第04讲施工管理四2013年新版

1、本章练习1、建设工程项目目标动态A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施的是()：D2. 建设工程项目实施阶段的主要任务是()。A.项目的定义B.确定项目建设的程序C.确定项目建设的指导思想D.通过管理使项目的目标得以实现：D3. 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标的责任由()承担。A.业主B.分包C.施工总承包管理D.施工总承包：C4. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目和项目协调C.项目组织和项目D.项目策划和项目：D5. 组织分工反映的是一个组织系统中或各元素的工作

2、任务分工和()。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工：B6. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管的工作任务D.分析组织管理方面的问题：C7. 下列风险因素中，属于组织风险的是()。A.工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性C.施工方案D.业主方的能力：D8. 根据国发20035号文，取得是否担任工程项目施工的项目经理，由(的)决定。A.施工企业B.建设行政主管部门C.项目业主D.项目监理：A9. 建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言指

3、的是（）。A成本目标B预算目标C投资目标D估算指标：C10. 下列各项工作中，属于决策阶段的是（）。A编制项目B编制设计任务书C初步设计D技术设计：A11.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A建安工程完成B竣工验收C动用D保修期结束：C12. 工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（A合同B C逻辑D指令）关系。：C13. 建设工程项目管理的A、目标B、目标比选C、目标论证D、目标任务是项目的()：D14. 建设工程项目的全周期包括项目的（）A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段

4、D决策阶段、实施阶段、使用阶段：D15. 在应用动态调整项目管理班子原理属于（建设工程项目目标时，）措施。A. 组织B. 合同C D技术：A16. 某建设工程项目的规模不大，参与不多，为提)模式。高管理效率，避免出现指令，宜采用(A线性组织结构B混合组织结构C矩阵组织结构D职能组织结构：A17.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理态了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动的()。A. 技术措施B. 管理措施C措施D组织措施：D18. 施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（）。

5、A、项目设计文件B、项目合同文件C、组织的管理制度D、组织的经营方针和目标E、项目管理大纲：BCDE19. 建设工程项目的实施阶段包括（）A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段：ABDE20. 应用动态组织措施包括（原理进行目标）等。时，用于纠偏的A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工：BC21.工程施工组织设计的内容包括()。A.工程概况及施工特点B.作业区施工平面布置设计C.施工方案D.工程施工准备工作计划E.施工总进度计划：ACD22. 根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括()。A.签订承包合同B.选择分包C.参与选择物资供应D.主持项目经理部工作E.制定内部计酬办法：CDE23. 职能组织结构模式的特点有()。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B每一个部门可能得到其直接和非直接的下达的工作指令部门C每一个部门可能会有多个的指令源D上下级指令传递的路径较长E的指令会影响项目管理机制的运行：ABCE24.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有()。A施工质量B施工成本C施工进