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文档简介

1、 北京掌上世纪科技有限公司技术部考核维度及分析撰写人：任宇航 北京掌上世纪科技有限公司KPI考核维度工作内容工作难度工作量工作态度制度执行工作能力合理化建议部门考核人事部考核 北京掌上世纪科技有限公司工作内容A类指标B类指标C类指标A类指标泛指一级功能模块，通常A类指标绩效占比较高B类指标泛指一级功能模块下的子模块算法：如果A类指标占50%，B类其中一个指标占20%，那么此项绩效占比应该是总指标的10%（50%*20%）C类指标泛指B类指标模块下的子模块，算法：如果B类指标占10%，C类其中一个指标占80%，那么此项绩效占比应该是总指标的8%（50%*20%*80%）部门考核之工作内容 北京掌

2、上世纪科技有限公司工作难度同类指标难度对比划分部门考核之工作难度例如：B类指标绩效占比10%，工作难度占比5%，那么此项总占比15% 北京掌上世纪科技有限公司工作量同类指标对比工作量划分部门考核之工作量例如：B类指标绩效占比10%，工作难度占比5%，工作量占比5%，那么此项总占比20% 北京掌上世纪科技有限公司工作能力完成时间完成质量完成通过率完成项目时间分为：提前完成、预期标准完成、延迟完成完成项目的质量分为：完美、良好、很差一次性通过，2-3次通过，多次未通过部门考核之工作能力 北京掌上世纪科技有限公司部门考核总结 部门考核所有的维度都占有一定的比例 部门考核只计不扣 部门考核先衡量指标占

3、比，在衡量工作质量占比， 在衡量工作量占比，最后衡量难度占比 北京掌上世纪科技有限公司工作态度工作主动性团队配合能力责任心人事部考核之工作态度学习能力主动性由人事部考核，部门经理提供相关资料团队配合能力根据考核周期表现，由人事部评审责任心表现为，对项目的关注度，是否敢于承担学习能力根据考核周期，汇总出一篇自己学习的文档 北京掌上世纪科技有限公司制度执行及合理化建议加班迟到早退人事部考核之工作态度合理化建议加班、迟到、早退由人事行政部获取资料并考核合理化建议属加分项目，如果提出对公司发展好的建议将在KPI考核中进行比例加成 北京掌上世纪科技有限公司人事部考核总结 人事部考核只针对部门考核结果进行增加、扣除 人事部考核设立一个标准 案例分析：员工A在考核周期为一个月，月末该员工部门考核成绩为20%但人事部考核中该员工工作态度散漫，经常迟到早退，人事部考核总成绩30%，该员工仅符合10%，那么该员工月末综合考核成绩为10%例如：人事部考核标准20%，员工A成绩30%，周期考核成绩增加10% 北京掌上世纪科技有限公司任务领取流程项目任务划分阶段执行阶段考评阶段 北京掌上世纪科技有限公司考评结果说明考评最终数据由人事部，部门经理，被考评人各留一份考评人对数据如有异议，

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