6S改善提案申报表

1、附件一6S改善提案申报表题目改善类别：（请打“ V”）设备品质环境节约安全生产效率其他事业部提案人参与人数所属班组完成时间改善前问题描述图示或数据改进对策（方案）改善后有形效果无形效果图示评价评价项目创新性精细程度管理成效努力程度难易程度总得分级别评价人得分附件二6S改善提案评估标准ABCD有在全公司有在全厂推有在本事业部有在本班组创新性推广的价值广的价值推广的价值推广的价值30分2630分2125分1620分1315分ABCD精细程度20分很精细、规范，现场美观精细、规范，视觉效果良好较精细、规范，视觉效果一般有些粗糙，视觉效果较差1720分1316分912 分58分管理成效20分成效显著成

2、效好成效较好成效一般创效100万元以上创效50万元以上创效10万元以上创效5万元以上1720分1316分912 分58分努力程度15分最大努力相当努力很努力一般努力1215分911 分57分24分难易程度15分管理改善深层次改善一般改善简单直观改善1215分911 分57分24分附件三6S示范区申报表编码：6S/F03违0011违008 申报事业部：申报区域名称：填报人：申报区域作业性质简述：申报类型（请打“ V”）生产车间检修车间加工修理车间备品备件存放区域站所库房办公区6S难点区域其他现场6S特点描述（可附图片）：（从现场的规范性、目视管理的应用、注重细节、6S与专业管理的结合等方面进行描

3、述）事业部意见：事业部年厂评价：领导签字规范性目视管理应用现场改善6S责任体系运行得分是否评为示范区月日附件四6S示范区评比标准项目标准评比给分办法备注规范性30分现场能够按照6S规范的要求，各类物品实施定置管理，常移动物 品、工具进行定点管理，按照6S整顿的要求进行标志且标志较为 规范，物品的放置方法能够遵循易取易放的原则按照现场评价办法进行给 分，每有一处不符合6S整 理整顿要求或规范要求的， 扣1分，扣完为止评比原则：评分高 于90分 的区域 评为厂级的6S示范区目视管理的应用30分能够充分地应用6S目视管理的方法，应用色彩、标志等方法，现 场各种生产要素名称、顺序、状态、危险因素等一目

4、了然，能够 较强地提示现场员工开展工作。能够应用 6S目视管理的方法，将 6S与专业管理如设备、品质、安全、生产等结合，现场设备点检、 品质管理、危险源点、操作要点等做到一目了然。能够利用看板 展示的方法，营造6S管理文化按照目视管理要求进行给 分，每有一处不完善扣2分， 扣完为止根据看板的设计、表现形 式、展示内容、日常管理分 为三个档次，分别给5分、3 分、1分（加分项）现场改善20分从细节入手，现场的各种缺陷（不方便、不安全、跑冒滴漏、影响生产、设备、安全、品质等管理的因素）得到了治理每发现一处缺陷扣2分，扣完为止6S责任体系的运行20分该区域责任分配主体单一、界限清晰、内容明确，各级人

5、员能够 严格履行相关职责，责任落实到位每有一项6S要素责任分配 不到位扣1分，每有一项6S 要素责任落实不到位扣1分，扣完为止附件五星级班组申报表编码：6S/F03违007违008 申报事业部:班组名称班组长姓名班组人数主要业绩简介：（从班组的6S管理、创新改善、自主管理、工作业绩等方面介绍）事业部意见：事业部领导签字年 月曰厂评价：自主管理现场6S管理工作业绩创新创效得分班组级别附件六星级班组评比标准项目标准评分办法备注自主管理30分6S责任体系经过公司内审，运行情 况良好，能够保证该事业部日常现 场处于较高的受控状态；班组日常 的管理制度、台账、资料等较为完 善；班组成员仪表整洁、语言文明

6、、 协调合作、充满活力每有一项6S要素责任分配不到 位或落实不到位，扣1分；每有 一次管理人员未落实监督检查 责任、不执行制度，制度、台账、 管理资料等不完善扣1分；班组 员工仪表不整洁，语言不文明， 一人/次扣2分，扣完为止得分高于90分的为五星级 班组；得分在8589分的为四星级班组；得分在8085分的为三星级班组现场6S管理40分所属工作现场6S管理水平较高，达到了该现场年度6S管理目标按照根据工作目标细化后的工 作标准进行评分，每有一处不符 合标准扣2分，扣完为止工作业绩30分工作业绩较为突出，能够出色完成 本班组日常的工作任务，一年内无 安全、品质、生产、设备等事故发 生，班组成员无

7、违规、违纪现象根据工作业绩分为优、良、中三 个档次，分别赋分20分、18分、 15分；每有一次安全、品质、生 产、设备等事故发生扣5分，每 发生违规违纪现象一次扣3分， 扣完为止（扣分项）创新创效（加分项）充分发动员工积极参与公司、厂如 TPM、QC、6S自主改善等活动， 创新改善效果较为明显；班组所属 现场被评为公司级的示范区1. 班组成员自主改善提案每有一 项获公司一、二、三等奖的分别加 3分、2分、1分，获厂一、二、三等 奖的分别加2分、1分、0.5分2. 班组所属现场每有一个区域 被评为公司6S示范区加3分附件七某年某季某厂（部、处）6S管理改善提案汇总表1序号年车间（部门）£

8、;季提案人实施人厂（部、处）提案名称6S管理改善扌类别是案汇总表事业部初评改善效果金额折算附件八某年某季某厂（部、处）6S管理改善提案汇总表2核准人登记人实际总人数提案总人数提案总件数事业部总点数人均提案数人均点数参与率等级特级一级二级三级四级五级六级七级件数序号车间（部门）提案人实施人提案名称类别事业部初评6S管理复评点数奖励金额改善效果金额折算附件九6S管理建议型改善提案联络记录表序号提案名称提案事业部提案者日期联络事业部能否实施回复者回复内容附录2 6S现场管理等级达标考核标准6S现场管理等级达标考核标准（总分100分）考核项目考核内容要求适用等级标准分评分标准考核部门1 . 6S 管理

9、体系（8 分）1.16S 管理组织机构（1）建立以部门行政负责 人为核心的6S管理领导小 组。同时指定一名副手， 具体负责此项工作各级0.5没有部门行政负责人参加的小组不得分6S（2 ）有周检查、月评比记录各级1没记录不得分，每少一个月扣0.5分（3）有切实可行的工作目 标，并将目标分解到位各级1没有计划目标不得分，有计划目标但未分解扣0.5分（4 ）有相适应的奖惩制度和细化标准，并能严格执行各级1.5没有奖惩制度和细化标准 扣1.5分，有制度未执行扣 0.5分，没细化标准扣1分。缺少一项扣0.1分1.2 6S 管理软件定置管理台账、表，巩固 提高措施，工作总结齐全各级1检查时每少一个月扣0.

10、5分1.3三级管理 网运行状态（1）6S管理月报（附录3 附表3）能及时反馈，并能 反映实际问题，信息反馈 品质高（2）兼职员是否有日常巡各级1缺少一项扣0.1分，每少一周扣0.5分查记录，附录3附表6能否 真实反映现场实际问题， 每周及时公示1.4创新与改善在6S管理工作中不断开展制度创新、管理创新各级1每一项成果加0.5分1.5公示台每月将本部门6S管理考评 结果公示，能真实反映问 题各级1公示不及时，搞形式主义 不得分2.事业部 厂房外观2.1外墙表面（1）涂防水涂料1级考核项目中，厂房外观是 优化生产现场的必要条 件。因此，此项考核内容 中，三项未达标可视为不 通过，予以否决。不能申

11、请二级以上达标事业部6S管理考评组（2）色泽采用企业文化建 设手册一一物质文化建 设标准分册（以下简称分 册）1级2.2窗保持完好无损，油漆表面光亮，颜色统一52级2.3进货大门开关自如，表面无坑及划 伤，统一着蓝、白相间套 色，保持色泽如新，表面 清洁52级2.4厂房外部通风设备（1）已报废的设备一律 拆除52级（2）在用的要保持完好无损，统一着淡灰色52级2.5厂房指示信息（1）统一标识厂房编号，并有明显厂标52级（2）各厂房主要进出口处 应挂置部门名称牌匾，按 分册执行各级3 .生产现场3.1墙壁（1）洁白，光滑，无坑、洞，无灰尘、污迹1级生产现场考核项目是优化 6S管理的基础工作，其中

12、 绝大部分是二级以上必须 达到的项目因此，列为 否决项，不予以评分6S（2）未经企业文化办批 准，禁止私自张贴标语及 宣传画各级3.2地面与通道（1）应保持平整、光亮， 达到“六无”（无尘、油污、 痰迹、积水、烟蒂杂物、 加工屑）各级（2 ）通道畅通，无占用通 道的阻碍物，且保持干净各级3.3棚顶（1）洁白，无墙皮脱落， 无漏雨痕迹52级（2）钢梁可视部分无尘，统一着乳白色防腐漆52级（3）天窗完好无损，开关 自如，采光、透气性处于 良好状态52级3.4管道（风、 水、电、气）（1）按照有关技术规定，分别统一着色52级（2）杜绝跑、冒、滴、漏 现象，拆除一切报废管道。 保持布线合理、安全、美

13、观各级3 .生产现场3.5配电柜、 电器开关箱（1）已报废的一律拆除， 不留痕迹52级生产现场考核项目是优化 6S管理的基础工作，其中 绝大部分是二级以上必须 达到的项目因此，列为 否决项，不予以评分（2）在用的要保持清洁， 表面光亮各级（3 ）统一着银灰色漆1级3.6物品管理彩标化（1）二级达标以上部门必 须实施区域物品摆放管理 彩标化52级（2 ）区域线色调清晰，标 识准确，一对一摆放52级（3）区域线无破损，脏污52级（4 ）严禁混放，乱放52级3.7各类物品摆放（1 ）目视整齐，统一规范各级（2 ）表面要保持清洁、无 尘、无油污各级3.8生产现场 定置总图与 挂置（1 ）定置总图板符合

14、6S管理规定要求，挂置在事业部房主要出入口处各级（2）图板无破损，表面清洁，无灰尘、污迹各级（3 ）图面清晰，无脱落各级3.9厂房灯光根据厂房空间大小，配置 不同规格的高效节能灯， 照度应满足生产照明需要1级4 .各区域定置（20 分）4.1封闭区域（加工间、成品库、周转间）（1）出入口应挂置事业部 统一制作的指示信息牌（门牌）各级2现场检查有一处不挂牌扣0.1分6S（2）门应统一着乳白色52级1不统一不得分（3）区域内各类物品定置合理，符合工艺标准及各种技术条件52级2有一处不符合扣0.2分（4）无任何闲置物品和报废设备，无卫生死角各级2有一处清理不到位扣0.5分4.2敞开区域定置（1）标志

15、线清晰，物品摆 放整齐，实施标线定位管 理。各定置区域要有明确 的指示信息牌及责任卡52级2有一处不符合要求扣 0.2 分，牌、卡缺一项扣 0.3 分，没标线定位管理扣1 分机械设鲁（2 ）生产区域不应存在着各种报废和长期闲置的设备各级2有一处偏厦未拆除不得分，有一台报废设备扣0.3分（3）废品，易燃、易爆危 险品要彻底封闭，并撤离生 产现场，设专人挂牌保管各级2现场有一处不符合要求扣1 2分（4 ）待处理品需上账，并 有效隔离各级1没建账一项扣0.1分，没有有效隔离一处扣0.2分（5）生产区域禁止存放非1级3生产区长期存放非零工序PH 丁 s 3X管 4 的级 各T现 发 每保卫科摆圮 类完

16、 分持 要保 装讯污 艺标油 工确、 丿明尘 (2M,无2扣 求 要 合 符姉分 发2-每O流 豹 物里00理 15r<勒置 幷定 討的 11品 5工尉 ，碰 架 、 )MJ方血沫仏 1运相油确 搬有无明级 各t扣处一放摆 求分要 5按0不0066管理办公室、质管科、保卫科整芋 放护 摆懈 装九 包負 品L 产向 >朝 2 , :齐级 各t放 4摆1 c O 畝分分有 2 ,o O 洁扣扣 、，齐 地污整 落油不W一 对一向 按朝垫级 各t扣处一求要合符不001品皿 产 具 要器 二g一 : 尊 位 大一 Kr Hu 玄十 咅片 键专潭 关有肛 4 旷 ,级 各50得 5 MO 甘

17、扣 泮处 安、一 达分分收的 回圾 类垃22孤置5物定.1 Omi - A 理垃t级 各5.持 陽存,且 清而 甲, 产黠 日 到fl3 器物级 各50容扣 企处 00一 扣洁 初不分面围55 表匍O 器周S 容器O5.3各种车辆管理（1）保持车况状态良好， 统一挂置事业部标，内外 保持整洁各级0.5车况不良不得分，内外不清洁扣0.2分，没有事业部标扣0.2分（2）驾驶员行车持证上 岗，安全行驶各级1每人次无证上岗、违章扣0.5分（3）生产现场不设置机动 车辆停放区域，按指定区 位有序停放1级1达不到要求不得分（4）自行车、助力车、摩 托车入车棚整齐有序存 放，严禁乱停乱放各级1自行车一台扣0

18、.2分，助力车、摩托车一台扣0.5分6 .工具管理（12 分）6.1工具箱管理（1）工具箱可采用木制、 铁制两种（海蓝色）。其 式样可根据车间而定，但 必须是一个事业部房内统 一规格。操作者依据工序 或岗位，原则上只配置一 个各级1.5颜色规格不统一扣1.5分， 不按要求配置每发现一人次扣0.2分6S（2）箱内只允许摆放工 具，同工种工具应统一摆 放；工具手册、上岗证用 塑料袋装置，粘贴门壁内 侧，确保账物相符；工具 摆放形迹化或格子化；禁 止存放卷烟材料及生活用 品、报刊等52级2工具没有形迹化摆放不得 分；没有格子化，每个工 具箱扣0.20.5分；有多 余物每个扣0.1分（3 ）表面保持整

19、洁，无尘、 污迹，摆放后要目视成行各级1表面不洁每个扣0.1分，摆放不整齐扣0.5分6.2工作台（1）工作台颜色统一为海各级1颜色不统一扣1分蓝色（2）抽屉中分类摆放工 具、上岗证、工具本、工 艺规程、工艺文件、卡片 等技术资料；禁止存放卷 烟、生产用料、废品等多 余物品各级1不按要求摆放，有多余物的每个扣0.2分（3 ）表面要保持整洁，做 到无边角余料、加工屑、 污迹，台下无任何物品堆 积，周围地面保持清洁各级2台面不整洁，一个扣 0.2 分，台下有多余物，一个 扣0.20.5分。周围地面 不洁，扣0.20.5分（4）检验工作台面的卷烟 要分类摆放，状态明确， 设统一标牌管理各级1摆放混乱，

20、状态不明，牌物不符一处扣0.10.2分6.3风泵、风带（1 ）风泵应集中摆放，统一管理，用后归位各级0.5用后不归位每台扣0.2分6 .工具管理（12 分）6.3风泵、风带（2 ）风泵摆放区域要挂 牌，设专人负责清扫各级1清扫不彻底，有油污、灰 尘，一台扣0.20.5分6S管理办公室、工具管 理科质 管科（3）风带用后应盘好并及时归位各级1事业部房内乱拉风带，一 处扣0.20.5分。用后不 及时盘好归位，每根扣0.2 分7 .信息管理（8 分）7.1定置信息标牌（1）按企业文化建设手册物质文化建设标准分册各级1不按要求办一处扣0.1分6S（2）挂置醒目合理，不重 复、不误指各级3有一处误指扣0

21、.2分，有一处有物没牌扣0.2分7.2信息板生产现场各类信息板、揭各级0.5不符合要求扣0.20.5分示板中图表端正，字迹工 整，专人负责，定期更换 内容，保持清洁7.3指示信息标志牌（1）各类门牌及现场物品 摆放区域标识牌，按企业 文化分册执行1级0.5不符合标准扣0.20.5分（2 ）引导准确、挂置醒目1级1.5误导、无牌有一处扣0.20.5分7.4企业文化宣传板（1）按企业文化要求统一各级1达不到要求扣0.51分（2 ）要求设在主通道两 旁，保持表面如新，字迹 工整各级0.5乱涂乱画、不整洁，扣0.20.5分。影响形象不得分8 .库房管理（10 分）8.1环境（1 ）四壁洁白，无灰吊各级

22、1不符合要求一处扣0.2分器材采 购咅部工 具管理科、6S管理办公室（2）窗明、架净、无杂物各级1窗玻璃一处不净扣0.1分， 加上有多余物一处扣 0.2 分（3）地面保持清洁，无痰迹、纸屑、烟蒂各级0.5不符合要求扣0.20.5分8 .库房管理（10 分）8.1环境（4）温湿度符合专业技术要求，记录齐全各级0.5记录不全每次扣0.1分器材采 购咅咅工 具管理科、6S管理办公室（5）库房每个保管人员只 许配桌椅一套，除应有的 配套台子外，其余均属多 余物。禁止拉绳晾晒衣物、 养花及存放与本库房无关 的物品各级1桌椅每多一个扣0.2分，拉 绳晾晒衣物、养花扣1分8.2物品管理（1 ）账、物相符，统

23、一标 注“四号定位”坐标并按位 摆放各级1账、物不符一处扣0.5分， “四号定位”有差异扣分，军、民品混放扣0.20.5 分（2）各类物品要求系列化摆放1级1无系列化不得分（3）有存储期限的物品应 设有提示栏，准确提示物 品名称、规格、数量及有 效期限。超期物品应下架， 并实施有效隔离各级1没有有效的提示扣0.20.5分，没有有效隔离一项扣0.5分（4 ）储物间清洁整齐，物 品分类摆放，符合定置要 求，无应库管物品各级0.5物品未分类、未定置不得 分，有多余物品扣0.1分8.3露天库（1）厂房内外露天库要设 围栏，门上锁，设专人负 责，挂牌管理，严禁各部 门物擅自围建各级1无蓝色露天库牌及围栏

24、不 得分，无门、无锁扣0.5分（2）厂房内露天库料要分 类摆放，朝向一致，账物 相符，整齐摆放，明确标 志各级0.5无分类不得分；没有标识每处扣0.1分（3）事业部房外露天库物 品要分类、分区摆放，无 杂草、枯枝、垃圾、杂物、 毛料、废料各级1无分类、分区不得分，有垃圾、杂草一处扣0.1分9 .设备管理（5 分）9.1定人、疋岗按设备特性，定员操作， 并经技术考试，持证上岗各级1抽查10%的操作工人，每发现1人次不符合扣0.2分6S管理办公室人9.2管理与（1 ）操作者应熟练掌握各级1抽查“三好” “四会”应知保养“三好”“四会”，保证设备好，实施挂牌管理争完数，每发现1人不会扣0.2 分，设

25、备状态牌不挂，1 台扣0.1分（2）新进设备和进口设备 除外，其他设备要统一着 豆绿色漆；吊车着桔黄色 漆；高速旋转体（大飞轮、 大皮带、大齿轮等），安 全装置着大红色，快速移 动体着浅铁黄色各级0.5未达到统一着色不得分（3）设备保持良好状态， 做好日常保养、点检，导 轨表面无堆积物，设备表 面保持光亮，无黄袍、污 迹、油泥52级1一、二级保养不好不得分； 导轨表面有堆积物，设备 表面有污迹、黄袍，1台扣0.20.5分（4）机床设备脚踏板要统一规格，着深色漆各级0.5不符合要求不得分（5）精密贵重设备及关键 设备（A类设备），应设有 该设备性能简介及操作者 维护使用牌，并设置在机 台旁1级0

26、.5不符合要求不得分；设备 性能简介及操作者维护使 用牌损坏、脏污扣0.1分（6）生产现场可移动设备 要实施区域定位摆放管 理，标识准确，附有责任 卡，保持清洁，做到用后 归位各级0.5无区域摆放不得分，用后 不归位每台扣0.1分；无标 识、责任卡每台扣0.1分10.安全管理（7分）10.1技安消防（1）可移动消防器材区域 定位，定置摆放，设专人负 责，明确标志、电话号码准 确，其配备应满足需要各级0.5消防器材箱没有责任人和电话119，每个扣0.1分保卫科、技安处10.2消防通道10.3安全操作(2) 墙壁消防栓、立式消防柜前2米内，禁止存放一 各级切物料和遮挡(3) 安全人员要定期检查器材

27、，器材和器材箱要保各级持清洁整齐，器材完好，严禁超期(4) 生产现场禁止存放油消防栓每发现一处遮挡或0.5阻塞扣 0.1分发现每过期一个扣0.2分,0.5器材和器材箱不清洁，每个扣0.1分桶、冷却液、各种化工原各级 0.5每发现一处扣0.5分料(5)生产现场及各类危险点不应有不安全因素存在(1)不堵塞，标志线清晰(2)通道两旁物品要目视 成行，禁止超高(>1.5m ) 及不稳固的放置现象(1)各类设备安全操作规 程，按职能部门要求要制 作，并挂置在设备附近，且 醒目、清晰、无尘(2)无违章作业、违章指挥，禁止酗酒操作(3)劳动防护措施符合规疋各级各级各级各级各级各级达不到消防安全管理要求

28、0.5扣0.5分每堵塞一处扣0.5分，标志1线不清一处扣0.2分物品摆放不整齐扣 0.2 10.5分，超高、不稳固一处扣0.5分没有操作规程一处扣 0.11 分，不清晰扣0.1分，不挂在机台附近酌情扣分违章作业、指挥1人次扣0.5 0.1分，酗酒操作1人1次扣0.2分发现有1人1次不符合规0.5定扣0.1分(4 )交接班记录齐全，填写准确，字迹工整各级0.5交接班记录不齐全扣0.5分，填写不认真、字迹不产区置 生助定分11辅域(3无 无 洁 壁四11吊 灰级50合 符 不保卫科持 ' 尉屑 画纸2)流物 <杂级50合 符 不级50无分O扣符不物分图得处不 一 图定互 有她，亠W

29、洁 一， 整旷 持统 保滞m 外>绿 1)陽致 置一级 各50- 1 2 、 O O灶扣 扣rr个 诧有每 、tr<> 格怡编 规兀无 一 J, , 统55返 不O污分衛生 拧 E 相 耳 W及 m品 木?!品 22止用 禁活级50放口 ,品 分调 o = 行 扣非o 处>-扣 一 物个 符衣 一 不 季 现 物述发 图置每柜己余 <不»0外级50合 符 不生门区66-部公的理仔 11产办域管<t®人 D到 搭实 皿落 劫任 建责 I込 1)规 洁级 各50行政科(2徂级 各50周 无' 分W5 O O 扣 扣比 准评 标月 核、

30、 考查 无检置好邑 也毓髒 内办器观 卸 电美 办>幽苏 "摆，整 3 求洁、 <要整束级 各50电 、 分次1 4O 且 介 扣,V 处束 O 一 集呦（4 ）四壁洁白，棚顶无灰 吊各级0.5一处不符合要求扣0.1分（5）地面保持整洁，做到 无纸屑、烟蒂、杂物及油 漆脱落等各级0.5地面不洁每处扣0.2分（6）窗明几净，灯具无尘各级0.5一处不符合要求扣0.1分12 .生产 部门办 公区域的6S管 理（12 分）12.1办公室环境（7）照明设施完好整洁， 张贴、悬挂物与其环境和 谐、统一各级0.5照明设施损坏每发现一处 扣0.1分，张贴、悬挂物不 协调有一处扣0.1分（

31、8）岛式办公隔板禁止挂 置衣物、手巾及粘贴与办 公无关的资料、图片各级0.5每发现一处扣0.1分12.2资料柜（1）内置物品要分类摆 放，图物相符、摆放整齐， 禁止存放与工作无关的用 品各级0.5不按要求摆放一处扣 0.2 分，图物不符一处扣 0.1 分（2）保持柜子完好无损， 内外清洁，并有定置编号各级0.5无定置号一个扣0.1分，破 损不清洁一个扣0.10.2 分（3 ）文件资料要分类摆 放，在文件夹（盒）内， 附上文件目录各级0.5文件资料未归类摆放不得 分，资料（盒）无目录扣0.1分（4）文件夹（盒）正面和 端面加贴印刷字体打印的 索引标识各级0.5文件夹、资料盒、图纸包 无索引标志，

32、每件扣 0.1 分（5）计算机内文件应存储 有序、合理，易于检索查 找，不得散放各级0.5文件资料未按要求存储每台扣0.1分12.3办公桌（1）桌面文件资料要求是 当日或三天内要用的，并 保持整洁，无与工作无关 的物品，玻璃板下禁止放 照片、图片各级0.5文件、资料摆放较乱，一 个台面扣0.2分。玻璃板下 不符合要求，每个台面扣0.2分（2）抽屉内物品要分类摆 放，保证办公最低限量用 品，确保图物相符各级0.5图物不符一处扣0.1分12 .生产部门办 公区域的6S管 理（12 分）12.4楼梯走廊环境（1）门厅、走廊、地面 平整，无垃圾、烟蒂、纸 屑、痰迹，保持洁净通畅各级0.5一处不符合要求

33、扣0.1分（2 ）墙壁洁白，窗明，无灰尘、灰吊各级0.5一处不符合要求扣0.2分（3 ）楼梯扶手、楼梯做到无尘，没有脱漆现象各级0.5脱漆一处扣0.1分，扶手有灰尘一处扣0.2分12.5公共设施（洗手间、 卫生间、浴 室、水房、垃 圾箱）（1）四壁粘贴瓷砖，且无 污迹，门窗明亮，无灰吊各级0.5没有瓷砖扣0.1分，有污迹扣0.2分，门窗不净一处扣0.1分（2）洗手池、便池无污迹 及残渣物各级0.5一处有污迹扣0.2分（3）地面镶地砖，且做到 无积水、痰迹、烟蒂、纸 屑、污迹、异味各级0.5地面不符合要求一处扣0.2分，有异味否决厕所考核（4 ）保持上下水畅通各级0.5堵塞一处扣0.10.2分（

34、5）公共设施保持完好，环境卫生有人负责，并保持室内干净、明亮各级0.5公共设施每损坏一处扣0.1分，责任不落实扣0.1分（6）垃圾清理及时，垃圾箱及周围无污染各级0.5垃圾不能及时清理，且外溢每发现一处扣0.5分13.1厂房周围环境厂房周围不应有违建、自建偏厦，道路两侧严禁长期停放物品各级2有一处偏厦未拆扣0.5分13.2责任区卫生绿地和卫生责任分担区， 无枯枝、败叶、枯死、绿 地损伤、杂草、废弃物、 卫生死角各级3不符合要求一处扣0.2分13 .事业部区域 环境的 管理（5分）6S事业部机关部门6S管理星级 达标考核标准偲分100分）表2注：本表中涉及的颜色按GLC 10400-1的规定执行

35、考核内容标准分评分标准1.成立以行政主管为组长的6S精益管理活动领导小组，并有专人3没有不得分负责实施和考核2.领导小组制定6S管理制度和工作标准3 没有不得分3.部门领导坚持每天组织对各室进行6S管理巡查，并做好记录3 没有不得分4.办公室门牌符合CIS标准制作5.办公室内要有定置图放在本室的计算机内。室内物品摆放整 齐，符合定置图6.员工工作时间必须穿工作服，并佩戴胸卡7.部门每周至少检查一次6S，并有检查记录2没有不得分没有定置图不得分、不2合格扣13分3不合格扣13分没有记录不得分、记录2不全扣12分8.门厅、走廊、地面平整，无垃圾、烟蒂、纸屑、痰迹，保持洁2一处不合格扣12分净通畅考

36、核内容标准分评分标准9楼梯、走廊墙壁洁白，窗明，无灰尘、灰吊。楼梯扶手、楼梯 无尘，没有脱漆现象2一处不合格扣12分10.办公室、会议室、会客室、活动室、更衣室、休息室等应保 持清洁2一处不合格扣12分11.洗手间、卫生间、浴室、水房设施保持完好，环境卫生有人 负责，并保持室内干净、明亮，做到无积水、痰迹、烟蒂、纸屑、 污迹、异味2一处不合格扣1分12.所有柜、架都应以室为部门统一编号、建账、有标识2一处不合格扣1分13 .办公桌、文件柜、文件架、更衣柜内部物品摆放整齐、分类 清晰，文件柜内不得有生活用品，并做到标志统一2一人不合格扣1分14 .岛式办工隔板禁止挂置衣物、手巾及粘贴与办公无关的

37、资料、 图片2一处不合格扣1分15.文件柜内置物品要分类摆放，图物相符、摆放整齐，禁止存 放与工作无关的用品2一处不合格扣1分16.文件夹（盒）正面和端面加贴印刷字体打印的索引标识3一处不合格扣1分17.文件资料要分类摆放，在文件夹（盒）内，附上文件目录2一处不合格扣1分18.办公桌面清洁，桌上不准摆放与办公无关的物品2一处不合格扣1分19 .抽屉内物品分类摆放，保证办公最低限量用品，图物相符2一处不合格扣1分20.桌面文件资料要求当日或三天内要用的，保持整洁，无与工 作无关的物品，玻璃板下禁止放照片、图片2一处不合格扣1分21.必须贴在墙上的制度等文本，各办公室要统一，墙上、门上 无乱贴、乱

38、涂、乱挂现象2一处不合格扣1分22.资料室资料按类摆放整齐，账、物、卡相符2一处不合格扣1分23.微机、打印机、复印机、电话机表面应清洁，各种导线要集束2一处不合格扣1分24.窗台上只允许摆放花盆（每一窗台最多2盆）2一处不合格扣1分25.人员离开办公室时，桌面要整洁，椅子要紧靠办公桌摆正2一处不合格扣1分考核内容标准分评分标准26 .地面、门窗、墙壁要清洁，顶棚无灰网，灯管、灯罩无灰尘2一处不合格扣1分27 .暖气罩、柜子上面、柜子表面应擦拭干净2一处不合格扣1分28.清扫、清洁用具保持干净，并整齐摆放在合适位置，不得有 碍环境2一处不合格扣1分29.办公桌、书柜、铁柜等上面不允许堆放报纸、

39、书刊等杂物2一处不合格扣1分30.部门内部各业务室应有看板（如"人员去向板""管理看板"等 公告栏、看板无过期张贴物，表单、通知定位在公告栏内)2一处不合格扣1分31.室内悬挂物（钟表等）端正、无破损、无灰尘1一处不合格扣1分32.换下的衣服、鞋帽等统一放置在更衣柜内，不允许随意放在 明面处2一处不合格扣1分33.垃圾每天倾倒一次，周围无污染。不得把垃圾扔在垃圾箱（或 纸篓）外2一处不合格扣1分34.办公室内要保持肃静，严禁大声喧哗2发现一人扣1分35 .计算机内文件应存储有序、合理，易于检索查找，不得散放2一人不合格扣1分36.严禁工作时间聚众聊天，读

40、与工作无关的书报及杂志2发现一人扣1分37.严禁随地吐痰，乱扔杂物，向窗外抛物、倒饭、倒水等3发现一人扣1分38.工作时间不得吃零食、睡觉、玩扑克、下象棋、干私活等3发现一人扣1分39.工作时间不得做与工作无关的事情3发现一人扣1分40.不得故意损坏事业部公共设施3发现一人扣1分41.不得不配合6S检查或干扰检查工作3发现一人扣1分42.必须使用文明礼貌用语2发现一人扣1分43.员工在工作时间内必须按着装规范穿工作服，并佩戴胸卡3发现一人扣1分考核内容标准分评分标准44.人员下班或离开工作岗位10分钟以上，台面物品、办公椅应 归位，与正进行的工作无关的物品应及时归位2一处不合格扣1分45.各部

41、门的室外分担区不得有垃圾等杂物2一处不合格扣1分46.施工现场应做到边施工边清理，不得影响生产和员工的正常 生活1一处不合格扣1分47.施工后的地面、墙面应在完工后3日内恢复原样1一处不合格扣1分48.冬季按划分的清雪分担区以雪为令，雪停即扫，小雪、中雪 当日清理完毕。清扫后的分担区路面、人行道露出原表面，无明 显残余冰雪实行单项否决奖罚制附录36S现场管理工作台账（表 1）6S管理（整改）通知单6S管理办公室 年 月 日（表 2）6S管理检查记录表被检部门日期检查内容存 在 的 问 题处理方法检查人（表 3）6S管理自查月报表被检部门日期检查内容存 在 的 问 题整改措施需 协 调 项 目填

42、表人部门领导（表 4）6S管理工作台账序号事业部姓名职务名称定置区域定置号备注（表 5）6S管理验收申请表申请部门部门负责人申报日期申报等级（表5续页）一、基本情况6S管理领导小组组长6S管理主管领导领导小组总人数员工总数现场兼职管理员数拟达标事业部房号安全通道总长度定置板图总数定置台账份数备注二、各类定置信息标志分类情况类别A类B类C类D类E类临时责任卡数量备注三、生产现场定置实施情况序号内容事业部数量已定置数（定置率A 95%）1零件架个2可移动设备台3工具箱个4器材柜个5工作台个6更衣柜个7工位器具个8工夹具、模胎、计量设备台9现场围栏米10车辆台四、各类库房定置情况序号12345678

43、910111213名称工具库材料库成品库零件库半成品库劳保库备件库工装库油库标准件库露天库临时库其他数量五、办公室定置情况名称办公桌资料柜数量备注六、6S管理的投入与改善1.自筹资金项目与费用2.通过6S管理工作，使本部门的各项管理工作有所提高（阐明要点及成果）（表5续页）填表说明1. 本表一式两份，一份部门自己留存，一份送交事业部 6S管理办公室存档2. 表中第六项填写时，如篇幅不够，可另附纸张附后。3在事业部验收前将本表填写完毕。（表 6）扌旨责咼手热爱部属的心6S兼职管理员检查记录表（表7）:班组员工6S管理活动周检查状态表姓名周期项目第一周第二周第三周第四周工装、设备有无灰 尘、油污班

44、组:部门:工段:工具箱清洁、工具是否账物相符零件状态是否明确，摆放是否整齐器具架是否无尘，物料是否按区摆放工作台、柜是否按图摆放物品现场责任区地面是否清洁零件是否按区摆放，无落地现象电脑柜内显示屏、键盘是否清洁是否按规程操作，无违章现象车辆及可移动设备是否按区摆放考核人班长班长班长班长注：1. 班长每周对班组员工6S检查考核，没有问题的在表格中打“V”，有问题的在表格中打“X”2. 班组员工四周累计考核有4项不合格，视为月份6S考核不合格3. 责任人对其出现的问题未及时整改，班长可酌情上报事业部领导，按事业部现场管理奖惩制度予 以处罚附录4 6S精益管理墙标语企业在推行6S活动的同时，可以把经典的标语做成实体的标语挂图，挂在办公室、会议室、培训 室、生产车间、公司走廊、食堂等公共场所，通过不断重复的视觉和思维冲击，让标语所反映的6S效果、理念、方法、技巧、作用等，通过可视化的标语形式，潜移默化地深入管理者和员工内 心。学习成本低廉，但学习效果非凡，最终达到推广6S精益管理、提升员工职业素养、保持良好的现场环境、树立良好的企业形象等效果。以下标语供读者参