项目风险管理riskmgtversionchinoise

1、项目风险管理入门Algeria 2013年年12月月Michel RIEHL -COUTANT1/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 风险管理计划主题1 现场项目管理回顾主题2 现场风险管理主题4 结论主题3 风险管理程序2/23ALSTOM 20

2、07. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. “将知识，技能，工具和拘束应用到现场项目活动中，以达到项目要求将知识，技能，工具和拘束应用到现场项目活动中，以达到项目要求”项目周期 - 开工 - 计划 - 施工 验收 结束 符合工序和逻辑的组织 分解到各阶段进程导向 投入 = 工具

3、/技术 = 产出 只是领域 -核心部分-辅助部分项目团队管理的项目工作主要涉及： 平衡工程内容，工期，成本，风险和质量这些竞争性的要求 来自客户 项目团队 公司的需求和期待 什么是现场项目管理 3/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 内容 及他们相

4、应的知识领域 被分为以下两部分 核心部分 保证项目的交付 工程工作范围管理 工程工期管理 工程成本管理 辅助部分: 可以使你更有效的实现核心部分 工程风险管理 工程质量/安全管理 工程人力资源管理 工程沟通管理 工程采购管理 知识领域4/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictl

5、y forbidden. 工程范围质量/安全现场管理沟通风险成本采购人力资源工期现场（管理）现场（管理）标准化的工具标准化的工具 项目管理手册 管理风险的有效途径5/23风险管理6/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 掌握对现场施工方案，工期计划，

6、供货/施工范围，土建工程范围，主要分包，预算和结算机制，文档状态，环境/安全/卫生方案，现场人工计划，适用当地法律，限制条件等方面的完整知识现场动员并建立现场基层组织架构- 为现场工人提供车辆、饮食及其他服务.建立现场规章以及现场操作制度根据要求筛选并雇用当地员工进行每日（如有必要的话）、每周、每月全面的汇报.建立现场文档控制体系战略性的执行现场成本控制体系分析现场风险和建议修正行动方案 现场管理工作内容描述7/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained there

7、in. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 风险的定义风险的定义“风险是指不确定的时间或者条件，一旦发生将会对工风险是指不确定的时间或者条件，一旦发生将会对工程目标产生积极或者消极的影响程目标产生积极或者消极的影响”. (PMBOK Guide)风险管理风险管理(=RM):“风险管理的目的是为了降低负面事件发生的可能性和风险管理的目的是为了降低负面事件发生的可能性和影响以及扩大积极事件发生的可能性和影响影响以及扩大积极事件发生的可能性和

8、影响 现场风险管理的定义8/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 投标阶段发生风险发生风险风险影响的可能性风险影响的可能性 开工前准备阶段 施工阶段 完工阶段 风险管理的重要性9/23ALSTOM 2007. We reserve all right

9、s in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 对目前的风险状况有清晰的了解及时识别可能的风险降低负面事件发生的几率最大化正面事件发生的几率增加项目人员对项目难点的讨论帮助最高管理者了解项目实际情况降低同类风险发生概率（避免重复错误）从以前项目中汲取经验 风险管理的目标10/23ALSTOM 2007. We reserve a

10、ll rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 风险识别风险识别风险监管风险监管和控制和控制风险回应风险回应计划计划风险分风险分析析12345“未成型未成型”风险清单风险清单优先优先 /定量风险定量风险选定行动选定行动风险状态改变风险状态改变风险状态改变风险状态改变 风险管理进程风险管理计划风险管理计划风险管风险

11、管理方案理方案11/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 目标是设立风险管理方案，确定： 风险管理的方式和程序 角色和责任 报告间隔和形式 (周/双周/月) 监控间隔 (日/周/双周/月) 风险文档储存和流通 风险管理工具和技术 1. 风险管理计划1

12、2/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 目的是识别会影响项目的风险以头脑风暴会议开始 每人至少定义五种风险然后使用风险清单扫描，保证所有风险都已被考虑到风险归类，按管理合伙人，客户，项目管理， F&C ，和财务小组等.进行原因和影响分析，以

13、识别风险链，从而建立更合适的风险回应基础。 2. 风险识别13/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 定性风险分析定性风险分析33.1半成品半成品风险列表风险列表定量风险分析定量风险分析3.2优先级优先级风险列表风险列表优先级的优先级的已被已被定量分

14、析定量分析的的风险清单风险清单风险分析风险分析 3. 风险分析14/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 目标: 评估已识别风险的发生可能性和影响 对风险优先性分级风险一概一个一个进行讨论 发生可能性的评估从“遥远”到“近乎确定” 影响评估从“很低”

15、到“很高” 风险被放置于一个风险等级表（可能性-影响表） 风险根据“高”“中”“低”被分类风险根据其概率被划分为优先性等级选择高风险的风险进行定量分析 3.1 定性风险分析15/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 目的是用数字分析核心风险可执行量化

16、分析定量化需要真实而详细的项目成本估算测量项目极限范围的风险 可能性体现在百分比上 影响以风险实施成本评估 在项目极限范围上评估风险风险量化可以在定义响应风险措施后重复 3.2 量化风险分析16/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 目的是拓展选择和

17、行动方案，以加强机会。减少对项目的威胁 选择风险响应策略主要策略: 逃避 转移 缓解 接受开展特定行动实施策略每项行动应指定负责人设定监控和控制的期限 4. 风险响应计划17/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 目的是为了持续追踪风险，响应风险和残

18、余风险每次的风险会议都是对先前措施决定的检查无效的风险事件从清单中移除，需要时，相关事件需要做好准备，应对残余风险应通报会议结论风险分级为高的风险需要详细报告报告应分发给 财务部门/项目团队 相关管理层 5. 风险监控和控制18/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly fo

19、rbidden. 风险管理计划风险管理计划风险识别风险识别风险监控和控制风险监控和控制风险响应计划风险响应计划1风险定性分析风险定性分析风险量化风险风险量化风险23.13.245 风险管理工具19/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 练习方案方案:

20、晋升之后，您将于四周后去法国参加为期一周的培训。请您严格采用风险管理程序，描述组织本次旅行的方式。每个小组准备一个小的汇总，明确说明您采用的风险管理的原则。20/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 风险分析和应对计划风险识别风险识别 ( E1 )影响影响( 0 - 10)( E2 )