项目管理知识点总结

1、一、（1）在工程管理研究中， 工程科学、工程哲学的理论基础和追求目标分别是什么？（ 2）在工程实施阶段，发包方和承包方工程管理内容的主要差异有哪些？研究这些管理内容的 主要理论基础是什么？思维模式学科/主要观点、理论或思想追求的目标工程思维工程科学/系统理论和思想，优化理论 （价值定向）工程建设目标的实现伦理思维工程伦理/责任性，公平性，诚实信用（道德定向）工程利益相关方满意哲学思维工程哲学/辩证观，系统观，发展观（思辨定向）工程建设的协调、可持续性2发包方：是工程项目管理的主体，管理着整个工程，制定资金使用计划，但并不去做具体 的实施工作，如设计或施工，而仅是依据合同对设计或施工承包人的工作

2、进行监督和管理， 以及项目各参与方之间的协调。承包方：包括工程设计和施工承包方，他们是项目真正的实施者，管理内容包括进度、成 本、质量和其他风险的管理。研究这些的理论基础分别是：业主方的工程交易模式选择和承包方的施工管理。二、（1）与一般物品（如电器）交易相比，工程交易有什么特点？ （2）目前工程招标中常用的综合评价法存在哪些缺陷？其中，商务标（报价）与技术标的权重之比，与交易成本是什么样的关系，简要说明之。1工程交易的特点：属期货交易；边生产边交易；交易资产与时间的专用性； 交易的偶然性； 交易市场的特殊性；交易的不确定性；交易双方信息的不对称性，交易合同的不完备性；2具体实施起来，评标办法

3、和标准可能五花八门，很难统一与规范；在没有资格预审的招标 中，容易由于资格资质条件设置的不合理，导致“歧视性”条款，造成不公，引起质疑和投 诉；如果评分标准细化不足， 则评标委员在打分时的 “自由裁量权”容易过大；容易发生“最 高价者中标”现象，引起对于政府采购和招标投标的质疑3如工程较简单，合同履行过程中交易费用较低，投标人工程报价这一指标就应设置较高权 重，其他评价指标则采用较低的权重，反之亦然。所以当两者权重比较大时，说明报价的高低对中标概率影响较大。 随着两者比值的逐渐增大，技术成熟度、市场竞争性逐渐增强，此时的交易成本会逐渐下降，报价的高低对中标概率的影响会促使其越来越接近于最低价中

4、 标。当两者权重比不断减小时，商务标的重要性越来越少，而对承包商技术部分要求增加， 随着技术难度的增加，相应施工风险性增加，交易成本增加，而评价标准则趋向于合理最低 价中标。三、简述工程项目评价中财务评价的基本内容。1、 财务评价：从项目自身或投资者的角度对项目进行的经济分析，即根据国家现行财务制度和现行财务价格体系， 从项目和投资者的角度， 分析计算项目的直接效益和直接费用，通过计算财务评价指标，考虑项目的盈利分析、 偿债能力和财务生存能力等财务状况，从而判断项目在财务上的可行性和合理性。2、财务评价内容：盈利能力分析：（1）项目达到设计生产能力的正常生产年份可能获得的盈利水平，（2）项目整

5、个寿命期间内的盈利水平。投资回收期，资本金利润率，总投资收益率，NPV, IRR偿债能力分析：主要是考察项目的财务状况和按期偿还债务的能力两方面进行评价。（1）考察项目偿还建设投资国内借款所需要的时间；（2）考察项目资金的流动性水平，考察项目的风险程度和偿还流动负债的能力与速度。借款偿还期，流动比，速动比，利息备付率等 不确定性分析：项目的盈利能力分析和偿债能力分析所用的工程经济要素数据一般是预测和估计的，具有一定的不确定性，因此分析这些不确定因素对经济评价指标的影响，估计项目可能存在的风险， 考察项目财务评价的可靠性，这就是投资项目财务评价的不确定性分析。四、简述工程项目可行性研究各阶段的主

6、要工作。可行性研究是一种运用多种学科知识，对拟建项目的必要性、 可能性以及经济、 社会有利性进行全面、系统、综合的分析和论证，以便进行正确决策的研究活动，是一种综合的经济分析技术。可行性研究的任务是以市场为前提，以技术为手段，以经济效果为最终目标， 对拟建的投资项目，在投资前期全面、系统地论证该项目的必要性、可能性、有效性和合理性， 对项目作出可行或不可行的评价。1机会研究：相当于我国的项目建议书阶段，其主要任务是提供可能进行建设的投资项目。如果正面项目投资的设想是可行的，再进行更深入的调查研究。2初步可行性研究（又称预可行性研究）主要任务:（1）分析机会研究的结论，并在详尽资料的基础上做出投

7、资决定；（2）根据项目设想产生的依据，确定是否进行下一步的详细可行性研究；（3）确定哪些关键性问题需要进行辅助性专题研究，如市场需求预测、实验室试验、实验工厂试验等；（4）判断项目设想是否有生命力，能否获得较大的利润。3详细可行性研究（最终可行性研究）主要任务：对项目的产品纲要、技术工艺及设备、厂 址与厂区规划、投资需求、资金融通、建设计划以及项目的经济效果等多方面进行全面、深 入、系统的分析和论证，通过多方案比较，选择最佳方案。五、（1 ）工程中典型的总价合同，单价合同和成本类合同的内涵是什么？ （2）这3类合同对工程量变化风险和市场波动风险在发包方和承包方间是如何分配的，并列表比较说明之。

8、（3）为什么成本类合同一般不被采用？总价合同:是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容的合同，业主的管理和合同结算比较简单，基本可以在投标竞争状态下将工程造价固定下来；承包商要承担单价和工程量的双重风险，由于承包商的风险较大,所以报价一般都不高，适用于规模不大，工期较短，要求明确的项目。单价合同：是承包人在投标时,按招投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部 分项工程费用的合同类型。可分为固定单价合同和可调单价合同。其单价风险有承包商承担，工程量风险由业主（发包方）承担。成本类合同:是在签订合同是合同价格并不能确定， 而考虑承包商的实际成本，再支付一定 的利润，

9、适用于工期较紧，并开工前对工程内容尚未十分确定的情况。由业主向承包人支付工程项目的实际成本， 并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。发包方承担着全部工程量和价格的风险。成本类合同中承包方不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利； 而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免采用这种合同。六、（1 ）与DBB模式相比，DB模式的主要优势有哪些？ （ 2）目前FIDIC合同条件中明确，DB模式仅适用于

10、不确定性较小的项目，为什么？ （3）对于不确定性较大的项目，若选用DB模式，对合同条件有必要作哪些调整，是分析之。1. DB模式采用设计-施工一体化的模式，由总承包商负责，在工程功能、规模和质量要求不 变的条件下，工程造价的降低或建设工期的缩短带来的项目价值的增加。设计施工都由总承包商负责，当项目出现质量问题时， 责任十分明确，易追究；通过工程优化，降低工程造价； 设计施工的搭接，缩短建设工期；减少招标次数和项目协调工作，降低交易成本；设计监管要求提高，保证工程质量。2对于不确定性较小的项目采用 DB模式，有利于合理利用 DB模式的优势，节省交易费用， 缩短工期，而对于不确定性较大的项目采用D

11、B模式，容易增大业主风险， 无法充分发挥 DB 模式的优势，同时会对业主方的管理带来许多困难。3若在不确定性较大的情况下选用DB模式，需要对业主和承包商的风险分担内容在合同中进行详尽的规定，业主方需要在合同价的确定上考虑市场变动，承包商的费用管理， 在成本控制上要确定一定的标准，同时为项目的设计规范做相应的要求，依据计价方式的不同， 选择能合理分担风险的计价合同。七、 政府为缓解基础设施建设的资金问题，经常采用PPP模式（今年我们考的BOT）和BT 模式，试阐述两种模式的内涵，举例说明使用场合，并比较政府一般在项目管理方式设计或项目治理结构设计上的差异。1. PPP模式即公私合作模式，是指政府

12、与私人组织之间，是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。BT模式即建设-移交,是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资 模式。BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。2. P PP应用：国家体育场“鸟巢”。“鸟巢”的融资模式相对简单，分别由北京国资委和中信联合体直接安排项目融资， 投资者按比例出资用于项目的建设，项目

13、投资者直接承担对应比例的责任与义务。资金不足部分由国资委和联合体分别筹措，根据工程进度分批注入。 体育场运营后的收入所得， 根据与贷款银行之间的现金流量管理协议进入贷款银行监控账户，并使用优先顺序的原则进行分配，即先支付工程照常运行所发生的资本开支、管理费用，然后按计划偿还债务，盈余资金按投资比例进行分配。BT应用：上海地铁1号线上海南站站改建 BT项目。上海申通集团有限公司为政府代表和轨 道交通网络建设市级投资主体，承担上海市轨道交通筹融资职能，负责该项目的实施。 该项目投融资、建设管理和施工总承包等工作由上海建工集团和上海地铁建设集团共同建设。3. （ 1）产权问题。PPP建设过程及特许期

14、工程产权属私营部门，特许运营期一般为30年，年满后无偿转让。BT建设期工程产权属私营部门，但其不经营，建成后就转让，政府分期还款，政府始终是 业主方。（2 ）建设管理问题。PPP政府不参与工程建设管理，全部由私营部门负责。建设期私营部门是业主方角色。BT政府主导工程建设的管理，与一般建设项目一样，政府对BT项目/BT承包方进行监管，政府是业主方角色。（3 ）风险承担问题。PPP几乎承担工程项目全寿命期的风险，包括建设、融资、运营等方面所有风险。BT主要承担工程建设期的风险、融资风险；不承担工程运营风险。八、（1）相对于单目标决策，投资项目多目标决策有何特征？ （2）什么是多目标决策的劣解、非劣

15、解和满意解？ （3）多目标决策的常用准则有哪些？试述它们的含义。1单目标决策的解只有一种 （绝对）最优解，而多目标决策的解有下面四种情况：绝对最优解，劣解，有效解，弱有效解。2定义1：设Xij为第i个方案Ai的第j个指标值，如果两个备选方案As和At有关系式xsj > x=1,2，.,n则称方案As优于At。这时，方案 At为劣解，可将其淘汰。定义2：对于某一方案 Ak,如果不存在其他方案 Ai优于它（i= 1, 2,，m, i工k）,则称 Ak为非劣解，或有效解。定义3:根据决策者的偏好信息，从非劣解中选择确定的最佳方案，称为满意解。3最大最小准则：又称小中取大法或悲观法。这种方法的基

16、本态度是悲观与保守。其基本思 路是首先找出最不利情况下的最大收益。最大最大准则：又称乐观法或大中取大法。这种方法的思想基础是对客观情况总是抱乐观态 度。用该准则决策时，首先找出各方案最有利条件下的最大收益。折中主义准则：也叫作赫尔威斯准则, 这种决策方法的特点是对事物既不乐观冒险，也不悲观保守，而是从中折中平衡一下，用一个系数 a （称为折中系数）来表示，并规定 0< aw 1, 即用每个决策方案在各个自然状态下的最大效益值乘以a，再加上最小效益值乘以 1-a,然后比较，从中选择最大值。线性加权准则：首先计算各个方案的线性加权和，然后选择最满意方案。等可能准则：等可能准则是一种机会均等的

17、准则。首先计算每个方案收益的均值，然后从中选取均值最大的方案为最优方案。遗憾准则：遗憾准则是一种后悔值最小的准则。后悔值是指决策者在某种自然状态下本应选取收益最大的方案时选择了其他方案而造成机会损失的损失值。首先计算每个方案的最大损失值，然后选取最小的作为最优。不同工程发包方式的经济学分析：（1）生产费用比较：DBB方式的市场竞争刺激力强，而EPC发包方式竞争性受到较多的限制，承包人在投标报价时也更多地考虑了风险的因素。（2）交易费用比较：当生产的技术难度增加时，DBB的交易费用在上升，这主要是当技术难度增加时，需要 较多的协调费用，以及处理工程变更和索赔，处理合同争端所需的费用也会大幅上升。

18、拟完工程计划费用：BCWS计划工程量*预算单价已完工程计划费用：BCWP已完工程亮*预算单价已完工程实际费用：ACWP已完工程量*实际单价费用偏差：CV=BCWPACWPCV<0 ，表示执行效果不佳，实际消耗人工（或费用）超过预算值CV>0 ，表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，即有节余式效率高CV=0 ，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。进度偏差：SV=BCWPACW（检查日期BCW与BCW之间的差异）SV>0 ，表示进度提前；SV<0,表示进度延误；SV=O,表示进度计划与实际进度一致执行指数：CPI=BCWP/BCWSCPI>1 ，表示低于预算；CPI

19、<1，超出预算；CPI=1，相吻合进度执行指标：SPI=BCWP/BCWSSPI>1 ，表示进度提前；SPI<1，进度延误；SPI=1，实际进度等于计划进度1. 项目：在一定约束条件（资源、时间）下，具有明确目标的一次性的事业或任务。要素：项目具有整体性、一次性、目的性、被限制性。2. 项目治理理论的动力：合同的不完备性、保证交易顺利完成、降低交易成本3. 项目与工业企业的生产运作的区别：一类（生产运作）是在相对封闭和确定的环境所开展的重复性持续性的活动和工作，像企业定型产品的生产销售，铁路客运的运行；另一在相对开放不确定的环境下具有独特性一次性的活动.（两类都有产品服务但本

20、质不同）（1）工作性质和内容不同（重复周而复始/创新性的一次工作，开创性）（2）工作环境方式不同（封闭确定例如企业内部/开放竞争多变的市场外部环境）（3）组织管理方式（重复确定性组织相对不变持久分部门/ 一次性临时的团队的）（4）成果不同（定型的产品服务/单件性一个成果）4. 工程监理方的任务：（1）合同管理（投资/进度/施工安全/质量控制，现在公正立场调解双方可能的纠纷维护当事人权益以达既定项目目标 ）（2）工期控制 （ 运用网络技术等手段审核修改组织设计进度计划随时跟进督促承包人实现工期目标）（3）投资控制 （ 前期可行性研究估算设计，施工合理核实工作量运用手段控制费用）（4）组织协调 （

21、 解决工作结合部位的矛盾业主承包商设计单位等）5. 安全：没有危险、不受威胁、不出事故。指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。6. 安全管理 ：就是以安全为目标的管理 ，以安全为目的， 而进行的计划、 组织、协调和控制等活动的总称。7. 安全事故： 指人们在进行有目的的活动过程中，发生了违背人们意愿的不幸事件，使其有目的的行动暂 时或永久的停止。分类： 1，重大安全事故，指造成 30人以上死亡或者 100 人以上重伤，或者 1亿元以上直接经济损失的事 故2.重大事故：指10人以上30人以下死亡，或者 50-100人的重伤，或者5000万元1亿元的直接经济 损失的事故。3.较大事故：指造

22、成310人死亡，或者1050人重伤，或者10005000万元的直接经济损失的事故。 4，一般事故： 3人以下死亡， 10人以下重伤，或者 1000万元以下直接经济损失。8. 安全事故的诱因： 1，人的不安全行为，主要有身体缺陷、错误行为、违纪违章等2. 物的不安全状态，主要有设备、 装置的缺陷作业场所缺陷， 物质与环境的危险源等。 3. 环境的不利因素， 现场布置杂乱无序、 视线差、交通阻塞等引发安全事故。 4. 管理上的缺陷，对物的管理失误，对人的管理失误，对管理工作的 失误。9. 安全检查的内容： 1 .查安全思想 2.查安全责任 3.查安全制度 4.查安全措施 5.查安全防护 6.查设备

23、设施7. 查安全教育 8. 查操作行为 9. 查劳动防护用品的使用 10. 查伤亡事故处理。10. 安全形式主要方法： 1. 问 2. 看 3. 量 4. 测 5. 运转试验11. 安全控制的主要内容： 1. 人的不安全行为控制 。身体缺陷，错误行为，违纪违章。人的生理疲劳与安全，人的心理疲劳与安全，人的视觉、听觉与安全，人的气质与安全，人际关系与安全2. 物的不安全状态控制 。设备装置缺陷，作业场所缺陷，物质和环境的危险源。采光照明问题，色彩标识问题，环境温度问题，现场环境问题。 3. 安全事故预防。 树立安全第一预防为主的思想，严格执行安全生产责任制， 健全安全专职机构，安全技术措施要有针

24、对性，切实保证职工在安全的条件下进行施工作业，加强对职工 安全技术知识教育培训，严肃对待施工已发生事故，严格执行“伤亡事故的调查处理制度”。12. 工程项目分解 ：单项；单位；分部；分项13. 工程项目一般程序 a. 项目建议书 b. 可行性 c. 项目设计 d. 准备 实施 验收 评价15. 立项 ：可行性研究后政府投资部门审批，获得部门批准该项目成立，称为立项。 立项管理制度要点2.14. 工程项目决策分析 ：项目投资人按既定投资战略， 调查分析， 科学方法， 对项目的建设方案、 投资规模、 工期和经济社会发展影响的经济论证，最后决定是否投资： 1.企业不使用政府投资的，不实行审批制，施行

25、核准制和备案制政府核准的投资项目目录 内的项目，企业需提交申请报告。3. 4.政府核准的投资项目目录 外的项目，备案制，向地方政府备案 企业应遵守国土资源，环境保护16. 可行性研究 ：在项目建议书的基础上，有关资料分析调查，对必要性、可能性、经济、技术等方面进 行全面分析论证，为决策提供综合经济论证的工作。 （机会研究；初步；详细）17. 工程项目融资方式 ： PPP 公私合作模式，政府和私人企业相互合作，政府参与承担责任和风险，通过 签署合同明确双方权利和义务。 （鸟巢， 北京国资委和中信联合体直接安排项目融资， 责任承担由出资决定， 鸟巢营运收入按先支付资本开支顺序获得，盈余按投资比例分

26、配） BT: build-transfer 政府利用非政府资 金进行非经营性基础设施建设，是 BOT的变化，项目运作通过项目公司承包，随后移交业主，业主向投资 方支付项目投资加回报。18. 项目经济评价 ： 1 、财务评价 :是根据国家现行财税制度、价格体系和项目评价的有关规定，从项目的 财务角度，分析计算项目的直接效益和直接费用，编制财务报表，计算财务评价指标。通过对项目的盈利能力、偿债能力的分析，考察项目在财务上的可行性，为投资决策提供科学的依据。2、财务评价内容：A.盈利能力分析：（1）项目达到设计生产能力的正常生产年份可能获得的盈利水平（2）项目整个寿命期间内的盈利水平。B.偿债能力分

27、析：主要是考察项目的财务状况和按期偿还债务的能力两方面进行评价。（1）考察项目偿还建设投资国内借款所需要的时间；（2）考察项目资金的流动性水平，考察项目的风险程度和偿还流动负债的能力与速度。C.不确定性分析：项目的盈利能力分析和偿债能力分析所用的工程经济要素数据一般是预测和估计的，具有一定的不确定性，因此分析这些不确定因素对经济评价指标的影响，估计项 目可能存在的风险，考察项目财务评价的可靠性，这就是投资项目财务评价的不确定性分析。19. 发包方式1.DB :总包为业主提供一站式服务。优点：责任明确容易追究，速度加快，一体化降低资本，单一责任制减少业主协调。缺点：市场失信，增加工程造价，设计方

28、不能监督，质量不行。2. EPC和DB类似，承担设计采购和施工，缩短建设周期，业主只负责提岀目标、功能和标准，缺点：对承包商要求高， 竞争力不够，业主很难控制承包方。3. DBB业主委托咨询和设计单位进行可行性研究和设计，并交付施工图后组织施工招标，最终选定承包商。优点：施工合同单一，有监理工程师监督，业主高度控制权。缺点： 建设周期长，设计施工脱节。DB的改进措施：DB承包商可以通过设立责任范围条款减少因设计和施工中的缺陷或不足而应承担的责任。 排除所有隐含保证；要求业主对建筑工程风险投保；排除次生损失的责任；限制承包商在工程岀现缺陷是 重新设计或处理所造成的额外费用；为承包商应当支付的损失

29、赔偿费设立上限。20. 业主方管理方式：自主（+监理；+DAB争端纠纷小组；+pc处理项目言息）委托管理（PM,CM,体化PMT）21. 招标方式公开：无线竞争招标，投标人在公开岀版物发布招标公告，符合的承包人平等机会竞争。邀请：投标邀请书方式邀请特定法人，接到邀请才能参加（发布信息方式，选择范围，竞争范围，时间费 用不用）22. 合同分类1.总价合同：合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目的合同（固定价；可调价；固定工程量）2.单价合同：承包人按招标文件分部列岀工程量，确定各分项费用（估计工程量，纯 单价：不提供工程量，只给单价）3.实际成本加薪酬类合同合同类型选择依据：业主承包

30、人意愿；项目规模复杂程度；设计深度明确程度；紧迫程度；风险和外部因 素；竞争激烈程度和供求状况）施工合同管理的内容：业主承包商监理的关系，施工合同转让分包，工程开工延期，质量23. 索赔：工程合同实施中，一方不履行义务，或未承担风险导致另一方损失，向违约方提岀补偿。索赔费 用：人工，材料，机械，现场管理，公司管理，利润）索赔程序：28天内，承包人书面形式向工程师发出通知 -28天后向工程师提出补偿经济或延长工期的资料-gcs收到报告和资料28天内答复或要求提供证据，未答复视为认可-承包人阶段性发出意向，28天内提供资料和最终索赔报告。工程项目进度管理24. 工程进度管理指项目管理者 围绕目标工

31、期要求编制计划，付诸实践且在此过程经常检查计划的实际执行情况，分析偏差原因并不断调整修改原计划，如此循环直至竣工交付使用（项目经济效益的发挥）O建设工期（工程/单项目正式开工到竣工投产交付使用，以月）合同工期：完成合同范围工程项目，以天；（监理工程师发布指令，但也有调动的情况）25. 工程项目进度控制：执行计划过程中，通过检查实际进度情况，并将其与计划进度比较，若岀现偏差， 便分析原因及其影响程度，进而调整纠正的过程；26. 进度管理影响因素：1. 业主（提岀的建设工期是否合理，资金及其材料等方面供应进度，各项准备工作，管理有效性）；2. 承包商（施工进度目标，组织设计编制人资规模，管理水平）

32、；3. 勘察设计单位（勘测目标的设置，可投人资，专业设计配合，业主设计单位配合等 ）4. 建设环境（建筑市场，国家财政建筑管理体制施工条件等）；27. 进度管理的特点：1.动态2.计划控制复杂系统工程 3.明显的阶段性4.计划不均衡5.风险28. 工程项目进度体系 :由多个相互关联的进度计划组成 （项目进度控制的依据 ） ，其建立形成完善有个过程。 编制调整需要协调 .1. 不同参与方的计划 : 业主的整个项目进度计划；设计，施工和设备，采购和供货计划；2. 不同深度 : 总进度计划，项目子系统，子系统中单项工程进度计划；3. 不同功能 : 控制性/实施性进度计划；4. 不同周期 : 长期/短

33、期进度计划29. 进度计划编制程序 :4.10.1. 准备阶段 （ 调查研究准备资料；确定网络进度计划目标即进度计划工期）2. 绘制网络图阶段 （ 项目分解，确定活动范围；分析其活动逻辑关系；绘制网络图）3. 计算时间参数及确定关键线路 （设计资源配置，计算活动持续时间； 算网络计划时间参； 确定关键线路关 键工期 ）4. 网络计划优化阶段 （ 优化网络计划；整理优化后的网络计划 ）30. 编制方法有很多常用 :横道图/网络图 （双代号网络图和、双代号时标网络图）横道图 适用于简单，粗略的进度计划编制或网络计划分析结果的输出形式 .1. 不能表示活动逻辑关系 （ 活动提前滞后对其他的影响看不出

34、 ）2. 不能明确反映关键活动和关键线路，不利于抓主要矛盾.3. 不便于工期资源费用优化 . 双代号网络图 :（ 活动节点线路 ） 六时标注法，逻辑关系清楚 .31. 时标网络 （ 以时间坐标为尺度表示活动的进度网络）结合横道图和双代号网络图， 既可以表示活动逻辑又可表示活动持续时间 .1. 主要时间参数一目了然节省计算量 2. 剪线长短受时标制约，绘图麻烦，改了必须 重绘 （适用活动少、工资简单的工程 ）32. 进度偏差分析 : 进度偏差的大小及其所处的位置不同对后续活动和工期影响程度不同，分析时用 活动总时差、自由时差 判 断.1. 关键活动？ :位于关键路线就是关键活动， 无论偏差大小定

35、有影响，必调整； 非关键的考虑 TF.FF 进一步 分析 ；2. 超过总时差？：超了定有影响，采取措施；否则不影响，根据FF自由时差分析超过自由时差？ : 不超不作调整33. 施工进度检查方 法： 横道图 .S 形曲线检查 . 前锋线检查 （ 分析当前速度和未来速度 ）34. 工程项目进度计划编制程序 ：1. 定义活动划分项目 （ 大小由计划粗细决定 ）2. 确定活动逻辑关系 （ 施工顺序 ）3. 计算工程量4. 确定劳动量施工机械台班时数 5. 施工天数 6. 初步拟定施工进度计划 7. 施工进度计划检查调整优化 . 依据 ： 1. 施工承包合同 2. 设计文件和施工详图供图速度 3. 施工

36、方案 4. 有关法规技术规范 5. 施工企业的生产 经营计划 6. 承包商管理及设备 7. 有关施工条件35. 项目活动设计 ： 活动持续时间 （ 是在项目范围确定基础上， 根据经验初步估计持续时间， 其次投入各种资 源，分析估算 ） 、项目范围、逻辑关系依据：项目活动清单、资源配置、资源效率时间设计方法 ： 历史数据、专家判断估计、类比估计时间估算的方法 ：经验估计、单时分析、三时分析法 （ 最乐观最可能最悲观 ）工程项目质量管理36. 工程项目质量：工程产品满足规定（规程规范、技术标准和合同所规定的）和需要（users'）的能力。（适用、可靠、经济性和分项单元工程组成）工程产品质量

37、、工序质量、 （施工操作和管理活动） 工作质量（作为保障前两者的基础）37. 工程项目质量特点： 影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检的局限行、评价方法特殊性（按批、分项、单位）38. 质量管理 8 原则：顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理系统方法、持续改进、基于事实 决策、互利的供方关系。检验质量管理（把关）一一统计质量管理（数理统计技术）一一TQC（强调全面全员全过程的控制）一一TQM（全面参与管理持续质量改进）39. 发包方质量管理的主要责任： 确定质量管理的质量标准、编制质量计划、进行质量监督和验收；40. 承包方质量管理的主要责任： 建立质量方针、质量目标，决策，控制

38、，质量保证和持续改进。41. 设计阶段质量计划内容：1. 分析业主对工程的功能要求特点2. 明确设计选择方案（ 起草设计任务书 ）3. 履行合同所必须达到的质量总目标及其分目标4. 质量组织管理机构，人资配置计划5. 采用的设计技术和手段6. 多方案比较优化（ 设计招标、奖励措施、咨询机构 / 专家）7. 设计质量控制点，及其质量成果审核；施工阶段 ：工程施工条件，工程特点；工程质量总目标和分目标；质量管理组织机构人员资源配置；技 术方案 施工程序；施工质量控制点设置。42. 外包的原因 ：由于设计工作的特殊性， 对于一些大型的技术比较复杂的工程， 业主方常常不具备相应的 知识技能，所以必须委

39、托设计监理或者聘请专家咨询，对设计进度和质量和设计成果进行审查，每一阶段 控制深度，规定组织设计评审，按法规要求审批设计文件，以达要求。43. 施工阶段质量计划内容：1. 施工特点及其施工条件分析（合同法规现场）2. 履行合同所达到的质量总、分目标3.SG 机构，人资配置计划4. 施工技术方案、施工程序5. 材料设备管理和控制措施6. 工程检测项目计划及方法7. 施工质量控制点设置44. 业主做的事情：1. 业主再平衡项目进度、造价与质量之间制约关系基础上对项目质量和要求作出整体性原则性的规定和 决策。2. 业主市场、 销售部门提出产品数量、 生产技术和质量要求。 （新的但成熟的工艺同时确定使

40、用年限和生 产设备的质量标准）3. 业主在确定项目的范围时，明确产品的特性（可测量的指标表示，作为设计依据）系统的标准和规格， 并形成文件。45. TQC全面质量管理：从系统理论出发，将企业的项目看作整体，运用科学技术建立完善质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素。 有四阶段 PDCA45. TQC2特点：整体性全局性1. 强调预防为主（传统的是事后检验） ；2. TQ 重在全面管理 / 控制影响质量有关的因素（传统管结果控制结果）；46. 工程质量控制体系： 包括控制的组织体系 （在合同环境下， 包括承包商的质量保证体系和业主 / 监理工程 师的质量控制体系 ） 、对象体系和过程体系。4

41、7. 承包商的质保体系由下列构成：思想（ 全员参与质量第一用户第一等观点 ） / 工作（ 施工准备和施工现场 ） / 组织（ 专门的机构和相应的质 量监控检验人员 ） 保证子体系48. 业主在确定工程项目质量目标的基础上，具体的质量控制将又监理工程师承担。监理工程师的质量控制体系，一般有以下要求 :1. 合理设置质量控制 机构 2. 科学配置质控 人员 3. 明确各类人员 职责49. 建设工程设计就是 根据建设工程的 要求 ，对建设工程所需要的经济资源技术和环境条件进行综合的分 析、论证， 编制 工程设计 文件的活动 。50. 设计质量 即使严格遵守技术标准， 法规的基础上， 正确处理协调经济

42、资源技术和环境条件的制约， 使设 计项目能够更好地满足功能和使用价值，充分发挥投资的经济效益。设计阶段质量控制内容：1.正确贯彻建设法律法规各项技术标准 2. 保证设计方案的技术经济合理性先进实用性，满足业主需求和项 目技术计划的要求； 3. 设计文件符合国家规定的设计深度注明使用年限； 4.设计图纸具有国家批准的出图 印章和建筑师 、结构工程师执业印章，并经过有效审图程序。51. 施工阶段质量控制内容 是工程实体、 工程产品、使用价值形成的阶段。 一个由投入资源和条件的质量控 制，生产过程及各个环节控制。52. 质量检验的作用与任务： 质量形成过程不可或缺环节，工建重要工序，工质控重要工作；判断， （工 / 操作质）动态信息，为改进提供依据，受控之下。把关作用、保证作用；预防作用；报告反馈作用；53. 质检的内容：1.质量标准具体化 2.工程质量产品特征性能检测度量 3.结果进行比对 4. 对上述结果进行切实合理地判断5. 判断的结果进行处理 6. 记录各种检验数据54. 同步进度控制的内容：1. 建立现场办公部门，以监督施工进度的实施；2. 及时检查审核承包商提交的进度统计分析资料和进度报告； 3. 严格进行进度检查；4. 协调承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制节点，