全方位培养项目管理队伍

1、全方位培养项目管理队伍是过程中是最活跃的者，对于队伍的培养，已经开始受到许多企业的重视。但是在企业中，企业级体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面的工作，只是其中的一种角色。在具体项目中，企业中、产品管理、资源管理这三条管理主线都会对项目产生影响，除了项目组直接承担项目中的具体工作外，企业中各个相关的管理部门的工作也会对项目有直接或间接的影响。因此，企业级的体系，也不仅仅是的责任，更强调企业中各个相关方面的配合，因而者也就不仅仅是指，还包括与项目相关的各个管理部门的管理者。不论企业中的组织结构如何，在企业的体系中，一般都会包含许多角色，这些角色可能对应到具体人，也可

2、能对应到一个团队，具体的体现方式可以由于企业中具体管理要求的不同而不同。下面列出一些主要的角色供参考： 1、企业的决策者他们需要为企业提供清晰的发展目标和市场定位，对企业的主要产品和服务的行业特点有着清晰的认识，能够理解对于企业管理的重要作用，对于的一些基本原则，特别是企业级体系的要求应有一定的了解，以支持在企业组织结构、资源配备等方面的正确决策。2、企业管理者他们对企业的核心任务应该有着清晰的认识，对企业的产品和服务的专业特点有着深刻的理解，对于的特点、特别是本企业中的项目的特点，应有清晰的认识，保证企业中建立的体系是合理的、高效的，企业的各项活动都能够有序进行。在企业的管理者当中，应该具有

3、建立企业级制度体系的能力，能够将方法运用到企业的日常管理当中，能够协调好产品管理、资源管理和这三方面的关系，为企业中的项目建立相对有利的外部环境。3、企业级者从企业管理的角度，协助企业管理者建立企业级体系，包括的制度流程、工具、培训、企业项目的跟踪和控制、项目间资源协调等。在许多企业中都是以办公室（ProjectManagementOffice，PMO）的形式存在的，要求在的理论、方法和实践经验方面，有着深厚的基础，对企业的产品和服务的市场特点及专业特点有着深刻的理解，对企业中各方面的工作特点都非常熟悉，具有很强的协调、沟通能力，能够从企业的角度为各方面的管理者提供企业中项目的全貌信息，为企业

4、中各类的者提供咨询和指导。4、产品经理在企业中提供产品管理。产品经理应对产品生命周期中的各个发展阶段有着明确的目标要求，能对产品线结构及其专业的工艺特点给出准确的定义，能够推动产品生命周期的发展。产品生命周期的实现，一般都离不开项目，因此产品经理应对的概念、方法等有一定了解，将项目过程作为产品的生产线，能够为项目定义出清晰的目标，为项目提供产品特征作为项目中有关活动安排的依据，对项目过程中的产品形成过程进行跟踪和控制，保证项目的成果是符合产品生命周期的发展要求的。因此，产品经理必须在明确产品发展要求的前提下，理解的要求，能够运用项目过程来实现产品的发展。5、资源经理在企业中一般都会包含很多不同

5、种类的资源，因此资源经理可能是一个管理层，而且很可能是一些部门经理，管理着人、财、物等资源。资源经理应该根据企业的核心任务，结合市场情况，明确企业的资源需求的特点，如资源的种类、数量、生产能力、使用时间等，掌握资源的市场情况，知道资源的来源、发展趋势、供需关系和市场价格等因素。不同资源的管理内容、方法也往往是不同的。这些资源经理应能够充分理解企业内的项目对资源需求的特点，做好资源准备，能够根据项目的需要，及时、动态的为项目提供资源，在项目结束时帮助项目释放资源，尽可能降低整体的资源成本。6、信息系统经理如果在一个企业中主要以项目的方式管理企业的各项工作，那么信息将成为企业管理信息系统的重要组成

6、部分，企业众多的管理信息都将在信息系统中得到综合体现，直接影响着企业的日常活动。因此，在企业内部应有人专门或重点负责企业的信息系统的规划、设计、实施、运行管理、维护升级等工作。信息系统经理必须精通技术，对中的各种概念、术语、方法非常清楚，对相应的工具非常熟悉，对本企业的项目中的具体特点非常了解，能够在企业的总体管理制度的要求下，将各方面相关的信息组织起来，有效的支持企业中不同管理角色在信息的需要。信息系统经理，必须是一个既懂，又懂信息技术管理的角色。7、是项目的一线管理者，不仅要在项目组内部进行协调沟通，更需要代表项目与外部进行沟通，包括与客户、供应商的沟通，也包括与企业各个相关管理部门和各层

7、管理者的沟通。是项目组内外沟通的关键点。必须精通的理论和方法，熟练运用工具，熟悉企业内与项目相关的各种制度和要求，具有高度的责任心和很强的沟通能力，能够在企业所规定的各项制度的约束下，带领项目组达成项目目标。8、应用领域专家项目最终要提交产品或服务，所以必须有应用领域的专家参与项目，专家负责对项目中的专业技术问题作出决策，而则主要负责根据专业要求组织好项目过程，两者的职责分别对应工程过程管理和项目过程管理。因此，应用领域专家与应该是分工、合作关系，应能够将技术问题的解决方法转变成为对项目过程组织的要求和建议，恰当的向提供项目决策的参考信息，在项目中对专业技术问题把关，配合做好工作。因此，应用领

8、域专家也应该对的方法特点具有一定的理解。9、项目组成员作为项目组成员，对中的基本概念和方法应该有必要的了解，特别是企业内部所规定的术语、方法和工具，只有这样，才能有效的支持的工作，使得的管理措施能够得以执行，并且在项目过程中真正完成好自己的工作任务。从上述的例子可以看出，在企业内建立体系，几乎涉及到企业的全体，不同角色的管理者都会对项目会产生不同的影响。因此，不能简单的把者理解为就是，而是应该充分考虑到来自各个方面的影响，针对不同角色的要求，使他们理解。要做到这一点，最基本的方法就是培训：针对企业中的管理高层进行高层管理培训，重点阐明对传统企业管理的影响，包括在组织结构、制度流程和企业文化方面

9、的影响；针对企业的管理中层进行培训，主要是基础的理论、方法，并结合企业的实际业务特点，制定出符合企业实际的制度，通过明确、具体的流程将各个方面的工作连贯起来，使项目过程更加顺畅；针对进行培训，在基础理论、方法的基础上，重点是根据企业的内部制度，为提供企业中特定的方法，提高的技能。针对企业中的普通员工进行培训，使他们基本了解的要求，重点掌握企业所要求的具体方法和工具，首先保证项目中的工作配合，同时也为企业的将来做好人才储备。随着企业的的不断改进和水平的不断提高，在制度体系中必然会不断出现新的管理要求，因此，的培训应该是制度化、经常性的。有的内容可以作为岗位技能培训的内容，是为了保证企业中的项目工作的正常进行，有的内容则可以作为普及性的，是自由参加的，目的是扩大员工的知识面，提高企业的管理基础。