒伪劣产品的，以各种手段阻挠工程验收的，均视为考核不合格。实施评价部门负责人（签字）： 年 月 日潜在供方考察评价记录(施工承包类实施评价时间： 年 月 日受评价供方名称实际承包人评价部门/单位及人员评 价 内 容评价标准分（最高扣分）评价得分考评结论1. 供方总部的管理1.1、总部有固定办公地点1.2、总部派人参与管理情况1.3、总部资金支持情况1.4、总部介入与建设方的沟通1.5、项目挂靠仅收管理费2. 质量、安全、环境管理体系2.1、体系是否建立、资质是否合格2.2、运行是否有效3. 实际承包人管理能力3.1、项目管理班子的技术力量3.2、项目经理的综合管理能力3.3、近

26、五年的承包业绩4. 实际承包人的资源调配能力4.1、自有/租赁设备情况4.2、自有/固定劳务情况4.3、材料采购来源情况4.4、垫资能力情况5. 已完/在建工程施工管理5.1、已完/在建工程实物质量5.2、在建工程现场管理情况5.3、已完/在建工程的进度管理6. 实际承包人诚信度6.1、有无拖欠分包方资金6.2、有无拖欠民工工资、造成影响6.3、有无恶意拖延工期和阻挠验收6.4、有无采取非法手段解决结算争议6.5、售后维修服务6.6、有无偷工减料、假冒伪劣7. 协调、配合、服务7.1、服从协调指挥、积极配合验收7.2、与分包方、合作方的配合情况 7.3、社会资源丰富、能处理复杂问题7.4、与设

27、计院、行政管理部门的配合5分无 3未指导 1无支持 -1不介入 -2-55分否 -5不足 -215分-8-7-1020分5分/3分 5分/3分无稳定来源 -5无能力 -825分10-10-520分恶意 -5恶意/长期 -10 -15-10拒绝维修 -10-1010分不满意 -5-5-2-2（简述受评方优缺点、是否合格、适合承包工程规模等，评价70分以上为合格）实施评价部门负责人（签字）： 年 月 日潜在供方考察评价记录(监理、检测、咨询类实施评价时间： 年 月 日受评价供方名称实际负责人评价部门/单位及人员评 价 内 容评价标准分（最高扣分）评价得分考评结论1、 供方总部1.1、指导项目管理工作情况1.2、与业主交流沟通及合作诚意1.3、项目挂靠仅收管理费1.4、是否有固定办公地点2、质量安全及环境管理体系2.1、体系是否建立、资质是否相符2.2、运行是否有效3、项目部及项目负责人2.1、项目部人力资源配备2.2、项目