工厂常用电气设备手册

1、工厂常用电气设备手册第 5 册：水电厂设备管理工作手册QB/WL-* 五凌电力有限公司企业标准水电厂设备管理工作手册编写部门：安全生产运营部编写： 李贤明五凌电力有限公司2010年 10月 30日发布 -1- 目录第一章手册概述 4（一）、目的 4（ 二 ）、 适 用 范围 4（三）、主要内容 4（四）、参考依据 4第 二 章 水 电 厂 设 备 管 理 模 式 、 措施 5（一）、设备管理模式 5（ 二 ）、 设 备 管 理 措施 5 第 三 章 水 电 厂 设 备 管 理 工 作 事项 5（一） 、点检定修管理工作事项 5（ 二 ）、 基 础 管 理 工 作 事项 7（ 三 ）、 设 备

2、检 修 管 理 工 作 事项 7（ 四 ）、 技 术 监 督 管 理 工 作 事项 9（ 五 ）、 可 靠 性 管 理 工 作 事项 .10 第 四 章水 电 厂 设 备 管 理 工 作 规则 11 （一） 、定期点检工作规则 .11（ 二 ）、 精 密 点 检 工 作 规则 12（ 三 ）、 点 检 定 修 月 报 管 理 工 作 规则13 （四）、设备劣化倾向管理工作规则 14 （五）、点检定修策略工作规则 15 （六）、设备隐患排查工作规则 17 （七）、设备故障分析工作规则 18 （八）、设备日常维护保养管理工作规则18（九）、设备缺陷管理工作规则 20 （十）、设备评级工作规则 21

3、（ 十 一 ）、 设 备 异 动 工 作 规则22 （十二 ）、 三 年 技 改 大 修 滚 动 规 划 编 制 工 作 规则23（十三）、年度检修、技改计划编制工作规则 24（ 十 四 ）、 检 修 、 技 改 计 划 管 理 工 作 规则 26（十五）、生产工程项目工作规则27 （十六）、技改项目立项工作规则 29 （十七）、重大工程项目前评估工作规则30 （十八）、重大工程项目中评估工作规则31 （十九）、生产工程项目后评估工作规则32 （二十）、生产工程项目专项评估工作规则33（二H一）、年度检修、技改项目总结编制工作规则 34（二十二）、检修文件包管理工作规则 35 （二十 三 ）、

4、 技 术 监 督 管 理 工 作 规则 36 （二十四）、技术监督报表工作规则 37 （二十五）、设备定值变更工作规则 38 （二十六）、设备技术台账管理工作规则 39 （二十七）、可靠性指标控制工作规则 40（二十八）、可靠性报表工作规则 41-2-第五章水电厂设备管理工作要点 42第一节 基础管理 42（一i）、 业 务 描述 42（二）、工作目标 42（三）、管理措施 42（四）、制度支持 43第 二 节设 备 维 护 保养 44（一）、业务描述 44（ 二 ）、 工 作 目标 44（三）、管理措施 44（四）、制度支持 46第 三 节技 术 监 督 管理 46（一）、业务描述 46（二

5、）、工作目标 46（三）、管理措施 46（四）、制度支持 47第 四 节设 备 可 靠 性 管理 47（一）、业务描述 47（ 二 ）、 工 作 目标 47（三）、管理措施 48（四）、制度支持 48第 五 节设 备 评 级 管理 48（一）、业务描述 48（二）、工作目标 49（三）、管理措施 49（四）、制度支持 49 第 六 节备 品 备 件 管理 49（一）、业务描述 49（二）、工作目标 49（三）、管理措施 50（ 四 ）、 制 度 支持 50第 七 节设 备 技 改 管理 51（一）、业务描述 51（二）、工作目标 51（三）、管理措施 51（四）、制度支持 52第 八 节设 备

6、 检 修 管理 52（一）、业务描述 52（二）、工作目标 52（三）、管理措施 53制度支持 56（ 五 ）、 格 式 规范 56-3- 第一章 手册概述（一） 、目的明确水电厂设备基本内容和要求，规范设备管理；实现设备完好率100%，非计划停运次数W0.欧/台年。（2） 、适用范围本手册适用于公司有关部门、各电厂、工程公司及控股子公司。（3） 、主要内容本册主要内容：设备台账管理、设备维护保养管理、 设备可靠性管理、设备检修管理、设备定值管理、设备缺陷管理、备品备件管理、节能降耗管理。（四）参考依据：1、 水电站设备检修管理导则DL T1066-2007 。2、 发电企业设备检修导则DL

7、T 838-2003 。3、 中国电力投资集团公司发电生产工程管理制度。4、 中国电力投资集团公司技术监督管理规定。5、五凌公司设备管理规定、 设备点检定修管理规定、 设备缺陷管理规定、 安全生产隐患排查治理管理规定、 设备维护保养管理规定、 设备基础管理规定、 生产技术基础管理规定、 科技进步管理规定、 技术监督管理规定、 技术监督异常告警规定、 发电设备可靠性管理规定、 备品备件管理规定、 物资管理规定、 固定资产管理规定、 节能降耗管理规定、 生产工程管理规定、 水电机组检修达优评价考核规定、 检修文件包管理制度、 设备检修管理制度、水电机组AB级检修关键节点质量控制管理制度、生产工程项

8、目后评价管理制度、 水电厂生产管理标准、 水电检修管理标准等。-4- 第二章 水电厂设备管理模式、措施（一） 、设备管理模式以设备主人制落实设备分工管理，以技术监督实现设备健康控制，以点检定修开展设备维修保养，以设备评级评估设备管理业绩，以基础数据统计分析与考核做到闭环管理。（二） 、设备管理措施实行设备主人制和区域负责人制。定期进行巡视检查、定期轮换、定期试验，及时发现并消除设备缺陷。通过设备健康分析、设备评级，分析评价设备管理效果；通过基础数据统计分析强化设备可靠性管理。建立隐患排查治理长效机制，隐患治理从人员、方案、措施、资金、计划五个方面加以落实。对重大设备隐患实行定人、定措施，限时整

9、改，利用公司信息服务系统平台，将各电厂的重大设备隐患挂牌进行监督，共同献计献策，促进隐患治理，要求经过检修的设备的隐患必须消除，提高设备健康水平。第三章水电厂设备管理工作事项-5-6- -7- -8- -9- -10- 第四章水 电 厂 设 备 管 理 工 作 规 则 （ 一 ）、 定 期 点 检 工 作 规 则-11-12-13-14-15-16-17-18-19-20（- 十）-21-22-23- -24-25-26-27-28-29-30-31-32-33-34-35- -36-37-38-39-40（ - 二十八）、 可靠性报表工作规则第五章水电厂设备管理工作要点第一节基础管理 （一）

10、、业务描述以生产管理系统为平台开展设备基础管理，建立设备技术台帐、运行记录、事故记录、异动记录、检修和维护保养记录、设备评级记录及技术图纸资料管理机制；建立健全设备管理制度体系。（2） 、工作目标1、各类技术文件正确、图实相符。2、格式规范，内容正确，数据真实。3、事件信息记录及时，不漏项，历史数据可查。4、资料保存完整，无撕毁、涂改和损坏。5、设备管理制度体系完整。（3） 、管理措施1、建立完善的生产管理信息管理平台，实现设备基础管理电子化。2、规范设备台帐记录及格式，各类基础技术文件格式针对记录事项制定，做到简便实用，覆盖面广。设备台帐主要内容包括铭牌记录、主要技术参数、主要结构参数、主要

11、备品备件记录等。技术台帐主要内容包括设备运行分析记录、检修记录、事故记录、异动记录、小修技术总结、大修技术总结、检修履历、设备评级记录 等。其他技术台帐还有：重要设备运行参数（电能、电压、频率、谐波） 统计台帐，各种安全自动装置动作情况、各种运行操作统计台帐、运行记录等。3、开展科技档案管理建立科技档案管理制度，按照国家档案管理要求， 规范对图纸资料、技术文件的归档、修改、 绘制及复制的管理。技术方案、试验报告、检修总结及质量签证文件等要求有规范的格式，并内容完整。工程设计图要求用计算机绘制。图纸资料、技术方案、试验报告、检修总结、招投标文件及质量签证书等技术文件的原件在科技档案室归档。有重大

12、原理异动、重大设备改造的过程技术文件交公司科技档案室归档。4、建立完备的生产规程库设备生产规程必须内容完整，可操作性强，有指导价值。并及时编写与修订，统一印刷、统一发布。运行规程在新设备（包括新电厂投产和设备改造）投产前编制完成；检修规程应在设备投运后三个月内由编制完成。各类规程和管理制度根据实际运用情况，每三至五年进行修编一次，每年进行一次修订与确认发布。根据现场需要，购置、补充电力行业国颁标准及专业规程手册，指导生产工作的正常进行。5、严格生产统计数据、报表管理各种设备运行、检修维护的等重要参数的数据统计，月度、季度的生产报表、各种分析总结要及时填 报，并做到数据真实。并定期对各种生产运行

13、统计参数进行分析，每年汇编成册，作为生产长期统计分析的依据。6、定置管理技术台帐要定期打印成册保管，存放在专用的台帐柜内，科技档案按照国家档案管理要求，统一存放。全面实行定置管理。存放处应具备防盗、防火、防潮、防虫、防霉变、防鼠的条件。7、建立基础工作责任制设置专职或兼职岗位负责台帐记录，数据报表报送、科技档案管理等基础工作，形成专人负责制和检查督促制。点检主管、安全生产部负责人进行定期检查，厂领导进行不定期的抽查。8、 坚持技术方案审核制针对设备检修、技改与设备异动技术方案，竣工报告，招标文件，试验报告、生产规程等技术文件，执行前必须进行审核、审批，建立编制、校对、审查、批准校审制度，明确责

14、任并确保技术文件正确可用。9、开展科技攻关针对设备重大技术问题，组织科技攻关和技术革新活动，解决设备技术疑难问题。（4） 、 制度支持实现设备基础管理目标，至少需要以下制度支持：电厂设备基础管理规程、 电厂生产技术管理规定、 档案管理规定 ，明确管理要求、技术图纸编制工作规则、 设备台帐管理工作规则 、 技术方案编制工作规则、 点检定修标准编制规定、 点检定修月报管理工作规则、 竣工报告编制规则、 试验报告管理工作规则、 技术监督报表工作规则、 技术监督总结工作规则、 科技进步管理规定、 科技项目管理工作规则、 科研项目实施管理工作规则、 科研成果申报工作规则。第二节 设备维护保养（一）、业务

15、描述开展设备定期维护保养，组织进行设备点检、技术监督检测试验和设备巡视检查工作，及时发现设备缺陷和存在的隐患，建立设备缺陷的发现、处理、验收直至事件关闭流程，组织处理设备缺陷，恢复设备性能，做好事件过程记录，做到凡事有据可查。（2） 、工作目标1、主设备及时消缺率100，辅助设备及时消缺率A 9%,缺陷重复发生率1% ; 2、主、辅设备完好率100%,机 组可用系数A95%机组非计划停运次数0.21 /台年；3、自动装置与 继电保护正确动作率100；机组自动开停机成功率100。（3） 、管理措施1、建立健全设备点检标准在建立设备目录的基础上，根据设备特性，按预先制定的技术标准要求，借助于人的感

16、官和检测工具，定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求，制定分类设备点检标准，并使其成为进行设备检查的一种管理方法。设备点检要综合利用运行岗位的日常巡回检查、点检员及其它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等五个方面的力量和手段，形成保证设备健康运转的五层防护体系， 体现对设备全员管理的原则，将具有现代化管理知识和技能的人、现代化的仪器装备和现代化的管理方式三者有机地结合在一起。点检人员应熟悉系统、设备特性、设备构造、维护与检修工艺，具备编写、提出定修工程计划、工程预（决）算、材料（备品）计划、设备改进措施和分管设备的一般施工工艺和方案的能

17、力，有一定的协调能力。2、设备定期轮换、试验和维护编制设备定期轮换、试验和维护标准时，要规定设备定期轮换、试验的项目、内容、措施和周期，规定设备定期维护的项目、内容、措施和周期。3、 规范设备缺陷管理负责建立与点检定修制相适应的设备缺陷管理标准，标准中要明确点检员、运行人员、检修人员、安监人员、物资供应管理人员等在缺陷管理中的职责分工和工作流程。严格执行设备缺陷从发现、登记、列入定修计划、消缺、验收等各阶段的时限要求。对设备缺陷处理过程进行有效的跟踪和评价。设备缺陷处理完成后，生产负责人、运行人员必须在现场进行验收确认，并组织系统恢复、设备试运再鉴定及恢复运行。设备缺陷进行分类管理，区别对待，

18、重点缺陷重点处理。4、排查设备隐患建立设备状况按月定期普查和隐患排查制。通过组织技术骨干和生产技术负责人巡视、采取便携式仪器测量、 技术监督试验结果分析、可靠性指标分析等措施，周期性开展设备健康普查，查找设备隐患，制定整改措施，督促整改，达到拒绝非停的目的。5、挂牌处理设备缺陷利用管理信息系统，建立设备缺陷挂牌处理制度。对于重复出现的设备缺陷、排查出来的重大隐患、或其他技术难度较大的重大缺陷，进行挂牌处理，采取措施、限期完成。主管以上生产负责人要踊跃承担挂牌责任。6、重点设备重点保养针对暂时不能消除的设备隐患、技术性能下降的设备、或设备薄弱部位，制定重点保养设备目录，分别采取缩短巡视、检验周期

19、，提高保养标准等措施，进行重点保养，确保安全稳定。7、定期开展设备健康分析结合设备点检结果、缺陷及可靠性指标统计分析及消缺情况等进行设备健康分析，按月进行，评估设备健康状况，实现设备管理提升。（4） 、 制度支持实现设备维护保养目标，至少需要以下制度支持：设备点检定修管理规定、 设备缺陷管理规定、 电厂隐患排查治理管理规定、 设备维护保养管理规定、 设备点检标准制定工作规则 、 设备缺陷分级管理工作规则、 设备缺陷挂牌管理工作规则、日常点检工作规则、 专业点检工作规则、 精密点检工作规则、设备劣化倾向管理工作规则、 设备定期轮换试验工作规则、 设备隐患排查工作规则、 设备消缺工作规则、 设备故

20、障应急处理工作规则 、 设备健康分析工作规则。第三节 技术监督管理（一）、业务描述依据科学的标准、规程，利用先进的测量、试验手段及管理方法，在设备制造、安装调试、运行服役与报废全过程管理中，从高压 （绝缘） 、 继电保护、金属、 化学、节能、热工、电测、环保、励磁、电能质量等方面对影响设备安全经济稳定运行的重要参数与指标进行监督、检查、调整，以确保设备在良好状态或允许范围内运行。技术监督是提高设备可靠性，实现设备安全、优质、经济运行的重要保证。（2） 、工作目标1、技术监督工作计划完成率100；2、技术监督报表及时上报完成率100%； 3、不发生因技术监督工作不到位而引发的各类事故，保证设备安

21、全、稳定、经济运行。（3） 、管理措施1、依法监督、分级管理、行业归口贯彻安全第一、预防为主的方针，在五凌公司技术监督管理工作整体委托湖南电力试研院负责的前提下，在试研院的行业归口管理下，实行公司、电厂、工程公司试验中心分级管理，对电力建设和生产实施全过程、全方位技术监督管理。技术监督管理实施以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段 的质量、标准、计量三位一体的管理方式2、技术监督监督体系建立三级技术监督网络，形成技术监督监督体系，组织制定技术监督工作标准、工作计划，督促监督工作有效开 展，组织进行技术分析，攻克技术难题，报表审核、报送与总结。3、技术监督工作体系建立电厂技术监督工作体系。电厂

22、在高压、金属、化学、热工、电测、环保、电能质量等各专业人员不足以承担技术监督现场工作时，以合同形式委托五凌公司的全资公司-工程公司试验中心负责。按照技术监督工作计划完成技术监督现场试验工作，提交试验报告、分析与总结报告。4、监督工作流程化建设技术监督工作要进行流程化建设，规范计划、实施、分析总结、报送、整改提高各环节管理流程，整合工程公司试验中心、电厂技术人员的力量。（4） 、 制度支持实现技术监督管理目标，至少需要以下制度支持：技术监督管理规定、 技术监督报表工作规则、 技术监督总结工作规则 、 试验室管理规定、 仪器、仪表使用维护工作规则、 工器具管理工作规则、 技术监督网络建设工作规则、

23、 技术监督专责资质管理工作规则、 技术监督计划管理工作规则、 技术监督例会工作规则。第四节 设备可靠性管理（一）、业务描述依据发电设备可靠性评价规程（DL/T793-2001）和输变电设施可靠性评价规程进行设 备可靠性数据的采取、记录、统计与分析。通过可靠性数据统计分析，寻找设备运行规律、设备隐患、故障 几率和指导设备维修，达到指挥生产的目的。同时以设备可靠性指标衡量设备管理水平，开展对标管理。（2） 、工作目标1、机组自投产发电之日起可靠性数据完整，定性准确，采集及时。2、设备健康分析定期开展。3、坚持以可靠性指标目标指导检修工期制订。4、机组等等效可用系数A95%非计划停运次数W0.砍/台

24、年。（3） 、管理措施1、建立管理网络，定岗定责电厂应成立可靠性管理工作小组，建立电厂、部门和班组三级管理网络，并明确一名可靠性管理专职（或兼职）人员负责可靠性数据的采取与统计分析。可靠性管理人员应持证上岗，做好可靠性数据的搜集、积累工作，建立起基础数据库，并满足及时性、准确性和完整性要求。2、建立定期分析制度设备月度健康分析按月进行，定期对可靠性指标进行分析，结合安全生产情况简报内容有月度小分析，季度、半年中分析，年度大分析。综合历年数据，与国内外同类型的机组进行比较，找出设备内在运行规律，预测发展趋势，针对问题制定纠正计划，对设备的运行、检修、技改等工作提出合理化建议，预防事故的发生。3、

25、将设备可靠性指标纳入经营目标管理将机组等效可用系数、非计划停运次数等可靠性的主要指标，列入电厂目标经济责任制考核范围，并分解到各生产环节，责任到岗、落实到人。（4） 、制度支持实现设备可靠性管理目标，至少需要以下制度支持： 发电设备可靠性管理规定、 可靠性指标控制工作规则、 可靠性报表编制工作规则。第五节 设备评级管理（一）、业务描述按一类设备、二类设备、三类设备标准，定期组织设备性能水平评级。并以此为基础，从人员、设备、场地、资料四个方面开展完好设备区的建设、评价与管理。（2） 、 工作目标1、 加强电厂设备管理，提高设备运行健康水平，促进安全生产。2、设备完好率100%，一类设备率90%以

26、上。（3） 、管理措施1、推行设备主人制按照谁主管、谁负责的管理思路，建立设备主人负责制，落实设备运行与检修人员管理责任；建立设备及设备区域评价标准和相应的工作体系，组织开展一流设备区的建设与管理。2、定期评价考核成立设备评级与完好设备区管理评定小组，每年至少进行一次设备评级与完好设备区管理评价。将设备评级和设备区管理评价结果纳入设备主人年度绩校考核。3、挂牌管理设备、设备区负责人，实行挂牌管理。将设备管理负责人名单逐一悬挂于设备上或予以公示，达到全员 监督管理的目的。、制度支持实现设备评级管理目标，至少需要设备评级与完好区管理规定、 设备评级管理工作规则的制度支持。第六节 备品备件管理（一）

27、、业务描述备品备件管理包括制定事故备品备件定额，提出备品需求计划，呈请采购审批，存储与领用过程管理等。制定事故备品备件定额是指为了保证安全生产的需要，根据设备性能，按一定比例，经过充分论证制定的备品备件储备清单。（2） 、 工作目标1、 备品备件定额符合安全性与经济性两大原则，既要满足电厂安全生产需要，又要使备品备件的储备数量尽可能少、储备品种尽可能合理、储备金额尽可能低，科学配置备品备件，减少资金占用。2、备品备件采购、平库及时，不发生物质积压，不发生缺货影响安全生产，不发生存储损耗。3、备品备件使用后，费用开支渠道正确。（3） 、管理措施1、明确备品备件定义备品备件是指为了防止事故发生或事

28、故扩大，用于事故前及时更换或事故后紧急更换的设备或设备零部件。一般价值在2000元以上， 质量满足要求，使用期至少在一年以上；备品备件存储时确认为存货。2、定期修编备品备件定额备品备件定额每年至少进行一次适应性评估，逐年修编、优化储备定额。3、备品备件定期保养库存的备品备件应纳入设备定期维护保养、检查的范围，确保状态良好。部分电气类备品备件还要建立定期轮换制度，通过定期参与现场运行，确保不损坏、不霉变、不降低绝缘水平。4、采购计划审核制备品备件采购计划应对照备品备件定额与库存情况制定，在必要性上履行生产人员技术审核，在可行性上履行财务人员资金审核后报批。禁止盲目采购，造成物质积压。5、帐、卡、

29、物相符备品备件入库时必须履行验收手续，清点数量并根据入网许可等要求进行质量检查；使用时， 必须履行申请、审查、批准及领用手续，并进行相应记录，确保帐、卡、物相符。（4） 、 制度支持实现备品备件管理目标，至少需要以下制度支持：事故备品备件管理规定。火力发电厂电气设备常见异常解析摘 要：火力发电厂中，搞好机组的安全运行是企业可持续发展的基础。然而，电气设备的安全运行也不容小觑，任何异常或故障都可能导致严重的后果。本文从火力发电厂电气设备运行中常见问题入手，结合自己的实际工作经验就如何解决故障提出可行性建议及处理措施。关键词：电气设备异常 解析 中图分类号：TM6 文献标识码：A文章编号：1672

30、-3791（ 2014） 01（ b） -0108-01 当前，我国火力发电仍是电能产出的主要形式。然而，电气设备运行中难免出现异常或故障，如何迅速有效地进行分析处理，对企业本身和维护电力系统稳定也有着重大的意义。下面，介绍几种常见的电气设备常见故障，并进行分析和提出解决措施。1 发电机碳刷冒火运行中的发电机碳刷冒火如不及时消除，可导致发电机滑环形成环火，对发电机安全运行造成很大威胁，严重时将被迫停机，影响企业连续生产。1.1 原因分析（ 1）机组运行中，虽然使用同一压簧、碳刷，但由于压簧压力和使用时间、出厂质量差异，使得碳刷与滑环间的接触电阻不一样，造成同极滑环上不同碳刷间电流不均，部分碳刷

31、电流太大，压簧受损变形，产生火花。（ 2）长期运行中的碳刷在刷中摇动，磨损严重，刷块边缘有剥落现象，集电环磨损不均及机组振动引起碳刷颤振，刷盒和碳刷积垢等引起碳刷冒火。（ 3） 运行人员巡检不仔细，未能及时发现部分碳刷严重过热情况，也是造成碳刷冒火原因之一。1.2 应对措施（ 1 ）更换发电机滑环上所有压簧为同一型号压簧，并且测试其压力，每个碳刷对集电环的压力应基本相等。约2X5.88 ±7%U用弹簧秤测量）。（ 2）运行中，碳刷长度不能小于新碳刷长度的2/3，如发现长度不足，必须及时更换，且每次更换刷架上最多1/5 的碳刷。（ 3）新碳刷必须测定其电阻，更换同一极滑环上碳刷必须使用

32、同一电阻值的碳刷。（ 4）新碳刷必须研磨，以保证碳刷与滑环表面接触面积达70%以上，且在刷握范围内上下灵活运动，无卡涩现象。（ 5）采用恒力矩电刷装置，运行人员定期对滑环、碳刷、压簧进行全面仔细检查。2 发电机温升高和绝缘老化2.1 原因分析长期运行的发电机，运行中将产生铜损耗和铁损耗，这些损耗的能量将全部或部分转化为热能。发电机绕组绝缘在长时间的高温环境下运行，便会逐渐老化，老化的速度与发电机温度成正比，温度越高老化的速度越快。特别是夏天，环境温度高，发电机负荷重的情况下，老化的速度更快，给发电机安全运行埋下了隐患。导致发电机温度过高的主要原因有：高负荷长时间运行，铜损耗和铁损耗巨大，温度得不到有效的释放；发电机冷却系统长期处于不正常运行工况，冷却效果不佳，从而使得发电机温度升高。2.2 应对措施对于发电机运行中产生大量热量问题，为了保证机组长时间安全运行，就必须采用合理的方法将产生的热量排放掉。目