智能化系统工程施工组织计划

1、0 / 59 目录 一、 施工组织 . 0 1.1 施工组织机构 . 0 1.2 组织管理制度 . 1 1.2.1 施工技术责任制度： . 1 1.2.2 施工工程质量管理制度： . 1 1.2.3 施工组织设计评审制度： . 2 1.2.4 施工图纸会审制度： . 2 1.2.5 技术检验制度： . 2 1.2.6 设计变更管理制度 . 2 1.2.7 技术档案管理制度 . 2 1.2.8 技术培训管理制度 . 2 1.2.9 项目协调制度 . 2 1.2.10 进程监督方法 . 3 二、 编制依据 . 3 三、 工程概况及特点分析 . 4 3.1 工程概况 . 4 3.2 工程特点 . 4

2、 3.3 工程范围 . 5 四、 总体施工方案 . 5 4.1 施工现场安排 . 5 4.2 劳动力安排 . 6 4.3 施工机具与仪表安排 （施工机具见附表 ） . 7 4.4 施工质量控制 . 7 4.4.1 质量保证体系 . 7 4.4.2 各分管人员职责 . 8 4.4.2.1. 项目经理的职责 . 8 4.4.2.2. 技术员职责 . 9 4.4.2.3. 工长的职责 . 10 4.4.2.4. 质检员职责 . 10 4.4.2.5. 安全员职责 . 10 4.4.2.6. 材料员职责 . 10 4.4.2.7. 施工员职责 . 11 4.4.2.8. 统计员职责 . 11 4.4.

3、3 质量控制的内容 . 11 4.4.3.1. 严格工艺纪律 . 11 4.4.3.2. 掌握质量动态 . 12 4.4.3.3. 加强质量检验工作 . 12 4.4.3.4. 建立质量管理点 . 12 1 / 59 4.4.3.5. 质量通病的防治 . 12 4.4.4 质量保证措施 . 13 4.5 施工阶段划分 . 15 五、 各系统施工的工艺流程、方法及技术质量标准 . 15 5.1 各系统施工工艺流程 . 15 5.1.1 PDS 综合布线系统（图四） . 15 5.1.2 广播及背景音乐 PA 子系统（图五） . 16 5.1.3 CATV 有线电视子系统（图六） . 16 5.1

4、.4 CCTV 子系统（图七） . 16 5.1.5 楼宇设备自控系统（图八） . 17 5.1.6 停车场收费管理子系统（图九） . 17 5.1.7 综合保安管理系统（图十） . 18 5.2 施工方法及技术质量标准 . 18 5.2.1 施工准备 . 18 5.2.2 配合土建公司暗配管的敷设 . 18 5.2.3 明配管的敷设 . 19 5.2.4 线槽桥架安装 . 21 5.2.5 线缆敷设 . 22 5.2.6 设备安装 . 27 5.2.7 设备开通调试阶段 . 32 5.2.7.1. 设备调试通则 . 32 5.2.7.2. 监控系统 . 33 5.2.7.3. 综合布线系统

5、. 34 5.2.7.4. 电视系统 . 34 5.2.7.5. 广播系统 . 36 六、 安全、文明、消防施工保障措施 . 37 6.1 文明施工措施 . 37 6.2 安全管理措施： . 38 6.2.1 保卫工作 . 38 6.2.2 消防工作 . 38 七、 施工保障措施 . 39 7.1 冬、雨季施工措施 . 39 7.2 现场文明施工管理措施： . 39 7.3 成品及设备部件的保护措施： . 40 7.4 降低成本技术措施： . 41 7.5 环保措施 . 42 7.6 临时用电措施 . 42 八、 施工界面协调管理 . 43 8.1 本专业与土建承包方和机电安装承包方的配合 .

6、 43 8.2 对分包厂商的管理 . 44 九、 工程进度计划及保证工期措施 . 45 2 / 59 9.1 工程进度计划 . 45 9.2 保证工期措施 . 45 9.2.1 施工人员准备： . 46 9.2.2 施工机具与材料准备： . 46 9.2.3 技术准备工作： . 47 十、 系统维护服务 . 47 10.1 系统升级和拓展方案： . 47 10.1.1 软件免费升级： . 47 10.1.2 硬件方便拓展： . 47 10.2 技术培训： （详见操作人员学习培训计划） . 48 10.3 系统维护方案： . 48 10.4 高速度、高质量服务： . 48 10.5 变被动服务为

7、主动跟踪服务： . 50 10.6 网上技术服务： . 51 10.7 实行终身服务： . 52 10.8 完备的维护、维修检测手段： . 52 十一、 项目部人员组成、主要业绩及管理体系 . 52 11.1 项目部人员组成及主要业绩 . 52 11.2 项目部管理体系 . 52 11.2.1 项目实施过程中制度化的管理 . 52 11.2.2 项目实施各阶段的管理 . 53 11.2.2.1. 策划阶段 . 53 11.2.2.2. 方案设计和实施阶段 . 53 11.2.2.3. 现场运行调试阶段 . 54 11.2.2.4. 现场验收合格后 . 54 11.2.3 项目管理过程的质量 .

8、 54 11.2.4 以项目管理的成功保证系统工程的质量 . 550 / 59 “* ”智能化系统工程是一项位于北京经济开发区的大型建筑智能化系 统工程。工程规模大，项目实施必须制定一个切实可行的方案， 遵循一个科学周 密的计划才能达到项目预定目标。 和利时公司运用在以往类似建筑智能化工程及大型集成项目（如北京地铁 13号线工程和大连轻轨以及即将实施的*等）中的施工经验制定了本施工 计划书。 施工组织 1.1 施工组织机构 *项目实施的的重要因素之一，就是建立一个切实有力的工程组织。为 此和利时公司为*项目建立了专门的机构负责项目实施。 项目组织机构图如 （图一）所示 （图一） 和利时公司将在

9、经济开发区设“ * ”智能化系统工程项目经理部，项目 经理部全权负责*项目的全部工作，负责项目实施。 根据招标文件要求，本项目总工期计划为8个月。为此，和利时公司计划安 排2个施工建制班，施工管理人员8名，其中技术人员2名，项目经理、副经理 各1名，工长2名，质量员1名，安全员1名，义务消防员1名，材料员1 名, 义务统计员 1 名，施工员 40 名 1 / 59 对于甲方的要求，我公司将积极响应，就本工程我公司做如下承诺： 1 ）工程质量目标为确保长城杯、争创鲁班奖；管理目标为环保示范工程；现 场管理达到北京市安全文明施工现场； 2 ）施工进度满足甲方施工工期要求； 3 ）由于此工程为专业性

10、比较强的安装项目，我们将加强售后服务工作，随叫 随到，具体售后服务承诺详见本项目投标文件商务分册中的文件五。 1.2 组织管理制度 由于 * 项目是大型系统集成工程， 只有采用先进的管理制度才能有效控 制施工的质量和进度。 和利时公司采用一套先进完善的管理制度对项目工程进行 管理，具体管理的制度如下： 1.2.1 施工技术责任制度： 本项目建立专门的项目经理部负责 * 项目的施工管理，现场安装施工技 术负责人由和利时公司的经验丰富的专家担任， 负责整个项目安装施工的总体技 术方案、技术实施、技术协调等工作。一旦出现问题，除主要责任人以外，施工 技术负责人也要受到相应的处罚 由施工技术负责人对本

11、项目的技术负全权责任。 由项目经理对项目的经济运作承担主要责任，并由施工技术负责人对经济运 作进行监督。 由项目经理负责在 * 项目组内部，制定任务分工和人员奖惩措施，使工 资奖金与工作质量挂钩，采用积极、正确、有效的措施，保证项目内部的顺利实 施，并由总负责人对任务分工和人员奖惩进行监督。 1.2.2 施工工程质量管理制度： 由* 项目部的质量管理组来负责保证整个项目的质量保证体系，由质量 控制组具体控制各个过程的质量，对于项目的每一阶段，都要进行质量评审， 对 于不能达到要求的工程要强制改正或重新进行施工。 1.2.3 施工组织设计评审制度： 建立一套符合项目特点的严格的设计评审制度， 由

12、项目工程组提出现场安装 调试方案， 由专门负责人组织公司相关人员严格按照制度进行设计评审。 只有通 过设计评审的现场安装2 / 59 调试方案才可以用于现场施工 1.2.4 施工图纸会审制度： 建立一套符合项目特点的严格的图纸评审制度，由项目工程组提出现场安装 施工图纸，由和利时公司专人组织公司相关人员进行施工图纸会审。 1.2.5 技术检验制度： 在安装施工过程中， 由 * 工程组的派驻工地人员完成全部施工安装的同 步技术检验。 只有达到要求的工程才可以继续施工。 未达要求的都必须进行改正 或返工。 1.2.6 设计变更管理制度 对安装施工过程中的任何满足实际需要的设计变更，由工程组填写安装

13、施工 变更，由 * 工程组完成全部施工安装的同步跟踪技术检验。 1.2.7 技术档案管理制度 对安装施工过程中的施工进度、技术处理、实际设计变更，由工程组整理完 成施工技术档案，最终提供施工竣工图册， 并在公司内部存档管理。 其他相关的 往来文件、所有的技术文件和相关的评审记录，由文件管理组统一存档管理。 1.2.8 技术培训管理制度 * 工程的所有人员一律需要经过培训，考核合格后上岗。随着工程的开 展，对于出现的问题及解决方案，对相关人员和用户进行技术培训。 1.2.9 项目协调制度 建立和规范协调方式和原则，通常采用项目协调会的形式，促使多个参与者 为了共同的目的积极合作， 协调的范围包括

14、内部和外部， 内部主要是各功能小组 之间的定期交流，对外是同合作伙伴及时沟通。这里建议采取例会制度： 1. 周例会 ? 内部会议：主要在项目经理间展开， 包括设计经理和调试安装经 3 / 59 ? 内部会议：在系统设计人员之间展开，讨论相关设计问题； ? 内部会议：在系统调试人员之间展开，讨论安装和调试问题； 2. 月例会： ? 内部会议： 在项目经理及各小组内部展开， 回顾设计、 制造和调 试工作情况，汇总到更高一级的经理； ? 外部会议： 主要由总承包商组织， 各个合作商的联络会议， 讨论 接口问题，协调开展工作， 以便使工程进展顺利。 以报告的形式 总结相关信息，并在总承包商处备案。 ?

15、 外部会议：回顾制造情况并提出建议以促进工程各方面高效有序 进行。回顾用户的工作，以报告的形式备案。 1.2.10 进程监督方法 定期将月报递交给业主以监控我们的工程进展情况。报告内容包括： ? 项目进程表，每月更新。 ? 分项总结，每月更新。回顾上一个月的材料情况，提出下一个月的 材料计划。回顾所有已确认的总结文档。 ? 制造进程总结，每月更新。回顾整个工作进展情况及产品加工情况 二 、 编制 依据 本施工组织计划严格按照相关要求及规范，具体编制依据如下： 招标方提供的 * 招标文件 * 弱电系统施工设计图纸和有关施工文件 国家电气设备安装工程施工及验收规范和标准 建筑电气通用图集 （92D

16、Q1-13）电气安装工程质量检验评定标准 (GBI303-88) 民用闭路电视系统工程技术规范 (GB50198-94) 建筑工程施工现场供电安全规范 (GB50166-92) 火灾自动报警系统施工及验收规范 (GBJ50166-92) 智能建筑设计标准 (GB/T50314-2000) 4 / 59 民用建筑电气设计规范 (JC J/T 16-92 ) 民用建筑照明设计标准 (GBJ133-1990)； 安全防范报警系统设备安全要求和试验方法 (GB16796-97)； 安全防范工程程序与要求 (GA/T75-94)； 黑白通用型应用电视摄像机测量方法 （GB1233890）； 建筑电气安装

17、工程量检验评定标准 (GB 303-88)； 防盗报警报警控制器通用技术条件 (GB 12663-90)； 防盗报警中心控制台 (GB165721996)； 入侵探测器通用技术条件 (GB 104181-89)； 三 、 工 程 概 况及 特 点 分 析 3.1 工程概况 本工程为高档综合办公楼 ,由两栋 21 层主楼和一座四层裙房组成 ,其中 :东侧 主楼为北京经济开发区管委会办公楼 ,西侧主楼为朝林公司办公楼 ,除公共部分 （地下二层车库及公共设备用房 ）外,裙房均为北京经济开发区管委会使用。 总建筑 面积为 80090.62平方米 ,是集办公、商务中心会议、餐饮、展览及档案管理等于 一体

18、的现代化建筑物。 3.2 工程特点 * 具有工期短（约 240天），工程质量要求高 （甲方要求该工程确保长城杯、 争创鲁班奖）等特点。我公司一旦中标，在施工组织上、机构配备上，我们将成立 一个过硬的领导班子，以保证安全、高效、优质的完成 * 弱电工程。 3.3 工程范围 1）综合布线系统 2）楼宇设备自控及管理系统 3） 安全防范系统（含CCT V报警、门禁、巡更、一卡通、停车场管理系统） 4） 计算机网络系统 5） 物业管理系统 5 / 59 6） 屏幕显示及触摸屏系统 7） 电视会议 （ 视频 ） 系统 8） 多功能厅系统 9） 有线电视系统 10） 背景音乐及广播系统 11） 移动通讯信

19、号覆盖系统 12） 不间断后备电源系统 13） 防雷保护系统 四 、 总体 施工方案 4.1 施工现场安排 1、 施工现场由土建单位统一布置，施工现场道路畅通，四周设循环道路， 沿场内道路有排水沟，现场应多处设有阀门供施工和消防用水。 2、 临时用水用电设施 施工用水源电源设施统一由土建公司设置， 要求土建公司提供的电源干线有 足够的容量。设备调试试运转尽量使用正式电源。如正式电源不能投入时， 对于 用电负荷较大的设备试车需事先计算用电负荷容量， 征求土建公司同意后方可使 用暂设电源。 3 、临时用房 根据施工现场实际情况，提出施工、办公、休息临时用房要求，根据甲方和 土建划定的区域， 在现场

20、对其他专业无干扰地带搭建本专业办公用房及料库和加 工间 4 、现场垂直运输由土建公司统一安排，大型设备垂直运输设置塔吊和卷扬 机。塔吊无法吊运的另行设置汽车吊，但需编制吊装方案，经审批后方可进行。 我公司已进行过本工程类似设备吊装多次，全部安全完成，积累了丰富的经验。 4.2 劳动力安排 1 、人员分配 现场施工人员共分2个班组，每组施工员约20人，分别负责A座和B座的施工, 每组6 / 59 配备项目管理人员工长、技术人员各一人。 2、项目经理根据土建、装修及机电安装方的实际进度情况合理分配各站的 施工人员，确保工期和施工质量。 3 、安装完成后从各班组分别抽调2-3人组成设备调试配合班组，

21、紧密配合 系统调试，一经发现问题立即现场处理。 4 、劳动力需求分布图见（图二） 4.3 施工机具与仪表安排 （施工机具见附表 ） 1 、适应工程的特点，按机具计划提前购制施工机械和专用工具。 2 、为配合超高部位安装， 需加工一部分特制工具箱， 以便于班组使用和管理。 3 、专业技术人员根据进度计划，提前做好仪器仪表的领用和储备工作，保证 及时供应合格的仪器仪表。 （图二） 劳动力 7 / 59 4.4 施工质量控制 4.4.1 质量保证体系 博达国际公共服务大厦工程为重点工程， 依据招标文件要求确定本工程的质 量目标为： 确保长城杯、争创鲁班奖 。具体要求为分项工程合格率 100%，优良

22、率不低于 90%，其中设备安装调试分项为 100%优良。 根据IS09002标准，我公司制定了符合IS09002标准的质量手册、程序文件 及第三层次文件，并取得了 IS09002第三方认证证书。 我公司针对本工程建立健全质量保证体系， 加强对施工现场的质量控制， 充 分发挥质量检验的作用，采用科学的质量管理方法，达到保证工程质量、 加快工 程进度、降低工程成本、提高经济效益的目的。质量保证体系如 （ 图三） 所示：8 / 59 （图三） 442 各分管人员职责 根据施工现场的人员组成情况，为了保证工程质量、施工安全、企业效益、 工程进度的顺利实施，各分管人员的职责如下： 4.4.2.1. 项目

23、经理的职责 为了有条不紊地组织工程项目施工，项目经理应： 1）参加并组织施工组织文件的编制。 应根据工期的要求编制施工进度计划， 并在施工过程中及时地进行进度计划的检查， 按照施工条件的变化，及时采取措 施，保证计划工期的实现。 2 ）加强质量管理，建立质保体系，开展 PDCA循环，提高全体施工人员的技 生产现场质保体系 工序管理 建加 立强 工工 序序 官官 理理 占 八、 提高工序能力 严格工艺纪律 进行工序分析 不良品统计管理 g小组活动 群众质量管理 质量检验 9 / 59 术水平和质量意识，做好“计划、实施、检查、处理”一条龙，坚决消灭质量事 故。 3 ）搞好安全管理，健全安全组织，

24、经常进行安全教育，建立安全生产的规 章制度， 并在实施过程中进行评价分析， 不断改善劳动作业环境， 消灭各种不安 全因素，保证施工生产的顺利进行。 4 ）应根据各分部工程的进展情况，收集整理工程成本的实际数据进行成本 计算，经常把实际成本和预算金额作对比， 对工程进行中出现的亏损应追究原因 采取措施： 改进施工方法 修改施工计划 变更设计 5 ）搞好现场协调，与甲方和各协作单位搞好配合，指导和监督各班组的工 作，定期向本单位领导汇报工作，随时解决施工中存在的人力、物力的调配。 4.4.2.2. 技术员职责 1 ）认真审核图纸，本着设计方案应具备的科学性、经济性、可行性，弄懂、 弄通各专业的系统

25、功能和设计意图。 当设计图纸与所设计专业性能不符或与施工 现场不符时，应及时与甲方、设计取得联系，及时解决存在的问题。 2 ）开工前应与土建及各专业取得联系，根据总包下达的工种进度计划及本 专业的实际工作面，做出本专业施工程序工序计划、工程进度计划、材料计划， 报上级公司生产部门。 3 ）工程开工前，要写出本工程书面技术交底和安全交底，并对现场施工人 员做详细的现场交底。 4 ）了解该工程的预算书，施工中对超出预算范围之外的工作量办理洽商。 5 ）注意收集以下资料：设计变更记录、图纸会审记录、设备材料说明书、 合格证及设备开箱记录、 工程隐检记录、 设备电缆、绝缘电阻测试及试运转记录、 竣工证

26、明，保管好以便存档。 4.4.2.3. 工长的职责 1 ）服从项目经理的领导，带领本班完成项目部下达的施工生产任务。 2 ）搞好施工现场的质量控制，开展 QC小组活动，认真填写自检表，开展三 检制，协助项目经理把好质量关。 3 ）加强班组建设，搞好三工教育，抓好安全规章制度的落实，杜绝和消灭事 故隐患。 10 / 59 4.4.2.4. 质检员职责 1 ）每个分部工程开工前都要向全体施工人员交代清楚该分部工程的质量要 求。 2 ）质检员有权对现场的施工提出意见和改进方法，如施工人员不听取质检 员的意见，质检员有权停止现场施工，以采取措施。 3 ）由上道工序进入下道工序，必须有质检员的验收签字，

27、方可进入下一道 工序。 4 ）质检员对工程不合格的项目，有权令其限期改正，直到合格为止。 4.4.2.5. 安全员职责 1 ）开工前，应向全体施工人员作一次全面的系统安全技术交底。 2 ）每个分项工程开工前，都必须做一次安全交底，经常检查现场的安全制 度的落实和实施情况， 对现场的不安全隐患和不安全因素及时提出处理意见， 并 责令立即停工处理。 3 ）对施工人员不执行安全规定的有权令其停工，对情节严重或不服从安全 员指挥的，要处以罚款。 4.4.2.6. 材料员职责 1 ）根据技术人员所提供的材料计划单，进行及时领料、限额发料，杜绝浪 费。 2 ）建立材料管理制度，根据限额领料的执行情况制定奖

28、罚制度。 3 ）对施工现场的材料和设备建立台帐，定期清点，对设备、机具搞好维护保 养。 442.7. 施工员职责 1 ）严格按照图纸施工，服从各级行政管理，不得违章操作和违章作业，不经 技术人员批准，不得随便修改施工图纸。 2 ）加强质量管理管理，增强质量意识，把好质量关。对不具备安全条件的施 工现场，施工员有权拒绝施工，施工员在施工中应开展自检互检。 442.8. 统计员职责 1 ）配合技术人员编制材料计划。 2 ）当阶段工程结束后，应将实际消耗的主、附材料数量与工程预算书的数 量认真对11 / 59 比。 3 ）如实耗大于预算，及时上报主管部门和技术人员，查找原因。 4 ）对某阶段实际完成

29、的工作量认真统计上报公司和分公司， 严禁虚报工作 量。 5 ）做好经济效益分析图，控制单位工程盈亏。 4.4.3 质量控制的内容 4.4.3.1.严格工艺纪律 把影响质量的五大因素切实有效地控制起来， 及时消除不良因素，尽量减少 误差，稳定地进行生产。 牢固树立质量责任感 定期对操作员进行培训 开展劳动竞赛，激励积极性 对材料的管理：建立管理台帐，进行收、发、储、用的技术管理。 对设备的管理：做到选用合适、合理使用、定期检修，使之处于最佳状态。 工艺管理：健全工艺规程、技术和检验标准、各项技术与施工方案，并保证实施。 对环境的管理建立现场文明施工和文明生产的环境。 4432掌握质量动态 对质量

30、状况进行综合统计和分析，及时掌握现状、发现问题，明确对策和方 向。 443.3.加强质量检验工作 保证作业 a 预防作用 卜报告（反馈）作用 4.4.3.4.建立质量管理点 对需要重点控制的质量特性，工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、 定条件E 发挥质量检验的三个作用 12 / 59 下，强化管理，使工序处于良好的控制状态。 主要对以下几种部位建立质量管理点： A ）比较重要的部位和关键部位。 B ）工艺上有特殊要求对下道工序有较大影响的部位 C ）质量信息反馈中发现质量问题较多的项目或部位。 443.5.质量通病的防治 A ）出现通病的原因 主要是人的原因，分为以下几个方面 职工的质

31、量意识不高，责任感不强，重视不够，操作时不严守工作规程或操 作不认真。 管理人员在编制施工方案、进行技术交底时，技术措施考虑不严密细致或措 施不易实现。 职工队伍的技术力量薄弱， 对如何消除质量通病缺乏必要的理论知识和操作 实践经验。 B ）如何克服质量通病 提高职工的技术素质、管理素质和思想素质； 加强防范，采取有效的技术、管理、知识等方面的措施； 如果出现问题，立即进行综合分析，提出具体原因，有针对地进行修整、补 救，消除质量问题。 4.4.4 质量保证措施 1) 为了能实现本工程的质量目标、 在工期、安全、文明施工及环保等要求， 公司在与甲方签定合同前应将合同的要求向公司有关部门进行全面

32、详细的传达， 公司各管理部门根据要求制定相应措施， 全力保证项目部的施工组织。 根据公司 有关文件要求，对项目部的施工安排、 施工组织及工程进度进行全面指导与监督， 确保项目部对合同的履行。 2) 项目部对施工过程中所使用的有关法规、规范、标准、图集等公司有关 管理文件及施组、方案、图纸、设计变更洽商等施工技术文件均应进行受控，并 使用现行有效的版本，施组、 方案、图纸等施工文件根据实际需要及时进行修改 并传递到相关人员手中。 3) 公司采购的所有原材料均来自公司评定的合格分承包方，并按要求进行 验证，对甲方提供的产品应进行清点，单独存放，合理保管，如果甲方要求，可 协助甲方进行验收。 4)

33、根据本工程专业技术要求及特点，确定设备搬运安装、系统调试为特殊 过程，配13 / 59 线、设备线缆电气特性测试为关键过程，特殊过程要编写施工方案，对 施工人员进行资格认可，对施工用设备进行鉴定，设立控制点， 由专业质检员对 控制点进行检验；对关键过程要严格按施工工艺操作，施工人员持证上岗， 由专 业质检员对关键过程进行检验。 5) 加强原材料和设备的质量检查工作，并作好记录。所有进入现场的原材 料均进行检验，所有设备材料不符合要求不得进入现场。 6) 质检部、项目部专职质检人员根据施工进度编制质量检查计划，并按计 划进行检验。工程完成后， 应进行设备性能试验， 合格后由项目部组织公司工程 部、质检部、技术部进行检查， 必要时可聘请有关专家进行检查， 对发现的问题， 项目部应列出整改计划，由公司质检部监督整改后进行验证。 7) 施工过程中，甲方、监理发现的不合格产品，项目部应进行原因分析， 制定纠正措施，并将纠正措施报技术部， 由技术部根据需要制定预防措施， 交项 目部执行，预防类似问题再次发生， 质检部、项目部专职质检人员发现的不合格， 根据公司有关文件进