项目分工与岗位职责

1、项目部现场管理机构设置与人员配备标准 1第一节项目经理部组织机构设置1第二节项目经理部各部门职责1一、技术部职责1二、施工部职责2三、安全质量部职责2四物资设备部职责3五、计划财务部职责4六综合管理部职责5第三节项目经理部领导岗位职责 5一、项目经理岗位职责5二、常务副经理岗位职责 6三、党工委书记岗位职责6四、副经理（生产）职责7五、副经理机电安装职责 7六、副经理物资设备职责8七、副经理商务职责9八、总工程师职责9第四节经理部各专业人员岗位职责错误!未定义书签一、技术部部长岗位职责 错误!未定义书签。二、技术部副部长岗位职责 错误!未定义书签。三、调度员岗位职责 错误!未定义书签。四、资料

2、管理员岗位职责错误!未定义书签。五、施工部部长岗位职责 错误!未定义书签。六、施工员岗位职责 错误!未定义书签。七、安全质量部长岗位责任制 错误!未定义书签八、安全员岗位职责 错误!未定义书签。九、质检员岗位职责 错误!未定义书签。十、试验员岗位职责 错误!未定义书签。十、计财部部长岗位职责 错误!未定义书签。十二、会计岗位职责 错误!未定义书签。十三、出纳员岗位职责 错误!未定义书签。十四、综合部部长岗位职责 错误!未定义书签。十五、综合部副部长岗位职责 错误!未定义书签十六、物资部长岗位职责 错误!未定义书签。十七、物资部副部长岗位职责 错误!未定义书签十八、材料员岗位职责 错误!未定义书

3、签。项目部现场管理机构设置与人员配备标准第一节 项目经理部组织机构设置项目经理部设项目经理1人，常务副经理 1人，党工委书记1人，副经理4人,总工程师1人。设综合管理部、技术部、施工部、安全质量部、计划财务部、物资设备部六个职能部门；项目经理部下辖各作业队，项目经理部机构框图如下。 项目经理部项目经理1 常务副经理I111 L总工程师项目副经理项目副经理亠亠亠综合管理部技术部安质部计财部物资设备部施工部项目经理部机构框图第二节 项目经理部各部门职责一、技术部职责1、负责技术管理工作做好施工图的复核审查、现场核对工作；规各种业资料 的填写、签认、归档，做到业资料管理标准化；组织重大技术方案评审、

4、主要设 备与系统选型的研究审查工作。2、组织编制本项目的实施性施工组织设计，组织实施并进展动态管理；组织 重大施工方案的审查；组织编写临时设施方案，组织编写危险性较大工程安全专 项施工万案。3、负责工程建设进度管理和信息收集，编制生产计划并动态调整。4、负责本项目的测量方案制定，编制各种测量实施管理方法；组织控制基桩 交接和复测，批准后下发各作业队进展测设定位，并复核轴线、标高位置。5、负责指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。6负责项目竣工档案资料的归口管理工作。7、 负责项目工程竣工验收工作，组织编制竣工文件， 编写工程总结。8、负责组织项目的科技创新、科研管理以与“ 四

5、新技术的推广应用工作。9、参与对项目各级技术人员、操作人员的技术、工法等培训。二、施工部职责1、按照生产计划，合理组织安排施工机械、劳务人员，对设备配置、劳动力 不足、富余等情况与时反应。2、按照现场作业指导书、技术交底要求监视各作业队实施落实，并做好各作 业段的施工协调。3、负责工地的各项实验工作，现场的实验取样，记录，试验资料整理。三、安全质量部职责1、制定项目安全质量管理规章，建立项目的安全和质量控制体系，参与重要 工程施工方案的编制、审核。2、按照技术部提供的临设方案，负责临时设施的施工。3、履行日常安全监视，配合市质量安全监视机构的现场监视工作，并做好监 视信息的传递工作。4、负责各

6、工序的自检，并牵头联系业主单位、监理单位进展各工序的验收工 作。5、制定工程质量创优规划，负责样板示工程管理，组织优质工程评审的申报 工作。6负责安全文明工地建设的规划、管理。7、负责安全措施费使用的监视管理，建立健全安全措施费使用台帐。8、组织重大危险源的分级管理与过程监控。负责组织编制、评审、审查危险 性较大工程安全专项施工方案9、组织制定安全质量突发事件应急处理预案，并组织培训和演练，建立相关 台帐。10、参与对项目管理人员、技术人员、作业人员的安全培训。制定计划、严 格考核、建立台帐四、物资设备部职责1、负责与招采部的业务沟通和对接，按施工合同对物资管理要求，开展物资 采购与管理活动。

7、2、负责制定项目物资管理方法和质量控制管理体系， 制定物资采购管理制度。 与时向项目经理反映存在的问题，并提出改良意见。3、负责项目物资供给管理方案论证、制定、报批，制定物资采购供给方案和 计划，审定合格供给商。4、掌握物资的计划、供给、统计与储藏物资所有资产数量、质量等情况，合 理安排第一类、第二类与第三类物资的供给、采购计划，保证工程物资与时供给。5、负责项目经理部有关物资的招标采购工作（包括计划、招标、供给和结算）， 了解、掌握物资的市场行情，优化资源配置，降低采购本钱。开展集中采购，确保“价控"目标的实现。6建立健全项目物质根底资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资统计报 表

8、工作；负责汇总公司要求提报的物资统计报表和相关信息资料，与时予以呈报 和公布。7、收集掌握项目工程用料的相关信息和数据，配合计划合同部门开展材料的 认质认价工作。8、建立物资消耗台帐，实施总量控制和分区域用量控制，确保“量控目标 的实现，降低物耗水平。9、负责对项目物资采购供给单价、供给状况和物耗水平进展监控和分析，适 时组织开展物资管理的检查和评比活动，发现问题与时通报参建分部物资部，制 定整改措施并上报公司物资管理部。10、参与验工计价、质量安全事故调查和材料的检验工作，完成领导交办的 其他工作。五、计财部职责I、负责项目计划、统计、财务、合同、招投标与结算等管理工作，并制定相 应管理制度

9、和方法。3、负责项目的计划统计管理工作。组织编制建设项目年度建议计划， 下达年、 月度计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议，负责建设项目统 计信息工作，建立统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。4、负责合同归口管理工作。负责各类合同的审核、登记、立卷归档与合同备 案工作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。5、负责概预算管理与验工计价工作，编制设计变更费用，负责与业主单位、 分包队伍与劳务队的商务谈判，归口掌握项目本钱控制情况。6负责日常工程签证资料的收集，负责与业主的往来函、文与工作联系单的 收发与起草工作。7、负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、

10、费用审批制度， 防资金风险，办理工程资金的支付、结算工作，规会计核算，真实准确反映各项 经济事项，监视、检查项目分部资金使用情况，负责编制财务报表，分析财务状 况，考核财务计划执行情况与资金使用效果。8、负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立资金使用台账。负责部财务监察与审计工作，配合上级进展审计。9、负责编制资金的各项预算，做好资金管理，建立有效的资金运行机制，监 视预算执行和资金使用流向，保证项目施工的所需资金。10、负责编制和上报管理费预算，按照批准的预算和相关规定审核管理费的 使用、监控，办理费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。II、负责配合、协调审

11、计工作。组织有关人员与时提供审计所需相关资料， 对审计人员提出的各类问题与时做出答复。12、负责组织竣工结算工作。13、建立农民工工资专项账户，保证农民工工资的与时、足额发放。14、建立安全措施费的专项账户，保障安全专项资金的合理使用。六、综合管理部职责1、负责项目党群组织的日常工作。2、负责项目重要活动的组织与协调。3、负责项目人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作，建立台帐。对于 考核不合格的人员，做好调岗或上报单位进展调整项目工作。4、负责项目档案、公文处理、印章管理和工作。5、负责项目对对外接待工作。6负责项目企业文化建设和企业形象设计，负责对外宣传报道的策划、组织和实施。7、牵头组

12、织项目的建章立制和法制宣传工作。8、归口管理项目的法律事务。9、负责组织项目管理信息化建设和办公自动化工作。10、负责项目自用办公设备的采购和管理。11、 负责项目事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车 辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。12、协调相关工作，做好为项目领导、各部门的协调、服务工作。第三节 项目经理部领导岗位职责一、项目经理岗位职责1、严格履行企业与建设单位、企业部承包合同，确保合同目标的实现。2、组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。3、负责组织制定各部室、关键岗位职责权限，并进展考核。4、负责管理

13、体系建立、运行和持续保持的资源配置。5、主持管理评审，确定管理体系运行需改良的措施。6负责建立适当的沟通渠道，确保外部相关信息沟通顺畅。7、负责组织业主投诉、重大事故、事件的处置。二、常务副经理岗位职责1、认真贯彻执行国家、集团公司有关工程建设的政策、法规、标准、规、程 序和建设单位的相关规定。2、根据项目经理的授权，对所属各部门行使指挥、协调、服务与监视工作， 全面主持工作。3、科学组织施工，与时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术 措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。4、建立严格的经济责任制，强化管理，严格工期、质量、安全、环保、本钱 控制，提高综合经济效益。

14、5、负责与建设单位和其他相关方的沟通，与时妥善处理好外关系，保证项目 施工顺利进展。6执行上级的指令，承受建设单位和上级机关的监视、指导，与时向建设单 位和上级汇报工作。7、建立经理部管理责任制，检查、考核经理部各级领导、各部室管理责任制 落实情况。三、项目书记岗位职责1、保证、监视党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以与上级指示、决 议的贯彻落实。领导项目经理部党建思想政治工作和工地的安全文明建设，主管 综合部。2、认真抓好项目经理部党的思想、组织、作风建设，充分发挥党支部的战斗 堡垒作用和党员的先锋模作用，团结和带领员工确保经理部施工生产任务和各项 经济指标的完成。3、贯彻执行集中制原如

15、此，认真参与项目经理部重大问题决策，积极支持经 理依确的行使职权。4、认真贯彻开展党员工作方针，按照有关规定和程序，做好开展党员工作。5、加强对党员的教育和管理，坚持“三会一课制度，严格党的组织生活。6加强项目经理部领导班子思想作风建设，坚持中心组学习制度，定期召开 生活会，建立党风廉政建设责任制，努力使项目经理部领导班子成为政治过硬、团结协作、廉洁勤政、联系群众、艰辛创业、政绩突出的领导集体。7、领导工会、共青团组织，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展 工作，充分发挥其在各项工作中的作用。8、负责工地的安全文明工地建设的规划、管理，具体负责和组织工地标准化 管理的深化推进工作。9、负

16、责工地的对外宣传、联络工作，负责与地方有关部门的协调工作。四、副经理（生产）岗位职责1、根据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关规章制度与要求，对本工 程项目的施工进度，现场安全和质量监视工作负直接领导责任，主管施工部和安 全质量部。2、协助项目经理，负责本经理部施工、安全质量监视保证体系的运行、安全 生产监视管理的总体策划与组织实施。3、主持经理部安全生产监视管理规章制度的建立，负责组织本经理部日常的 安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。4、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责在上级机关、地方政府对本 项目所发生伤亡事故调查处理时的业务配合工作。5、主管项目的生

17、产管理工作，合理调配生产资源、科学组织施工；协调、处 理施工单位与建设、设计、监理的工作。6负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供给和管理工作，保证设备、 物资供给满足施工生产需要。7、参加重大危险源的分级管理与过程监控。指导编制、评审、审查危险性较 大工程安全专项施工方案。五、副经理机电安装岗位职责1、协助项目经理工作，对项目经理部的机电安装工程生产管理负全面责任, 遵照施工规、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科 学合理地指导编制作业计划，认真履行与业主签订的工程承包合同，主管现场的 临水临电与安装专业分包队伍。2、负责配合土建工程编制项目经理部机电安装工程的年、

18、季、月、旬施工作 业计划。3、参加项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，协调解决好机电 安装与土建工程施工生产中存在的矛盾。4、负责项目经理部机电安装生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、 兑现工作。5、协助项目经理完成项目竣工交验后的机电工程工程结算、资料汇总、项目 总结工作。六、副经理物资设备岗位职责1、负责项目物资设备管理工作，建立健全物资设备采购供给管理体系和质量 控制管理体系，降低采购供给本钱，确保物资设备质量，主管物质设备部。2、组织制定项目经理部物资设备管理制度与有关规定，经批准后组织实施并 监视执行。3、负责自供大宗物资、大型设备招标采购与合同的谈判执行，对主要材

19、料和设备款签认结算。监控物资设备质量，协调资源分配和采购等各方关系。4、负责甲供物资管理工作。与时上报甲供物资采购计划，按时完成物资 采购相关工作；组织物资配件的供货、调剂。5、负责认质认价大宗物资采购管理工作。负责施工物资、设备计划的申报和 物资、设备的接运、验收工作。负责对甲控物资设备的计价、结算进展签认。6参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进展合同 执行情况监视。7、建立项目月度材料本钱分析制度，全面了解和掌握项目材料的盈亏情况。8、负责项目物资管理信息化体系的建立。七、副经理商务岗位职责1、认真贯彻国家的有关规章、规、技术标准，对项目经理负责，主管计财部2、组织开展责

20、任本钱核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。3、负责项目对对外各类合同的商务谈判，参与有关合同的洽谈。4、负责审核与业主的往来函、文与工作联系单的收发与起草工作。5、负责领导计财部进展工程量的计算与指导物质设备部进展物资设备计划的 提报工作。6参与加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召 开生产、安全、质量分析会，参加制定改良措施，确保安全生产、工程质量和合 同履约。八、项目总工程师岗位职责1、负责本工程的技术管理，组织学习技术规、标准和相关法律、法规、规章 制度，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规、规程和标准，开展技术创 新，推广应用“四新技术和组织 QQ、组

21、活动，提高施工技术水平和生产效益, 主管技术部。2、负责施工中的变更设计工作；负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总 结和科技成果的编写工作；3、组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程 施工作业指导书的编制并按有关程序进展优化和完善，负责组织施工方案、施工 工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产；4、组织制定各项技术、质量、安全、环保管理制度，创优规划与保证措施， 组织处理安全、质量、环保有关技术问题；5、参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开 生产、安全、质量分析会，主持制定改良措施，确保安全生产、工程质量和合同 履约

22、。项目工会主席岗位1. 紧紧围绕经济建设中心，协助党支部抓好党在新时期的路线、方针、政策 的学习、宣传和职工思想教育工作，充分调动职工的积极性，增强企业的凝聚力。贯彻实施。3.对环境、职业安全健康管理体系运行的法律、法规执行情况进展监视，对 任何违反国家安全与劳动保护法律、法规的行为有权检举和制止。管理和监视，维护职工在安全生产方面的合法权益，关心员工的职业安全健 康条件的改善，关心职工生活，做好困难职工的救济和互助互济，替职工排忧解 难，做好职工医药费等其它费用的报销审理工作。5. 参与劳动争议的调解。6. 参加因工伤事故和其它危害职工健康问题的调查处理，提出处理意见，并 有权要求追究直接责

23、任的主管人员和有关责任人的责任。7. 组织职工劳动竞赛，开展诚信守法，预防事故的群众活动，提高职工的质 量、环境、职业安全健康意识。8. 坚持和完善职工代表大会制度，组织职工参加企业的管理，积极推广厂务 公开。9. 开展形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活。收、缴、用。总支书记抓好职工食堂和职工福利等后勤保障工作。12.完成上级工会和党总支临时交办的工作。保卫岗位职责为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理,确保材物料不随意外流，特制定本制度。1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场，需进 场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后,按规

24、定办好手续方可进入。2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。严 禁将其接入施工现象。3、本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场,违者按偷窃论处。4、 门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严 格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室与大 门四周清洁工作。5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作6、如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场 ，并与时上报综 合部。7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。8、门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否如此，将视情处食堂卫生

25、制度一、认真学习和执行食品卫生法与省食品卫生管理实施方法。二、食堂应整齐清洁，没有积水，装设纱门纱窗，厨房灶台、墙裙须用 面砖铺贴；食具要严格消毒，防止交叉污染；现场供给茶水，茶具要消毒，应符 合卫生要求。三、具备足够有效的防蝇、防虫、防腐、防鼠设施，并配置消毒碗柜， 保持餐厅、厨房的外环境整洁卫生。四、炊事人员每年要进展一次健康检查，持有健康合格证方可上岗；炊 事人员必须做好个人卫生，坚持做好四勤勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲， 操作时应穿戴好工作服、发帽、不赤背、不光脚，禁止随地吐痰。五、贮存食品要隔离，注意通风防潮、防虫、防鼠、配置冷藏设备，严禁亚硝酸盐与食盐同仓共贮六、食品原料要新鲜

26、，不采购腐败、变质、病死、毒死或死因不明的禽、 鱼、畜肉。七、食物存放“四隔离：即生与熟隔离、成品与半成品隔离、食物和 杂物隔离、食品与天然冰等隔离。炊事员岗位职责：一、自觉加强正治和理论学习，不断提高正治觉悟和文化修养。二、努力学习食品营养学和烹饪技术，不断调整膳食结构，为干部、职工提供 营养丰富、色香味美的饭菜。三、负责食品采购工作，每天向务管理员报告当天采购计划，并主动与时填写 采购单，并将食品数量、质量、价格汇总列入采购表中，由当班负责人验收签 字。四、负责厨房卫生工作，搞好个人卫生，经常保持整洁、干净、清洁，确保食 品卫生安全。五、负责收取和记录就餐人员的餐食费用，并由总台开据相关票

27、据。六、爱岗敬业、团结协作、顾全大局、廉洁自律、勤奋工作。七、服从安排，认真完成领导交办的其他临时性工作任务。卫生管理制度1建筑工地应按标准围档作业，围档高度不少于 2.5M，如有破损必须即时按标准 修复。2、建筑工程周边一律用标准密目网封闭施工，严禁从楼向外抛掷建筑垃圾。3、施工现场必须配备保洁员，负责每天与时地清扫施工场地和工地出入口与四周 卫生。4、保持施工道路、场地畅通和整洁，进入车辆不准乱抛、乱洒。5、现场各种建筑材料必须按施工平面图布置，堆放整齐。6、工地必须设置厕所，由保洁员每天负责冲洗、清扫。7、施工和生活废水必须先沉淀，再通过排水沟或管道排放，不得造成污染，工地、 外无积水。

28、8建筑垃圾应与时处理清运，保持场地整洁、干净。9、加强工地食堂的卫生管理，防止食物中毒，确保食堂外清洁、卫生。10、加强工地除“四害工作，配备好灭“四害药物和喷雾器，根据实际情况 每周或半个月投放和喷药一次。计财部部长岗位职责一、负责项目部的财务和会计核算，负责制定工作计划，不断检查落实，并进 展工作总结。二、负责组织项目部的本钱计划、控制和分析，并与时上报本钱状况、资金使 用情况信息。三、组织编制项目部的用款计划，负责工程施工所需资金的合理投放，审核材 料、机械配件用款计划，控制材料、配件采购本钱。四、负责编制月、季、年决算报表，指导并检查会计员、出纳员的工作。五、负责债权债务的清理，负责财

29、务转账凭证的审核、科目运用，做到数字准 确、真实。六、根据财务制度和批准的计划，负责各项费用的核算和报销。七、负责登记总账，按月编制资金平衡表，负责税金的缴纳，办理各项费用上 缴下发手续。八、与时组织本钱分析，向领导提出改良意见。设备物资部部长岗位职责根据产量进度要求编制材料使用计划与供给计划，保证工程需要。认真进展市场调查，与时了解市场行情，掌握市场动态，保证生产所需物 资的正常供给，对所需物资、配件的数量、质量、价格负责。严格执行进场物资管理方法，加强仓库管理，保证物资进出库有序，台账 清楚、准确。四、积极配合财务搞好清仓盘库和本钱核算工作五、负责废旧物资的处理。技术部部长岗位职责一、在总工程师的领导下，负责技术部的日常工作。二、负责制定质量标准、工艺规程和作业指导书。三、负责员工技术培训。四、负责技术交底，施工过程中的跟踪技术监控，对存在质量隐患与时进展整改五、负责对生产工班、组进展技术性指导。六、组织技术