{生产计划}工厂生产计划管理_第1页
{生产计划}工厂生产计划管理_第2页
{生产计划}工厂生产计划管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产计划工厂生产计划管理甲 方:乙 方：签订日期： 年 月工厂生产计划管理1. 1生产能力核定方案文案生产能力核定方案受控状态名称文件编号执行部门监督部门考证部门一、目的 准确衡量工厂的生产能力。 为生产计划制订的准确性与可实现性提供科学的依据。二、工厂生产能力核定生产能 力核定是指对企业、车间、班组或设备在一定时期内的生产能力进行计算和确定，又称生产能力查定。具体来 说，生产能力核定就是通过 对人员数量、技术水平、固定资产三大因素的调查， 在查清现状的基础上将这些因素加以确定, 从而计算岀企业的生产能力。1 .生产 单一品种时生产能力的核定。(1) 实验量法。当只生产一 种产品时，计算生产能

2、力时使用该种产品的实物量即可，计算公式如下：设备组生产能力=单位设备有效工作时间X设备数量X单位设备产量定额(2) 生产面积法。当产品生产的生产能力取决于生产面积时，用于计算生产能力的公式如下：生产面积的生产能力=(3) 联动机单位时间法 所生产的产品使用连续开动的联动生产时，生产能力一般采用下列的公式进行计算：联动机单位时间生产能力 =联动机生产能力=联动机单位时间生产能力X生产时间说明：单位原料的产量系数是指使用一单位的原料可生产出的产品的数量。 在核定流水线的生产能力时，按流水线的有效工作时间和规定的节拍进行计算，具体计算公式如下：流水线生产能力=说明：节拍是指流水线上两件相同制成品生产

3、的时间间隔。2生产多品种时生产能力的核定。（ 1 ）标准产品法。将不同品种或规格的同类产品按照产品的实际情况折算成标准产品。按单一品种的生产能力核算方法来确定设备组或生产现场的生产能力。（ 2 ）代表产品法 代表产品是指反映工厂专业方向并且产量大、劳动量大的产品，或者产量大、在结构上与工艺上有代表性的产品。代 表产品法生产能力核定的操作步骤如下所示。 按照产品反映工厂专业方向、产量和耗费劳动量较大、工艺过程具有代表性的原则选择一款产品。 将选出的产品按照单一品种生产能力的核算办法计算出该种产品的生产能力。 分别计算其余产品与选出产品的换算系数。换算系数 = 计算其余产品的计划数量换算为代表产品

4、时的数量, 并计算出产品的总数量。其余产品换算后的产量=其余产品的计划产量X换算系数产品的总数量是不同品种的产品的生产数量之和。 计算各种产品的生产数量占总产量的比重，具体计算公式如下：比重 = 计算出各种产品的生产能力，具体计算公式如下 :产品生产能力 =其中：代表产品的换算系数为 1。（3）假定产品法 使用条件为：当工厂生产的产品品种复杂且各种产品的结果、工艺和加工劳动量相差巨大，难以确定工厂的代表产品 时，采用假定产品法核定工厂的生产能力，操作步骤如下。 计算假定产品的台时定额，具体公式如下 :假定产品的台时定额 = 计算假定产品的生产能力，具体为使用单一品种生产能力的核算方法计算出假定产品的生产能力。 计算各具体产品的生产能力，计算公式如下 :各具体产品的生产能力 =3综合核定工

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论