主管绩效考核协议书_第1页
主管绩效考核协议书_第2页
主管绩效考核协议书_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、绩效工资协议书甲方：乙方：为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变 工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿 同意本协议的相关规定。一 本协议适用范围：就职于甲方工作的全体员工。二乙方固定工资为基本工资+（职务工资+工龄工资+津贴+各类补贴）*执行 力得分，KPI任务绩效得分占全部执行力得分的 _%。三、 乙方基本工资标准为每月元。四、 乙方职务工资标准为每月 元。五、 乙方的津贴、补贴标准为每月 元。六、 乙方的全勤奖金为每月 元。其/、他: 。执行力的考核内容主要为以下几项：1、KPI任务绩效：60%1）团队上访任务达成：2）团队销售任

2、务达成:3) 领导交办的其他事宜：。说明： 团队上访任务达成占任务绩效分值的 %;团队销售任务达成占任务绩效分值的%;其他事宜达成占任务绩效的 % 完成同类型的任务同样可按照任务达成计算； 换算比例：组员办公区招商100 m2 =当月销售额15万=当月商业区招商50 m2 完成指定招商任务，同样可按照完成任务进行计算；乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。2、周边绩效：20%根据周边绩效评估表进行评估；3、工作态度：20%(1) 推诿挑剔、推三捡四上级任务者，每次扣除该工作态度中执行力得分3 分；(2) 乙方不遵守单位公司规章制度，每次扣除该工作态度中纪律性评分 1分;(3) 不配合其他岗位工作和接待任务，和部门同事关系不恰，不协作，每次 扣除该工作态度中得分2分；(4) 追求卓越，努力进行优化和提升，增加 5%总分值；(5) 严格执行承诺责任制度，在承诺时限内办结各项事项的每周完成加1分 总执行力得分，低于80%的，每周每10%总执行力扣1 分,每增加一个执行力，总得分增加1分，每周执行力全组高于80%且该小组结果完成率最高，该团队每人执行力加 2分；五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论