爱心小屋管理规章制度

1、 湖南工学院爱心小屋 管理制度 爱心小屋2012.11.05 一工作准则 1.加强与各大公益组织联系，管理好协会，保持协会的稳步向前发展。2.建立完善的协会管理制度。3.责任到部门，到个人。4.处理好协会内部各方面的关系，保证团队内部关系的稳定。5.管理好每个会员的资料。6.会员考核制度化、规范化。7.活动秩序化，力求活动能够办得至善至美。8.明确各部门责任，（组织部：负责活动和例会的组织工作。宣传部：负责活动宣传及摄影等人才的培养。策划部：负责活动的策划和总结，整理，备案工作。外联部：负责外部联系及联系活动赞助商。文艺部：负责活动文艺表演及主持人等人才的培养。网信部：负责网站建设，QQ群管理

2、，会员信息更新及PPT制作人才的培养）。9.协会力求不断与时俱进，争取开辟创造性特色活动板块。会员方面：1.积极激发每个会员的热情，突破社团人员流失的瓶颈。2.积极挖掘会员的潜力，尽可能的能够做到人尽其才。3.积极提拔一些能力较强的会员建立干部骨干队伍。二、理事会竞聘制度（一）会长、副会长、秘书长、部长、副部长竞聘制度1.精通本协会的相关工作，具有一的组织管理能力。2.对协会工作要有一定的热情以及耐心。3.具有一定的文字表达能力，办公软件的操作能力。4.有一定的创新组织策划能力。5.有责任心，不浮躁，不轻言放弃。（二）干事竞聘制度1.对协会有一定的想法。2.积极为协会去做一些力所能及的事。3.

3、有一颗上进，充满热情的心。三例会制度 例会制度是每个协会的常规会议，主要进行前期工作的总结和近期工作的安排，要求各部门部长及干事及时到会，。例会制度的重要性在于筹划部门工作，总结工作不足，提升工作效率，加深部门之间的了解与协作，以利于协会工作的进行，是一个协会不可缺少的重要环节，应该得到足够的重视。1.严禁例会时出现迟到早退现象，如有特殊情况，应向部长请假，例会有组织部负责签到。（1） 请假不得超过五次（事病假包括在内，特殊情况除外），超过五次者视为自动离职。（2） 无故缺勤三次，视为自动离职。2.会议中个人破坏会场气氛，扰乱秩序，或者做与会无关的事由 组织部做好会议记录，并作出相应处理，处理

4、结果存档。3各干事应详细了解会议内容，安排及要求，小组长必要时将会议内容传达给会员，如有不明确的及时向部长或者会长咨询。4.会议通知一般由组织部负责通知。5.参加例会成员需佩戴工作证。四、档案管理制度1. 信息种类。（1） 协会会员信息管理系统。（2） 协会各类活动策划书。（3） 协会章程、协会年度计划、年终总结。（4） 协会例会信息记录。（5） 协会每届人员信息总结统计。（6） 其他与协会有关信息。2. 管理制度（1） 协会会员信息管理系统会长一份，两个副会长各一份，组织部一份进行日常统计。每年年终报分管副会长详细数据，换届时交由下一届组织部更新管理。（2） 各类策划书由策划部管理保存，以电

5、子档和书面两种形式，副会长必须保存，每年年终报告给会长，秘书长详细数据，换届时交由下届策划部部长管理。（3） 协会章程、计划年终总结、例会信息、海报交由宣传部负责管理，每年年终总结，报给会长，秘书长详细数据，换届时交由下届策划部部长管理。（4） 协会每届人员信息统计年终交由组织部统计，交给副会长保存，部门内部保存一份。5 活动制度（1） 活动内容应符合积极向上，乐观，有特殊意义的原则。（2） 活动之前由小组长统计好人数，将参加活动名单交给副会长。各理事准备好当天活动所需要的一切物品。（3）活动当天由组织部负责各会员的安全以及秩序。 （4）活动举行之前由各小组组长负责统计各组的人数，活动结束后再由各小组组长负责统计，并汇总给组织部部长。（5）活动必须有详细的活动策划和相应应急方案。 六.会员注册流程制度(1) 按照要求将爱心小