土木工程项目管理期末考试模拟试题2及答案

1、基础课程教学资料渊,您及彖人身体械、万事如意' 阂彖欢乐，祝福同学付财成长，,颜5取得好成灵为祖国奉献力*土木工程项目管理模拟试题A 第9页共8页北京科技大学远程教育学院土木工程项目管理试题（模拟2）学号： 学习中心名称： 专业： 层次： 姓名： 试卷卷面成绩占课程 考核成 绩70%平时 成绩占30%课程考 核成绩题号一一三四五六七八九十小计得分得分 _I 自觉遵装守、考订试线 规则内蕨不 信考得试,答绝不题作弊一、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上|符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）：（2分）1、建设项目管理的内

2、涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。A.费用B .协调 C .质量 D .进度 E .合同（2分）2.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（）可作为投资的计划值。A.工程概算 B .工程预算 C .工程款支付 D .工程决算 E .工程中标价（2分）3、施工成本控制可分为（）等控制内容和工作。A.程序控制 B .事先控制 C .过程控制 D .事后控制 E .全员控制（2分）4、某混凝土工程某月计划工程量为 110吊，计划成本为320元/ m3,月底检查时 承包商实际完成工程量为100 m3,实际成本为300元/m3,则下列关于该工程施工

3、成本偏 差和进度偏差（用成本表示）的表述，正确的是（）A.成本节约2000元B.成本超支2000元C .成本节约5200元D.工期提前3200元E.工期拖后3200元（2分）5、在各种计划方法中，A.形象进度计划BD.单代号答接网络计划E）的工作进度线与时间坐标相对应。.横道图计划 C .双代号网络计划.双代号时标网络计划（2分）6、建设工程招标应具备的条件是（）A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准C.招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准D.有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料E.发布了招标公告（2分）7、竣工验收合格即办

4、理移交。移交表示（）A.发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结B.工程所有权的转让C.发包人工程照管责任的结束和承包人工程照管责任的开始D.保修责任的开始E .合同规定的工程款支付条款有效（2分）8、建设工程索赔的起因是（）A.承包人违约B .合同错误C .合同变更D.工程环境变化E.不可抗力因素（2分）9、某国际工程施工中，由于业主晚于合同规定的时间3天后，才向承包人提交 施工图纸，结果造成承包人费用增加和工期延长。承包人可以获得的补偿包括（A.人员窝工费B .机械窝工费 C .材料丢失损失D .工期E.不做任何补偿（2分）10、建设工程项目决策阶段的主要任务是（）A.确定项目总投资

5、B .编制项目建议书C .编制设计任务书D.编制总进度计划E .编制可行性研究报告|得分|二、绘制工程项目的生命周期曲线（6分），并简述项目建议书阶段（31分）、可行性研究阶段（3分）、设计工作阶段的工作内容（3分）。（15分）简述总承包模式（7分）和施工联合体承发包模式（8分）各自特点。（15分）四、简述合同预算、施工预算和实际成本三者之间的关系（3分），绘1图并说明成本控制过程中可能出现的四种异常状态（4*3分）。（15分）五、已知某工程各分项工程计划进度如图所示若计划工期等于计算工I1期，请绘制单代号网络图（5分）；计算时间参数（1*6分），并将其标注在网络计划上；并用双箭线标示出关键线

6、路（4分）。（15分）工作名称ABCDEF紧前工作AABB、CD E持续时间357450六、案例分析（20分）背景材料：某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位， 并编制了招标文件和标底价格，北 方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后北方建筑公司与项目经理李某签 订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式， 施工时，因建设单位拆迁工作比合同 规定推迟7天 完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，对原施工进度计划进行了 调整，同时加强施工现场安全管理工作。 经过项目经理部全体员工的共同努力， 工程比原合同工程只晚5天完工。问题：1 .项目经理在施工过程中进行成本管理的工作内容主

7、要有哪些？ （4分）2 .建设单位拆迁工作推迟7天 完成时，承包人应采取哪些措施？ （ 4分）3 .施工进度计划调整内容应包括哪些？ （ 4分）4 .项目经理部在安全管理工作中，对安全事故处理必须坚持什么原则？ （4分）5 .北方公司比原合同晚5天 完工，是否违约？ （4分）一、（20 分）1、ACD （2 分）；2、AB （2 分）；3、BCD （2 分）；4、AE （2 分）；5、BE （2 分）；6、ABCD（2 分）；7、ABDE（2 分）；8、BCDE（2 分）；9、ABD （2 分）；10、BE（2分）、（15 分）（6分）工作量曲线项目决策规划施工签工（投产）（发起和可研） 设计

8、安装维修工程项目建设各阶段工作内容：1、项目建议书阶段（共3分）项目提出的必要性和依据（0.5分）；产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；（0.5分）资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；（0.5分）投资估算和资金筹措设想；（0.5分）项目的进度安排；（0.5分）经济效益和社会效益的估计（0.5分）。2、可行性研究阶段（共3分）可行性研究的内容可概括为市场（供需）研究（1分）、技术研究（1分）和经济研究（1 分）三项。3、设计工作阶段（共3分）初步设计一编制项目总概算（1分）；技术设计一修正项目总概算（1分）；施 工图设计一项目施工图预算（1分）、（15 分）1）总分包模式（共7分）项目业

9、主将一项工程的施工安装任务，全部发包给一家资质符合要求的施工企业总分包体制是建筑业采用最多的施工组织模式，主要特点是 ：（1.5分）对发包方来说，合同结构简单；（2分）承包方施工责任和风险大，但组织与管理自主性大；（2分）有利于以总承包为核心，施工队伍的优选和组合，有利于施工部署的推进； （1.5分）对发包方控制工程造价比较有利，风险由总承包方承担。2）施工联合体（共8分）由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构，工程任务完成后解体。联合体方式在国际上应用广泛，特点如下：（2分）集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势；（2分）实行工程的统一经营，按各方的投入比重确定经济利益和风险承担

10、的程度；（2分）对业主合同结构和施工过程组织、管理、协调简单；（2分）若一个企业破产，其他成员企业共同补充，不使工程的进展受到影响。四、（15分）答：分部分项工程的实际成本与施工预算成本及合同预算成本，分别比较，反映成本目标的执行结果，即事后实际成本与事前计划成本的差异。（3分）实际偏差=实际成本一合同预算成本计划偏差=合同预算成本-施工预算成本目标偏差=实际成本-施工预算成本合同朝算成本施工预尊成本实际成本上图为成本控制情况正常时的曲线，下面为四种异常状态。（a）实际数据点按连续上升趋势排列，尽管实际成本曲线并未超过预算成本曲线，但成本控制已出现异常，应迅速查明原因，采取相应措施，否则就会出

11、现亏损。（3分）（b）实际成本曲线始终位于计划成本线的上侧。这同样是非正常情况，这说明施工预算成本制定得过低，超过了企业实际的施工水平。（3分）（c）与（b）正相反，实际成本曲线位于施工预算成本曲线下侧。说明施工预算成本制 定得太高，无法激发全体员工的热情，对企业效益会产生消极影响。施工现场质量低劣、 偷工减料也会造成以上情况（3分）。（d）实际成本数据跳动幅度大，出现忽高忽低的现象，是不正常现象，应深入追究,查明原因。（3分）1、单代号网络图（共5分）2、关键路线（共4分）3、时间参数（共6份），每个节点（1分），其中每个节点7个时间参数每错1个扣0.5 分，错2个以上这个节点不得分。六、（20分）1 .（共4分）施工项目成本管理的工作内容主要包括：1）成本预测（0.5分）；2）成本计划（0.5分）；3）成本控制（1分）；4）成本核算（1分）；5）成本分析（0.5分）；6）成本考核（0.5分）o2 .（共4分）承包人应根据施工合同，向工程是提出将工期延长7d的申请（2分），并接到工程师审查结果后，与建设单位进行合同相应部分的变更（2分）。3 .（共4分）施工进度计划调整内容包括：1）施工内容（0.5分）；2）工程量（0.5分）；3）起止时间（1分）；4）持续时间（