EHS绩效考核表正式版

1、EHS绩效考核表正式版EHS绩效考核表第一部分：季度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分安全检杳20%不定期开展安全检查，每 月不少于10次5每少一次扣0.5分每月组织安全大检查一 次（生产副总、各部门相 关人员参与）5每缺少一次扣2分安全检查记录完整5无记录不得分； 不完整，每缺少 一项扣1分安全隐患整改及时、彻底5隐患整改不落实，每项扣 1 分安全教育培训20%制定下半年安全培训计 划5不达标不得分新员工三级安全教育落 实到位5不达标不得分季度培训计划达成率100%10不达标不得分门卫管理18%建立并完善门卫夜间巡 查制度5不达标不得分明确门卫岗位职责，上墙 张贴3不达标不得分认真做好

2、车辆出入检查 和登记5记录不完善不 得分不得发生财产丢失事件5发生财产丢失 事件不得分事故管理10%对安全事故及时展开调 查，形成事故报告，严格 遵循四不放过原则5不达标不得分形成季度工伤事故统计 分析和预防措施（方案）5不达标不得分安全例会10%每月组织召开安全生产 例会一次，生产副总、相 关人员必须参加5每缺少一次扣2分会议签到表、会议纪要等 记录完整5无记录不得分； 记录不完整每 少一项扣1分档案管理10%建立并完善各类安全档 案（安全标准化、安全培 训、特种设备检测等），10出现被上级部 门勒令停产或 罚款的现象，该能够满足上级部门检查需要项不得分消防器材管理7%建立消防器材台账3不达

3、标不得分按时进行维护保养4不达标不得分劳保用品管理5%监督劳保用品发放和佩 戴符合标准要求，有劳保 用品发放标准和发放记 录5不达标不得分合计得分副总经理 审批意见EHS绩效考核表第二部分：年度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分工伤事故 率年度工伤事故率不咼于5%20不达标不得分制度建设 与执行制定本部门制度修订 计划，按时完成部门 内部制度编制和修订 工作；保障发布后的 制度具有执行力，不 得违规20无制度修订计划不 得分，每缺少一项 制度扣2分，发生 一次违规扣1分安全教育 培训年度职工安全培训参与率100%20不达标不得分消防演练本年度至少组织消防 演练一次15未开展不得分，缺 少

4、演练方案、演练 资料记录等每项扣5分财产安全不得发生因监管不力 造成的重大财产损失 事故。15发生2000元以内 财产损失事故，扣5分；发生2000元 以上5000元以下 财产损失事故，扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分临时事务严格服从领导安排， 及时完成临时性事务10每项未完成或完成不达标扣2分合计得分副总经理审批意见行政员工kpl绩效考核评价表姓名月份岗位职务职级 绩效得分绩效工资 考评部门考评人员考核项目考核要点评价尺度自 评考评上 月 得 分本 月 得 分优良好可差12108153德20%职业道德忠于公司认同公司理念大公无私行为操守遵章守纪维护公司形象包容奉献团结协作顾

5、全大局崇尚团队力量谦虚谨慎廉洁自律同心同德公平公正廉明尊上礼下诚实信用诚信至上言必行行必果言行一致台匕 冃匕25%15131085综合能力利用资源保质保量完成岗位工作学习能力肯学肯钻不断提升专业技术水平执行能力攻坚克难追求过程完美结果满意协调能力能协调各部门关系应对突发事件创新能力善于接受新事物敢想敢说敢干勤20%1210864积极性工作尽心尽力勤奋不怠满怀激情纪律性讲规矩讲程序纪律严明一丝不苟责任心敢负责敢担当讲原则 自觉主动事业心敬业爱岗 工作态度积极 乐观向上岀勤率以公司工作为重心任劳任怨全勤绩35%2119161310本职工作A严格按规章制度办事，重规矩，不徇私。 B有效利用时间，积极

6、进取，按时完成任务。C忠于职守，坚守岗位，凡事以工作为重； D协助上级，配合同事，崇尚团队精神。协作工作A能正确理解业务内容，制定适当的工作计划； B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任 务。管理工作A以主人公精神与同事同心协力愉快工作；B正确认识工作目的，正确区分任务主次；C积极努力改善工作方法，创造工作环境；D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作；能独挡一面。协调工作A工作速度快，不误工期；B处理问题得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症现 象。攻关工

7、作A善于总结经验教训，达到预期目的或计划要求；B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提高能力。合计300255200155100品质部员工绩效考核方案考核方案制定目的：1) 作为发放工资、奖励加分的依据。2) 作为个人工作业绩、职务晋升和岗位调整的依据。3) 作为制定激励措施、调整人事政策的依据，可促进上下级之间的有效沟通与交流绩效考核原则：1) 采取直接上级考核的形式，每月 3 日前由直接上级对其下属进行全面考核和评价，如 QA 、QC 分别由各自主管考核，主管则由部门经理考 核，然后于每月 5 日前组织班组长召开绩效考评会，反馈考核结果并允

8、许其申诉或解释。最后的考评结果交员工签字确认，再分别交部门经 理、质量总监审核，最后由人力资源部批准。2) 部门员工每月考核一次，按照职务、岗位的不同，选择考核指标时有所区别和侧重。3) 对 QA 的考核重点是“产品一次合格率”和“ GMP 执行情况” 2 个项目，其权重占所有考核项目的 60%以上；对 QC 的考核重点是“检验准 确性”和“检验及时性” ， 其权重也是占所有考核项目的 60%以上。4) 各项目的考核评分包括扣分与奖励，单个项目根据发生次数可多次扣分，且以该项配分扣完为止；根据各项目完成质量可予以奖励加分，原 则上每月各项加分总和不超过 20 分。5) 每月考核结果分级原则是，

9、同一部门员工评为优秀的不超过 30%，评为良好的占 60%70%，仅为合格或不合格的不超过 10%(当月出现特 殊情况的除外)。、品质部 QA 绩效考核表：姓名：邓彩英年 月考评项目目标权重 配分实际 数据数据 来源考核 得分备 注项目名称计算方式项目界定o I 指标，(8>1.产品一次合格率（无菌制剂）1. 产品一次合格率100%,且无发生质量异常加 5分。2. 部分产品不合格，不可返工的一次扣10分；3. 岀现整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的本项得0分。合格 /不合格：以检验科判定结果为准； 批次：同一时间送检的同一品种为一批。100%30经理2.生产过程质量监 督，洁净

10、区尘埃粒子 的定期检测1. 及时发现车间环境或生产异常，及时排除质量隐患，避免 发生质量事故一次加 5分。2. 中间产品质量监控不到位，发现一次扣5分；3. QA未按规定实施监控，发现一次扣5分；4. 洁净区环境未按规定定期检测的，本项得0分。第2项以检验科中间产品检验结果为准； 第3、 4项以品质部办公室检查和汇总结果为准。0次25经理3.变更控制、偏差调 查与审核1. 发现车间变更未经批准并及时报告加5分；2. 出现一次偏差不及时调查的扣 5分；3. 车间未经批准的变更不能及时发现扣5分。车间岀现偏差迅速开展调查，24小时内岀具初步调 查结论。0次10经理4.中间产品放行，审 核和评价批生

11、产记 录。1. 连续3个月车间及时完成上交批生产记录加5分；2. 批生产记录未及时完成上交，不及时跟踪和报告一次扣2分；药监部门检查不能及时提供记录的，扣10分。3. 不合格中间产品流入下工序，严重影响成品质量的，本项 得0分。1. 合格/不合格：以检验科判定结果为准；2. 批生产记录完成上交，以产品进仓后5天为限。0次15经理5.对QA的培训与考 核、GM啲监督实施 与质量分析。1. GMP认证或飞行检查1个车间零缺陷加5分。2. QA培训、质量分析不按时完成，发现一次扣5分。以经理检查和考核结果为判断依据。0次5经理6.产品质量投诉（无菌制剂）发生质量投诉事故，相关责任人员扣罚标准为：每月

12、经济损失W 5000元的扣5分，损失5001-10000元的扣10分，损失 > 10000元的本项得0分。1. 质量投诉事故责任界定： 以当月发生的外部质量 投诉，经公司质量考核小组确认为准。2. 相关责任人员是指该批质量投诉产品生产当日 的质量监控人员。0次15经理工作行为2 )项目考核标准目标配分实际 数据数据 来源考核 得分SOP执行力以公司的管理制度和标准操作规程为行动准则。岀现违规行为一次扣5分。0次25经理团队协作能很好地与他人协作，工作中以大局为重，服从上司安排。出现不协作、不服从安排一次扣5分。0次25工作责任心能够自觉认真地履行职责，对分内的工作不推诿，不拖延。岀现工作

13、拖延行为一次扣5分。0次25严格自律工作中以公司的制度和规定为行动准则，能够自我约束和自我管理。0次25备注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行为得分：分，折算后得分：分；因绩效加分，个人综合得分：分。考核者（部门经理）：质量总监:被考核者签名:品质部QA （副）主管-绩效考核表姓名：伍健华年 月考评项目目标权重 配分实际 数据数据 来源考核 得分备注项目名称计算方式项目界定K指 标%1.产品一次合格 率（口服制剂）1. 产品一次合格率100%且无发生质量异常加 5分。2. 部分产品不合格，不可返工的一次扣10分；3. 岀现整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的本项得 0分。合格 /

14、不合格：以检验科判定结果为准； 批次：同一时间送检的同一品种为一批。0次30经理2. 口服制剂生产 过程质量监督，洁 净区尘埃粒子的 定期检测1. 及时发现车间环境或生产异常，及时排除质量隐患，避免发生质量事故 一次加5分。2. 中间产品质量监控不到位，发现一次扣5分；3. QA未按规定实施监控，发现一次扣 5分；4. 洁净区环境未按规定定期检测的，本项得0分。第2项以检验科中间产品检验结果为准； 第3、4项以品质部办公室检查和汇总结 果为准。0次30经理3.动物实验室 管理1. 负责动物监测实施证明的汇总。2. 负责实验动物设施的日常管理工作。3. 比原定计划提前完成的加 5分；4. 未按进

15、度及时完成的，一次扣5分。以经理检查和考核结果为准。0次15经理4.产品质量投诉（口服制剂）发生质量投诉事故，相关责任人员扣罚标准为：每月经济损失W 5000元的 扣5分，损失5001-10000元的扣10分，损失10000元的本项得 0分。1. 质量投诉事故责任界定： 以当月发生的 外部质量投诉，经公司质量考核小组确 认为准。2. 相关责任人员是指该批质量投诉产品 生产当日的质量监控人员。0次15经理5.上级临时安排 的工作任务。1. 按上级安排的进度完成，提前较好的完成加2分。2. 发现不按进度完成的一次扣 2分。以经理检查和考核结果为准。0次10经理工 作 行 为f2 %项目考核标准目标

16、配分实际 数据数据 来源考核 得分SOP执行力以公司的管理制度和标准操作规程为行动准则。岀现违规行为一次扣5分。0次25经理团队协作能很好地与他人协作，工作中以大局为重，服从上司安排。不协作、不服从安排一次扣5分。0次25工作责任心能够自觉认真地履行职责，对分内的工作不推诿，不拖延。岀现工作拖延行为一次扣5分。0次25严格自律工作中以公司的制度和规定为行动准则，能够自我约束和自我管理。0次25备注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行为得分：分，折算后得分：分；因绩效加分，个人综合得分：分。考核者（部门经理）质量总监：被考核者签名:考评项目目 标权重 配分实际 数据数据 来源考核 得分备注项

17、目名称计算方式项目界定KH 指 /(Qu% )1.产品一次合格 率1. 产品一次合格率100%且无发生质量异常加 5分。2. 部分产品不合格，不可返工的一次扣10分；3. 岀现整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工的，本项得 0分。合格/不合格：以检验科判定结果为准； 批次：同一时间送检的同一品种为一批。100%30主管2.生产过程质量监 控与取样。1. 及时发现车间环境或生产异常，及时排除质量隐患，避免发生质量事 故一次加5分。2. 未按规定实施环境监控和清场检查，发现一次扣5分；3. 车间工艺纪律违规，未及时纠正一次扣5分；4. 未严格按质量监控点监控，发现一次扣5分；5. 不按规定或

18、不按时段取样一次扣5分；6. 擅自减少对车间各工序监测的频率，发现一次扣5分；7. 在生产过程中监控不到位导致产品岀现异常，一次扣5分；8. 交接班没交代清楚，没取样、送样一次扣5分；9. 不合格中间产品流入下工序严重影响成品质量的本项得0分第2-8项以主管检查和考核发现为准； 第9项以检验科中间产品检验结果为准。0次20王官3. GMP执行检查 与偏差管理。1. 及时发现并纠正 GMF违规一次，加2分。2. GMP认证或飞行检查车间零缺陷 QA加5分。3. 车间不按GMPB定执行（生产卫生/状态标示/物料管理等）不及时纠 正和报告，发现一次扣 5分。4. 生产、设备、环境偏差不及时上报一次扣

19、10分。5. 发生偏差后隐瞒不报，包庇车间的发现一次扣10分。口头报告2小时内，书面报告24小时内。0次20王官4.记录填写的规范 性与及时性。1. 连续3个月车间及时完成上交批生产记录加5分。2. 车间生产记录填写不规范/不及时未及时纠正一次扣 2分。3. 现场监控记录不及时填写，发现一次扣5分。按照相关记录管理规定，监控生产记录填 写的规范性和及时性。0次5王官5监控情况报告与 QA的岗位培训。1. 带新员工第1个月加5分，上岗考核通过加 2分。2. 现场监控情况不及时报告一次扣5分；3. 培训不到位，导致新 QA在监控过程中监控不到位，一次扣5分；4. 新QA上岗培训考核不及格一次扣 5

20、分。以主管检查和上岗转正考核成绩为依据。0次10王官6.产品质量投诉发生质量投诉事故，相关责任人员扣罚标准为：每月经济损失w5000元的扣5分，损失5001-10000元的扣10分，损失10000元的本项得 0分。1. 质量投诉事故责任界定：以当月发生的外部质量投诉，经公司质量考核小组确 认为准。2. 相关责任人员是指该批质量投诉产品 生产当日的质量监控人员。0次15主管工作行为 /12U%)项目考核标准目 标配分实际 数据数据 来源考核 得分SOP执行力以公司的管理制度和标准操作规程为行动准则。岀现违规行为一次扣5分。0次25主管团队协作能很好地与他人协作，工作中以大局为重，服从上司安排。出

21、现不协作、不服从安排一次扣5分。0次25工作责任心能够自觉认真地履行职责，对分内的工作不推诿，不拖延。岀现工作拖延行为一次扣5分。0次25严格自律工作中以公司的制度和规定为行动准则，能够自我约束和自我管理。0次25备注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行为得分：分，折算后得分：分；因绩效加分，个人综合得分：分。考核者： 部门经理：被考核者签名：考评项目目标权重配分实际 数据数据 来源考核 得分备 注项目名称计算方式项目界定1.产品一次合格率1. 产品一次合格率100%且无发生质量异常加 5分。2. 部分产品不合格，不可返工的一次扣10分；3. 岀现整批不合格一次，可返工的扣20分，不可返工

22、的，本项得 0分。合格/不合格：以检验科判定结果为准；批次：同一时间送检的同一品种为一批。100%30主管K2.生产过程质量 监控。1. 及时发现车间环境或生产异常，及时排除质量隐患，避免发生质量事 故一次加5分。2. 未按规定实施环境监控和清场检查，发现一次扣5分；3. 车间工艺纪律违规，未及时纠正一次扣5分；4. 未严格按质量监控点监控，发现一次扣5分；5. 擅自减少对车间各工序监测的频率，发现一次扣5分；6. 在生产过程中监控不到位导致产品岀现异常，一次扣5分；7. 交接班没交代清楚，没取样、送样一次扣5分；8. 不合格中间产品流入下工序，严重影响成品质量的本项得0分第2-7项以主管检查

23、和考核发现为准； 第8项以检验科中间产品检验结果为准。0次20王官8%)3.GMP执行检查与偏差 管理。1. 及时发现并纠正 GMF违规一次，加2分。2. GMP认证或飞行检查车间零缺陷 QA加5分。3. 车间不按GMP规定执行（生产卫生/状态标示/物料管理等）未及时纠 正和报告，发现一次扣 5分；4. 生产、设备、环境偏差未及时上报一次扣10分。5. 发生偏差后隐瞒不报，包庇车间的发现一次扣10分。口头报告2小时内，书面报告 24小时内。0次20王官4.记录填写的规范性 与及时性。1. 连续3个月车间及时完成上交批生产记录加5分。2. 车间生产记录填写不规范/不及时，未及时纠正的一次扣2分。

24、3. 现场监控记录不及时填写，发现一次扣5分。按照相关记录管理规定，监控生产记录填写 的规范性和及时性。0次5王官5中间产品/成品 取样。1. 通过监测及时发现某一时段质量异常 ，一次加5分；2. 不按规定或不按时段取样和监测，发现一次扣5分。以相关取样管理规程和 SOP为判定依据。0次10王官6.产品质量投诉发生质量投诉事故，相关责任人员扣罚标准为：每月经济损失W5000元的扣5分，损失5001-10000元的扣10分，损失10000元的本项得0 分。1. 质量投诉事故责任界定：以当月发生的外 部质量投诉，经公司质量考核小组确认为 准。2. 相关责任人员是指该批质量投诉产品生产 当日的质量监

25、控人员。0次15主管工 作 行项目考核标准目标配分实际 数据数据 来源考核 得分SOP执行力以公司的管理制度和标准操作规程为行动准则。岀现违规行为一次扣5分。0次25为2 %团队协作能很好与他人协作，工作中以大局为重，服从上司安排。出现不协作、不服从安排一次扣5分。0次25主管工作责任心能够自觉认真地履行职责，对分内的工作不推诿，不拖延。岀现工作拖延行为一次扣5分。0次25)严格自律工作中以公司的制度和规定为行动准则，能够自我约束和自我管理。0次25备注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行为得分：分，折算后得分：分；因绩效加分，个人综合得分：分。考核者：部门经理：被考核者签名：考评项目目标

26、权重 配分实际 数据数据 来源考核 得分备注项目名称计算方式项目界定K指 标8%1物料验收、贮存、 领用、退库的质量监 控。1. 物料验收、领发料及时发现异常或错误，排除质量隐患，避免发生质量事故一次加5分。2. 未按规定验收，致使外观、包装质量不合格物料进仓 一次扣5分；2. 发现未严格按质量监控要求监控一次扣5分；3. 监控不到位，岀现发料错误在投料前发现的扣10分；车间已投料的，本项得 0分。1. 外观、包装质量不合格：以检验科检查判定结果为准；2. 未按规定实施监控、监控不到位：以主管检查和考核发现为准。0次35主管2.成品进岀库的监 控、成品尾数管理， 以及物料/成品贮存 条件的监控

27、。1. 未按规定实施成品及尾数监控管理，发现一次扣2分；2. 发现未严格按质量监控要求监控一次扣5分；3. 发现物料、成品未按规定条件贮存，及时纠正和报告 的加5分，不及时报告一次扣 10分。1. 未按规定实施监控：以主管检查和考核发现为准；2. 未按规定条件贮存：以主管检查发现为判定依据。0次30王官3.物料取样。1. 物料按规定及时取样，全月未影响生产投料的加 2分。2. 物料不及时或不按规定取样一次扣5分。以主管检查发现和检验科提供的数据为准。0次15王官4.退货、不合格品管 理。发现退货、不合格品未按规定存放和处理，及时纠正和 报告加2分，不及时报告一次扣 5分。未按规定存放和处理：

28、以主管检查和考核发现为准。0次10王官5.特殊药品管理。发现特殊药品的贮存、取样、退样、留样、发放、盘点 及销毁管理不规范，及时纠正和报告加2分，不及时纠正和报告一次扣5分。以相关特殊药品管理规程为判定依据，口头报告2小时内，书面报告24小时内。0次10主管工 作 行 为2%项目考核标准目标配分实际 数据数据 来源考核 得分SOP执行力以公司的管理制度和标准操作规程为行动准则。岀现违规行为一次扣5分。0次25主管团队协作能够很好地与他人协作，工作中以大局为重，服从上司安排。出现不协作、不服从安排一次扣5分。0次25工作责任心能够自觉认真地履行职责，对分内的工作不推诿，不拖延。岀现工作拖延行为一

29、次扣5分。0次25严格自律工作中以公司的制度和规定为行动准则，能够自我约束和自我管理。0次25备注：KPI得分：分，折算后得分：分；工作行为得分：分，折算后得分：分；因绩效加分，个人综合得分：分。考核者：部门经理：被考核者签名：HSE绩效考核表考核单位：考核时间：考核人员:序号项目检杳标准或要求分值得分备注一一一资料管理（15分）建立HSE组织机构，职责明确2质量员、安全员、焊工、防腐工、起 重工、操作手等特种作业人员资质证 件有效。2制定了风险消减措施1每天进行一次风险识别，每日进行了 班前安全讲话，每周对人员了进行培 训，有培训计划、培训记录；2编制了应急预案，有培训，有演练。厂有各工种安

30、全技术操作规程。1建立了特殊工种台账、设备台账、车 辆台账、消防器材台账。与员工签订了安全生产协议2按时召开安全会议，定期开展安全经 验分享。1按要求及时办理、关闭作业许可，按 时报送各类报表。1有书面安全技术交底，交底履行了签 子手续。2二二二通用要求（19分）施工机组有专职HSE监督员，小机组 施工有专职或兼职HSE监督员。3按规定正确穿戴劳动防护用品（工作 服、工作鞋、安全帽、护目镜）3现场配备应急药箱和必要的药品3施工现场配备合格有效地火火器3现场应设置警示带，并有醒目的警示 标识、标牌3现场应设置警示带，并有醒目的警示 标识、标牌2服从安全部门的管理，及时整改安全 事故隐患2-三吊装

31、作业（10分）吊具、卡具、索具无破损，安全可靠。 吊钩有止脱挡板，并性能完好2吊车支撑牢固稳定可靠，严禁在架空 线附近进行吊装作业1吊装作业须有专人指挥1严禁超过额定载荷吊装，起吊物须捆2绑牢固，严禁歪拉斜挂，起吊现场光 线暗淡视线不清禁止起吊，严禁起吊 易燃易爆危险品，起吊物棱角与吊索 之间须加衬垫吊臂旋转半径内、起重臂下、吊物移 动范围内严禁站人或通过，起吊物上 严禁站人或有浮动物。2吊物须使用牵引绳，牵引绳长度应符 合要求。严禁手扶吊物就位。2四设备管理（10分）设备上应配备合格有效地灭火器。设 备内整洁有序，无易燃物品，严禁堆 放杂物1设备间距应大于1.2m，特殊情况小 于1.2m时，

32、应设置警示标识，严禁 人员穿行2设备移动前应鸣笛警示。设备搬迁、 经过架空障碍物时须有专人指扌车2严禁设备载人行驶2设备坡地停放时要设置防滑掩木。修 理设备须停放至平坦地段，并挂警示 标志、有专人看管。2设备无漏油现象，在维修时应米取接 油措施，防止污染土壤1五交通管理（11分）驾驶员持证上岗。无酒后驾车，赤脚 或穿拖鞋驾车，疲劳驾车、超载超速 行驶、未系安全带、接打等违章行为。2按规定对车辆进行检查、维修和保 养，并做好记录1轮胎、转向、制动、灯光、喇叭、后 视镜、雨刷器等安全附件齐全，性能 可靠，无漏油现象。禁止车辆带病上 路。1车上配有备胎、灭火器，并保持完好厂严禁私自出车，不得将车辆擅自借给 他人驾驶，不得搭乘与工作无关的人 员上车。保持车内清洁，无易燃易爆 等危险品2运输设备、货物绑扎牢固，运输的设 备处于制动状态，并米取防移动措施2严禁客货混装、易燃易爆物品等混装2六营地（15 分）安全通道畅通，各种安全警示标志完 好