市中心医院临床重点专科建设实施方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上*市中心医院关于修订印发临床重点专科建设实施方案的通知各系、科：依据我院十二五发展规划以及2015-2019年发展规划，为充分发挥我院重点专科优势，不断提高我院医疗技术水平和综合竞争力，实现临床重点专科科学、规范、健康、有序的发展，经研究决定，制定*市中心医院临床重点专科建设实施方案，现予以印发，请遵照执行。附件：1.*市中心医院临床重点专科建设实施方案 2.*市中心医院临床重点专科准入申请表 3.*市中心医院临床重点专科准入评估表 2015年1月20日附件1*市中心医院临床重点专科建设实施方案根据卫计委国卫医发201342号文件国家临床重点专科建设项目管理暂行办法、

2、国家临床重点专科评估试点工作方案等文件相关内容要求，为提高医院战略竞争力，加快医学人才培养，提高我院重点专科优势，确保形成我院专科技术与品牌，在原有重点专科建设的基础上，制定本实施方案。1、 建设目标旨在在原有重点专科建设的基础上，通过每年评选，从待评估专科中甄选出最适合医院发展的2-3个医学重点专科，努力形成医疗、科研、教学、管理密切结合并相互促进的学科建设良性运行机制，将我院建设成为高水平技术创新与引进辐射基地，高水平科研支撑与保障基地，高层次人才培养与管理基地，使我院医学科技的整体实力达到省级乃至国家级先进水平。2、 申报条件医学重点建设专科的申报对象是我院各二级、三级学科。学科在医、教

3、、研、管理、人才队伍建设等方面处于领先地位，同时具备较强专科影响力及市场发展潜力。具体需符合以下基本条件及优选条件之一：（一） 基本条件：1、科室规模：有足够的工作用房，病床数量参照申报国家重点专科最低设置标准，配备专业发展必备的专用仪器设备，配套设施完善。2、医疗技术队伍：医护人员年龄结构、梯队建设合理，具有相应亚专科专业技术团队，配备能满足工作和发展需要。能掌握代表本专业先进水平的技术，具有较强的解决疑难、复杂、危重病能力，本学科临床收治的病例数、治疗效果处于市内同级医院领先水平；科室至少有3名以上医师有国内外先进医院进修经历。3、科学管理规范：科室有完整、可行的发展规划，注重内涵建设和科

4、学管理，各项制度规范、健全，管理效益显著。（二） 优选条件：1.医疗服务能力与水平：年均门诊人次、出院人次、平均住院日；门诊量增长率、出院人次增长率、业务收入百分比、利润率等指标综合排名位列医院各系部前三名。2.科研与教学：科主任、学科带头人在全省或全市有相当知名度，并在相应学术委员会或学术刊物担任重要职务；具备硕士研究生或七年制本科生导师资格。科室承办过市级以上学术会议；每年发表分值在1分以上的SCI文章不少于1篇。3.既往的国家重点建设专科，省重点培育专科，洛阳市重点专科及洛阳市重点培育专科。三、具体实施计划及方案 （一）第一阶段：准入评估阶段（2015年1月至3月）备选科室认真填写*市中

5、心医院临床重点专科准入申请表（详见附表1），同时准备8分钟PPT资料进行现场汇报，在规定时间内将上述材料报至医务处。医务处组织召开临床重点专科建设准入评估会议，由我院临床重点专科评估委员会成员根据*市中心医院重点专科准入评估表(100分)（详见附表2）进行打分，根据分值排名进行遴选，遴选结果在院内信息网予以公示。（二）第二阶段：动态考评阶段（2015年3月至2017年12月）对通过遴选成为本年度重点专科的科室，需向医务处提交专科3年建设总体目标规划，与医院签订*市中心医院重点专科年度及三年建设目标管理责任书，同时结合专科特点由医务处起草制定*市中心医院重点专科年度及三年考评细则，实行年度动态考

6、核及三年定期考核管理。 （3） 第三阶段：总结表彰阶段（2018年1月至3月） 对本周期内重点专科建设情况进行总结表彰，同时启动下一周期重点专科准入评估工作。四、配套扶持措施1.医院财务部门每年提取上一年度重点建设专科业务收入的5%作为重点专科建设专项基金，给予经费支持。对重点专科建设工作进展较好，达到重点专科年度建设目标要求的，继续投入100%配套建设资金滚动进入下一年度建设。对未达到重点专科年度建设目标要求科室配套基金减少50%，第二年内仍未能达到年度建设目标者，取消重点专科建设资格。2.医院对于重点专科建设的实施需实现四优原则：科研优先立项，设备优先购置，营销优先推广，人员优先进修。重点

7、专科开展新业务、新技术所需设备进行优先、重点配置；对优势专业与学科所需人才，进行优先引进、重点培养；对重点专科的推广，应通过广播、电视、报刊、网络等方面进行重点宣传。通过以上形式，充分调动业务科室争创重点专科的积极性，使重点专科建设促进我院医疗业务整体水平提高，带动全院医疗业务的向前发展，形成具有自身特色的医疗优势。3. 医务处具体负责临床重点专科建设的管理和定期考核，在每年12月31日之前向院务会提交专科建设阶段性进展的书面材料，详细报告计划目标完成情况、配套措施落实情况和需要解决的问题，为下一年度重点专科的发展提供保障。总之，通过加强对临床重点专科的管理，希望能够快速促进我院医、教、研的协

8、调统一发展，向着建设“大学型医院”和“区域医疗中心”的发展方向迈进，早日实现我院“实施精品战略，建设*名院”的战略发展目标。附件2编号：*市中心医院重点专科准入申请表 专科名称： 专科负责人： 联系电话： 填报日期：2015年制目 录 一、基本信息 二、医疗技术队伍 三、医疗服务能力与水平 四、设备设施情况 五、科研与教学一、基本信息专科 名称通讯 地址邮政编码电子 邮箱联系电话科室编制 床位数科室面积科室总人数科室医师 人数科室护士 人数科室技师人数其他二、医疗技术队伍专科负责人情况姓名性别出生年月联系电话毕业 学校毕业时间学历 学位职称导师（博/硕）所学 专业从事本专业年限专长技术 力量职

9、称 结构医师职称分类总人数主任医师副主任医师主治医师住院医师其他护士职称分类总人数主任护师副主任护师主管护师护师护士其他技术人员职称分类总人数主任技师副主任技师主管技师技师其他学历 结构年份博士硕士本科专科其他201420132012科室 人员 情况（含医、护、技）姓名性别年龄职务职称学历专业是否为学科带头人三、医疗服务能力与水平专业 特色医疗 指标年度门诊量出院人数平均 住院日手术例数介入手术 例数抗菌药物使用率临床路径纳入例数单病种纳入例数201420132012四、设备设施情况2012年以前配备设备（10万元以上）年份设备名称10万元以上设备201420132012五、科研与教学学术 影响学术委员会任职学术期刊任职承办学术会议临床 科研 项目国家级项目部（省）级项目市级 项目临床 方向 科