铁路安全风险管理大家谈汇报发言材料

1、铁路安全风险管理大家谈汇报发言材料“安全风险管理大家谈”    安全风险管理大家谈”活动开展以来，我先后认真学习了盛总经理11月20日在全路安全风险管理现场会上的讲话，以及毛段长、裴书记在动员会上的讲话和调研文章， “安全第一”是我铁路人的“生命线”，也是永恒不变排在第一的真理， 做为安全管理人员应按“三对照”的要求，结合自己的岗位，眼睛向内，进行了认真反思。现汇报如下：一在风险管理中发挥宣传教教育作用。要把搞好风险管管理宣传教育作为自身的一一项重任首先认真抓好，以以此作为开展风险管理工作作的重要环节。首先，要营营造浓厚氛围。要通过宣传传标语、板报等形式，营造造出风险管理的

2、环境，让风风险管理入脑入心。要通过过召开座谈会，进一步宣讲讲风险管理的理念，对风险险管理的有关知识解疑答惑惑，深层次理解风险管理的的有关知识。其次，要有针针对性地做好教育。班组职职工因工作阅历、文化程度度等的不同，对风险管理会会出现不同层次的理解偏差差，车间党总支要针对不同同的人采取不同的方法，在在调查研究的基础上有的放放矢搞好风险管理的教育。第三、风险管理的教育要要经常抓、深入抓。风险管管理是个系统工程、长期工工程，不要存在抓起来一阵阵风，过后无影踪的现象，相反，要认真地一步一个个脚印地抓好落实，并针对对不同时期的风险管理重点点和难点采取不同的方法，创新教育形式，更新宣传传方法。二在风险管理

3、的的过程中积极搞好引领。在在风险管理工作中积极控风风险、防风险。可采取“周周学习、月小结、季抽考”的日常业务培训办法，进进一步加强职工的业务学习习，提高职工安全技能。采采取“周演练、季度对抗赛赛”的方式，调动职工学技技练兵的积极性，提升职工工队伍素质和安全风险的防防范力。二是要提高发现风风险、控制风险的能力。三在风险管理中搞好监督督。要成为车间、班组风险险管理的监督台，风险管理理是一个不断完善、健全，并认真执行落实的过程，而作为安监大队应在风险险管理的过程执行和监督上上承担起重要角色。一是严严抓职工两纪。两纪是确保保安全生产的重要保障，职职工在生产中严格遵守两纪纪是确保安全生产的重要保保证。基

4、层党支部在生产中中要盯控好职工两纪的执行行，对职工两纪严控细抓，搞好生产环节的安全控制制，抓好安全互控。同时，严控现场作业中职工简化化作业程序、偷工减料、惯惯性“两违”等现象，严防防其对安全管理带来的风险险，要进一步健全完善考核核机制，加大监管和考核力力度，用奖和罚的鲜明对比比来激励职工，充分调动他他们的安全生产主动性。三三是查找、解决班组风险管管理的漏洞。通过下班组、到现场，不断发现、挖掘掘班组在风险管理中的薄弱弱环节，充分发挥班组职工工的能动性，为风险管理献献计献策，促进风险管理工工作的不断提升。三、今今后的努力方向      1

5、.提高思想上的认识识，牢固树立“安全第一”的思想，把安全检查制度度化、常态化。通过“安全全风险管理大家谈”和“大大干六十天、实现安全年”活动的开展以及对总公司司“三点共识”“三个重中中之重”要求，路局“安全全大如天、万事排最先”和和段“精细管理、负责到底底”的企业精神的学习，使使我更加清醒的认识到树立立安全风险意识的重要性：没有安全就没有提高，没没有安全就没有发展，没有有安全就没有效益，没有安安全就没有幸福。 2.突出重点，全面检查卡控控。当前正直全段“大干六六十天、实现安全年”冲刺刺阶段，防寒过冬、 全过过程跟班卡控，重点把好施施工防护、安全及重点设备备重点人等关键环节，做到到日盯日控、事盯事控。   3.规范检查监督落落实制度：对检查中发现的的问题，一是要求责任车间间班组建立问题库，二是要要制定相应的整改措施，三三是要有具体的整改时间，四是要及时检查，形成闭闭环管理抓落实。