电气事业部用服中心合同评审流程_第1页
电气事业部用服中心合同评审流程_第2页
电气事业部用服中心合同评审流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、电气事业部用服中心合同评审流程1 总则1.1合同评审的意义：在销售合同签订前和签订过程中对合同涉及的有关要素进行评判、审核，在确保公司利益的前提下，保证合同各项条款能顺利实施。1.2合同评审要素 ：价格、顾客信誉、资金保证、技术、交货期等。2 价格评审 ：事业部根据公司利润目标，在年初制定出各类产品的销售价格，发放给相关人员，销售人员签订合同时在价格底线以上有自主权，同时向上级主管备案；低于价格底线的向上级主管申请，主管在合同评审表上签字，成套、配套助理、大区经理在合同评审中在销售价格上具有决定权，必须签署意见，当时人不在应电话确认，回公司后补签，超出权限上报事业部总经理；3 顾客信誉评审 ：

2、销售人员应建立客户档案，详细记录每个订单的执行情况，必要时由事业部对客户进行信誉评估。成套销售客户均为电力运行系统，除极个别情况外可不进行评审；配套部可制定具体考核办法，如小客户要求一单抵一单为最低要求，大客户以保持一定数量的尾款为界限，具体由配套部经理掌握，如同销售价格成套、配套助理、大区经理具有决定权，特殊情况可由事业部总经理和公司财务等部门掌控。4 资金保证评审：对大额合同（具体金额在100 万元 RMB以上的订单），为保证生产资金，由财务部签署意见；5 技术评审 ：技术问题须在合同签订前由工程技术组签署意见。公司标准产品（主要指整流模块和监控模块）可不进行技术评审，技术参数由工程技术确认。6 交货期评审 ：交货期的确定根据不同产品分别对待。整流模块、监控模块等标准产品保持有最小库存，商务人员应及时掌握各产品的库存、生产进度，在保证供货的前提下及时作出评估，如无法满足交予产品助理处理。成套产品的交货期由产品助理确定，按照生产编排落实最早交货期并评审。合同评审表采用原使用表单，但相关签署部门和人根据以下流程更改。7 对外报价评审：根据客户提供的招标书和其他合作意想，需要由销售部门提供书面报价的，按合同评审

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论