03丰2015考点串讲班讲义

1、2015 年网上辅导建设工程施工管理（三）施工总承包管理方的主要特征（4 题）1. 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2. 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3. 不论是业主方选定的分包方，或经业主方由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。施工总5

2、.负责组织和指挥分包施工的施工，并为分包施工提供和创造必要的施工条件。6.与业主方、设计方、工程监理方等外部进行必要的和协调等。【例题】下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（ ）。A. 施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B. 一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同 C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可正确ACD本题考查的是施工总承包方管理方的主要特征。选项 B，正确的表述应为“一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签

3、订施工合同，这些合同都由业主方直接签订”。选项 E，不论是业主方选定的分包方，或经业主方由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任，因此，由业主方选定的分包方施工总承包管理方的认可。参见P56。（四）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分 工表）对照（17 题）1. 项目结构图表达的含义，图中矩形框的含义，矩形框的连接方式2. 组织结构图表达的含义，图中矩形框的含义，矩形框的连接方式3. 合同结构图表达的含义，图中矩形框的含义，矩形框的连接方式4. 工作流程图表达的含义，图中矩形框的含义，矩形框的连接方式5. 组织

4、分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）表达的含义【例题 1】下列属于相对静态组织关系的选项有（ ）。A.设计工作流程组织B.组织结构模式C.物资采购流程组织D.工作任务分工E.信息处理流程组织正确BD本题考查的是基本的组织结构模式。选项 ACE 均属于动态组织关系。参见P13。（五）项目结构的编码、分解（5 题）1. 项目结构的编码2. 项目结构的分解【例题】同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部第2页2015 年网上辅导建设工程施工管理署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（ ）。A.有利于项目实施任务的发包B.有利于

5、项目目标的C.有利于绘制组织结构图D.有利于项目实施任务的进行E.考虑项目的组成正确ABDE本题考查的是项目结构图。项目结构分解可参考的原则除 ABDE 外，还包括：考虑项目进展的总体部署；结合项目管理的组织结构的特点；结合合同结构的特点。参见P11。（六）基本的组织结构模式（6 题）1. 组织结构模式的概念2. 职能组织结构模式的特点及其应用3. 线性组织结构模式的特点及其应用4. 矩阵组织结构模式的特点及其应用【例题 2】甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门指令采用的做法是（ ）

6、。时对工作产生的影响，宜A.由公司员工后作出决策B.让两类部门商量后自行解决C.明确以纵向工作部门指令或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式 D.由最高管理者进行协调或决策正确C本题考查的是基本的组织结构模式。采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，可以采用以纵向工作部门指令或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。参见P1516。（七）工作任务分工表（6 题）（1） 表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。（2） 在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工

7、表进行调整。（3） 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化（4） 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。（5） 编制工作任务分工表的顺序【例题】某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有（ ）。A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁监督C.各项工作任务由谁筹划D.各项工作任务由谁参与E.各项工作任务由谁配合正确ADE本题考查的是施工管理的工作任务分工表。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。参见P18。第3页2015

8、年网上辅导建设工程施工管理（八）施工组织设计的内容（5 题）1.施工组织总设计的内容2.工程施工组织设计的内容3.分部（分项）工程施工组织设计的内容【例题】在下列工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（ ）。A.安居工程住宅小区B.塔顶的特大钢结构构件吊装C.某工厂新建烟囱工程D.定向工程E.大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程正确BDE本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。需要编制分部（分项）工程施工组织设计的工程除 BDE 外，还包括：深基础、大量土石方工程等。参见P26。（九）施工组织总设计的编制程序（7 题）（1） 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行

9、项目特点和施工条件的（2） 计算主要工种工程的工；（3） 确定施工的总体部署；（4） 拟定施工方案；（5） 编制施工总进度计划；（6） 编制需求量计划；（7） 编制施工准备工作计划；（8） 施工总平面图设计；研究；（9）计算主要技术注意事项：指标。（1） 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，（2） 但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定。【例题】下列有关施工组织总设计编制程序的表述错误的是（ ）。A.编制施工总进度计划后拟定施工方案B.确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者往往可以交叉进行C.通常情况下，完成施工总平面图设计后，工作是计算主要技术指标D.通常情况下，编制施工组织总设计的第

10、二步是计算主要工种工程的工E.通常情况下，编制施工准备工作计划后，是编制需求量计划正确AE本题考查的是施工组织总设计的编制程序。选项 A，正确的表述应为“拟定施工方案后编制施工总进度计划”；选项 E，正确的表述应为“通常情况下，编制施工准备工作计划前面的步骤是编制需求量计划”。参见P2728。（十）动态1.项目目标动态工作程序（5 题）的准备工作2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和（1）收集项目目标的实际值第4页2015 年网上辅导建设工程施工管理（2） 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较（3） 通过项目目标的计划值和实际值的比较，偏差，则采取纠偏措施进行纠偏过程再回到上述的第一

11、步。）。3.必要，进行项目目标的调整，目标调整后【例题】下列属于项目目标动态A.对项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C.定期进行项目目标的调整的步骤是（D.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较E.正确偏差，则采取纠偏措施进行纠偏ABDE本题考查的是动态原理。选项 C，正确的表述应为“必要，进行项目目标的调整，目标调整后过程再回到上述的第一步”。参见P28。（十一）项目目标动态1. 组织措施2. 管理措施的纠偏措施（3 题）3.措施4.技术措施【例题】下列属于项目目标动态A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改进施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工纠偏措施中组织措施的有（

12、 ）。正确 参见BE本题考查的是项目目标动态P29。的纠偏措施。选项 AD 属于管理措施；选项 C 属于技术措施。（十二）运用动态原理施工成本的步骤（3 题）1. 施工成本目标的逐层分解2. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和3. 通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。4.必要，调整施工成本目标【例题】运用动态原理施工成本的步骤有（ ）。A. 施工成本目标的逐层分析B. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和C.按照成本的要求，收集施工成本的实际值D.通过施工成本计划值和实际值的比较，经常性地调整施工进度目标E.定期对施工成本的计划值和实

13、际值进行比较正确ACE本题考查的是运用动态原理施工成本。选项 B 说的是进度目标的，与题意不符；选项 D，正确的表述应为“通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现成本的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏”。参见P3031。第5页2015 年网上辅导建设工程施工管理（十三）运用动态原理施工质量（3 题）1. 项目质量类似于进度2. 质量目标程序和成本的工作步骤。（1） 分部分项工程的施工质量；（2） 材料、半成品、成品和有关设备等的质量。【例题】运用动态原理施工质量时，质量目标包括（ ）。A.采购的设备的质量B.采购的材料的质量C.各分部分项工程的施工质量D.编制监理实施细则的质量E.采购的

14、半成品的质量正确ABCE本题考查的是运用动态原理施工质量。运用动态原理施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。参见P31。（十四）编制项目管理目标责任书的依据（4 题）1. 项目管理目标责任书2. 编制依据（1） 项目合同文件（2） 组织的管理制度项目实施之前，由法定代表人或其人与项目经理协商制定。（3）项目管理大纲（4）组织的经营方针和目标【例题】根据建设工程项目管理规范（GB/T 503262006），编制项目管理目标责任书的依据包括（ ）。A.组织的经营方针和目标B.项目合同文件C.组织的管理制度D.项目的设计资料E.项目管理大纲正

15、确ABCE本题考查的是项目管理目标责任书。编制项目管理目标责任书的依据包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理大纲、组织的经营方针和目标。参见P34。（十五）施工方项目经理的权限（3 题）（1）参与、投标和合同签订；（2） 参与组建项目经理部；（3） 主持项目经理部工作；（4）决定范围内的项目资金的投入和使用；（5） 制定内部计酬方法；（6） 参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应；第6页2015 年网上辅导建设工程施工管理（8）在范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。【例题】根据建设工程项目管理规范（GB/T 503262006），施工企业

16、项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人A.参与选择物资供应范围内行使的管理权限主要有（ ）。B.选择并使用具有相应资质的分包人C.制定内部计酬办法D.选择监理E.参与组建项目经理部正确ACE本题考查的是项目经理的权限。根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人内行使的管理权限主要有 9 项，分别为：范围（1）参与、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应；（

17、8）在范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。参见P35。（十六）施工方项目经理的责任（4 题）（1）对发生工程质量安全事故或市场违法行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。（2）项目经理由于，或由于工作，主管部门将的主要是其法律责任，企业将的主要是其责任。（3）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。【例题】下列有关施工方项目经理责任的表述错误的是（ ）。A. 项目经理由于B. 项目经理由于，或由于工作有可能承担法律责任和责任，主管部门将的主要是其责任C.工程项目

18、施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统D.项目经理对工程项目建设负有全面管理的责任E.对发生工程质量安全事故或市场违法行为的项目经理，必须依法予以严肃处理正确BDE本题考查的是施工项目经理的责任。选项 B，正确的表述应为“项目经理由于，政府主管部门将的主要是其法律责任”。选项 D，正确的表述应为“项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任”。选项 E，正确的表述应为“对发生工程质量安全事故或市场违法行为的项目经理，必须依法予以严肃处理”。参见P3536。（十七）风险和风险量（5 题）一、风险和风险量的内涵（一）城市轨道交通1. 风险的定义2. 事故的概念（二）风险量的概念、区域二、风险等级工

19、程建设风险管理规范的有关内容第7页2015 年网上辅导建设工程施工管理【例题】风险理论中的风险量指的是（ ）。A.不确定的损失程度B.风险的力度C.风险因素的多少D.损失发生的概率E.实际损失的大小正确 参见AD本题考查的是风险和风险量的内。风险量指的是：不确定的损失程度；损失发生的概率。P37。（十八）施工风险的类型及风险因素（7 题）1.组织风险2.与管理风险3. 工程环境风险4. 技术风险【例题】下列属于建设工程项目技术风险的是（ ）。A.工程设计文件B.工程物资C.气象条件D.工程施工方案E.工程机械正确ABDE本题考查的是施工风险的类型。选项 C 属于工程环境风险。参见P38。（十九

20、）施工风险管理的工作任务及工作流程（19 题）1. 风险识别2. 风险评估3. 风险响应4. 风险【例题】下列选项中，可供施工A.风险规避B.风险自留C.风险减轻D.风险评估E.风险转移选择的风险对策有（ ）。正确ABCE本题考查的是风险管理和施工风险管理的工作任务及工作流程。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。风险对策是在风险评估的基础上制定的，风险评估不是风险对策的一种。参见P39。第8页2015 年网上辅导建设工程施工管理（二十）建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例中有关监理的规定（5 题）1. 建设工程质量管理条例中有关监理的有关规定2. 建设工程安全

21、生产管理条例中有关监理的有关规定【例题】建设工程安全生产管理条例中有关监理规定的表述错误的是（ ）。A.在监理过程中发现安全隐患的，应该要求施工施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程建设标准B.工程监理应当C.情况严重的，应当要求施工暂时停止施工并及告建设D.施工正确拒不B或者不停止施工的，工程监理应及时向有关主管部门报告本题考查的是建设工程安全生产管理条例（令第 393 号）中的有关规定。选项 B正确的表述应为“工程监理应当施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准”。参见P41。（二十一）旁站监理（5 题）1.内涵2.通知监理企业的时限3.旁站监理的有关规定4.旁站监理的权限

22、【例题】下列关于旁站监理的说法正确的有（ ）。A.旁站监理实施旁站监理时，发现施工企业的施工活动已经危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工命令或者采取其他应急措施B.旁站监理实施旁站监理时，发现施工企业有工程建设强制性标准行为的，责令施工企业立即C. 旁站监理土进行复验D. 凡旁站监理E. 旁站监理在旁站监理过程，必须要委托具有资格的第对有关材料、构配件、商品混凝和施工企业现场质检未在旁站监理上签字的，不得进行下一道工序施工实施旁站监理时，发现施工企业的施工活动已经危及工程质量的，应当及时向监理工程师报告，由监理工程师下达局部暂停施工命令或者采取

23、其他应急措施正确核查进场ABD本题考查的是旁站监理。选项 C，正确的表述应为“旁站监理在旁站监理过程中，需要材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第进行复验”；选项 E，正确的表述应为 A。参见P45。二、一般考点（一）项目管理的任务（2 题）项目管理的任务是项目的目标。【例题】项目管理的A.项目的投资 B.项目的安全 C.项目的目标 D.项目的全方位任务是（ ）。正确C本题考查的是建设工程项目管理的概念。由于项目管理的任务是项目的目标，因此第9页2015 年网上辅导建设工程施工管理按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为

24、项目管理的对象。参见P1。（设工程项目管理的概念（2 题）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期（2）项目策划：指的是项目实施的策划，目标前的一系列筹划和准备工作（3） 项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（4） 项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现【例题】下列有关建设工程项目管理概念的表述错误的是（ ）。A. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义B. “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标C.“自项目开始至项目完成”指的是项目的

25、决策期和实施期D.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现正确C本题考查的是建设工程项目管理的概念。选项 C，正确的表述应为“自项目开始至项目完成指的是项目的实施期”。参见P1。（三）建设工程项目阶段划分（2 题）（四）建设项目工程总承包的特点（2 题）（1） 建设项目工程总承包的基本出发点（2） 建设项目工程总承包的（3） 采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。（五）管理职能分工（2 题）1.管理职能（1） 提出问题（2） 筹划（3） 决策第10页2015 年网上辅导建设工程施工管理（4） 执行（5） 检查2. 管理职能分工表的含义3.

26、 我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务4. 管理职能分工表的缺点5. 项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理（六）工作流程组织（2 题）1.工作流程组织（1） 管理工作流程组织（2） 信息处理工作流程组织（3） 物质流程组织2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务【例题】工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。下列选项中，属于建设工程项目工 作流程组织的有（ ）。A.管理工作流程B.财务管理制度C.物资采购工作的流程D.信息处理的流程E.施工作业的流程正确ACDE本题考查的是施工管理的工作流程组织的任务。每一个建设项目

27、应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：（1）设计准备工作的流程；（2）设计工作的流程；（3）施工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程；（6）各项管理工作的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程。参见P23。（七）施工组织设计的基本内容（2 题）1. 工程概况2. 施工部署及施工方案3. 施工进度计划4. 施工平面图5.主要技术指标【例题】施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括（ ）。A. 合理安排施工顺序B. 确定主要工程的施工方案C.编制需求计划D.绘制施工平面图E.全面部署施工任务正确ABE本题考查的是施工组织设计的基本内

28、容。施工组织设计的基本内容包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术指标。选项 C 属于施工组织设计中施工进度计划的组成内容；选项 D 与施工部署及施工方案是平级的。参见P25。第11页2015 年网上辅导建设工程施工管理（八）项目目标的（1）项目目标动态与事前的（2 题）。（2）为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动。（九）项目经理的与执业范围（3 题）（1）施工企业项目经理的含义。（2）取得的是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。（3）项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。（4）业企业项目经理资质管理制度造师执业资格制度过渡的时间

29、定为五年，即从国发20035号文之日起至 2008 年 2 月 27 日止。（5）是一种专业的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。（6）在国际上，的执业范围相当宽，可以在施工企业、等执业。管理部门、建设、工程咨询、设计、教学和科研（7）在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的（多为不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。（），但它并不一定是【例题】下列有关施工企业项目经理、的表述正确的是（ ）。A.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面B.项目经理是一种专业的名称C.在国际上，项目经理在多数情况下是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人D.在国际上，可以在设计

30、执业E.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任正确ADE本题考查的是施工项目经理的任务。选项 B，正确的表述应为“是一种专业的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称”；选项 C，正确的表述应为“在国际上，项目经理在多数情况下不是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人”。参见P3235。（十）建设工程施工合同（示范文本）中涉及项目经理的内容（P32）（1 题）1.项目经理应为合同当事人所确认的人选；项目经理应是承包人正式聘用的员工；每月在施工现场时间不得少于合同条款约定的天数；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。2. 项目经理按合同约定组织工程实施。3. 承包人

31、需要更换项目经理时的有关规定。4.发包人通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。【例题】根据建设工程施工合同（示范文本），下列有A. 项目经理应是承包人正式聘用的员工B. 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理的表述错误的是（ ）。C.项目经理每月在施工现场时间不得少于合同D.项目经理按合同约定组织工程实施中约定的天数正确间不得少于C本题考查的是施工项目经理的任务。选项 C，正确的表述应为“项目经理每月在施工现场时合同条款约定的天数”。参见P32。（十一）项目经理的管理权力（2 题）1.组织项目管理班子2.以企业法定代表人的代表处理与所承担的工程项目有关的外部关系，

32、受托签署有关合同第12页2015 年网上辅导建设工程施工管理3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素4.选择施工作业队伍5.进行合理的分配6.企业法定代表人授予的其他管理权力（十二）施工方项目经理的职责（1 题）（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施，并对项目目标进行系统管理；（3）对进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（十三）

33、我国推行建设工程监理制度的目的、建设工程监理的工作性质（P40）（3 题）1.目的（1） 确保工程建设质量（2） 提高工程建设水平（3） 充分发挥投资效益2.工作性质（1） 服务性（2） 科学性（3）性（4）公正性【例题】下列属于建设工程监理公正性的是（ ）。A. 工程监理机构尽一切努力进行项目的目标B. 在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益C.工程监理机构在组织上和上不能依附于监理工作的对象（承包商等）D.工程监理机构将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和从事工程监理活动正确B本题考查的是工程监理的工作任务。建设工程监理的工作性质包括：服务性、科学性、性、公正性。其中：选项

34、 A 属于“服务性”的范畴；选项 C 属于“性”的范畴；选项 D 属于“科学性”的范畴。参见P40。第二章 施工成本管理一、重要考点（一）按费用要素划分的安装工程费用项目组成（17 题）1. 人工费2. 材料费3. 施工机具使用费4. 企业5. 利润第13页2015 年网上辅导建设工程施工管理6. 规费7. 税金【例题 1】根据建设部<安装工程费用项目组成>（建标201344 号），下列属于企业的有（ ）。A.文明施工费B.管理工资C.保险费D.固定资产使用费E.安全施工费正确BCD本题考查的是施工机具使用费和企业。选项 AE 属于措施费。参见P5051。【例题 2】下列属于材料费

35、组成内容的是（ ）。A.新材料试验费B.材料运杂费 C.采购及保管费D.对构件做破坏性试验所发生的费用E.正确P48。损耗费BCE本题考查的是人工费和材料费。选项 AD 由建设在工程建设其他费用中。参见（二）按造价形成划分的安装工程费用项目组成（15 题）1. 分部分项工程费2. 措施项目费3. 其他项目费4. 规费5. 税金【例题】根据建设部<安装工程费用项目组成>（建标201344 号），下列费用属于安装工程措施费的是（ ）。A.大型机械设备进出场及安拆费B.工程实体的材料费C.二次搬运费D.已完工程及设备保护费E.职工教育经费正确 参见ACD本题考查的是分部分项工程费和措施项

36、目费。选项 B 属于材料费；选项 E 属于企业P5152。（三）企业1.企业施工企业：、利润的计算确定工程造价管理机构第14页2015 年网上辅导建设工程施工管理计算基础:定额人工费（或定额人工费+定额机械费）费率：根据工程造价资料，辅以2.利润数据确定施工企业：确定工程造价管理机构计算基础:定额人工费（或定额人工费+定额机械费）费率：根据工程造价资料，并结合市场实际确定。利润在税前安装工程费的比重可按不低于5%且不高于 7%的费率计算。【例题】企业A.人工费B.机械费费率的计算基础可以是（ ）。C.人工费和机械费合计D.分部分项工程费E.人工费、材料费和机械费合计正确ACD本题考查的是各费用

37、要素计算方法。企业费率的计算基础有人工费、人工费和机械费合计、分部分项工程费。参见P55。（四）1.建设安装工程计价程序价计价程序2. 施工企业工程投标报价计价程序3. 竣工结算计价程序【例题】下列选项中，属于施工企业工程投标报价计价程序中需A.分部分项工程费B.安全文明施工费C.专业工程暂估价D.E.总承包服务费报价的项目有（ ）。正确ADE本题考查的是安装工程计价程序。选项 B 应按规定标准计算。选项 C 应按招标文件提供金额计列。参见P5758。（五）不得作为竞争性费用的项目1. 安全文明施工费2. 规费3. 税金上述三项费用必须按照【例题】在承包商进行工A.总承包服务费B.规费C.税金

38、D.风险费用或省级、行业建设主管部门的规定计算。计价模式的投标报价计算时，下列费用中不能作为竞争性费用的有（ ）。E.措施项目中的安全文明施工费第15页2015 年网上辅导建设工程施工管理正确BCE本题考查的是工计价规范概述。选项 A投标人报价。选项 D，该费用已包含在分部分项工程的综合单价中。参见P5859。（六）工计价的方法（9 题）一、工程造价的计算1. 按分部分项工程单价组成，工2. 计价规范规定，分部分项工二、分部分项工程费计算计价主要有三种形式。应采用综合单价计价。1. 分部分项工2. 综合单价的编制的确定三、措施项目费计算1. 计算方式2. 措施项目费的计算方法3. 安全文明施工

39、费不得作为竞争性费用四、其他项目费计算1. 暂列金额2. 暂估价3.4.总承包服务费五、规费、税金的计算规定六、风险费用的确定【例题 1】如果采用全费用综合单价法进行计价，则全费用综合单价可表示为（）。A.人工费+材料费+施工机具使用费+ B.人工费+材料费十施工机具使用费+ C.人工费+材料费+施工机具使用费+D.人工费+材料费+施工机具使用费+利润+风险费+税金+利润+利润+风险费+措施项目费+规费+规费+利润+税金正确D本题考查的是工计价的基本过程和方法。在工计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工材 P59。计价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。参见教【例题 2

40、】按照计价规范的规定，措施项目费的计算方法一般有（ ）。A.参数法计价B.综合单价法C.综合系数法计价D.分包法计价E.总包法计价正确ABD本题考查的是工计价的基本过程和方法。措施项目费的计算方法一般有：参数法计P65。价；综合单价法；分包法计价。参见【例题 3】按照计价规范的规定，其他项目（ ）等内容成。第16页2015 年网上辅导建设工程施工管理A.暂列金额B.暂估价 C.D.风险费用E.总承包服务费正确等内容ABCE本题考查的是投标价的编制方法。其他项目暂列金额、暂估价、总承包服务费，但不包括风险费用。参见P68。（七）投标价的编制内容（4 题）1. 分部分项工程费报价2. 措施项目费报

41、价3. 其他项目费报价4. 规费和税金报价5. 投标价的汇总【例题】下面关于投标价的说法，正确的有（ ）。A.投标价是投标人参与工程项目投标出的工程造价B.计算投标价之前应先确定施工方案和施工进度C.投标价计算不必与采用的合同形式一致D.投标人在进行工程项目工招标的投标报价时可以进行总价E.投标价高于招标价的应予废标正确ABE本题考查的是投标价的编制方法。选项 C，正确的表述应为“投标计算必须与采用的合同形式相一致”。选项 D，正确的表述应为“投标人在进行工程项目工招标的投标报价时不能进行总价（或降价、让利）”。参见P66、67。（八）施工定额（6 题）1. 施工定额的概念2. 作用3. 组成

42、4. 性质【例题】施工定额的定额水映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，可以直接用于施工项目的管理。在进行施工项目管理时，施工定额可以用于（ ）。A.编制施工图预算 B.编制施工作业计划C.估算项目的投资费用D.签发限额领料单E.签发施工任务单正确BDE本题考查的是按编制用途分类。选项 A，施工定额可以用于编制施工预算；选项 C，投资估算指标可以用于估算项目的投资费用。参见P69。第17页2015 年网上辅导建设工程施工管理（九）人工定额的编制（8 题） 一、工人工作时间分类二、有关概念准备与结束工作时间不可避免的中断时间休息时间多余工作停工时间违背劳动纪律造成的工作时间损失，在定额中是不

43、能考虑的。施工作业的定额时间。【例题】在制定劳动定额时需要拟定正常的施工作业条件，具体包括（A. 施工作业的内容B. 施工作业地点的组织C.施工作业的时间）等。D.施工作业的组织E.施工作业的方法正确ABDE。参见ABDE本题考查的是人工定额的编制。在制定劳动定额时需要拟定正常的施工作业条件，具体包括P72。（十）人工定额的形式（4 题）（一）时间定额1.概念2.3.时间定额（工日）时间定额（工日）（二）产量定额1. 概念2. 每工产量3. 时间定额【例题】某施工工序的人工产量定额为 4.56m3，则该工序的人工时间定额为（ ）。A.0.32 工日/m3B.0.22 工日C.1.76h/m3D

44、.4.56 工日正确B本题考查的是人工定额的形式和制定方法。时间定额是某种专业、某种技术等级工人班组或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间，辅助工作时间、不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。时间定额与产量定额之间的关系是：时间定额=1/产量定额，则时间定额=1/产量定额=1/4.56=0.22工日。参见P73。（十一）材料消耗定额（4 题）一、材料消耗定额的编制第18页2015 年网上辅导建设工程施工管理材料净用量的确定： 理论计算法测定法图纸计算法经验法材料损耗量的确定： 观察法统计法总消耗量=净用量+损耗量=净用量

45、5;（1损耗率） 二、周转性材料消耗定额的编制周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1.第一次时的材料消耗（一次使用量）2. 每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）3. 周转使用次数4. 周转材料的最终回收及其回收折价定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。【例题】在制定材料消耗定额时，可以用来确定材料损耗率的方法是（ ）。A.理论计算法B.经验法C.统计法D.回归法E.观察法正确CE本题考查的是。材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。参见P75。（十二）工程合同类型的选择（2 题）1.合同类型选择的依据2.对使用工总价合同。计价的工程，宜采用单价合

46、同，且在实践中最常用的是固定单价合同，但也可以采用3.采用固定单价合同时（1）工可调。（2）其工项目综合单价，在约定条件下单价不可调；在约定条件外，调整。4.采用总价合同时，工不可调，工以合同图纸的标示内容为准。【例题】具体工程项目选择何种合同计价形式，主要依据（ ）进行确定。A.设计图纸深度B.工期长短C.专业类型D.工程规模E.工程复杂程度正确ABDE本题考查的是工程合同类型的选择。具体工程项目选择何种合同计价形式，主要依据设计图纸深度、工期长短、工程规模和复杂程度进行确定。参见P78。第19页2015 年网上辅导建设工程施工管理（十三）合同价款的约定1. 预付工程款的数额、支付时间及抵扣

47、方式2. 安全文明施工措施的支付计划，使用要求3. 工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间4. 工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间5.施工索赔与现场的程序、金额确认与支付时间6. 承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整办法7. 工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间8.工程质量保证金的数额、方式及时间9. 违约责任以及发生工程价款争议的解决方法及时间10. 与履行合同、支付价款有关的其他事项【例题】实行招标的项目，其工程合同价款中标通知书发出之日起（）天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在A.15 B.30 C.45 D.60合同中约定。正确B本题考查的是

48、合同价款的约定。实行招标的项目，其工程合同价款中标通知书发出之日起 30 天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在合同中约定。参见P78。（十四）工程计量（3 题）1. 单价合同的计量2. 总价合同的计量【例题】某工程项目采用工 承包人实际完成的工超过了工方式招标并签订总价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现中的工，则进行该分项工程计量时应（ ）。A.按照工中的工计算计算B.按承包人实际完成的工C.按承包人在履行合同义务中完成的工计算D.按承包人提交的已完工计算正确C本题考查的是总价合同的计量。采用单价合同计量时，量可调；而采用总价合同计量时，量不可调。参见P80。（十五）1.

49、变化、项目特征描述不符引起的合同价款调整变化引起的合同价款调整。2.项目特征描述不符引起的合同价款调整。【例题】合同工程实施期间，如果出现设计图纸（含设计变更）与招标工任一项目的特征描述不符，且由此导致工程造价增减变化的，应按照（ ）按规范相关条款的规定重新确定相应工合单价，调整合同价款。A.实际施工的项目特征B.设计图纸的项目特征C.招标工项目的综第20页2015 年网上辅导建设工程施工管理D.暂估价正确A本题考查的是变化和项目特征描述不符。合同工程实施期间，如果出现设计图纸（含任一项目的特征描述不符，且由此导致工程造价增减变化的，应按照实际施设计变更）与招标工工的项目特征按规范相关条款的规

50、定重新确定相应工P82。项目的综合单价，调整合同价款。参见（十六）工缺项引起的合同价款调整1. 遇分部分项工2. 新增分部分项工程项目缺项、新增时的调整方法。项目后，引起措施项目发生变化时的调整方法。3.遇工中措施项目缺项、新增时的调整方法。【例题】下列有关工A.合同履行期间，由于招标工确定单价，调整合同价款缺项引起合同价款调整的表述正确的是（ ）。中缺项，新增分部分项工程项目的，应按照变更价款确定方法B.新增分部分项工程项目后，引起措施项目发生变化的，应按照合同约定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款C.由于招标工D.由于招标工文件的规定调整合同价款中措施项目缺项，应按实际实施的方案直接调整合同价款中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照招标正确A本题考查的是工缺项和工偏差。选项 B，正确的表述应为“新增分部分项工程项目后，引起措施项目发生变化的，应按照计价规范的规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款”。选项 CD，正确的表述应为“由于招标工中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照计价规范的规定调整合同