公司竞争上岗实施细则

1、公司员工竞争上岗实施细则为适应市场经济的要求，进一步增强公司的竞争力，提高公司的工作效率与经济效益，实现人力资源的合理配置，结合本公司的实际情况，制定本细则。本细则坚持公开、公正、公平、择优的原则，在全体职工中引入竞争机制，对公司内部生产、服务及一般管理岗位（已实行考试考核上岗的除外）全部实行岗位公示，实行岗位与职工的双向选择，通过自愿报名、竞聘上岗，竞聘上岗者通过考试考核的方式，择优录取。一、竞聘岗位及人员定额1 、总经理办公室：劳动人事管理2 人、安全统计管理1人、合同档案管理1 人、办公室自动化管理1 人、驾驶员 4人2、财务部：成品库管理、产品包装2 人3、厂：4、生活服务公司：5、厂

2、：6、离退休办公室：二、竞争上岗的基本原则在竞争上岗中应坚持以下原则：1 、公开、平等、竞争、择优的原则。对公示的所有岗 位，竞聘者均可报名应聘，打破竞岗者原有岗位界限，注重才能实绩，实现人才与岗位的双向选择。要体现公开公正性和平等竞争性，通过竞争择优确定上岗人员。2、德才兼备、任人唯贤的原则。竞争上岗人员要具备良好的政治素质、较强的专业业务水平和技能。选择和聘任（用）管理人员要既注重工作能力，又讲求品质修养，体现任人唯贤，避免任人唯亲；普通员工既要注重实际技能，也要考核精神文明综合素质。3 、职工公认、注重实绩的原则。要充分尊重职工的意 见，使那些职工信得过，在职工中有威信的人员，优先上岗。

3、要讲学历，又不唯学历，重能力，更重工作实绩。4、民主集中制的原则。要把个人申报、组织考核、领导班子集体决定有效地统一起来。坚持好这一原则，是坚持好其 他原则的重要保证。5、优化结构的原则。为确保生产、安全等工作正常有序地进行，根据岗位需要与个人报名竞争上岗结合起来，分门别类，分步实施。三、竞争上岗的基本条件参加竞争上岗的人员，应具备以下条件：1 、事业心和责任感强，具有与竞争岗位相适应的理论水平、专业知识、工作能力和操作技能，爱厂爱岗，勤勉敬业，有进取精神。2、遵纪守法、团结同志、有较强的团队精神和较好职工认可度。3、身体健康，具备与竞争岗位相适应的体力和精力。4、竞岗者除符合以上基本条件外，

4、还应符合具体竞争岗位的相关要求，特殊工种要有资格证书（或上岗证书）。四、竞岗资格及优先原则1 、具备 * 公司在册职工身份。2、同等条件下优先考虑具备下列条件之一者：参加本人原岗位竞争上岗者；三年内获得总厂、省部级以上先进或荣誉称号者；三年内获得省部级以上科技成果者;五、相关限制有下列情况之一者，不得参加岗位竞争上岗；1 、纪检、监察和司法机关立案审查尚未作出结论者；2、三年以内受党纪、政纪处分者；3、在中心之外从事第二职业者。六、操作步骤竞争上岗工作操作步骤及具体方式如下（按操作先后顺序排列）：第一步：公布竞聘岗位以及相应的岗位工作标准，让职工了解本次竞争上岗的主要内容与安排。a） 将竞争上

5、岗实施细则及各单位岗位设置、岗位工作标准、人员数额文件下发各单位。b） 公示发布本次竞聘上岗的岗位设置和人员数量及竞聘的时间安排。第二步：报名a) 在竞聘岗位公布后，有意竞聘的职工即可到各单位领取“ 岗位意向报名表”(附录一)。b) 职工领取“岗位意向报名表”后，考虑竞聘岗位职责、了解岗位要求后慎重填写。报名截止日期见本细则“竞争上岗时间安排表”。第三步：资格审查。a) 公司领导小组办公室依据岗位要求，审查、核实人员资格，并动态公布空缺岗位，最后向领导小组提交“竞聘上岗人员名单”。b) 公司领导小组审查、确定“竞聘上岗人员名单”，并公布该名单。第四步：考试考核。1 、考试试题由各用人单位根据岗

6、位职责和技能要求，结合各岗位的应知应会、该岗位实际工作内容组织各岗位的试题，经领导小组审核后，组织对各岗位的考试及打分。2 、考核：考核内容包括：竞聘前遵守企业劳动纪律情况、对本岗位职责及技术要求的认知情况、工作技能的熟练状况。3 、应聘人员应写出书面应聘报告，其内容包括对所竞争岗位工作的认识、个人竞争的优势。4 、应聘成绩的组合：考试成绩占总成绩的70% 、考核成绩占总成绩的30% 。5、考试考核小组及分工厂（含科研、质检）考试考核小组：组长：仪表、生服公司考试考核小组：组长： 成员：经销考试考核小组：组长：成员：机关考试考核小组：组长：成员：第五步：成绩公布及录取1 、分数的计算工作由公司

7、竞争上岗领导小组办公室在竞争上岗监委会的监督下统一进行。2 、统计工作完成后，对各岗位应聘者的成绩进行分项成绩与综合成绩的公布。3 、应聘人对公布的成绩如有异议，须当日向领导小组办公室或竞争上岗监委会提出。4 、录取a) 对每一竞聘岗位，录取该岗位应聘人中综合分数最高者。b) 如该岗位应聘人中分数最高者放弃录取，分数第二名者递进，依此类推。c) 如该岗位符合应聘条件人员数额不够，该岗位可以缺额。d) 录用完成，由公司总经理办公室备案，并进行公布。七、岗位定级及待遇1 、在公司薪酬制度未作调整前各岗位岗级仍按2003 年工资改革时的岗级执行。2 、技术职称按所聘岗位的职能要求考核，如所聘岗位无技

8、术职称要求，应聘人员可保留原技术职称资格，但不再聘任。13 八、对于本次未被组合上岗的人员，按照* 公司待岗人员管理办法的有关条款执行。九、竞争上岗工作的组织领导1 、本次竞争上岗的领导机构为公司竞争上岗领导小组：主要职责：负责确定本次改革的原则和办法，组织相关文件的编制，制定竞争上岗的程序，组建相关机构，宣布竞争上岗结果。领导小组组长：副组长：领导小组下设办公室：主要职责：负责组织竞争上岗的报名、确认资格，组织公开答辩、民意测评、领导考核等活动，将竞争上岗结果汇总并上报领导小组。办公室主任：成员：2、本次竞争上岗的监督机构为竞争上岗工作监委会：主要职责：负责监督竞争上岗的全过程，保证本次活动的公开、公平、公正。主任：成员：*竞争上岗报名表姓名性别由生年月参加工作时间文化程度政治面貌现岗位所学专业现岗级申报岗位：1申报岗位：2是否服从分配