研发部技术考核表格式

1、姓名部门职务考评日期直接主管岗位编号岗位职责：培养并带领团队以合作研发创新思想为主导，加强对新产品的研究，开发。保证按时按量完成研发任务。考核权考核内容考核标准分值指标重未制定 0 分；制定了，但计划目标不明确50-70分；部门计划制定10%严格制定出部门工作计划，有明确的工作目标，但内容不细致70-90情况围绕计划指标开展工作；分；计划制定清晰合理，责任人落实明确90-100 分项目计划完成100%项目完成率 90%，每个点值扣 1 分，20%是否完成开发任务90%项目完成率 80%，每个点值扣2 分；率80%项目完成率，每个点值扣3 分超出时间 15%，扣 7 分；新产品开发周10%新产品

2、开发是否在规定的多超一个点，在此基础上加扣分，计算公式期时间内完成为 （项目完成周期 - 项目计划周期） / 项目计划周期 -15%*100*+7= 所扣分值 市场应用价值新产品投入市场， 是否被受客户满意度百分比与考核分值相当，客户对( 暂不考核）众群所接受产品满意度，由营销部提供业超支 30%-0 分；超支 20%-30%-50 分；绩超支 10%-20%-80 分；部门预算费用5%控制研发成本， 杜绝浪费现指象，是否有超预算情况超支 9%-10% 90 分；管理标不超支 100 分；(70因技术失误， 造成公司重大损失在 5万元以%)上的 0-20 分；对每个过程进行严格审核，重大技术失

3、误3万-5万元之间损失 21-50分；10%杜绝因技术上的失误给公情况1万-3万元之间损失 51-70分司带来损失1 万以下损失 71-90 分；无技术失误 91-100 分；产品的所有工作成果都应当接合格率 95%，每少五个百分比，扣8 分；受技术评审，尽早地发现工作95%以上 -100 分技术评审合格率10%成果中的缺陷，并帮助设计开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。自评分总经理评分满分 100 分满分 100 分（30%）（70%）做好技术资料备所有技术资料需备档，明确内档工作，做到有根5%容，设计、审核相关人员签字可查，有点可依确认并主动交由行政部存档行工作中主动与下正确引

4、导下属， 提高其工作为5%属进行有效沟通效率。指备案完整率100% 100 分100%备案完整率90% 80-99 分90%备案完整率80% -60-79分备案完整率 80%60 分以下未备案 0 分偶尔沟通 10-40 分；经常沟通 40-70 分；偶尔沟通且有效70-90 分；标(20%)能力指标(10%)经常沟通且有效90-100 分；不配合其他部门开展工作0 分；积极主动配合偶尔配合其他部门开展工作50-70分；其它部门、 岗位是否主动配合其它部门完较积极主动配合其他部门开展工作71-905%工作，做到工作成各项工作分；安排合理；积极主动配合其他部门开展工作91-100分；严格遵守公司

5、各项规章制度，2 分4%是否守纪守规违反一次，扣从自身做起， 做好团队榜样；优： 90-100 分；对工作具有高工作态度是否令领导满良： 80-90 分；3%意一般： 70-80 分；度责任感差： 70 分以下；对于领导安排优： 90-100 分；对其它工作的完成态度是良： 80-90 分；的其它任务能3%否令领导满意一般： 70-80 分；出色的完成差： 70 分以下；优： 90-100 分；业务知识熟练，业务技能与能力应用良： 80-90 分；4%一般： 70-80 分；操作可行差： 70 分以下；对突发事件处理，优： 90-100 分；具有高度的敏锐良： 80-90 分；感，能够在有效的

6、一般： 70-80 分；3%决策能力差： 70 分以下；时间内做出决策，达到一定的满意度；建立技术人才优： 90-100 分；培养制度， 帮助是否能挖掘下属的潜能， 得良： 80-90 分；3%一般： 70-80 分；下属得到进一才适用，建立人才晋升通道步提升；差： 70 分以下；合计附加分：项目计划超额完成（）项新产品开发周缩短时间（）天实际支出费用比预算费用节约（）元共计分数（折算后）注： 1、项目计划完成率超额完成并成功推广（每增加一项加10 分）、新产品开发周期缩短且得到认可（每缩短10%时间加 5 分）、预算费用管理（每节约10%加 5 分）；2、以上分值项一栏核算率如有小数的，均四舍五入。3、 95 O 级； 90分数 95 A 级； 85分数 90 B 级； 70分数 85 C 级； 70 D 级4、附加分 +原有得分超出百分分值将根据企业当时经营状况核算成一定比例的奖金作